預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要性分析

張紅輝

摘 要：隨著市場體制的不斷完善和市場經(jīng)濟(jì)的競爭日趨激烈，科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)越發(fā)的受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，預(yù)算管理系統(tǒng)不僅僅是基本的管理機(jī)制，同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)的績效、戰(zhàn)略和資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以說預(yù)算管理在且有的運(yùn)行過程中起到了穿針引線的作用，其重要性可見一斑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)的財務(wù)管理；預(yù)算管理；重要性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，促使行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)之間均呈現(xiàn)出競爭白熱化的現(xiàn)象，作為企業(yè)要想快速健康的發(fā)展，就應(yīng)該盡可能的將自身的價值擴(kuò)大化，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益計算過程中的硬性指標(biāo)，同時又是企業(yè)管理和財務(wù)管理的組成板塊之一，可以幫助企業(yè)在運(yùn)行的過程中節(jié)省開支，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。

一、財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，比如企業(yè)要建設(shè)某個工程或者籌備開發(fā)某個項(xiàng)目之前進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算的內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)部的部門單位財務(wù)情況、非財務(wù)資源等進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)分配、考核以及控制，從而組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。預(yù)算管理是對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等活動進(jìn)行全面的規(guī)劃和核算，準(zhǔn)確的評估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的掌控能力。

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)在項(xiàng)目開展是的管理活動，以企業(yè)的健康、順利的發(fā)展作為前提，通過預(yù)算編制、控制、分析和考核等手段提升企業(yè)的管理能力，將企業(yè)利益最大化。財務(wù)預(yù)算管理主要由三方面組成，其一是資本預(yù)算也是整個預(yù)算管理的起點(diǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目的情況進(jìn)行分析之后將對投入的資金進(jìn)行評估，然后做出最具發(fā)展方向的決策，其二是業(yè)務(wù)預(yù)算，同時也是整個預(yù)算活動的中間環(huán)節(jié)，涵蓋的內(nèi)容也相對比較繁雜，比如成本、生產(chǎn)、銷售等費(fèi)用的預(yù)算；其三是財務(wù)預(yù)算，也是整個預(yù)算活動的最后階段，主要包含有現(xiàn)金預(yù)算和利潤的估算等。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行資源的預(yù)算，從而規(guī)劃企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動，創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流，這就要求財務(wù)部門必須進(jìn)行全面的預(yù)算和制定經(jīng)營戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)制定出一套能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景的政策，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，保證實(shí)施的項(xiàng)目等在預(yù)算的范圍內(nèi)能夠完全實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)健康順利的發(fā)展。

1.預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程

預(yù)算管理時以公司的發(fā)展的基本策略和目標(biāo)作為原則，組織架構(gòu)比較良好、職責(zé)分工非常明確的、預(yù)算流程比較完善。完善的預(yù)算管理制度是企業(yè)結(jié)構(gòu)良好的一種體現(xiàn)，有效且良好的預(yù)算管理必須依賴于新時代的企業(yè)制度，其實(shí)施的前提是能夠約束和規(guī)范法人的治療結(jié)構(gòu)，如果沒有這一前提那么所謂的預(yù)算管理便是不切實(shí)際的想象。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的管理方法和控制過程中具備其系統(tǒng)性，而該控制功能是一種機(jī)制是管理過程中的重要環(huán)節(jié)，總之預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的工程，是一個系統(tǒng)的、全員且全面的管理。

2.預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略的延伸

預(yù)算管理應(yīng)該以自主式、開放式以及價值化為主要導(dǎo)向的管理模式，嚴(yán)格上講其是企業(yè)珍格格布局和市場戰(zhàn)略實(shí)施的一個支持系統(tǒng)。如果一個戰(zhàn)略沒有進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的預(yù)算，那么這個戰(zhàn)略將是一個沒有指定目標(biāo)的戰(zhàn)略，相應(yīng)的如果一個預(yù)算沒有戰(zhàn)略，那么這個預(yù)算計劃同樣是沒有目標(biāo)的，因此更是無法提升企業(yè)的核心競爭力與全部的價值。

3.預(yù)算管理為業(yè)績評價提供標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)一旦指定了可行性的計劃，并且根據(jù)該計劃編制完整的預(yù)算書，那么企業(yè)在實(shí)施該計劃的過程中預(yù)算的角色不僅是起到了約束的作用，同時還是衡量該計劃是否科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者清醒的認(rèn)識到距離既定目標(biāo)的差距，通過反饋回來的實(shí)時信息，然后通過調(diào)整來盡快向總目標(biāo)發(fā)起沖擊，除此之外還有一點(diǎn)就是將其作為各單位工作和目標(biāo)完成的考評標(biāo)準(zhǔn)之一，在項(xiàng)目完成之后對其的工作表現(xiàn)、能力表現(xiàn)進(jìn)行評價。

二、財務(wù)預(yù)算管理對于財務(wù)、企業(yè)管理的作用

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)完成既定財務(wù)目標(biāo)的主要的措施之一，為企業(yè)的日常運(yùn)行和快速發(fā)展輸送源源不斷的動力，所以當(dāng)一個企業(yè)沒有一班超高能力等預(yù)算管理隊伍，那么企業(yè)的整個財務(wù)管理的水平也相對比較低下，企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的潛在風(fēng)險也不能很好的進(jìn)行規(guī)避，更無法對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，內(nèi)部的有效控制也只是空談。企業(yè)在發(fā)展的過程中如果沒有進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的預(yù)算，而僅僅進(jìn)行事后的現(xiàn)金結(jié)算，那么在運(yùn)行過程中會出現(xiàn)許多不必要的浪費(fèi)，也因此會對企業(yè)造成嚴(yán)重的不利影響。

1.財務(wù)預(yù)算管理能夠監(jiān)控和管理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動

財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控，其控制可以分為三個階段，分別是事先控制、事中控制和事后控制。事先控制即需要先將企業(yè)的每一個部門的目標(biāo)、每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任均進(jìn)行了解，同時對于同一個部門的不同人員也可以分?jǐn)傄徊糠重?zé)任，在考評將其完成的情況作為考核的指標(biāo)之一；事中控制即在運(yùn)行的過程中通過監(jiān)控等方式了解到偏離預(yù)算的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，以防止其對公司的運(yùn)行產(chǎn)生影響，保證日常運(yùn)行順利、健康實(shí)施；事后控制主要是將在此次控制過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中處理，從而制定具有針對性的措施，在下一環(huán)境的監(jiān)控管理過程中爭取避免舊問題的發(fā)生，不斷的對預(yù)算管理過程進(jìn)行完善。

2.財務(wù)預(yù)算管理能夠抵御風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)模式的主要的特點(diǎn)就是生產(chǎn)的社會化和不穩(wěn)定性等，這也使得企業(yè)在投資過程中承擔(dān)較大的風(fēng)險，讓投資的道路顯得不那么平坦充滿了不確定性因素。以往的計劃經(jīng)濟(jì)模式中企業(yè)的所有決策都是依賴于管理者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，企業(yè)內(nèi)部也沒有預(yù)算管理方面的經(jīng)驗(yàn)，所以經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)營失敗的情況。近年來企業(yè)的管理者越來越認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，所以預(yù)算管理的應(yīng)用逐漸廣泛，在對市場進(jìn)行抽樣或者全面調(diào)查之后，對結(jié)果進(jìn)行分析，使用統(tǒng)計學(xué)的方法對整個行業(yè)或者整個產(chǎn)業(yè)鏈的市場環(huán)境進(jìn)行分析，分析在投資過程中某些因素可能是制約企業(yè)發(fā)展因素，然后預(yù)先制定措施進(jìn)行克服和避免，保證企業(yè)能夠順利的進(jìn)行。

3.降低預(yù)算成本，提升資金的使用率

在條件允許的情況下促進(jìn)企業(yè)快速正常發(fā)展的保障可以從兩方面入手，其一是不斷降低預(yù)算的成本，其二是提升資金的使用率。降低預(yù)算成本即將項(xiàng)目的成本必須控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，然后再根據(jù)最低預(yù)算值籌集資金，在此過程中籌資結(jié)構(gòu)是否合理至關(guān)重要，所以必須要做好不斷的優(yōu)化資本的結(jié)構(gòu)，這樣才能夠盡可能的提升資金的使用率。通過降低預(yù)算金額和提升資金的使用率還能夠避免投資過度熬成的財務(wù)困境，避免企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理是將成本預(yù)算、控制和核算三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長和發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個主要的功能模塊，隨著市場模式的變化加上市場全球化，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭，還要迎戰(zhàn)世界各地的同行業(yè)之間的競爭，更重要的一點(diǎn)是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的形成，行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)想要發(fā)展就應(yīng)該充分認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，在整個財務(wù)管理過程中切實(shí)的將預(yù)算管理落實(shí)到位，盡可能的將其作用最大化的發(fā)揮出來，讓企業(yè)在發(fā)展的道路更加的平坦和順利。本篇文章筆者對企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行簡單的界定，并詳細(xì)探討了在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，預(yù)算管理的重要性，其目的就是想幫助國內(nèi)的中小型企業(yè)從現(xiàn)在開始，必須認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，務(wù)必將預(yù)算管理作為內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，讓預(yù)算管理充分發(fā)揮自身的功能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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