建筑施工管理中問題和應(yīng)對(duì)措施探析

石　明

建筑施工管理中問題和應(yīng)對(duì)措施探析

石明

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，城市化建設(shè)的不斷深入，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，社會(huì)各界對(duì)于建筑物的需求量不斷提升。在該社會(huì)性形勢(shì)下，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，各種類型的施工企業(yè)也在紛紛崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各個(gè)企業(yè)需要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要從各個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。加強(qiáng)建筑施工管理水平則是十分有效的途徑之一，各個(gè)管理人員對(duì)其十分重視，但是實(shí)踐中會(huì)受到各種因素的影響，使得其中出現(xiàn)各種類型的問題，直接影響到施工質(zhì)量。本文簡(jiǎn)單的分析了建筑施工管理活動(dòng)中存在的問題，并針對(duì)各類問題提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，為施工企業(yè)的管理人員提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建筑工程；施工管理；問題；相應(yīng)對(duì)策；研究

我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)也在火熱的進(jìn)行中，各項(xiàng)工程數(shù)量極多，其中建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑工程項(xiàng)目成為了現(xiàn)代生活中極為常見的建設(shè)活動(dòng)之一，其對(duì)人們的生活、社會(huì)生產(chǎn)均有著極為深遠(yuǎn)的影響，做好施工的管理工作，提高工程的質(zhì)量、降低建筑工程的施工成本，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)于項(xiàng)目的品質(zhì)、建筑物的安全性、使用壽命等有著直接的影響。相關(guān)企業(yè)的管理人員逐步意識(shí)到了施工管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對(duì)其也十分重視，但是在實(shí)踐的管理中，企業(yè)管理人員的管理水平有限、施工條件復(fù)雜、環(huán)境惡劣等情況，均會(huì)使得管理活動(dòng)中出現(xiàn)一系列的問題，亟待解決，對(duì)該類課題進(jìn)行深入的研究與探討也是十分有必要的。

1　建筑施工管理中存在的問題

（1）管理制度存在一定的缺陷。由于建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了較長(zhǎng)的時(shí)間，近幾年的房地產(chǎn)發(fā)展十分迅猛，刺激了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化。許多企業(yè)的管理方式、制度等均是沿用傳統(tǒng)，并沒有根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)進(jìn)行更顯，許多制度存在一定的缺陷與不足，或者管理方式已經(jīng)較為滯后，無法很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的形勢(shì)，使得管理工作無法達(dá)到理想的效果，使得成本的控制不佳，施工時(shí)容易出現(xiàn)安全事故，且施工效益不能有效的提高。（2）施工進(jìn)度、質(zhì)量不佳。施工企業(yè)在接收一項(xiàng)工程后，往往需要雇傭較多的臨時(shí)工，基礎(chǔ)工種的人員普遍文化水平較低，沒有專業(yè)的技術(shù)及豐富的經(jīng)驗(yàn)，或者質(zhì)量意識(shí)薄弱，在施工過程中不按照相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行，施工效率不佳，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要返工，浪費(fèi)了大量的人力物力，嚴(yán)重影響到了工程的質(zhì)量及進(jìn)度。建筑工程施工管理中缺乏往往完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督力度不足，如材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量檢測(cè)，使得部分不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程質(zhì)量。（3）安全管理問題。建筑施工過程中的安全問題也屬于極為嚴(yán)重問題之一，施工企業(yè)中的安全問題包括安全技術(shù)指導(dǎo)不足、安全施工標(biāo)準(zhǔn)有缺陷、安全防護(hù)措施不到位等?，F(xiàn)代的建筑工程一般規(guī)模較大，施工單位數(shù)量多且綜合實(shí)力參差不齊，施工地區(qū)分布不規(guī)律，交通條件不佳狀況，使得管理不能形成完整的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)工作也沒有落實(shí)到位，包括設(shè)備的使用不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置防護(hù)欄、材料的質(zhì)量沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)等，使得工程的質(zhì)量安全存在較多的隱患，也影響了工程的施工進(jìn)度。

2　相應(yīng)對(duì)策

（1）建立健全完善的管理制度。施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需要在一定的管控之下，工程的質(zhì)量才能得到保障，因此需要建立完善的工程項(xiàng)目管理制度。首先需要積極的完善工程管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的管理人員，并積極推行各項(xiàng)先進(jìn)的管理制度，包括在項(xiàng)目施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將其進(jìn)行獨(dú)立出來，并開展優(yōu)化資格，企業(yè)的各類人員均需要積極的參與，并采用風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，將整個(gè)工程項(xiàng)目細(xì)化為數(shù)量不等的細(xì)化環(huán)節(jié)，實(shí)施集體承包，項(xiàng)目工程部對(duì)于項(xiàng)目的管理工作聯(lián)系更加緊密，整個(gè)施工過程的管理力度更大，并處在可控狀態(tài)，優(yōu)化管理效果。另外該可以采用PDCA循環(huán)法，做好施工過程的控制工作。做好評(píng)監(jiān)督工作，使得管理制度能夠嚴(yán)格的執(zhí)行，落實(shí)到位，縮短工程的工期，減少成本投入，提高施工的安全性及質(zhì)量。（2）合理組織施工。建設(shè)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系十分微妙，既對(duì)立，又統(tǒng)一，如果僅僅將工程的重點(diǎn)集中于工程的工期，其質(zhì)量則得不到保障，無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題后，又需要開展各項(xiàng)修整活動(dòng)，返工、整改等，浪費(fèi)大量的物資材料，耽誤工期，也大大提高了工程的成本投入。需要在施工之前根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，并全面考慮其中的各項(xiàng)影響因素及施工工藝、技術(shù)水平等，制定合理組織施工，滿足不同環(huán)節(jié)的施工要求，并采用流水施工的方式，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖等管理方法確定工期，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度規(guī)劃，定期進(jìn)行總結(jié)，將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如果實(shí)際與計(jì)劃存在較大的差異，則需要認(rèn)真科學(xué)出現(xiàn)問題的原因，妥善解決。如果施工過程中出現(xiàn)了其他的客觀變化，應(yīng)及時(shí)的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在控制好進(jìn)度的同時(shí)，兼顧工程的質(zhì)量。（3）抓好安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格遵循預(yù)防為主的基本原則，狠抓安全管理工作。首先需要在施工前對(duì)各類人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作，提高人員的安全意識(shí)。在施工的過程中，管理人員及監(jiān)理單位的人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及工程的實(shí)際內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、自然環(huán)境、人員綜合素質(zhì)等，制定相應(yīng)的安全管理制度，強(qiáng)化施工中的安全管理工作，并將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位。管理人員積極開展安全隱患排查工作，檢查消防設(shè)施是否完備、設(shè)置防護(hù)欄，積極督促人員按照規(guī)范要求施工等。如果發(fā)現(xiàn)人員存在違反制度或者安全準(zhǔn)則的操作行為，應(yīng)予以糾正，情節(jié)較為嚴(yán)重的需要根據(jù)制度予以一定的處罰；定期檢查機(jī)械設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維修，使得保持其處于最佳狀態(tài)，降低故障的概率，不僅能夠保障施工安全，也能夠提高生產(chǎn)效率。另外還需要制定科學(xué)的應(yīng)急機(jī)制，一旦出現(xiàn)意外情況，能夠及時(shí)合理的安排人員進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低傷害，并減少損失。（4）采用新技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的水平也在提高，許多新型的技術(shù)均在不斷的推廣應(yīng)用。施工單位需要積極的學(xué)習(xí)新技術(shù)，并結(jié)合自身的具體情況， 合理的引進(jìn)新型的設(shè)備，以提高施工效率及質(zhì)量。施工過程中，合理利用設(shè)備特點(diǎn)，進(jìn)行搭配組合，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，應(yīng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化的設(shè)備及技術(shù)相結(jié)合，探索出合理的施工方法，逐漸的完善工藝技術(shù)，有效提高施工效率，減少建設(shè)成本，并保障工程的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代建筑工程一般規(guī)模較大，資金投入大，施工周期長(zhǎng)，需要各個(gè)部門的人員，嚴(yán)密的配合協(xié)作才能完成施工任務(wù)，因此管理工作涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，工作內(nèi)容十分繁雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。建筑工程的質(zhì)量情況直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象及經(jīng)濟(jì)效益，需要從各個(gè)方面著手，強(qiáng)化管理工作的力度，優(yōu)化管理質(zhì)量，才能逐步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文僅從一般的角度分析了建筑施工管理中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。實(shí)踐的管理工作中，還需要管理人員全面掌握工程的實(shí)際情況，包括性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、施工水平等，制定有針對(duì)性的管理方案，將其落實(shí)到位，提高項(xiàng)目管控力，保障工程的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也帶來良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]邱創(chuàng)興．建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J]．今日科苑，2010（08）：160．

身份證號(hào)：441425197607052514

中圖分類號(hào)：TU71

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