《中國(guó)合伙人》:詮釋“雙創(chuàng)”夢(mèng)想的電影版

文/方正宇

《中國(guó)合伙人》:詮釋“雙創(chuàng)”夢(mèng)想的電影版

文/方正宇

國(guó)家/地區(qū)：中國(guó)

上映：2013年

導(dǎo)演：陳可辛

《中國(guó)合伙人》中，身為大學(xué)同窗好友的成東青、孟曉駿和王陽(yáng)，畢業(yè)之后經(jīng)歷了不同的發(fā)展軌跡。申請(qǐng)出國(guó)被拒的成東青留校任教，結(jié)果由于私自在外從事英語(yǔ)教學(xué)，導(dǎo)致他被學(xué)校解除了教職。但恰恰是這樣的絕境，反而激起了成東青的創(chuàng)業(yè)熱情，他將英語(yǔ)教學(xué)作為自己的事業(yè)，從到處張貼小廣告、免費(fèi)利用肯德基餐廳作為場(chǎng)地起步，直到把廢棄的廠房當(dāng)作教室，專門針對(duì)那些有志于出國(guó)留學(xué)的年輕人進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)。

在發(fā)展事業(yè)的過(guò)程中，王陽(yáng)和孟曉駿先后成為成東青的幫手，三個(gè)年輕人共同推動(dòng)“新夢(mèng)想”英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的持續(xù)前行。在合伙創(chuàng)業(yè)期間，他們之間曾出現(xiàn)過(guò)分歧與爭(zhēng)吵，也曾面臨來(lái)自海外訴訟的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但最終在三人的通力合作之下，“新夢(mèng)想”取得了巨大成功，書寫了中國(guó)商界的一段傳奇歷史。

這部影片被視為是一部具有紀(jì)實(shí)性質(zhì)的電影，看過(guò)它的人們，把影片中的“新夢(mèng)想”與現(xiàn)實(shí)中的新東方對(duì)應(yīng)，一家已經(jīng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市、股票市值高達(dá)數(shù)十億美元的教育科技集團(tuán)。而無(wú)論在作品還是現(xiàn)實(shí)中，這家企業(yè)取得成功的首要因素，其實(shí)已經(jīng)在片名中得到了揭示——合伙創(chuàng)業(yè)。其關(guān)鍵則在于如何調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，以及如何讓這些積極性形成合力。

比如電影中存在一個(gè)令人難忘的段落，在成東青任教期間，曾被要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的孩子進(jìn)行課外輔導(dǎo)。當(dāng)成東青鼓足勇氣詢問(wèn)授課的酬金時(shí)，聽(tīng)到的卻只是“學(xué)校不是市場(chǎng)”之類的說(shuō)教，以及領(lǐng)導(dǎo)純粹為打發(fā)他而施舍的餃子，令成東青產(chǎn)生了“別人下海、我下餃子”的感慨。而在這樣一種個(gè)人勞動(dòng)得不到尊重的僵化機(jī)制下，無(wú)論學(xué)校還是企業(yè)，顯然都難以喚起員工的工作熱情，進(jìn)而也會(huì)影響到整體的發(fā)展動(dòng)力。

與此相對(duì)應(yīng)的是，當(dāng)成東青將私下授課當(dāng)成自己的目標(biāo)時(shí)，尤其在被學(xué)校開(kāi)除導(dǎo)致沒(méi)有退路之后，由于收入直接與教學(xué)效果掛鉤，直接激發(fā)了他原先蘊(yùn)藏的全部潛能，一改此前窩窩囊囊的頹廢狀態(tài)，而是全身心投入到為之奮斗的事業(yè)中?？梢?jiàn)只要激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，同一個(gè)人身上也能迸發(fā)出遠(yuǎn)超以往的能量。

當(dāng)然，為夢(mèng)想奮斗的并非只有一個(gè)成東青，他接下來(lái)與王陽(yáng)和孟曉駿的合作，在實(shí)踐中證明了“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”的道理。這三名同窗好友身上呈現(xiàn)出迥異的性格，甚至存在著一些各自都難以相互忍受的缺點(diǎn)。比如相比一開(kāi)始還算友好相處的成東青和王陽(yáng)，回國(guó)后才加入的孟曉駿更像是一個(gè)刺頭，經(jīng)常會(huì)冒出一些與其他合伙人不同的想法，甚至導(dǎo)致三人發(fā)生激烈爭(zhēng)吵。但與此同時(shí)，孟曉駿又是三人中最具有商業(yè)頭腦的一個(gè)，是他最早提出了應(yīng)當(dāng)明確分工的想法，也是他最早提出應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)勝劣汰的人事制度，更是他最早將上市作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。用王陽(yáng)的話說(shuō)：“從美國(guó)回來(lái)的孟曉駿，能看到我們看不見(jiàn)的地方?！?/p>

對(duì)于這些看似不合群的想法，“新夢(mèng)想”表現(xiàn)出充分寬容的態(tài)度。包括那個(gè)平時(shí)看起來(lái)吊兒郎當(dāng)?shù)耐蹶?yáng)，有時(shí)往往會(huì)以一種相對(duì)溫和的方式，調(diào)和在成東青與孟曉駿出現(xiàn)的種種矛盾，掃除企業(yè)發(fā)展道路上有可能因?yàn)閮?nèi)耗而形成的障礙。所以即便三位合伙人之間的關(guān)系幾經(jīng)沉浮，但最終沒(méi)有影響到“新夢(mèng)想”邁向巔峰。

從某種意義上來(lái)說(shuō)，《中國(guó)合伙人》既是一段講述合伙創(chuàng)業(yè)的故事，也是一部涉及企業(yè)管理的教材，更是一次對(duì)于人力資源價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，揭示了“以人為本”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

尤其伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，每一個(gè)個(gè)體都能獲得更大的活動(dòng)空間，其潛能也將具備更高的商業(yè)價(jià)值。在傳統(tǒng)的思維模式下，員工往往被視為一顆螺絲釘，即便受到重視，也只是整套設(shè)備上不可或缺的一部分而已，并不能具備多少獨(dú)立發(fā)展的空間。然而站在鼓勵(lì)創(chuàng)新的角度來(lái)看，員工更應(yīng)當(dāng)被視為一個(gè)細(xì)胞，只要將其置于合適的環(huán)境下，就有可能成長(zhǎng)為潛力無(wú)窮的生命體，而企業(yè)需要做的，就是為此創(chuàng)造出良好的條件。比如近年來(lái)崛起的很多企業(yè)，其起點(diǎn)往往只是來(lái)自員工的一個(gè)創(chuàng)意，結(jié)果卻造就了堪稱奇跡的巨大進(jìn)步。

再回過(guò)頭來(lái)看《中國(guó)合伙人》，如果僅僅把它當(dāng)作是一部電影來(lái)看，或許有人會(huì)說(shuō)其中出現(xiàn)了太多刻意安排的巧合，認(rèn)為主人公只是因?yàn)楂@得命運(yùn)眷顧才能成為贏家。但只要深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，劇情中看似僥幸的很多好運(yùn)，本質(zhì)上都是源于主人公自身的不懈努力，也是人力資源價(jià)值得到充分開(kāi)發(fā)后的必然結(jié)果。

至于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，更是直接展現(xiàn)了個(gè)體積極性與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系。對(duì)于任何一家志在成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)聚焦于人力資源的運(yùn)用與開(kāi)發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中必須樹(shù)立起“員工就是企業(yè)最寶貴財(cái)富”的觀念，并且為此制定適宜的激勵(lì)機(jī)制和合作模式，唯如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得成功。