基于EVA的績效評價是現(xiàn)代企業(yè)價值管理的需要——淺談中鋁集團內(nèi)部企業(yè)如何將EVA考核深入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元

中國銅業(yè)有限公司　武旭斌

基于EVA的績效評價是現(xiàn)代企業(yè)價值管理的需要——淺談中鋁集團內(nèi)部企業(yè)如何將EVA考核深入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元

中國銅業(yè)有限公司武旭斌

摘要:推行以主要關注資本成本的EVA考核，盡快使EVA理念在各企業(yè)內(nèi)部“全面落地”，是中央企業(yè)目前面臨的一個巨大挑戰(zhàn)，也是中鋁集團及其所屬企業(yè)管理理念發(fā)生變革面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。在本研究中筆者分析了現(xiàn)代企業(yè)價值管理的現(xiàn)狀，介紹了經(jīng)濟增加值（EVA）方法并對該方法的實施的意義及方法等進行全面的探討，旨在對提升企業(yè)績效提供幫助，并以EVA在玉溪礦業(yè)（云南達亞）公司的具體實踐設想為例來說明本文闡述的基于EVA的績效評價在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元的實施方法的可行性。

關鍵詞:經(jīng)濟增加值（EVA）績效評價內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元

一、基于EVA的績效評價是現(xiàn)代企業(yè)實施價值管理的需要

(一)傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標無法反應企業(yè)資本投資的增值效果

隨著市場競爭的不斷加劇，績效管理越來越受到人們的關注，對于國有企業(yè)而言，實施績效管理的主要意義在于以績效評價為依據(jù)來構建出有效的激勵機制，解決國有企業(yè)的道德失范問題，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。然而舊的評價指標并不能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)投資收益情況的準確反應，同時這些指標也忽視了對資本成本因素的關注，無法真實地體現(xiàn)出企業(yè)資本經(jīng)營的增值情況。

1995年之后，以EVA為主的新公司管理系統(tǒng)于全世界被大量利用，原因是站在算術角度，EVA相當于稅收之后獲得利潤除去舉債與股份成本，為全部費用被扣掉后的剩下收益，其表明了一個企業(yè)于經(jīng)濟方面并不是會計方面上是不是盈利，其通過對資本舉債表與損益表的重調(diào)與判斷取得，表明了企業(yè)運行的客觀情況與股東價值的再造及損毀情況。因此，在基于價值理念的業(yè)績評價體系中，EVA指標取代會計利潤指標，使經(jīng)營者和股東的利益根本一致，使經(jīng)營權和所有權二者的關系進一步合理協(xié)調(diào)。管理層將自己處于股東一樣的角度去思考和經(jīng)營管理，以利于管理人員做出符合股東財富最大化的決策。

(二)中鋁績效考核體系引入EVA要素是中鋁公司從傳統(tǒng)的企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)價值管理轉(zhuǎn)變的需要

2009年剛開始時，對于我國的鋁業(yè)公司而言，分別引入了經(jīng)濟增加值的概念（EVA），主要是為了用EVA考核做導向，實現(xiàn)對預算與戰(zhàn)略目標的強化，對于公司的優(yōu)勢資源而言，最大限度的將其分配在回報率較高的企業(yè)和模塊，對企業(yè)基于投資回報的重視性引導，最大限度縮小成本，提高質(zhì)量的同時做到優(yōu)化管理。

如何真正落實國資委對中央企業(yè)新的績效考核精神，進一步研究EVA考核的理念和基本要求，使“EVA”理念真正在企業(yè)及企業(yè)各內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元落地生根，不斷提升各內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元的創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)企業(yè)最大價值，對中鋁集團所屬各企業(yè)而言意義十分重大。

二、基于EVA的績效評價在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元的實施方法研究

(一)企業(yè)整體EVA目標分配到內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元的流程構建

集團企業(yè)里的業(yè)務單元由經(jīng)營和管理兩種業(yè)務單元構成，其作為企業(yè)戰(zhàn)略施行和企業(yè)全局價值鏈條上的基本單位。按照我國工業(yè)企業(yè)目前的實際情況,企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元適宜采用日常的業(yè)務流程進行分解。一般來說企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元主要為三大塊:采購、制造及銷售單元。基于上述對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元的理解，我們可以用如圖1來構建整個企業(yè)組織EVA從上到下的分解框架。

圖1　 EVA組織分解框架

圖1的分解框架是參考當前企業(yè)一般的組織結(jié)構，從中抽象出來的簡單示意圖。整個企業(yè)要實現(xiàn)整體EVA最大化。而企業(yè)下屬單位則是獨立部門，僅相當于事業(yè)部，要體現(xiàn)自己的EVA最大化。當EVA向下延伸至各個單位內(nèi)部營銷單元時，由于單一的營銷單元與生產(chǎn)制造單元不能計算EVA，但每個部門營銷業(yè)務單元都會對它產(chǎn)生影響，所以，一個代替的方法便是計算這些內(nèi)部營銷業(yè)務單元對它所作出的貢獻，即△EVA。需要注明的是，上圖中企業(yè)組織沒有歸納實際的企業(yè)組織的多樣形態(tài)。

(二)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元實行EVA考核的方法探討

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元實行EVA的主要困難在于,EVA的計算是以利潤為基礎的。但具體的內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元分別承擔的是收入、成本等利潤的某個局部。所以，在每個業(yè)務單元內(nèi)部實施EVA的時候，EVA是無法計算的。若要解決這個問題，我們可以采用用△EVA替代EVA的辦法。即各個內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元為達成既定的EVA目標,應對EVA的貢獻是多大。對于銷售、制造、采購三大內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務單元,均可以△EVA衡量。

三、基于EVA的績效評價在玉溪礦業(yè)（云南達亞）公司內(nèi)部業(yè)務經(jīng)營單元的實踐設想

在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務經(jīng)營單元引入EVA考核，我們可以對每個業(yè)務單元考核年度創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值實行獎勵。只要讓每個內(nèi)部業(yè)務經(jīng)營單元知道它們本期可以通過哪些方面的改進來創(chuàng)造EVA（比如通過某些技術革新來提高生產(chǎn)能力），可以創(chuàng)造多少EVA,并對所創(chuàng)造的EVA按一定比例給予獎勵，這樣企業(yè)內(nèi)部業(yè)務經(jīng)營單元的每個員工都增強了積極性、主動性。

下面以玉溪礦業(yè)（云南達亞）公司礦山的物資供應業(yè)務單元、選礦業(yè)務單元為例來分別說明。

(一)礦山物資供應業(yè)務單元實施EVA考核的實踐設想

礦山物資供應業(yè)務單元中，可以創(chuàng)造EVA的渠道很多，通過某些方面的改進可以增加收入，或者降低成本，都可以創(chuàng)造△EVA。本文列舉幾個方面來說明，如下圖2。

圖2　礦山物資供應業(yè)務單元△EVA

其中：

1、廢舊物資創(chuàng)造△EVA一般可以通過兩種方式實現(xiàn)：修舊利廢和出售廢舊物資

獎勵方式如下：

（實行修舊利廢方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值NPV-更換設備方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)值NPV）*獎勵系數(shù)（企業(yè)內(nèi)部可以實際情況自己制定）；當某些物資或設備已經(jīng)無法再使用時，可以及時出售廢舊物資，這種情況創(chuàng)造的△EVA可能是正的，也可能是負的，對于創(chuàng)造的△EVA是正值的情況，可以按一定比例給予獎勵。

2、保持合理庫存水平，減少庫存占用資金也可以創(chuàng)造△EVA

其△EVA=（考核庫存占用資金量-考核期庫存平均占用資金量）*同期銀行貸款利率

3、保持適當?shù)膽顿~款，也是一種變相的無息短期融資方式，可以節(jié)約財務費用，創(chuàng)造△EVA

其△EVA=(考核期期初應付賬款-考核期期末應付賬款)*同期銀行貸款利率

礦山可以按上述公式計算增加的△EVA以一定比例給予獎勵。

(二)礦山選礦業(yè)務單元實施EVA考核的實踐設想

礦山選礦業(yè)務單元中，可以通過許多技術革新創(chuàng)造△EVA。下面只列舉兩個例子說明，如下圖3。

圖3　礦山選礦業(yè)務單元△EVA

其中：

1、單系統(tǒng)球磨小時處理量增加，全年的原礦處理量會比改進前增加，創(chuàng)造△EVA

其△EVA=(改進后的原礦處理量-改進前原礦的處理量)*全年平均原礦單位成本-技術革新投入成本

2、降低碎礦粒度，提高磨機處理量，從而增加原礦處理量，創(chuàng)造△EVA

其△EVA計算公式同上。

對于上述兩項小技小改創(chuàng)造的△EVA，礦山可以按上述公式計算的△EVA以一定比例給予獎勵，這樣可以大大激發(fā)技術人員的創(chuàng)新潛能。

上述筆者只對某個業(yè)務單元創(chuàng)造△EVA進行了舉例說明，事實上每個業(yè)務單元能創(chuàng)造EVA的方法很多，只要讓基層的每個員工心中有“EVA理念”，并給予一定的物質(zhì)獎勵，員工的潛能就能激發(fā)出來。

參考文獻：

[1]黃曉紅.基于EVA的經(jīng)營績效評價方法探討[J].管理縱橫,2007 年

[2]王斌,袁琳.EVA管理體系構建及思考[D].北京工商大學會計學院,2008年