黃永明
2004年,美國加州大學(xué)歐文分校的信息學(xué)教授格洛里亞·馬克(Gloria Mark)帶著她的研究生在兩個美國的科技公司對那里的員工做了1000小時的觀察。他們發(fā)現(xiàn),辦公室里的員工平均每11分鐘就會被電話、電子郵件或同事打擾一次,而他們的注意力重新回到早先的任務(wù)上則需要25分鐘之久。
這些數(shù)字讓人困惑:如此一來,人們?nèi)绾文馨压ぷ髯鐾昴??英國的隨筆作家比科·伊耶(Pico Iyer)更是由此引申說:“這意味著我們永遠追不上我們的生活?!?/p>
自馬克發(fā)現(xiàn)辦公室里的干擾周期以來的10多年里,技術(shù)帶來的分散人們注意力的因素越來越多。
我們過不了一會兒就要把手機屏幕按亮看一下,會中斷談話去查看微信消息。各種手持設(shè)備讓我們隨時隨地在回郵件,我們連睡覺都跟手機在一起。
“我們正處于一個‘充滿中斷的時代’,移動設(shè)備增殖并一直處于運行狀態(tài),隨時能被打斷,觀看者時間的碎片化越來越強。”南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的訪問研究員詹姆斯·肖特(James Short)這樣說。
研究持續(xù)被打斷對人所產(chǎn)生的影響,甚至形成了一個科學(xué)領(lǐng)域,叫做“中斷科學(xué)”(interruption science)。其中一個常被提及的發(fā)現(xiàn)是,在做事情同時又忙于回郵件的人,其IQ會下降10點,這種影響比吸大麻的作用都強。
心理學(xué)家還發(fā)現(xiàn),正是由于技術(shù)讓人們能夠?qū)崟r地了解到事情的發(fā)生,這讓我們感覺到必須馬上就了解。但實際上,許多消息可能并非那么重要。
一邊開車一邊發(fā)微信,或是一邊接電話一邊處理手上的活兒,令許多人覺得自己是可以同時處理多項任務(wù)的,就像是專業(yè)的雜技演員那樣,能夠把好幾個球同時拋在空中。
人腦并不能真正地同時處理多項任務(wù),它只是在不同的任務(wù)間來回切換。這是科學(xué)家們反復(fù)證明的一點。就像伊利諾伊大學(xué)的心理學(xué)家丹·西蒙(Dan Simons)的著名實驗所演示的那樣,當(dāng)人們?nèi)ビ^察視頻中的籃球運動員究竟傳了幾次球的時候,會有一半的可能性看不到傳球過程中從場地上大大咧咧走過的“大猩猩”。
科學(xué)家的一些初步研究證實了我們的直覺:如果你同時做兩件事情,那么你哪件事都做不好。技術(shù)正在要求人腦做它做不到的事情。
斯坦福大學(xué)的神經(jīng)科學(xué)家拉斯·波德瑞克(Russ Poldrack)在實驗中發(fā)現(xiàn),人們在做多任務(wù)時所吸收的新信息會被儲存到錯誤的腦區(qū)。比如邊看電視邊學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)上的信息會被儲存到大腦的紋狀體,而不是通常的海馬體。前者主要負(fù)責(zé)記憶人的行動技巧,后者才是記憶事實和想法的腦區(qū),而記憶在海馬體中的信息更容易被回憶起來。
科學(xué)告訴我們多任務(wù)工作是不可能的,但我們分明又在每個工作日都完成了自己的工作,這是如何做到的呢?
馬克后來在實驗室里設(shè)置了類似辦公室的環(huán)境,嘗試用實驗來回答這個問題。她和同事發(fā)現(xiàn),人們?yōu)榱藨?yīng)對各種干擾,以更快的速度工作,以便在更短的時間內(nèi)完成相同的工作量,但這樣做是有代價的。一方面,它會讓人的壓力增加,有更強的挫敗感,并且付出更多的努力;另一方面,有些時候人們是以犧牲工作質(zhì)量為代價的。
在神經(jīng)科學(xué)中,研究者發(fā)現(xiàn),在不同的任務(wù)間切換會讓大腦的前額皮質(zhì)和紋狀體快速消耗葡萄糖。腦組織是以葡萄糖的氧化來供能的,葡萄糖的快速消耗會讓人在短時間內(nèi)就感到疲憊和暈頭轉(zhuǎn)向。這不僅會影響到人的認(rèn)知水平,還會影響人的身體機能。