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    建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)探究

    2015-07-31 14:59:27四川省通宇建筑智能工程有限公司四川成都610000
    關(guān)鍵詞:實(shí)施要點(diǎn)管理技術(shù)建筑

    吳 建(四川省通宇建筑智能工程有限公司,四川 成都 610000)

    建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)探究

    吳建
    (四川省通宇建筑智能工程有限公司,四川 成都 610000)

    摘要:在科技發(fā)展的帶動(dòng)下,我國(guó)的建筑智能化工程得到了飛速的發(fā)展和進(jìn)步。智能建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,涉及到人員、設(shè)備、材料、資金等的管理,做好智能建筑工程的管理工作,對(duì)于建筑的施工質(zhì)量和施工安全都是非常重要的。本文結(jié)合建筑智能化工程的特點(diǎn),對(duì)工程管理技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了分析和探討。

    關(guān)鍵詞:建筑;智能化工程;管理技術(shù);實(shí)施要點(diǎn)

    建筑智能化工程,也稱智能化建筑,是指將建筑、通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)相互融合,集成為最優(yōu)化的整體,具有工程投資合理、信息管理科學(xué)、設(shè)備高度自控、使用靈活方便、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效等特點(diǎn),可以使用信息化社會(huì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑。與傳統(tǒng)建筑相比,智能化建筑的施工更加復(fù)雜,采取合理有效的管理技術(shù),做好建筑工程的管理工作,是非常重要的。

    一、建筑智能化工程管理中存在的問題

    智能化建筑在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短,在實(shí)際管理中,存在著許多的不足和問題,從而影響了建筑的質(zhì)量和安全。這些問題主要表現(xiàn)在:(1)缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念:受時(shí)間、技術(shù)等因素的限制,當(dāng)前許多建設(shè)單位對(duì)于智能建筑沒有一個(gè)相對(duì)清晰明確的理解,在施工管理中常常會(huì)提出一些不切實(shí)際的要求,而工程的承建單位由于缺乏合理的規(guī)劃理念以及專業(yè)的管理人員,存在外行管內(nèi)行的問題,從而影響工程管理的整體水平。(2)設(shè)計(jì)過程與實(shí)際脫節(jié):對(duì)于智能化建筑的設(shè)計(jì),一般都是委托專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行。但是,目前許多設(shè)計(jì)院對(duì)于智能化建筑的設(shè)計(jì)理解不深,重視不足,往往只是停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)層面上,沒有對(duì)智能系統(tǒng)進(jìn)行全面細(xì)致地規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí),在設(shè)計(jì)過程中,整體設(shè)計(jì)理念不強(qiáng),片面強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用,只是對(duì)自動(dòng)化、電子、通信技術(shù)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單堆砌,多數(shù)智能化工程設(shè)計(jì)滯后于建筑設(shè)計(jì),使得建筑設(shè)計(jì)圖紙中難以兼顧智能系統(tǒng),造成設(shè)計(jì)中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患,難以滿足實(shí)際施工的要求。(3)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低:一直以來,我國(guó)在工程管理人員準(zhǔn)入制度的建設(shè)方面,存在著許多不足和問題,很多工程管理人員都是憑借關(guān)系參與到工程管理中,缺乏專業(yè)的管理技術(shù),在實(shí)際管理中存在盲目指揮的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。不僅如此,對(duì)于工程技術(shù)人員的選拔、任免和獎(jiǎng)懲等,一般都是由施工單位的人事部門進(jìn)行的,在管理方面相對(duì)比較隨意。

    二、建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)

    建筑工程項(xiàng)目的管理工作,具有幾個(gè)基本的特點(diǎn),包括目標(biāo)的明確性、責(zé)任的明確性、管理的復(fù)雜性和科學(xué)性等。要想確保建筑智能化工程管理的有效進(jìn)行,需要采取合理有效的措施和方法,提升管理工作的有效性和針對(duì)性。

    1 建立組織保證制度。對(duì)于組織保證制度的建立,需要從以下幾個(gè)方面入手:(1)強(qiáng)化目標(biāo)管理,針對(duì)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo),進(jìn)行逐層分解,層層落實(shí),按照工程以及分部分項(xiàng)工程,落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人,明確其各自的責(zé)任和義務(wù),制定合理有效的措施,通過細(xì)致的操作,確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定相應(yīng)的質(zhì)量控制程序,健全信息反饋系統(tǒng),并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,隨時(shí)掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)工程的全面質(zhì)量控制。(3)樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念,建立相應(yīng)的管理體系,引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想理念,確保工程的施工質(zhì)量。(4)對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化管理,做好每一道工序的施工技術(shù)交底工作,加強(qiáng)對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí),要對(duì)物資材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng);要做好施工器械的保養(yǎng)和維護(hù)工作,確保其始終處于良好的工作狀態(tài);要采用質(zhì)量預(yù)控法,將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,達(dá)到預(yù)控為主的質(zhì)量管理目標(biāo)。

    2 健全質(zhì)量保證體系。在建筑工程中,物資材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量,因此,對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全,做好物資質(zhì)量管理,是非常重要的。首先,要結(jié)合工程的實(shí)際需求,對(duì)物資材料進(jìn)行確定,選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商,確保其具備足夠的能力,為建筑機(jī)電安裝工程提供設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格和數(shù)量,保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次,根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),做好物資的檢驗(yàn)工作,通過抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方式,確保物資的質(zhì)量和性能。然后,在對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收后,要及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》,明確合同單號(hào)、材料單號(hào)、數(shù)量、外觀等,并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

    3 強(qiáng)化智能建筑設(shè)計(jì)。在對(duì)智能建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),必須以實(shí)際需求為主要依據(jù),確保設(shè)計(jì)方案能夠切實(shí)滿足建筑的要求。設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持多元化和個(gè)性化,對(duì)于不同地域、不同性質(zhì)以及不同規(guī)模的建筑,應(yīng)該采取針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)人員而言,應(yīng)該加強(qiáng)與建筑工程師的交流和配合,將土建工程的設(shè)計(jì)與智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來,確保建筑作品的合理性。

    4 改善人員管理方式。管理人員對(duì)于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用,在建筑工程管理中,可以提高管理人員的管理水平,重視細(xì)節(jié)管理,對(duì)決策方式進(jìn)行改善,逐步提升管理效率和管理質(zhì)量。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn),提升其對(duì)于專業(yè)技能的熟練程度,嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn),提高操作效率,從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn),減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。

    結(jié)語(yǔ)

    總而言之,在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下,智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及,并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢(shì),具有良好的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力,做好智能建筑的管理工作是非常重要的。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言,應(yīng)該健全智能化管理體系,完善施工設(shè)計(jì)水平,為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持,進(jìn)而推動(dòng)智能化建筑的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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    中圖分類號(hào):TU71

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

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