論建筑工程框架結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

金元彬

摘要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們生活水平日益提高。在這種情況下，人們對(duì)于各項(xiàng)建筑工程的要求也越來(lái)越高。在本文中，筆者根據(jù)框架結(jié)構(gòu)建筑工程理論知識(shí)，通過(guò)對(duì)框架結(jié)構(gòu)建筑工程中的施工質(zhì)量中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，根據(jù)這些問(wèn)題來(lái)分析提高工程質(zhì)量的對(duì)策和方法，期望能夠?yàn)槲覈?guó)框架結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量的提高提供一些參考性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu)；建筑工程；施工質(zhì)量；施工方法和技術(shù)

一、引言

在我國(guó)，建筑工程的安全問(wèn)題在建設(shè)內(nèi)容上就直接等價(jià)于框架結(jié)構(gòu)建筑工程管理和施工質(zhì)量。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在這個(gè)基礎(chǔ)上，原有的建筑企業(yè)的建筑理念和思維顯然不能滿足日益增長(zhǎng)的人們對(duì)建筑建設(shè)觀念的要求。所以，目前提高框架結(jié)構(gòu)建筑工程管理效率和施工質(zhì)量是建筑企業(yè)首當(dāng)其沖的目標(biāo)。在住房問(wèn)題上，房屋的建筑工程管理與施工質(zhì)量會(huì)直觀的體現(xiàn)出一個(gè)房屋工程的質(zhì)量與使用安全。這樣，如何有效的進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)建筑工程管理以及提高施工質(zhì)量就成為了當(dāng)前政府和企業(yè)所研究的重要內(nèi)容之一。

二、框架結(jié)構(gòu)建筑工程中施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

（一）施工材料和設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題

由于框架結(jié)構(gòu)建筑的工程量較大，所用到的建筑材料不管是種類還是數(shù)量都非常繁雜，這就使得材料不可能逐個(gè)的進(jìn)行檢查，但是用抽樣檢查的方式又不可能保證每一個(gè)材料都沒(méi)有問(wèn)題，這就為安全問(wèn)題的產(chǎn)生埋下了伏筆。在我國(guó)，有部分建筑公司在工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)以較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和較低的報(bào)價(jià)中標(biāo)之后，為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，使用一些與招標(biāo)文件不符的原材料進(jìn)行施工，或者自身的技術(shù)人員素質(zhì)不合格，最終導(dǎo)致整個(gè)框架結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，施工單位的監(jiān)管部門如果沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程的材料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核。甚至在工程的驗(yàn)收階段偷工減料，這樣框架結(jié)構(gòu)建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題可想而知。另一方面，框架結(jié)構(gòu)建筑工程所需要的工程設(shè)備流動(dòng)性很大，這樣就給檢查帶來(lái)了很多麻煩。很多監(jiān)管人員都沒(méi)有逐個(gè)盤查，這樣就可能會(huì)有不合格的設(shè)備入場(chǎng)施工，加大了安全隱患。還有就是施工單位并不注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，在施工時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致了安全問(wèn)題的發(fā)生。

（二）安全責(zé)任沒(méi)有明確到位

權(quán)利義務(wù)劃分清楚、責(zé)任明確到個(gè)人是一個(gè)工程開展安全工作的基本要求，如果在工程開始前沒(méi)有明確的將工程的各方面責(zé)任劃分到個(gè)人，那么施工的時(shí)候肯定會(huì)出現(xiàn)“你推我、我推你”的情況，如果出了安全問(wèn)題，肯定找不到具體的負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)在大部分工程要么就是沒(méi)有指定詳細(xì)的責(zé)任規(guī)劃，要么就是流于形式的制度，沒(méi)有人遵守。這就讓整個(gè)工程混亂不堪，甚至出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。最明顯的問(wèn)題就是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)缺少監(jiān)管人員，。這樣就造成了工程沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃，每個(gè)人各行其是。甚至?xí)霈F(xiàn)一些違法安全的違章工程、簡(jiǎn)化工程，大大加深了事故的發(fā)生概率。而有些施工現(xiàn)場(chǎng)雖然有監(jiān)管人員，但是自身素質(zhì)層次不齊，關(guān)于施工的安全管理水平不足，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)每個(gè)細(xì)小的漏洞就會(huì)致使之后的巨大安全問(wèn)題，更無(wú)法兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

（三）施工階段的管理程度較低

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是一些建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)工程材料偷工減料，或者是縮短工期。這樣房屋在質(zhì)量問(wèn)題上有著很大的隱蔽性，在建設(shè)過(guò)程中可能一直到竣工驗(yàn)收階段都不會(huì)發(fā)現(xiàn)。但是后期會(huì)有很大的安全隱患。而且后期就算發(fā)現(xiàn)了，處理起來(lái)的人力、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間成本也相當(dāng)大。另一方面，管理制度不全面，管理體系不科學(xué)導(dǎo)致了框架結(jié)構(gòu)建筑工程的過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的管理，這樣整個(gè)工程就會(huì)雜亂不堪，沒(méi)有整體性。質(zhì)量更不可能會(huì)達(dá)到工程初期設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。管理體系方面的不足，會(huì)嚴(yán)重的框架結(jié)構(gòu)建筑工程的質(zhì)量。

三、提高框架結(jié)構(gòu)建筑工程施工質(zhì)量的具體舉措

（一）完善施工材料和設(shè)備的管理機(jī)制

在材料挑選方面，要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，在選擇廠家時(shí)，要選擇規(guī)模較大、信譽(yù)較高的廠家進(jìn)行合作。對(duì)采購(gòu)人員要對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，并且提高其思想道德素質(zhì)，同時(shí)還要聯(lián)系廠家，采用多種方式檢查員工采購(gòu)的材料是否與廠家給出的信息一致。如果發(fā)現(xiàn)信息不一致的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行處理。除了采購(gòu)人員，還要挑選相應(yīng)的驗(yàn)收人員，驗(yàn)收人員最好與采購(gòu)人員沒(méi)有直接聯(lián)系。在材料使用之前，要進(jìn)行抽檢，對(duì)于不合格的材料要及時(shí)處理。等確定原材料沒(méi)有問(wèn)題之后才能入場(chǎng)使用。在工程完工后，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的工程堅(jiān)決不驗(yàn)收，并至少由兩人以上的工作人員進(jìn)行，防止行賄行為的發(fā)生。

機(jī)械設(shè)備在施工之前，必須檢查其合格證、質(zhì)量證明書、說(shuō)明書是否有效，一些需要實(shí)際安 裝的大型工作設(shè)備，如起重器，在安裝時(shí)要請(qǐng)專門的人員進(jìn)行指導(dǎo)。在施工的過(guò)程中，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)并建立相關(guān)的制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)以及一段時(shí)間的全面整修，減少設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題所帶來(lái)的安全問(wèn)題。

（二）建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制

建立全責(zé)統(tǒng)一的管理機(jī)制，第一步就是要明確各個(gè)部門經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。在協(xié)商制定好相應(yīng)的權(quán)責(zé)之后，簽訂相應(yīng)的協(xié)議，各方按照協(xié)議內(nèi)容對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行實(shí)施。建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，讓各方都嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行工作。施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)當(dāng)落實(shí)機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目的工作人員和監(jiān)管人員必須同時(shí)到位才能開始進(jìn)行施工。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作情況，監(jiān)管人員都要進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，同時(shí)要對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)一段時(shí)間的施工情況應(yīng)該有總結(jié)和反饋，以便上層管理者及時(shí)了解工程情況而進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。

（三）規(guī)范框架結(jié)構(gòu)施工的管理體系

在一個(gè)工程的施工任何階段，都應(yīng)該配有一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。在個(gè)管理體系應(yīng)當(dāng)落實(shí)到各個(gè)部門，不能淪為一個(gè)流于形式的擺設(shè)。嚴(yán)格的按照制定的管理體系進(jìn)行工程。嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境，加大監(jiān)管力度。一套系統(tǒng)的管理體系，就要對(duì)整個(gè)工程的的負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)、施工所用資金的使用流向、人員的管理派遣、施工設(shè)備的使用與維護(hù)等方面進(jìn)行全面的囊括。在體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，不能完全按照理論知識(shí)，更不能照搬其他企業(yè)的管理體系。在管理過(guò)程中還要對(duì)施工中的一切行為進(jìn)行備案，以便日后的檢查。只有完善了房屋建設(shè)施工管理體系，才能為一個(gè)房屋建設(shè)工程提供國(guó)家層面的質(zhì)量保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，提高框架結(jié)構(gòu)建筑工程管理與施工質(zhì)量不僅僅事關(guān)人民群眾的切實(shí)利益，也是企業(yè)立足于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的根本，所以說(shuō)不管從哪個(gè)角度，企業(yè)都應(yīng)該建立起一個(gè)完善的房屋建設(shè)施工管理體系，不是追究責(zé)任，而是為了減少事故的發(fā)生。加強(qiáng)防范措施，使建設(shè)工程更加安全合理。

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