電力工程建設(shè)施工管理探討

蘆廣壽

摘要：電力是關(guān)系國計民生的重要工程，為人們的日常生活生產(chǎn)，社會各行各業(yè)的發(fā)展提供能源。生活中離不開電力，現(xiàn)實生活中許多家電產(chǎn)品，工作中使用的工具機器設(shè)備都是由電力提供動力的。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，對電力的需求也日益增加。為了發(fā)揮電力的作用，使電力廣泛于各行各業(yè)，為社會提供能源動力而服務(wù)，解決居民用電困難問題，實施電力工程建設(shè)，加強施工管理是一項亟待解決的重大工程。文章將以電力工程建設(shè)出發(fā)，圍繞施工管理這一主線進行探討。

關(guān)鍵詞：電力，工程建設(shè)，施工管理

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X（2015）6（b）-0000-00

前言：電力問題是聯(lián)系民生的重大問題，我國一直以來對電力問題加以重視。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展進步，社會發(fā)展的步伐日益加快，對電力的需求量越來越大，用電問題十分緊張。黨和國家在重大會議上提出了要把解決用電問題困難，解決用電供應(yīng)緊張作為一項解決民生問題的重要工作任務(wù)，積極部署電力工程建設(shè)，建立電力基礎(chǔ)設(shè)施。下面我們將以電力建設(shè)施工管理為主題，進行詳細地闡述探討，討論如何加強施工管理，推動電力工程建設(shè)。

一、電力工程建設(shè)的規(guī)劃

（一）成本預(yù)算

電力工程建設(shè)施工必定會花費巨額的人力、物資等成本費用，大到工程所需的材料物質(zhì)，小到施工人員的吃飯問題，每一個環(huán)節(jié)都需要考慮。一般電力的成本費用是由國家政府與電力系統(tǒng)共同提供的，其花費的成本是一個天文數(shù)字。在還未開工之前，就要計算出成本預(yù)算[1]。預(yù)算工程所需的人員數(shù)量和大致所需的物質(zhì)，結(jié)合實際，結(jié)合多種因素綜合考慮，初步核算出大概的成本費用，以最小的限度節(jié)約成本費用，成本費用的變化以具體的開工后根據(jù)實際增加刪減。

（二）施工時間安排

合理地安排時間，能夠保證施工人員合理的作息時間，保證工期如期完成。時間安排需要考慮季節(jié)分布、氣候條件。一般開工時間不能過早或過晚，過早工作人員還沒有休息好，給予人員充分的洗宿、早餐時間，補充充足的能量，否則工作人員睡眠不足，得不到充足的休息，工作期間會表現(xiàn)消極怠慢。過晚會減少工作時間，工作效率降低，耽誤工期。一般工程會選擇在夏季和秋季進行，夏季炎熱干燥，早晚氣溫差異小，夏季晝長夜短，早晨和傍晚的時候較為涼爽，早上可以適當提前施工，中午氣溫逐漸上升，讓人無法忍受，中午可以給予工人一些午睡的時間。傍晚氣溫是夏季一天當中最為涼爽的階段，工作時間可以適當延長，結(jié)合工人的體力和精神狀態(tài)，安排每天的施工結(jié)束時間。秋季秋高氣爽，氣候宜人，更適合工程建設(shè)。一般秋季早晨會出現(xiàn)秋霜，待霜稀釋后再開工，下午逐漸天氣轉(zhuǎn)涼，進入夜晚，可以提前結(jié)束施工。

（三）做好安全保障工作的規(guī)劃

安全聯(lián)系你我他，也是影響工程順利進行的一個重要因素。工程施工建設(shè)當中一定要樹立安全第一的意識，安全隱患猛于虎，施工之前一定要做好安全保障工作的規(guī)劃，防患于未然，未雨綢繆。規(guī)劃人員需要樹立把安全保障工作作為工程建設(shè)中一項不容忽視的工作。施工之前做好安全教育，使建設(shè)施工人員從思想意識上認識到安全保障的重要性。購買頭盔、護腕等安全保護工具，檢查監(jiān)督工作人員佩戴的情況。通過正規(guī)渠道購置工具設(shè)備，對工作人員如何正確規(guī)范使用設(shè)備工具進行講解示范，制定安全保障工作的預(yù)警機制[2]。

二、電力工程施工建設(shè)管理模式

（一）任用專業(yè)人才

電力工程施工建設(shè)也是一項復(fù)雜的工程，涉及很多專業(yè)的電力知識理論。施工建設(shè)的現(xiàn)場也不乏一些專業(yè)的電力相關(guān)人才。電力專業(yè)人才具備扎實嫻熟的知識理論與動手實踐操作能力，工作經(jīng)驗豐富。施工方抓住機遇，努力引進具備一些執(zhí)業(yè)資格的人才，有電工操作職業(yè)師等相關(guān)證書的人才，為建設(shè)施工工程注入新鮮活力的力量元素。

（二）有效的組織結(jié)構(gòu)

在施工之前，成立相關(guān)的組織部門，由專業(yè)的管理、技術(shù)等專業(yè)人員組成。從多方面加強執(zhí)行力，形成一個有秩序有指導(dǎo)能力高效的管理組織隊伍。部門之間是相互監(jiān)督，相互合作的關(guān)系，無高低之分。部門之間定期組織會議，在會議中討論近期以來的工作總結(jié)與工作發(fā)展計劃，對施工工作取得的成績給予肯定表揚，對不足之處給予提出建議與意見，做出下一步工作的計劃。根據(jù)工程規(guī)模，采用不同的組織制度，一般建議采用矩陣制。

（三）制定工程建設(shè)施工管理的目標

目標是具有目的性的標準，對于電力工程施工建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用。目標也是對施工提出的要求。如對于質(zhì)量上的目標，保證質(zhì)量為上，使人們用上安全有質(zhì)量的電力。人員的分配上，人員適中，在施工現(xiàn)場可以看到技術(shù)管理各種人才忙碌的身影，切實發(fā)揮每個施工人員的聰明才智，任務(wù)分配適中，使人員得到充足的休息，有充足的時間進行工作總結(jié)和規(guī)劃[3]。

三、施工工程建設(shè)的質(zhì)量管理

電力工程施工建設(shè)也是一項對質(zhì)量要求及其嚴格的項目工程。質(zhì)量是每一個重大國家工程項目需要考慮的最重要問題，對質(zhì)量的管理也是重中之重的工作范圍。質(zhì)量是衡量一個工程效果的重要因素。電力工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到人民群眾的根本利益，而且也會影響到國家的經(jīng)濟社會發(fā)展進步，帶來不必要的生命財產(chǎn)損失。

施工進度的管理能夠有效掌握控制工期時間，關(guān)系著工期是否能夠如期按時完成，成本費用的花費核算。對于施工進度的管理需要考慮施工工程的先后順序，考慮每個階段的完成所需的時間，考慮哪些因素會影響進度，并制定方案和采取措施。施工成本也是一項重要的管理項目。需要每天做好花費開銷的記錄統(tǒng)計，組織會議核算出每天的施工成本，以盡可能地節(jié)約成本為宗旨。

結(jié)束語：由上可知，電力工程施工建設(shè)是一項至關(guān)重要的工程，任務(wù)艱巨，工作復(fù)雜，所以對其合理有效的施工管理是尤為重要的，是一項毋庸置疑的工作。工程施工建設(shè)需要全體工作人員付諸實踐，結(jié)合實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題做出實施方案與規(guī)劃，不斷探討摸索，加強科學(xué)的管理，保證工程的如期完成，節(jié)約成本費用，達到理想的質(zhì)量要求。

參考文獻：

[1]張鵬. 芻議電力工程建設(shè)施工管理的有效性[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，07：79.

[2]朱穎峰，金振華，陳濤，姜遜. 電力工程建設(shè)施工安全管理及質(zhì)量控制研究[J]. 科技傳播，2013，10：37+31.

[3]陳林. 電力工程現(xiàn)場施工管理[J]. 科技展望，2014，17：112.