醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)統(tǒng)籌管理初探

馬月耳

摘 要：在實際的醫(yī)院管理工作中，固定資產(chǎn)管理是非常重要的工作內(nèi)容，尤其是隨著現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)模建設(shè)不斷擴大，產(chǎn)生的固定資產(chǎn)也越來越多。如果我們繼續(xù)采取傳統(tǒng)的固定資源管理方法，勢必會影響整體工作效率，甚至還會導(dǎo)致脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣一來，醫(yī)院財務(wù)部門無法對固定資產(chǎn)狀態(tài)進行及時和全面的掌握，最終致使違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，嚴重阻礙了醫(yī)院穩(wěn)定長遠的發(fā)展。因此，加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的財務(wù)統(tǒng)籌管理是十分有必要的。對此，筆者以下具體對現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行研究論述，并提出相關(guān)有效的改進措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn) 財務(wù)統(tǒng)籌管理

中圖分類號：R19 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（a）-0205-01

可以說，醫(yī)院固定資產(chǎn)作為醫(yī)院經(jīng)營過程中主要的資本金，其管理質(zhì)量的好壞將會對醫(yī)院整體工作效率，醫(yī)療硬件設(shè)施水平等方面有著關(guān)鍵性的影響，更是一個醫(yī)院綜合實力的重要體現(xiàn)。但是，我國當(dāng)前大部分醫(yī)院的資產(chǎn)管理中，仍舊出現(xiàn)了很多問題，再加之缺乏相對完善的固定資產(chǎn)管理制度，相關(guān)工作人員素質(zhì)低下等，并沒有真正意識到醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)無法得到合理有效的利用，造成大量資本金的浪費。所以，為了更好的解決這一問題，本文通過對醫(yī)院固定資產(chǎn)財務(wù)統(tǒng)籌管理進行了探析，總結(jié)出了以下觀點，以供參考交流。

1 現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.1 管理制度不健全，責(zé)任不明確

筆者通過多年實踐工作觀察發(fā)現(xiàn)，我國很多醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理都存在或多或少的問題時。其中缺乏健全管理制度的現(xiàn)象最為普遍，甚至部分醫(yī)院還沒有建立統(tǒng)一的固定遺產(chǎn)管理部門，將這項工作交由財務(wù)部門管理，但是醫(yī)院中的財務(wù)部門只是側(cè)重負責(zé)賬務(wù)，并不會對設(shè)備、總務(wù)等物品進行那個管理，缺少相關(guān)財務(wù)知識，致使財產(chǎn)明細表中產(chǎn)生許多漏洞，甚至連固定資產(chǎn)的管理人員都不明確。再加之并未對固定資產(chǎn)的收發(fā)情況進行詳細的記錄，不重視對固定資產(chǎn)的定期盤查，導(dǎo)致大量已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)無法在規(guī)定時間內(nèi)進行核銷。并且，一些醫(yī)院還不能對獲贈的固定資產(chǎn)進行及時入賬，使得賬目實際情況與固定資產(chǎn)不一致。另外，由于醫(yī)院對涉及人員的職責(zé)崗位劃分不明確，造成大量固定資產(chǎn)未得到有效的維護修理，嚴重影響了固定資產(chǎn)的使用壽命。另外，對于個人造成固定資產(chǎn)的損失、丟失等情況，我國至今尚無明確的追責(zé)制度。

1.2 采購制度不完善

當(dāng)今時代科技發(fā)展十分迅速，醫(yī)療設(shè)備研發(fā)更新速度很快，不少醫(yī)院只顧盲目引進，卻不深入考慮這些設(shè)備將來的使用情況，忽略對購置項目效益、可行性等問題的分析，導(dǎo)致新設(shè)備使用效率較低，甚至在使用短時間以后，就被閑置下來，造成極大的資金浪費。

1.3 會計核算方法有待完善

醫(yī)院固定資產(chǎn)核算時，沒有結(jié)合自身情況進行，只是簡單借鑒事業(yè)單位會計計算的基礎(chǔ)內(nèi)容和企業(yè)會計核算的方法，這顯然不能充分客觀地反映醫(yī)院自身固定資產(chǎn)的運行成本和現(xiàn)狀。

1.4 報廢制度不健全

醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時，驗收入庫手續(xù)通常都能按照相關(guān)財務(wù)制度進行，這為固定資產(chǎn)管理提供了便利，但在使用過程中，財務(wù)部門和各職能科室面對品種繁多的品種卻往往不能做好定期清查盤點工作，導(dǎo)致固定資產(chǎn)監(jiān)管不力。使用部門的管理人大多不知道如何處置固定資產(chǎn)，尤其是當(dāng)報廢，停用之后，往往不知道及時清理。日就積累，醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面價值就會與實際價值發(fā)生嚴重脫離。

2 實施固定資產(chǎn)財務(wù)統(tǒng)籌管理的有效途徑

2.1 明確財務(wù)統(tǒng)籌管理制度

要想有效管理醫(yī)院固定資產(chǎn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須充分意識到財務(wù)統(tǒng)籌管理的重要性，并根據(jù)其應(yīng)用特點，以及涉及范圍等，從固定資產(chǎn)的采購、使用、維修，到最后的核銷環(huán)節(jié)，都必須讓醫(yī)院財務(wù)工作真正參與進來，在傳統(tǒng)醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，因為涉及部門各自為政，從自己部門的角度對進行固定資產(chǎn)管理，使得財務(wù)工作很難順利開展。而通過采取財務(wù)統(tǒng)籌管理模式之后，將醫(yī)院中所有固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，必須盡快健全財務(wù)統(tǒng)籌管理制度，明確財務(wù)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的重要地位。

2.2 清楚現(xiàn)有固定資產(chǎn)現(xiàn)狀

為了對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行有效的財務(wù)統(tǒng)籌管理，財務(wù)人員必須全面掌握醫(yī)院現(xiàn)行中固定資產(chǎn)情況，無論是正在使用的、閑置的，還是報廢的，都要進行認真詳細的記錄和了解。并且，在實際的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，須知醫(yī)院固定資產(chǎn)的財務(wù)統(tǒng)籌管理是一項長期、綜合性的工作，并不是進行一次全面的固定資產(chǎn)清查就可以完成，這就需要醫(yī)院制定出健全的固定資產(chǎn)清查制度，以保證固定資產(chǎn)實況與記錄信息之間的一致性。

2.3 建立全院固定資產(chǎn)信息庫

建立固定資產(chǎn)信息庫是實現(xiàn)全院固定資產(chǎn)財務(wù)統(tǒng)籌管理的前提和基礎(chǔ)，但要想建立這種信息庫，單靠人力是難以實現(xiàn)的，必須借助先進的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。除“靜態(tài)的”物件外，固定資產(chǎn)管理更重要的是其“變化”的部分：固定資產(chǎn)在使用、維修維護、調(diào)劑等過程中不斷發(fā)生動態(tài)變化。對這些動態(tài)變化的信息必須進行及時地跟蹤管理和登記。這種才能真正保證固定資產(chǎn)信息庫的完整和準(zhǔn)確。

2.4 加強人才隊伍的建設(shè)

在實際的醫(yī)院固定資產(chǎn)進行財務(wù)統(tǒng)籌管理時，人員作為執(zhí)行者，占據(jù)了至關(guān)重要的地位。因此，各大醫(yī)院應(yīng)該加大對高素質(zhì)人才的引進，注重對管理人員專業(yè)知識以及職責(zé)道德修養(yǎng)方面的教育培訓(xùn)，以此來增強相關(guān)工作人員的責(zé)任感，建設(shè)出優(yōu)秀的人才隊伍，促使醫(yī)院每一位職員都能夠具備強烈的固定資產(chǎn)管理意識。

2.5 加強電算化步伐，引進計算機管理模式

人工在面對品種多、數(shù)量大、加個相差懸殊的固定資產(chǎn)時，顯得力量十分薄弱，因此必須引進現(xiàn)代化管理手段，建立現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，這也符合社會發(fā)展的趨勢。此外，在對資產(chǎn)進行單件管理時，可以采用條形碼技術(shù)，對于貴重設(shè)備，則可以采用數(shù)碼影像技術(shù)進行管理，這些科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)能大大簡化清查工作，并能在很大程度上降低固定資產(chǎn)消耗，提高其利用效率。

2.6 完善醫(yī)院固定資產(chǎn)會計核算方法

企業(yè)會計核算中，有一種科目名為“折舊”，醫(yī)院可以借鑒并增設(shè)該科目，它通常作為固定資產(chǎn)的備抵科目在資產(chǎn)負債表中反映，能及時有效地提供固定資產(chǎn)增、減值狀況。有了這一科目后，如果醫(yī)院遇到固定資產(chǎn)在出售、捐贈、報廢、毀損等情況，就能夠?qū)ζ渲邪l(fā)生的清理費用和其他費用及出售收入、變價收入、保險賠償?shù)冗M行記錄和反映了。

3 結(jié)語

是否具備可持續(xù)發(fā)展能力和財力，決定著醫(yī)療單位的興衰成敗。要想提高這兩方面的力量，必須加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，提高其利用率。醫(yī)院在進行資產(chǎn)管理的過程中，要敢于向企業(yè)化管理的方向靠攏，改變經(jīng)營模式，力爭建立良好的固定資產(chǎn)管理體制。

參考文獻

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