在今年課題組所調(diào)研的120家中國(guó)全球化企業(yè)中,結(jié)合自我評(píng)估、同行評(píng)鑒和對(duì)標(biāo)分析等方法,一半以上的企業(yè)屬于發(fā)展速度明顯快于同行的領(lǐng)軍者。顯而易見(jiàn),相比于其他全球化企業(yè),領(lǐng)軍者在創(chuàng)新方面做得更好(圖表7)。
進(jìn)一步的研究結(jié)果顯示,創(chuàng)新和全球化這兩大因素在中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)的過(guò)程中緊密聯(lián)系且互相輝映。在分析創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的促進(jìn)作用時(shí),提出了以下的雙軌框架(圖表8)。
路徑一:企業(yè)憑借自身創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),發(fā)展為成功的全球化企業(yè)。采取這一路徑的中國(guó)企業(yè)首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中是成功的創(chuàng)新者,利用自身在創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入全球市場(chǎng),隨后成長(zhǎng)為成功的全球化企業(yè)。
路徑二:成功的全球化可以推動(dòng)創(chuàng)新,從而促使全球化企業(yè)保持其領(lǐng)先地位。采取這一路徑的中國(guó)企業(yè)為了建立可持續(xù)的成功的全球化發(fā)展道路,利用自身在全球的資源如全球創(chuàng)新人才,對(duì)全球市場(chǎng)的近距離觀察以及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的洞察力促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,成為更出色的創(chuàng)新者。
根據(jù)研究,在企業(yè)全球化發(fā)展的不同階段,處于不同行業(yè)的中國(guó)企業(yè)會(huì)選擇不同的發(fā)展路徑,以應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)并打造企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展道路。對(duì)路徑的選擇通常取決于企業(yè)所處于的全球化發(fā)展階段。例如,在全球化發(fā)展的初期,中國(guó)企業(yè)往往會(huì)采取第二種路徑,首先擴(kuò)大在全球市場(chǎng)的規(guī)模,希望能夠獲得資源、出售低成本產(chǎn)品,獲得政府的相關(guān)宏觀政策的扶植與支持。之后為了建立持續(xù)性的發(fā)展道路,這些中國(guó)全球化企業(yè)會(huì)在發(fā)展的后期轉(zhuǎn)而采取第一種路徑,利用自身現(xiàn)有的全球網(wǎng)絡(luò)和資源,通過(guò)創(chuàng)新尋求向價(jià)值鏈的高附加值領(lǐng)域發(fā)展。
部分中國(guó)企業(yè)已先后經(jīng)歷了這兩條發(fā)展路徑。作為中國(guó)領(lǐng)先的大型多人在線角色扮演游戲公司,完美世界在發(fā)展早期選擇了第一種路徑,投入巨資進(jìn)行研發(fā),開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)以拓展其市場(chǎng)份額,隨后利用其全球資源來(lái)獲得國(guó)際上的創(chuàng)新人才和技術(shù),從而成為更出色的創(chuàng)新者。
從行業(yè)角度來(lái)看,企業(yè)往往會(huì)根據(jù)其不同的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)選擇不同的發(fā)展路徑。例如,為了迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)往往會(huì)先選擇第一種路徑。具有較高行業(yè)壁壘的企業(yè)通常也會(huì)選擇第一種路徑,因?yàn)樗麄兪紫缺仨氄莆蘸诵牡膭?chuàng)新能力,才能滿足海外市場(chǎng)更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。
從企業(yè)類型來(lái)看,大型國(guó)有企業(yè)通常會(huì)選擇第二種路徑。起初,這些大型國(guó)企走向海外的主要目的是尋求新的資源和市場(chǎng)。由于存在政府的政策及財(cái)政支持,這些企業(yè)在創(chuàng)新方面并不十分突出,在創(chuàng)新方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中落后于民營(yíng)企業(yè)和中外合資企業(yè)(圖表9)。如今,這些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始依靠其現(xiàn)有的全球資源來(lái)謀求新技術(shù)和國(guó)際創(chuàng)新人才,尋求可持續(xù)的全球化發(fā)展道路。