走向海外的國(guó)企黨建——以中石油為例

文= 魏修柏

從黨的十四大報(bào)告明確“積極擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”，到十八大報(bào)告提出“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國(guó)公司”，二十多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，“走出去”步伐不斷加快，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加深，在競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。據(jù)《財(cái)富》統(tǒng)計(jì)，2015年，中國(guó)大陸企業(yè)上榜“世界五百?gòu)?qiáng)”排行榜達(dá)94家，其中國(guó)有企業(yè)86家，國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)47家。隨著國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深入，海外黨建工作成為亟須應(yīng)對(duì)的重大課題，受到了中共中央組織部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中組部”）、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)資委”）和國(guó)有企業(yè)自身黨組織的高度重視。國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷探索，并積累了一定的海外黨建工作經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要支柱，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵力量。事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的主力軍和排頭兵。國(guó)有企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，就是政治優(yōu)勢(shì)，這是其他所有制企業(yè)所不具備或相對(duì)缺乏的特殊功能。國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)以本身屬性為潛在基礎(chǔ)，由黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)等各項(xiàng)政治工作生成，以綜合優(yōu)勢(shì)外在表現(xiàn)出來(lái)，形成激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大政治能量。在國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，復(fù)雜的環(huán)境和不同的意識(shí)形態(tài)，對(duì)國(guó)有企業(yè)海外黨建工作提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，能否有效地探索推進(jìn)海外黨建工作，是衡量國(guó)有企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)是否健康發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，茲事體大。

中石油是唯一因在海外黨建工作方面做出突出成績(jī)而受到中組部和國(guó)資委雙重表彰的中央企業(yè)。因此，本文以中石油的海外黨建工作為主要個(gè)案，通過(guò)解剖麻雀的方式，與其他國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的實(shí)踐相互參照，總結(jié)出國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，從而為國(guó)有企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的健康發(fā)展能夠獲得堅(jiān)實(shí)的政治保障，提供一份有益的借鑒和幫助。

行之有效的海外黨建經(jīng)驗(yàn)

中石油是最早實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的國(guó)有企業(yè)之一。1993年中石油開(kāi)始開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，同多數(shù)國(guó)有企業(yè)“走出去”情況相似，由于歷史原因，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的能源巨頭已基本將世界主要優(yōu)質(zhì)能源區(qū)塊瓜分殆盡，作為后來(lái)者，只能去條件更為艱苦惡劣的國(guó)家和地區(qū)，花費(fèi)更大的成本去開(kāi)發(fā)能源。截至2014年，中石油在全球37個(gè)國(guó)家開(kāi)展油氣投資業(yè)務(wù)，遍布非洲、中東、中亞、南美、亞太等地區(qū)。

從背景來(lái)說(shuō)，海外黨建工作面臨更多困難和挑戰(zhàn)：一是自然環(huán)境更為艱苦。一些國(guó)家和地區(qū)氣候惡劣，自然災(zāi)害頻發(fā)，飲水、衛(wèi)生條件較差，這就尤其需要有大局意識(shí)、艱苦奮斗精神和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。二是政治局勢(shì)不穩(wěn)定。中石油、中建的一些海外業(yè)務(wù)區(qū)塊，政府更迭、搶劫綁架、恐怖活動(dòng)時(shí)有發(fā)生，非常時(shí)刻甚至威脅人身安全。譬如利比亞大撤僑時(shí)，中石油、中建等央企撤離人員占我國(guó)撤離人員總數(shù)的90%以上，充分展示了中央企業(yè)聽(tīng)黨指揮、組織嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀傳統(tǒng)。三是意識(shí)形態(tài)及政策限制。很多國(guó)家和地區(qū)限制政黨和社團(tuán)活動(dòng)，一般不允許外國(guó)公司存在政黨組織、結(jié)社組團(tuán)，一些地區(qū)限制開(kāi)展各類(lèi)黨派活動(dòng)；有的國(guó)家雖然在法律上沒(méi)有明確規(guī)定，但對(duì)政黨或社團(tuán)活動(dòng)也有諸多限制，黨組織不便公開(kāi)活動(dòng)，黨員也不能隨意公開(kāi)身份。四是海外業(yè)務(wù)區(qū)域的分散性和黨員的流動(dòng)性，使得黨內(nèi)文件、資料無(wú)法保密、及時(shí)傳遞。五是跨文化管理的難度。海外區(qū)域公司中外籍員工共處，存在跨語(yǔ)際、跨文化的交流管理障礙。六是海外中方員工自身的壓力。由于遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，加上環(huán)境的生疏，可能產(chǎn)生一些心理問(wèn)題。這些幾乎是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展海外黨建工作的共通性難題。

面對(duì)不同的黨建工作環(huán)境，以中石油為代表的國(guó)有企業(yè)，結(jié)合海外特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際，積極探索海外特殊環(huán)境條件下黨建工作的新思路新方法，取得了一系列經(jīng)驗(yàn)，主要包括以下幾點(diǎn)：

黨建目標(biāo)明確化。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，根本目的是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大為世界級(jí)跨國(guó)公司，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值，擴(kuò)大中國(guó)經(jīng)濟(jì)的體量，增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”奠定基礎(chǔ)。海外黨建工作的根本目的，是保障國(guó)有企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)海外黨建的中心任務(wù)，始終是“圍繞中心/經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促開(kāi)發(fā)/經(jīng)營(yíng)”，服務(wù)于國(guó)有企業(yè)國(guó)際事業(yè)大局，為國(guó)有企業(yè)國(guó)際化業(yè)務(wù)的健康開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障。

思想教育精準(zhǔn)化。由于中石油、中鐵等國(guó)有企業(yè)海外項(xiàng)目所在的國(guó)家和地區(qū)，政治文化背景迥異，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，自然條件惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)突出，要求海外員工必須特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)。在尊重社區(qū)法律政策的同時(shí)，海外黨建工作始終十分注重思想建設(shè)，經(jīng)過(guò)二十多年的探索，逐步形成了“以愛(ài)國(guó)主義為核心，以艱苦奮斗為精髓”的精準(zhǔn)化思想教育，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)凝聚力。中石油在海外始終堅(jiān)持弘揚(yáng)“大慶精神”、“鐵人精神”，唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律；中鐵以“我是中國(guó)人”激勵(lì)海外員工；中石化“加強(qiáng)思想教育和輿論引導(dǎo)，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面”……值得注意的是，在國(guó)有企業(yè)海外黨的思想建設(shè)中，中石油是唯一將源于本企業(yè)的優(yōu)秀“大慶精神”、“鐵人精神”高調(diào)移植到其海外業(yè)務(wù)公司黨建及企業(yè)文化之中，將自身“艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)與國(guó)際化管理相結(jié)合”的央企，體現(xiàn)了中石油對(duì)自身深厚企業(yè)文化底蘊(yùn)的高度“文化自信”。

黨務(wù)干部設(shè)置多非專(zhuān)職化。由于國(guó)外環(huán)境的特殊性，一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)海外機(jī)構(gòu)的黨組織書(shū)記，多由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或行政負(fù)責(zé)人兼任，實(shí)行“一崗雙責(zé)”制。這也即是李曉光博士等所概括的中央企業(yè)海外基層黨組織“黨務(wù)干部設(shè)置非專(zhuān)職化”。但并非所有國(guó)有企業(yè)或中央企業(yè)都是如此，中冶就是特例。中冶下屬中國(guó)一冶公司明確規(guī)定“書(shū)記要專(zhuān)職。不能以行政副職或是部門(mén)負(fù)責(zé)人兼管書(shū)記工作，要明確規(guī)定專(zhuān)職書(shū)記應(yīng)至少享有項(xiàng)目行政副職的薪酬待遇，從根本上解決崗級(jí)對(duì)等和責(zé)權(quán)利一致的問(wèn)題。機(jī)構(gòu)要專(zhuān)設(shè)?？紤]到海外項(xiàng)目的特殊政治、文化背景，在黨建工作不宜公開(kāi)的情況下，有必要在項(xiàng)目部建制下設(shè)置‘保障部’，承擔(dān)黨建、企業(yè)文化、后勤保障等工作。書(shū)記以項(xiàng)目副職的身份兼任部長(zhǎng)，可以更好落實(shí)‘內(nèi)外有別’的工作原則?！敝幸钡奶剿鳎行У亟鉀Q了“一崗雙責(zé)”在業(yè)務(wù)和黨建方面往往難以兼顧，或項(xiàng)目/行政一把手黨建經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)海外黨務(wù)干部的設(shè)置途徑提供了新的參照。

管理機(jī)制完善化。組織建設(shè)是衡量黨的建設(shè)的硬性指標(biāo)之一。盡管海外黨員流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大，但各國(guó)有企業(yè)還是根據(jù)自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了黨組織的“全覆蓋”。譬如，中石油“形成了適應(yīng)海外業(yè)務(wù)復(fù)雜環(huán)境和艱苦條件的海外黨組織六種設(shè)置模式，確保了海外黨組織健全率和黨員教育管理覆蓋率兩個(gè)100%”；中冶建立形成了“黨委—臨時(shí)黨工委—黨總支—黨支部—黨小組的完整鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)”；中交凡是有3名以上正式黨員的海外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目，均獨(dú)立或聯(lián)合成立了黨組織，并提出海外黨組織建設(shè)的“三六九”目標(biāo)；中遠(yuǎn)探索實(shí)施“支部建在船上”；等等。

制度建設(shè)規(guī)范化。國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的制度建設(shè)，是衡量規(guī)范化的重要指標(biāo)，也是黨建考核的重要內(nèi)容。中石油在保證海外黨建工作的正確方向，健全完善組織生活制度，落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，積極著眼海外特點(diǎn)，根據(jù)海外項(xiàng)目高度分散、人員調(diào)動(dòng)輪換頻繁、黨員流動(dòng)性強(qiáng)、黨的工作具有保密性等特點(diǎn)，建立海外黨建工作對(duì)接制度，先后實(shí)行了海外和國(guó)內(nèi)黨組織工作接口制度、零散黨員管理制度、黨員流動(dòng)站制度、文件資料加密傳遞和帶送制度、黨員組織關(guān)系編碼接轉(zhuǎn)制度、黨建資料檔案交接制度、黨員信息管理制度等“自選動(dòng)作”。其他國(guó)有企業(yè)的海外黨建工作，在制度建設(shè)方面也基本做到了嚴(yán)格規(guī)范。

培訓(xùn)形式信息化。對(duì)于黨組織的重要通知、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，國(guó)有企業(yè)普遍采取靈活多樣的形式，以達(dá)到第一時(shí)間能夠向海外機(jī)構(gòu)傳達(dá)，敦促其同步、及時(shí)學(xué)習(xí)的實(shí)效。通常來(lái)說(shuō)，借助信息化技術(shù)是海外黨建培訓(xùn)的重要手段。中石油采取在中方營(yíng)地定期集中學(xué)習(xí)與業(yè)余和網(wǎng)上自學(xué)相結(jié)合的方式；國(guó)家電網(wǎng)則充分利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信的手段保證海外黨建和國(guó)內(nèi)黨建同部署、同開(kāi)展、同推進(jìn)。近來(lái)，一些企業(yè)也在探索采用微信、易信等信息化手段與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行海外黨建培訓(xùn)。

活動(dòng)載體靈活化。因時(shí)因地開(kāi)展人文化、個(gè)性化海外黨建活動(dòng)，將黨建活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，豐富海外黨建工作內(nèi)涵，是國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的最大亮點(diǎn)。譬如，中石油針對(duì)海外員工工作環(huán)境單調(diào)、遠(yuǎn)離祖國(guó)親人等實(shí)際，打造“親情板”，懸掛親情照，開(kāi)通親情電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)視頻，使海外員工經(jīng)常和家人“雙向慰藉，雙向激勵(lì)”；啟動(dòng)員工心理幫助計(jì)劃（EAP），設(shè)立懇談室，邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦心理健康講座，選派和培養(yǎng)心理咨詢(xún)師提供心理咨詢(xún)服務(wù)。武鋼集團(tuán)構(gòu)筑以“同步(Synchronization)” 為基點(diǎn)的固本工程、以“家(Home)文化”為支點(diǎn)的亮點(diǎn)工程、以“聯(lián)動(dòng)(Intedock)”為觸點(diǎn)的拓展工程、以“崛起(Prosperity)”為重點(diǎn)的人才工程，打造具有時(shí)代特征、時(shí)尚元素、武鋼特色的“SHIP”海外黨建品牌。中石化積極實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”工程，將西方管理模式與東方“人情味”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為中外員工送祝福、送關(guān)懷，等等。

以文化自信為主導(dǎo)的黨建創(chuàng)新

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)海外黨建工作實(shí)踐的梳理可以看出，經(jīng)過(guò)二十多年的探索與實(shí)踐，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)摸索出克服困難和挑戰(zhàn)的方法，逐步探索出適合自身企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)、行之有效的海外黨建之路。但是由于受規(guī)章制度、政治規(guī)矩和政治紀(jì)律的約束，海外黨建工作在組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)域很難取得突破性創(chuàng)新。最值得關(guān)注的是，以文化自信為創(chuàng)新之本的黨建活動(dòng)創(chuàng)新成為海外黨建工作的最大亮點(diǎn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，為了政治大局和國(guó)家利益，國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)，聽(tīng)黨指揮，吃苦在前，奉獻(xiàn)在前，形成了具有自身特色的文化底蘊(yùn)，譬如“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”等等。但是，由于歷史原因，世界秩序及其合法性解讀的話(huà)語(yǔ)權(quán)長(zhǎng)期掌握在西方手中，“中國(guó)人失掉自信力了嗎”式的“彷徨”使得國(guó)有企業(yè)也長(zhǎng)期適應(yīng)于“沖擊-回應(yīng)”模式，對(duì)于國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)條件下，能否依然有效地發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)信心不足，認(rèn)為“伴隨著越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)深入?yún)⑴c國(guó)際化，必將對(duì)國(guó)有企業(yè)原有的主體文化帶來(lái)沖擊……以前，我們講主人翁精神，主要涵蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)等文化要素，強(qiáng)調(diào)顧全大局，以集體利益為重；也正源于員工的主人翁精神，國(guó)有企業(yè)曾一度實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，演繹了一曲感人至深的創(chuàng)業(yè)歌。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是人性的逐漸開(kāi)放，傳統(tǒng)的主人翁精神日益脫離了現(xiàn)代職工群體，成為了‘大空話(huà)’、‘大忽悠’?！?/p>

2014年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書(shū)記參加貴州代表團(tuán)審議時(shí)說(shuō)：“體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力最核心的、最高層的，還是文化軟實(shí)力，這事關(guān)一個(gè)民族精氣神的凝聚。我們要堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信，最根本的還有一個(gè)文化自信?！彼^文化自信，是指一個(gè)民族對(duì)自身文化傳統(tǒng)和內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)定與信念，這是一個(gè)民族屹立于世界民族之林的根基。作為一種民族心態(tài)，高度的文化自信是民族精神與民族文化走向自覺(jué)與成熟的表征，也是建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)不可或缺的心理準(zhǔn)備和思想條件。一個(gè)國(guó)家的民族文化自信來(lái)源于強(qiáng)大的國(guó)力，更源于深厚的文化底蘊(yùn)。

令人欣喜的是，在對(duì)國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的梳理中，我們發(fā)現(xiàn)，海外黨建工作最大的創(chuàng)新之處，就是黨建活動(dòng)創(chuàng)新；而最具典范意義的黨建活動(dòng)創(chuàng)新，恰恰以文化自信為基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年在國(guó)際市場(chǎng)的探索與實(shí)踐，國(guó)有企業(yè)憑借自身過(guò)硬的實(shí)力證明了即便在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)依然是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)海外黨建中，對(duì)于企業(yè)的國(guó)有企業(yè)身份、吃苦奉獻(xiàn)作風(fēng)和溫情脈脈的“家文化”不再遮遮掩掩，而是公開(kāi)亮出來(lái)，講開(kāi)來(lái)，做起來(lái)；不僅開(kāi)始逐步打造成國(guó)有企業(yè)自身的文化名片，而且逐步成為中國(guó)企業(yè)整體的文化名片?？梢哉f(shuō)，文化自信是國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的創(chuàng)新之本，也是國(guó)有企業(yè)海外黨建工作走向成熟的標(biāo)志。

國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的文化自信，既包涵以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，又囊括以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，同時(shí)還繼承了國(guó)有企業(yè)本身的政治優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化基因。大體可概括為：以愛(ài)國(guó)主義為核心，以艱苦奮斗為精髓，以“家文化”為紐帶，不拘一格、務(wù)求實(shí)效，打造中國(guó)品牌、助力民族復(fù)興。

愛(ài)國(guó)主義。國(guó)有企業(yè)“走出去”的很長(zhǎng)一段時(shí)期，受一些具有西方學(xué)術(shù)背景的公共關(guān)系研究者影響，認(rèn)為在海外市場(chǎng)應(yīng)該盡量低調(diào)，回避?chē)?guó)有企業(yè)背景，強(qiáng)調(diào)上市公司背景。筆者曾應(yīng)邀參加某著名國(guó)際公關(guān)公司關(guān)于中國(guó)企業(yè)“走出去”公共關(guān)系應(yīng)對(duì)方面的論壇，該公司副總裁建議如果可能，最好國(guó)有企業(yè)的英文名字中都不要出現(xiàn)“China”和漢語(yǔ)拼音字樣，因?yàn)槟吧囊曈X(jué)沖擊會(huì)對(duì)西方公眾造成心理恐慌。這反映出在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，一度以來(lái)，“在商言商”較之“弘義融利”的正確義利觀更受推重。然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和綜合國(guó)力的提升，從世界范圍來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在各自業(yè)內(nèi)領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)也凸顯出來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)的技術(shù)水平和綜合實(shí)力都達(dá)到世界業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，中國(guó)國(guó)有企業(yè)“走出去”開(kāi)發(fā)投資，不僅不受歧視，反而被視作實(shí)力更為雄厚，信譽(yù)更有保障。以強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力和國(guó)家實(shí)力為后盾，國(guó)有企業(yè)海外黨建工作的開(kāi)展，也越來(lái)越自覺(jué)、越來(lái)越自信。中石油、中鐵等很多國(guó)有企業(yè)在駐外機(jī)構(gòu)正式場(chǎng)合懸掛國(guó)旗，在國(guó)家重大節(jié)日組織升國(guó)旗、唱國(guó)歌，激發(fā)民族自豪感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

艱苦奮斗。比較文化與跨文化管理研究者普遍認(rèn)為，中西文化之間存在顯著不同的文化語(yǔ)境。最近，陳來(lái)教授以中西比較的視角，提出“責(zé)任先于自由、義務(wù)先于權(quán)利、群體高于個(gè)人、和諧高于沖突”的中國(guó)獨(dú)特價(jià)值觀。在中國(guó)文化語(yǔ)境中，集體主義、艱苦奮斗，既是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是黨的優(yōu)良作風(fēng)。但在西方文化語(yǔ)境中，個(gè)人權(quán)利和自由顯然具有更重的分量。如果貿(mào)然要求國(guó)外雇傭工人在必要時(shí)以集體大局為重，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，不但得不到其價(jià)值認(rèn)可，還極有可能因觸犯當(dāng)?shù)胤啥桓嫔戏ㄍァ?/p>

習(xí)近平主席在聯(lián)合國(guó)教科文組織總部演講時(shí)指出：“歷史告訴我們，只有交流互鑒，一種文明才能充滿(mǎn)生命力。只要秉持包容精神，就不存在什么‘文明沖突’，就可以實(shí)現(xiàn)文明和諧。”國(guó)有企業(yè)海外黨建工作中，同樣可以采取文化融合和文明對(duì)話(huà)的方式促進(jìn)思想政治工作的開(kāi)展，中石油在此方面做出了表率。中石油“注重發(fā)揮中國(guó)石油文化的包容性和影響力, 積極探索不同文化合作、融合的新途徑。……通過(guò)促進(jìn)文化融合, 把思想政治工作有效地延伸到當(dāng)?shù)毓蛦T、外籍員工。”“堅(jiān)持大慶精神鐵人精神在海外的發(fā)揚(yáng)和傳承，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)移植到海外，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收西方先進(jìn)企業(yè)文化理念，規(guī)范制度，強(qiáng)化執(zhí)行，推行跨文化管理，打造形成了‘合金’海外文化?！?/p>

“家文化”?！凹椅幕?，是長(zhǎng)期受儒家文化濡染的中國(guó)傳統(tǒng)文化的鮮明特征?！凹椅幕笔且匝売H情為核心，以“推己及人”為手段，達(dá)到文化融合的“大同”之境。在異國(guó)他鄉(xiāng)，對(duì)于駐外員工，黨組織就是家的港灣，在這一點(diǎn)上，無(wú)論是對(duì)待駐外員工，還是對(duì)待員工家屬，國(guó)有企業(yè)在抓海外黨建工作時(shí)普遍都做得細(xì)致入微，將政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。但是，對(duì)于當(dāng)?shù)毓蛦T和外籍員工，黨組織同樣需要以“家”一般的溫暖，促進(jìn)文化融合，一些國(guó)有企業(yè)在這方面做出了探索。中冶實(shí)施“人本-文化”模式，朝鮮工人對(duì)他們的領(lǐng)袖無(wú)比愛(ài)戴和尊重。金正日逝世時(shí)，中國(guó)一冶項(xiàng)目部為朝鮮工人騰出食堂，作祭奠場(chǎng)所，項(xiàng)目經(jīng)理還親自到朝鮮駐科威特大使館吊唁，讓朝鮮工人十分感動(dòng)。中石化海外黨組織開(kāi)展的外籍優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，極大激發(fā)了外籍員工及家屬的奉獻(xiàn)精神，敘利亞分公司218鉆井隊(duì)營(yíng)地經(jīng)理默哈穆德更是以“大家都是兄弟姐妹”的思想冒著生命危險(xiǎn)保護(hù)6名中方員工更是成為當(dāng)?shù)匾欢渭言?huà)。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“當(dāng)今世界是一個(gè)變革的世界，是一個(gè)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)層出不窮的世界，是一個(gè)國(guó)際體系和國(guó)際秩序深度調(diào)整的世界，是一個(gè)國(guó)際力量對(duì)比深刻變化并朝著有利于和平與發(fā)展方向變化的世界。我們看世界，不能被亂花迷眼，也不能被浮云遮眼，而要端起歷史規(guī)律的望遠(yuǎn)鏡去細(xì)心觀望?！眹?guó)有企業(yè)海外黨建工作也同樣如此，經(jīng)過(guò)二十多年的探索和實(shí)踐，海外黨建工作逐步走向成熟的同時(shí)，也面臨越來(lái)越多新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要在總結(jié)海外黨建工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，練好內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以高度的文化自信，配義與道，正道直行，扎實(shí)推進(jìn)海外黨建工作，為國(guó)有企業(yè)融入“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，助力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”提供強(qiáng)有力的政治保障。