何思模：讓自主品牌叫響世界

齊樹峰

我們將塑造青年人關(guān)注社會與現(xiàn)實(shí)的公民人格，讓更多的普通人以公民記者的身份來感知社會的動態(tài)，見證時代的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)之初，因資金緊張他曾多次賣血?，F(xiàn)在，他創(chuàng)立的廣東易事特電源股份有限公司是國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全球綠色能源制造商，為“神舟”系列飛船、青藏鐵路、全運(yùn)會、中國移動等提供專業(yè)電源，并在全球范圍內(nèi)與行業(yè)跨國巨頭展開競爭……

愛報道工作室簡介：

愛報道工作室成立于2008年初，原名京都報道工作室。由草根新聞傳媒人王發(fā)財、歐陽潔共同創(chuàng)辦。是一個面向國內(nèi)各大媒體提供深度新聞稿件的民間新聞采編團(tuán)隊；他們秉承“傳遞普世價值、打造品質(zhì)團(tuán)隊、輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的核心價值觀，經(jīng)過4年精心打造，已經(jīng)初步建立起采、編、寫全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)公民記者團(tuán)隊；在武漢、濟(jì)南、長沙、哈爾濱、西安等城市有穩(wěn)固的采編合作伙伴。多年來，他們在各行業(yè)積累了廣泛的資源，在公益、社會民生、文化等各個領(lǐng)域的報道中展現(xiàn)活力。

創(chuàng)業(yè)，歷盡艱辛

1965年，何思模出生于安徽農(nóng)村。16歲時，何思模應(yīng)征入伍。退伍后的何思模，成為了一名中學(xué)教師。就在當(dāng)老師的過程中，一個偶然的機(jī)會，他認(rèn)識到了不間斷電源行業(yè)在未來的前景。一年后，1989年，24歲的他不顧家人勸阻，毅然辭職，貸款3000元，創(chuàng)建了易事特的前身——邗江通訊設(shè)備廠，生產(chǎn)和銷售不間斷電源。

那時，何思模初創(chuàng)的企業(yè)里只有12名員工，真正的技術(shù)員則只有一個。何思模一方面跟技術(shù)員一起琢磨技術(shù)，另一方面跟銷售員一起開拓業(yè)務(wù)。第一臺樣機(jī)生產(chǎn)出來，經(jīng)過測試各方面指標(biāo)都達(dá)標(biāo)后，他就和銷售人員一起去跑市場，讓客戶先試用。

同中國絕大多數(shù)民營企業(yè)在初創(chuàng)時都會遇到的困難一樣，何思模面臨的兩個最大問題，一是缺資金，二是缺人才。那時的艱辛，現(xiàn)在仍歷歷在目，但他堅持了下來。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他走的一步一個腳印。

系統(tǒng)激勵，穩(wěn)定軍心

“憑自己的努力，創(chuàng)造自己的人生”，這是何思模喜歡的一句話，他做到了。在困難面前，他沒有輕言放棄，而是憑著對自己和產(chǎn)品的信心，堅持下來，讓企業(yè)快速發(fā)展。依靠自主技術(shù)研發(fā)和自有品牌的積累，何思模的不間斷電源產(chǎn)品終于在國內(nèi)市場上占據(jù)了一席之地。但他不滿足。在當(dāng)時的不間斷電源行業(yè)，有80%的國際市場和60%的國內(nèi)市場都被愛默生、伊頓、施耐德這三大跨國企業(yè)所壟斷。為了能在國際市場上與這三大跨國巨頭競爭，經(jīng)深思熟慮后，何思模決定將企業(yè)總部搬遷到外向型經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的廣東省。

2001年，何思模新的工廠在廣東東莞塘廈開工，廣東易事特電源股份有限公司正式成立。到這個時候，何思模依然與員工們保持著親密和諧的關(guān)系。在公司中，幾乎每一個員工都知道他的聯(lián)系方式，員工任何問題，比如食堂的飯菜不好吃，或者家里遇到了什么困難，都可以直接給何思模發(fā)短信、打電話。

可經(jīng)過12年的發(fā)展后，公司已由初創(chuàng)時的12人發(fā)展到近4000人，當(dāng)初與何思模一起吃苦闖過來的部分老員工已經(jīng)成了公司的中高層管理人員。辛苦打天下的年代過去了，人總不免有些懈怠，享樂主義盛行，原先那種比較寬松、寬容的管理方式也開始暴露問題，比如，執(zhí)行力嚴(yán)重不足。

何思模是軍人出身，最關(guān)注執(zhí)行、結(jié)果和效率。所以當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問題后，便做出決斷，要求員工：客戶提出的要求24小時內(nèi)必須給出答復(fù)；進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)時必須首先考慮市場上現(xiàn)在和未來的需求變化，做到“速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”。而且何思模絕不僅僅是嘴上說說，他要求員工們必須要體現(xiàn)在執(zhí)行上和實(shí)際行動上，必須絕對地服從。做不到的，就要受處罰，再嚴(yán)重的就直接開除。

但企業(yè)畢竟不是軍隊，何思模的新要求讓很多員工不理解。一個是他們覺得，有時候不是自己不想完成任務(wù)，的確是時間不夠；另一方面是自己提出的很多新想法因?yàn)楹褪袌鲂枨蟛灰恢?，被打了回去，他們心里也郁悶。所以盡管何思模的初衷很好，但在執(zhí)行時卻遇到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。先是有員工對公司文化表示不滿，進(jìn)而越來越多的員工離職，甚至有人竟然不辭而別。其后的半年間，研發(fā)人員的流失率高達(dá)50%以上，差不多每兩三個月就要換一批。

那段時間，何思模天天忙著招人，還要擔(dān)心哪個員工又會突然離職。他變得細(xì)心而敏感，吃飯時間會跑到食堂去看今天的飯菜做得怎么樣，廚師們的情緒怎么樣，甚至連廁所的衛(wèi)生他都開始過問，生怕自己哪里做得不好。在這樣的過程中，何思模開始反思：光和員工談宏偉的目標(biāo)是不行的，員工需要激勵，需要得到身份和地位的認(rèn)同，還要讓員工們看到努力工作所得到的回報。為此，何思模制定了包括獎勵、提成、股權(quán)分紅在內(nèi)的系統(tǒng)性的激勵機(jī)制，并不惜出讓公司20%的股份由全體員工持有，為的就是讓員工們成為這家公司的主人。

通過這一系列舉措，何思模終于穩(wěn)住了軍心。痛定思痛，他認(rèn)為，雖然在這個過程中流失了一部分員工，但這也未必不是一件好事情。能夠留下來的，都是肯鉆肯干、適合在易事特發(fā)展的人才。他相信，易事特必會有更大發(fā)展。

高速發(fā)展，持續(xù)提升

在何思模的帶領(lǐng)下，易事特自成立以來，始終保持著年均30%以上的增長率。易事特重視創(chuàng)新，嚴(yán)格管理和研發(fā)投入，由于產(chǎn)品物美價廉，深受市場歡迎。自“神舟一號”發(fā)射開始，何思模就帶領(lǐng)企業(yè)與3大跨國巨頭競爭。最后，易事特憑借過硬的實(shí)力戰(zhàn)勝了對手，為“神五”“神六”等飛船提供電力供應(yīng)保障。由于質(zhì)量可靠，易事特的不間斷電源設(shè)備又走進(jìn)了對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格的“神七”、“神八”、“神九”飛船發(fā)射中心和各地的監(jiān)控平臺。同期，還為青藏鐵路、全運(yùn)會、中國移動等提供了專業(yè)不間斷電源。

2007年，易事特由東莞塘廈搬遷至松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)易事特工業(yè)園。這時，何思模又拿出自己股權(quán)的80%作為公司的百年發(fā)展基金。也就是說，這部分股權(quán)永遠(yuǎn)是公司的，目標(biāo)是做百年企業(yè)。

當(dāng)2008年的金融危機(jī)兇猛來臨時，東莞松山湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)卻“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。在為數(shù)眾多表現(xiàn)優(yōu)異的高新科技企業(yè)中，何思模的易事特公司尤其顯得鶴立雞群。這一年，易事特銷售額同比大增六成，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.3億元，成為國內(nèi)最大的UPS制造企業(yè)，同時躍居全球第五。

2009年8月15日，是易事特創(chuàng)立20周年的日子。這一天，很多員工都熱淚盈眶，因?yàn)橐资绿匾宦纷邅恚蝗菀琢?。到這個時候，易事特已由原來只有12個人的小廠，發(fā)展成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，在全國設(shè)有152個分公司和辦事處、306個技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、3個大型電源產(chǎn)品制造基地、2個電源技術(shù)研發(fā)中心、1個省級企業(yè)技術(shù)中心，在海外也設(shè)立了5大營銷管理中心，并擁有行業(yè)內(nèi)首個“博士后科研工作站”和首枚“中國馳名商標(biāo)”，是國內(nèi)UPS電源行業(yè)強(qiáng)力進(jìn)軍國際電源市場的標(biāo)志性企業(yè)集團(tuán)。

正是從創(chuàng)業(yè)20周年慶典那天起，何思模決心向更高的境界提升。他認(rèn)為，如果說前20年，易事特積累下來的企業(yè)文化是和他這個創(chuàng)始人密不可分的話，那么往后走，他就要淡化創(chuàng)始人文化，樹立團(tuán)隊文化。

2012年11月3日，何思模被授予“東莞市長獎”。

2013年2月17日，在經(jīng)過近兩個月的推薦、復(fù)審、評選、公示后，何思模當(dāng)選為“2013年度中國電池行業(yè)十大年度人物”。

值得一提的是，何思模不僅是一個成功的企業(yè)家，還是揚(yáng)州大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)教授、暨南大學(xué)客座教授。他被公認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的專家，在企業(yè)的人才建設(shè)、品牌建設(shè)、營銷團(tuán)隊塑造、供應(yīng)鏈系統(tǒng)打造、管理模式優(yōu)化等方面獨(dú)運(yùn)匠心，擁有一套屬于自己獨(dú)有的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和理論。

2015年1月，何思模在接受采訪時說，他有信心帶領(lǐng)易事特繼續(xù)提升，讓企業(yè)上升到一個更高的層次！