澀北氣田井下作業(yè)井控工作的分析

蘇占全 張峰 孫文良

摘 要：柴達木盆地澀北氣田為第四系地層，巖性主要以泥質(zhì)粉砂巖和粉砂巖、含泥粉砂巖為主，成巖性差，氣藏具有埋藏淺、井段長的特點，在井下作業(yè)過程中容易發(fā)生井漏、井涌、井噴。為進一步加強該地區(qū)井控工作，杜絕井噴、井噴失控事故的發(fā)生，在執(zhí)行《井下作業(yè)井控實施細則》的同時，結(jié)合澀北氣田井下作業(yè)施工中的經(jīng)驗教訓。又根據(jù)我們多年來在澀北氣田歷程中的探索和實踐，積累了豐富的井控工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：澀北氣田 井控 分析

中圖分類號：TE332 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（b）-0000-00

前言

澀北氣田是全國四大氣田之一。它是第四系生物成因氣藏，地層成巖性差，埋藏淺，也給井控工作帶來很大的挑戰(zhàn)。自1964年勘探以來，鉆井工程中井噴事故偶有發(fā)生。至今澀北一號氣田的北叁3井，澀深8井，澀北二號氣田的澀深1井，三口井井噴后留下的大坑仍在時刻提醒著我們，井控工作是氣田鉆井、井下作業(yè)工作的重中之重，容不得半點疏忽，氣田井下作業(yè)施工中，也發(fā)生過井噴事故，臺8井在1997年7月29日試氣下橋塞過程中發(fā)生井噴，經(jīng)全力搶救10余天才終于控制住。

澀北氣田井控工作事關(guān)全局的穩(wěn)定，歷來引起各級領(lǐng)導的高度重視，氣田上作業(yè)的兩支井下作業(yè)隊伍（目前的4個機組），更是在氣田作業(yè)的十七年的歷程中，養(yǎng)成了良好的井控意識，積累了豐富的井控工作經(jīng)驗。

一、澀北氣田井下作業(yè)井控工作發(fā)展歷程

第一階段（1995年至2002年） 在此階段氣田井下作業(yè)多為試氣、試采作業(yè)，配備的井控裝備為SFZ18-35（通徑為180mm）手動封井器，內(nèi)防噴工具是250防噴閘門。

第二階段（2003年至2004年） 澀北一、二號氣田已進入開發(fā)階段，作業(yè)隊配備的井控裝備是SFZ18-35（通徑為186mm）手動封井器，內(nèi)防噴工具仍是采用250防噴閘

門。

第三階段（2005年至今） 臺南氣田正在試采開發(fā)階段，隨著集團公司，油田公司對井控工作投入的加大，在油田內(nèi)部專門設立了井控車間，作業(yè)隊配備的井控裝備是2FZ18-35液壓雙閘板封井器、遠控臺、XS105/35旋塞閥，并按標準配備了YQ35-35型壓井管匯和JG35-35型節(jié)流管匯等輔助井控設備，大大增加了作業(yè)隊抵御井控風險的能力。

二、目前井控工作中存在的問題及分析

1.澀北氣田，特別是一、二號氣田壓力系數(shù)較低，都在0.9-1.05之間，而需要作業(yè)的井，多為躺井，接井時就已經(jīng)沒有產(chǎn)能了，大家容易產(chǎn)生麻痹的思想，認為有很多井，正常放噴都不出氣，更何況是有壓井液壓井的情況下呢，并且用這種漠視的思想對待施工的每一口井。

2.施工隊伍總體年輕，現(xiàn)在作業(yè)隊班組構(gòu)成中，司鉆一般是工齡在4-5年之間，班員多為參加工作的新員工，他們對井控突發(fā)事件的分析和處置能力相對較弱。

3. 施工隊的巡查和監(jiān)管力度不夠，目前，作業(yè)施工隊雖有生產(chǎn)安全組的機構(gòu)設置，但在人員緊張的情況下，人員就被抽到各個機組，施工隊一級的巡查和監(jiān)管的職責就落空，只能靠施工隊領(lǐng)導在抽查中發(fā)現(xiàn)和解決問題，不能形成全方位的覆蓋。

4.井控裝置是從井下作業(yè)公司井控車間租賃來的，井控車間按要求對井控裝置有現(xiàn)場服務的職責，通過幾年的運行后，作業(yè)隊的操作人員也就對井控裝置的維修與保養(yǎng)越來越生疏了，只有遇到簡單的才能維修，直接影響生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行，對井控裝置的性能、結(jié)構(gòu)不熟悉掌握，也直接關(guān)系到對井控裝置的操作與質(zhì)量，本年度對有一口井開工驗收時，就發(fā)現(xiàn)過液壓封井器裝反的情況。

三、今后井控工作重點

1.增強井控意識，推進積極井控，在氣田作業(yè)無論何時，井控這一緊繃的弦，在我們的心中始終是不能松懈的，為了加強對事故最直接的認識，在年初返崗培訓時，可以讓操作員工參觀北叁3井、澀深8井、澀深15井的現(xiàn)場，通過最直觀的方式，來震動大家的心靈，在現(xiàn)場對井噴事故予以講解，增強大家的認識，在日常的工作中，對于“四七”動作的演練時必不可少的，只有定期進行演練，才能讓大家隨時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，才能做到真正發(fā)生溢流時從容應對。“四七”動作演練之外，還有更多需要我們關(guān)注的，“四七”動作只是作業(yè)中最常見的四種工況（即起下鉆作業(yè)、空井筒、旋轉(zhuǎn)作業(yè)與起下大直徑工具作業(yè)）遇到溢流時的處置方法，而我們的工序中除了以上四種外，還有很多工序，每一個工序都規(guī)定防噴動作是不現(xiàn)實的，這就需要現(xiàn)場人員保持清醒頭腦，特別是司鉆和跟班干部，在進行每一道工序前，充分分析其井控風險和應對的措施，并且把需要的工具和用具提前準備好，達到一旦發(fā)生溢流立刻可以控制的目的。例如：我本人認為，施工過程中，井控風險最大的時候應是在壓井后，拆采氣樹裝封井器的過程，因為，壓井后，即便是觀察4小時，在采氣樹被拆下，封井器尚未安裝的這段時間內(nèi)，理論上講，井口是處于失控狀態(tài)下。針對這樣的施工過程，現(xiàn)場干部與司鉆就必須做以下幾方面的工作：①提前準備好所有的工具及用具，大到修井機、撬裝泵運行的狀況，小到接頭、棉紗、黃油和拉采氣樹時用的游繩，都要一應俱全，不能在拆裝過程中因找工具而耽擱時間；②在作業(yè)前，給操作人員講解一下拆裝的每個步驟，并且做好分工，保證操作的連續(xù)；③作業(yè)前，對緊急情況的應對措施，要交代清楚，在拆裝過程中，一旦發(fā)生溢流，在場人員的思想統(tǒng)一，才能達到動作一致，達到快速控制的目的；④拆裝過程中，要留專人觀察井口，隨時掌握壓井液液面的動態(tài)；⑤拆裝過程中，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動，用最短的時間完成該工序的施工。

2.嚴格執(zhí)行灌、返液記錄制度，壓井液在修井過程中，除了有清洗井底、攜帶機械雜質(zhì)、冷卻鉆頭、平衡地層壓力等方面的作用外，井控方面，它還是一個很好的觀察工具，在地層不漏失或漏失量在可控范圍內(nèi)時，流體在地層與井筒間運動的情況，就直接的反應到壓井液在池面的漲、落情況，利用好這一工具，最關(guān)鍵就是隨時保持井筒內(nèi)壓井液液面是在井口，在起、下鉆時詳細記錄灌入和返出的液量，分析其是否與油管體積相同，如不相符，灌入量少了或返出量大了，就說明地層流體已進入井筒，應立即停止起下鉆作業(yè)，關(guān)井，循環(huán)觀察。

3.加強井控安全工作的巡查力度，督促各項制度的落實

施工隊的安全生產(chǎn)工程師的巡檢成員常態(tài)化，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，開出整改通知單，按要求進行整改，對于具有代表性的問題，用相機拍照記錄，在月度進行的井控工作例會中，進行公示，以促進井控工作的整體提高。

4.加強培訓工作

除了兩年一次的井控證取證（復審）以外，施工隊也要安排相應的井控培訓工作，培訓內(nèi)容應立足于實際操作，“四七”動作的演練，同時在井控車間維修人員到澀北進行檢修時，結(jié)合各機組使用的井控裝置存在的問題，由專業(yè)人員對故障的排除，封井器日常的維護保養(yǎng)等進行講解，讓大家要深入掌握井控裝置的結(jié)構(gòu)及原理。

參 考 文 獻

[1]楊慶理主編，《井下作業(yè)井控技術(shù)》，石油大學出版社，2003年。

[2]澀4-8井施工總結(jié)。