淺析黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展

田方園

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟融入到世界經(jīng)濟的這個大潮中去，競爭越加的激烈，黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團作為一個特殊的經(jīng)濟體制組織面對著這樣的經(jīng)濟環(huán)境，對于正處于發(fā)展時期的農(nóng)墾企業(yè)是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)。對于農(nóng)墾企業(yè)來說，怎樣去參加市場的競爭，增強整體競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是當下最應該解決的問題。

關鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)；經(jīng)濟；發(fā)展

一、引言

黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團（北大荒集團）是由黑龍江省農(nóng)墾總局及所屬9個分局、102個國有農(nóng)場和163家國有企事業(yè)單位轉(zhuǎn)制重組建立。黨的十六大以來，中央出臺了相關的政策保護農(nóng)民的相關利益，把“三農(nóng)”問題放在突出的位置給予極大地支持，但墾區(qū)目前還只是處于轉(zhuǎn)軌期間，市場機制還不是很健全。

二、黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團經(jīng)濟環(huán)境分析

1.“三農(nóng)”的經(jīng)濟政策促進了墾區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展

“三農(nóng)”指的是農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，是黨中央、國務院為改善農(nóng)民生活水平、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設和農(nóng)村結構的良好改革而制定的政策。該政策作為2004年中央“一號文件”頒布，足以證明了國家對農(nóng)業(yè)方面的重視，調(diào)動了農(nóng)民參加勞動的積極性，增加了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量。隨著“三農(nóng)”的經(jīng)濟政策的貫徹與實施，墾區(qū)的經(jīng)濟也得到了發(fā)展。

2.經(jīng)濟發(fā)展水平呈上升趨勢

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展模式，都會經(jīng)歷發(fā)展期、穩(wěn)定期和衰退期。改革開放30年來，經(jīng)過黨中央和中國人民的不斷努力，我國經(jīng)濟得到了發(fā)展、人民生活水平得到了提高，我國經(jīng)濟進入了快車道的發(fā)展。目前，農(nóng)墾企業(yè)涉及的行業(yè)比較多、所經(jīng)營的產(chǎn)品也比較多，經(jīng)營的風險能夠被有效地分散，同時又有了國家出臺的政策保護農(nóng)民的相關利益，這使得墾區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展在宏觀的經(jīng)濟條件下呈現(xiàn)上升的趨勢。

三、黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團的經(jīng)濟方面存在的問題

1.農(nóng)墾區(qū)域經(jīng)濟封閉

根據(jù)農(nóng)墾的特性來看，它其實是一個多元經(jīng)濟的“渾沌體”，它是介于農(nóng)村和城市之間的社會經(jīng)濟系統(tǒng)。而它的性質(zhì)決定了它相對獨立的狀態(tài)，這使得農(nóng)墾區(qū)域與其他地方交流活動受到嚴重的阻礙，也使得人才、信息、資金的流動受到影響。

2.農(nóng)墾企業(yè)集團融資環(huán)境不容樂觀

農(nóng)墾企業(yè)集團的融資主要涉及的機構有農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、商業(yè)銀行和非銀行金融機構等，而非銀行金融機構包括保險公司，信托、證券機構和財務公司等。雖然融資機構比較多，但是融資環(huán)境確不容樂觀，政策性機構例如農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對農(nóng)村的發(fā)展力度不夠、而商業(yè)銀行機構萎縮，非銀行金融機構缺位等現(xiàn)象都嚴重影響了農(nóng)墾企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展，導致了資金流失，結算難，貸款難，而農(nóng)村金融機構的各項功能不能得到正常的發(fā)揮。

3.建設成本大

（1）農(nóng)墾既有政府社會管理職能和社會管理職能，又有生產(chǎn)職能，所以它的組織劃分結構比較復雜，由于歷史沿革的影響，每個農(nóng)場的規(guī)模比較小，分布的比較零散，層次結構比較復雜，這大大地增加了企業(yè)集團的人力和組織結構成本，增大了管理費用的支出。

（2）由于墾區(qū)的發(fā)展不同于其他社會主義經(jīng)濟細胞例如城市、農(nóng)村、企業(yè)、個體等，以至于社會業(yè)務比較落后，因而墾區(qū)形成了一套自給自足的服務體系，例如教育、醫(yī)療、供電、供水、運輸、公安消防等等服務，目前支出最大的是教育和醫(yī)療，這些非生產(chǎn)性支出成本給企業(yè)帶來了巨大的負擔，增加了企業(yè)的社會成本。

4.人力資本投資不足

由于墾區(qū)的地理位置偏僻、交通不發(fā)達、醫(yī)療體系不夠健全、供水供電不方便，以至于人才流通率不高，進入墾區(qū)工作的人才較城市地區(qū)少，另外墾區(qū)對教育成本的投資很大，但是研究以涉農(nóng)為主的人才變動基本沒變。同時，發(fā)現(xiàn)人才成本偏高，因為每一個人的天賦、能力、受教育程度都是有差別的，找到一個能力和天賦符合崗位要求又專業(yè)對口的人才，所需的成本是比較大的。

四、黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團的經(jīng)濟優(yōu)化

1.投資方向上的定位

在經(jīng)濟投資的主要方面，農(nóng)墾加大了對農(nóng)田水利項目的投資和農(nóng)業(yè)基礎設施的建設，普及節(jié)水灌溉技術，提高了水利用的效率，加大了對綜合型農(nóng)業(yè)的開發(fā)，淘汰落后的機器，增加了最先進的生產(chǎn)設備，提高糧食的產(chǎn)量，增加了整個投資項目的收益最大化。

2.促進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展

現(xiàn)階段的農(nóng)墾集團以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)為主，但是由于生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化，使農(nóng)墾的經(jīng)濟系統(tǒng)呈現(xiàn)網(wǎng)狀發(fā)展的趨勢，目前，米、油、麥、乳產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)已經(jīng)形成，它們共同構成了產(chǎn)業(yè)集群，農(nóng)墾也不斷地投資來激勵和吸引以來壯大產(chǎn)業(yè)集群，使它們之間形成良好的互動，共同打造區(qū)域的農(nóng)業(yè)品牌。

3.加強人力資本的投資供給

集團總公司是一個兼有政府性質(zhì)和控股公司兩種狀態(tài)的組織，應該引導企業(yè)和居民自發(fā)地投資人力資源成本，公司應該給予他們具有安全性的物質(zhì)及精神方面的保障，鼓勵他們積極地學習和工作，而總公司應該提供給他們良好的教育和培訓，使他們更好地走進工作崗位。

五、結論

黑龍江農(nóng)墾企業(yè)集團正處于一個戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整的轉(zhuǎn)軌階段，從建立初期至今，在發(fā)展的過程中會有不足，但是在國家的幫助和一代代農(nóng)墾人的努力下，使經(jīng)濟不斷地發(fā)展，人民的物質(zhì)生活水平不斷地提高，在未來的發(fā)展中，農(nóng)墾集團也會不斷地創(chuàng)新與改進來創(chuàng)造更美好的生活。

參考文獻：

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