書(shū)中建成黃金屋

魯敏

一、前傳

性格決定命運(yùn)。留著一把大胡子的繆炳文，從骨子里，就不是一個(gè)滿足于現(xiàn)狀的人。

在南京大學(xué)，他學(xué)的是化學(xué)專業(yè)，這在當(dāng)年，也算是炙手可熱的實(shí)用專業(yè)。如果他愿意跟當(dāng)年大部分的同學(xué)一樣按部就班地進(jìn)入人生軌道，今天，他應(yīng)當(dāng)在一家化學(xué)研究所里終日與試驗(yàn)數(shù)據(jù)為伍，或是成為某個(gè)化工廠分管業(yè)務(wù)的頭目。

但歷史已被覆蓋、被改寫(xiě)，這是繆炳文性格中不安分的因素使然，是風(fēng)起云涌的時(shí)勢(shì)使然，是天欲降大任的機(jī)遇使然——也可能沒(méi)那么玄乎，一切只是源自某一瞬間他頭腦中不經(jīng)意閃過(guò)的念頭，卻如閃電劃破天空，生成了一個(gè)最驚人的化學(xué)裂變——而今的繆炳文，已是鴻國(guó)文化產(chǎn)業(yè)有限公司的總經(jīng)理，大眾書(shū)局的董事長(zhǎng)，首屆“南京市十大文化名人”。與化學(xué)離題萬(wàn)里，他以一名民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)先行軍的身份知名于世，并成功打造出了“中國(guó)民族書(shū)業(yè)二代品牌”——大眾書(shū)局。

一個(gè)人，其體質(zhì)源自他的食物，其氣質(zhì)源自他的閱讀，其運(yùn)勢(shì)，則源自他所有留下的足跡。我們來(lái)看看，在2002年12月之前，在創(chuàng)立國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)書(shū)城之前的繆炳文，曾經(jīng)走過(guò)怎樣的一條羊腸小道或陽(yáng)關(guān)大道？

1988年，剛剛進(jìn)入社會(huì)的繆炳文成了一名國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員，在國(guó)家海洋局東海分局，工作待遇很不錯(cuò)，出差一天可休息一天，一同畢業(yè)的同學(xué)每個(gè)月只有80多塊，他的收入已經(jīng)有三四百了，相當(dāng)于現(xiàn)今的外資小白領(lǐng)。

但這種溫飽安逸、風(fēng)平浪靜、一眼可以望到頭的生活顯然不是繆炳文的理想。不久后，在眾人不可理解的目光中，他離職去了海南。海南其時(shí)剛剛建省，尚處在滿目荒痍、萬(wàn)物待興的起步階段，繆炳文與伙伴們?cè)谀抢镒缘闷錁?lè)，做做業(yè)務(wù)、辦辦報(bào)紙、交交朋友，既帶著純真的文人氣，又初步體驗(yàn)到弄潮商海的迷人滋味。但等到1991年底，當(dāng)海南省已成為全國(guó)人民盲目向往的淘金熱土?xí)r，繆炳文卻又反其道而行之，重新回到南京大學(xué)，到科技開(kāi)發(fā)研究院重新干起了科研。

“這樣的選擇自己也很難解釋得清，也許是偶然，也許是必然?！笨姳娜缡钦f(shuō)。

但機(jī)會(huì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)有準(zhǔn)備的人，正如命運(yùn)總垂青于智慧的頭腦。在南京大學(xué)的四年間，他給同事的印象似乎總是不安分的，業(yè)余時(shí)間，總見(jiàn)他四處游走、忙碌不停，像在對(duì)自己的綜合能量進(jìn)行一次自我測(cè)試，像拉伸一根彈力繩，看看其長(zhǎng)度與強(qiáng)度、深度與廣度。

四年之后，一切有意無(wú)意的經(jīng)歷開(kāi)始顯現(xiàn)出初步的結(jié)果：他與另外兩個(gè)伙伴創(chuàng)立了美麗華實(shí)業(yè)公司，主營(yíng)“千百度”女鞋。

1995年，這是生命中值得劃上刻度的重要年份，繆炳文，從書(shū)生一變而為商人。

從物理角度來(lái)看，他還是他，可能只是體形稍胖，胡子稍亂;但從化學(xué)角度來(lái)看，顯然，這可以算得上是一次質(zhì)的飛躍。人生從此別樣天，在沒(méi)有人注意到的內(nèi)心角落，他是躊躇滿志的，更是如履薄冰的。

此后六年多的時(shí)間，三個(gè)伙伴同心同力，建生產(chǎn)基地，上生產(chǎn)線，成立精英設(shè)計(jì)中心，建成工業(yè)園區(qū)。2003年6月，鴻國(guó)國(guó)際在新加坡證券交易所主板成功上市，成為南京第一家海外上市企業(yè)——像拔河一樣，他們一步步把成功的長(zhǎng)繩從彼岸拉到了此岸。

這一期間，繆炳文的運(yùn)轉(zhuǎn)曲線是一個(gè)商人的典型寫(xiě)照，決策與跟進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)與合作、叛逆與妥協(xié)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本積累與擴(kuò)大再生產(chǎn)……所有的摸滾打拼、跌宕起伏，他均身臨其境，對(duì)于百貨零售、對(duì)于企業(yè)管理、對(duì)于多元化發(fā)展、對(duì)于市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，繆炳文開(kāi)始慢慢摸索出一套成熟的思路。

時(shí)間到了2002年年底，來(lái)自物質(zhì)的、心理的、理念的，所有的鋪墊與積蓄已如水到渠成，“大眾書(shū)局”，在這個(gè)時(shí)候，像一粒種子一樣，開(kāi)始進(jìn)入了前途未卜、詭譎多變的孕育期。作為這粒種子的播撒者與培育者，繆炳文開(kāi)始邁出了他涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第一小步。

二、正史

南京新街口，全國(guó)知名商業(yè)中心，吃喝玩樂(lè)、物質(zhì)華美;熙熙攘攘、利來(lái)利往。這樣一個(gè)紅塵萬(wàn)丈的喧囂之所，到底還缺點(diǎn)什么？或許是讀書(shū)人的天性在潛意識(shí)里作怪，或許是商人智慧的靈感突至，或許是對(duì)精神家園的暗中渴求。2002年底，經(jīng)過(guò)第N次的市場(chǎng)調(diào)研，繆炳文確立下“錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)”的總體思路：做文化，做圖書(shū)。

從鞋業(yè)的“行萬(wàn)里路”，到圖書(shū)的“讀萬(wàn)卷書(shū)”，這僅僅是一種純商業(yè)性的巧合？還是命運(yùn)之手在暗中推波助瀾？沒(méi)有人能說(shuō)得清楚。

但此方案一出來(lái)，就遭遇到了眾多業(yè)界同仁的善意勸阻：做圖書(shū)，吃力不討好，周期漫長(zhǎng)，十有九賠，別的不說(shuō)，就連國(guó)營(yíng)一字號(hào)新華書(shū)店，雖有強(qiáng)大后臺(tái)支撐及免房租、好市口、主渠道等一些利好背景，其結(jié)果仍然是青燈微照，收益薄微乃至“正當(dāng)虧損”;再說(shuō)現(xiàn)在是網(wǎng)上閱讀時(shí)代，又是物質(zhì)崇拜時(shí)代，精神消費(fèi)已成奢侈品。大趨勢(shì)在此，你繆炳文明知其深淺，偏偏還要趟進(jìn)這條河流，弄不好會(huì)把數(shù)年英名毀于小小圖書(shū)呢！

但繆炳文自有其思路：天生萬(wàn)物，有其短，必有其長(zhǎng)。從尋常意義上講，圖書(shū)似是窮途末路，但一個(gè)市場(chǎng)在長(zhǎng)期壟斷之后，其競(jìng)爭(zhēng)力必將有所削弱，其思維與模式難免有所僵化。而弱點(diǎn)就是增長(zhǎng)點(diǎn)，就是無(wú)量的商業(yè)上升空間。

此種背景之下，以民營(yíng)身份進(jìn)入圖書(shū)業(yè)，乍看可以說(shuō)是無(wú)知者無(wú)畏，是知其不可為而為之，實(shí)質(zhì)上，是知其短、攻其弱，是知其可為而為之。再說(shuō)，繆炳文心中有一組數(shù)據(jù)，當(dāng)年，中國(guó)一年的圖書(shū)零售總額為800億—900億人民幣，但在德國(guó)、美國(guó)這些出版業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，僅一個(gè)大型出版機(jī)構(gòu)銷售的圖書(shū)總額就是中國(guó)全部市場(chǎng)的2—3倍?？梢?jiàn)，中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展空間相當(dāng)可觀。

2003年1月1日，南京書(shū)城（大眾書(shū)局前身）正式開(kāi)業(yè)，其超過(guò)7000平方米的單體獨(dú)立書(shū)城和3000平方米的綜合區(qū)域創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)民營(yíng)書(shū)店的面積之最。當(dāng)時(shí)南京雖有1000多家書(shū)店，但大都是“小舢板”，航空母艦式的南京書(shū)城一下子脫穎而出，立刻引起了全國(guó)業(yè)界的關(guān)注。

引起關(guān)注的，還不僅僅是體量上的大與巨，還有董事長(zhǎng)繆炳文的全新思路，這也許得歸功于他多年的零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累以及開(kāi)放式的市場(chǎng)理念?？姳慕o自己的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)定下一個(gè)調(diào)子：把圖書(shū)做成商品，把商品升華成文化。

別看這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話，卻創(chuàng)新出了不同的風(fēng)暴。

創(chuàng)新一：在書(shū)店中開(kāi)設(shè)“店中店”

長(zhǎng)期以來(lái)，書(shū)店的排列布局都是按照“中圖法”的傳統(tǒng)分類法進(jìn)行店堂布置，雖然科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，但缺乏應(yīng)有的個(gè)性與風(fēng)格。這一方面，擁有高級(jí)發(fā)行員資歷的繆炳文，從讀者的消費(fèi)角度打破了這一視角，他大膽創(chuàng)新，突出風(fēng)尚與流行，突出個(gè)性化，突出消費(fèi)主體，在書(shū)店中打造“店中店”，派生出諸如“女性書(shū)店”、“旅游書(shū)店”、“生活書(shū)店”、“工具書(shū)書(shū)店”、“經(jīng)濟(jì)書(shū)店”等類別型專柜，引導(dǎo)和方便消費(fèi)者在相對(duì)集中的區(qū)域內(nèi)選購(gòu)自己所需的產(chǎn)品。

這一源自零售百貨業(yè)的做法在店堂甫一亮相，即贏得了碰頭彩，長(zhǎng)期以來(lái)被忽略掉的主體意識(shí)突然被如此體貼地照顧起來(lái)，讀者無(wú)不感到耳目一新，購(gòu)買欲也就順勢(shì)水漲船高起來(lái)。

創(chuàng)新二：借鑒百貨業(yè)營(yíng)銷理念

長(zhǎng)期以來(lái)，書(shū)店便是賣書(shū)，這似乎是千古一條道走到黑了，但所謂突破與創(chuàng)新，也僅在一念之間、在一墻之隔，繆炳文伸出他的手，輕輕推倒了這堵約定俗成的墻。

從南京書(shū)城（大眾書(shū)局）開(kāi)門第一天起，他就開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)“文化百貨”的理念，全方位引進(jìn)各類與文化相關(guān)的零售百貨，做成一個(gè)“culture mall”。此舉的確如春風(fēng)撲面，教育資訊、人才培訓(xùn)、軟件產(chǎn)品、電腦賣場(chǎng)、動(dòng)漫體驗(yàn)、旅游產(chǎn)品、電子數(shù)碼、數(shù)字閱讀、品牌咖啡、茶文化、眼鏡等無(wú)一不可，只要與文化消費(fèi)有關(guān)，統(tǒng)統(tǒng)召入麾下，引入了少兒手工館、游樂(lè)場(chǎng)、玩具館、KFC等，并配有英語(yǔ)角、韓語(yǔ)角、抄書(shū)臺(tái)、休息區(qū)、閱讀島及經(jīng)典電影回放等綜合休閑區(qū)域——就像一個(gè)高明而狡黠的大廚，將教育、閱讀、娛樂(lè)、休閑等統(tǒng)統(tǒng)揉成一個(gè)大面團(tuán)兒，再做成一只只精致美味的點(diǎn)心，捧到面前，一家?guī)卓?，可各取所需。不同人群的文化休閑都可在這里得到“一站式”的滿足，感受傳統(tǒng)文化與都市趣味的流通與互補(bǔ)。

創(chuàng)新三：周邊衍生平臺(tái)

圖書(shū)是商品，更是有溫度有氣質(zhì)有生命力的文化。作為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的先行軍，繆炳文夢(mèng)想著要為水泥森林中的都市人構(gòu)建一塊萋萋家園！以書(shū)為圓心，大眾書(shū)局畫(huà)了兩個(gè)大圓，先后開(kāi)設(shè)了“大眾夢(mèng)幻劇場(chǎng)”和“大眾講堂”。

“大眾夢(mèng)幻劇場(chǎng)”名字叫得夢(mèng)幻，先后推出的活動(dòng)也充滿了魔力。2004、2005年，劇場(chǎng)分別邀請(qǐng)了中央芭蕾舞團(tuán)、西班牙皇家樂(lè)團(tuán)來(lái)南京獻(xiàn)演，為南京人送上了高品質(zhì)的文化演出。2006年7月，還通過(guò)全國(guó)選拔大學(xué)生演員、群眾演員，將都市漫畫(huà)《澀女郎》改編成現(xiàn)代話劇，轟動(dòng)了南京話劇界。

相對(duì)而言，“大眾講堂”則更為貼近百姓大眾，力爭(zhēng)讓每一位讀者都可以通過(guò)這個(gè)課堂走進(jìn)更為立體的閱讀世界。這些年，“大眾講堂”先后開(kāi)展過(guò)“女性讀書(shū)沙龍”、“關(guān)注孩子成長(zhǎng)”、“學(xué)術(shù)大師講座”、“金秋謝師恩”、詩(shī)歌大賽、“企業(yè)家讀書(shū)會(huì)”、“出租車英語(yǔ)培訓(xùn)”等活動(dòng)，而設(shè)在廳堂內(nèi)的“藝文空間”多功能室，更成為一個(gè)面向會(huì)員和社會(huì)的公益性文化沙龍，講座、展覽常年不斷，打造了大眾書(shū)局“視、聽(tīng)、味、觸、嗅”五覺(jué)享受的藝術(shù)空間。

創(chuàng)新四：“逆市”更名

繆炳文一向堅(jiān)信，“只有不好的企業(yè)沒(méi)有不好的行業(yè)?！彪m然圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的確存在投資回報(bào)周期較長(zhǎng)的問(wèn)題，但通過(guò)多種文化業(yè)態(tài)的引進(jìn)，可全面分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本，取得多贏效果。但一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題接踵而至。原“南京書(shū)城”的品牌雖已廣為人知，但有地域限制，不適于連鎖開(kāi)拓，且放棄已經(jīng)成熟的“書(shū)城”品牌雖然意味著無(wú)形資產(chǎn)的損耗，似是“逆市”之舉，但長(zhǎng)痛不如短痛，有舍才有得，這也是區(qū)域品牌走向全國(guó)化的必要成本。

為此，繆炳文先后找過(guò)北京、上海等多家書(shū)店，多番尋覓，都沒(méi)有合作成功。就在焦慮之時(shí)，他們突然注意到一個(gè)沉寂多年的老字號(hào)：大眾書(shū)局。這曾是民國(guó)時(shí)期中華書(shū)業(yè)的老字號(hào)之一，但后來(lái)流失了。他們當(dāng)機(jī)立斷，立即在國(guó)家工商總局進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，搶下這個(gè)古風(fēng)猶存的金字招牌——可謂鴻國(guó)最得意的“快手筆”——并迅速以細(xì)胞“繁殖”般的活力與速度在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。

在每一個(gè)城市的連鎖店，大眾書(shū)局都會(huì)邀請(qǐng)一流設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，本著“連鎖而不復(fù)制”的原則，整體格局上追求歐洲圖書(shū)館風(fēng)格，并兼顧地區(qū)文化差異，每個(gè)店在主題、材質(zhì)、色彩運(yùn)用上略有不同。這些用心良苦的細(xì)微之處都得到了當(dāng)?shù)刈x者的熱烈響應(yīng)，書(shū)城每開(kāi)到一處，即迅速成為當(dāng)?shù)氐奈幕顒?dòng)中心和都市文化新坐標(biāo)。

以南京為例，國(guó)貿(mào)大眾書(shū)局便是新街口的絕對(duì)地標(biāo)，一些“80后”、“90后”更是笑言：“多少年了，每次約路癡、臉盲，接頭暗號(hào)都是：我在大眾書(shū)局門口等你！”正因?yàn)榇耍?013年10月31日，大眾書(shū)局國(guó)貿(mào)店搬至附近的國(guó)藥大廈，雖然新舊店之隔步行僅需十分鐘，但還是在全城引發(fā)了一場(chǎng)洶涌的懷舊潮——大眾書(shū)局在南京人心中的影響力可見(jiàn)一斑。

真正令人心悅誠(chéng)服的是這些創(chuàng)新模式在盈利上的實(shí)戰(zhàn)力。開(kāi)業(yè)后，南京書(shū)城年銷售額節(jié)節(jié)攀升，第一年站穩(wěn)腳跟，第二年即在全國(guó)優(yōu)秀大型書(shū)店中占有一席之地并開(kāi)始進(jìn)入良性循環(huán)。2004年，南京書(shū)城被江蘇省委宣傳部主編的《江蘇文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)》作為個(gè)案研究，也是唯一一個(gè)民營(yíng)企業(yè)入選其中;同年，才兩歲的南京書(shū)城還當(dāng)選為中華全國(guó)工商聯(lián)書(shū)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。2004年，大眾書(shū)局獲國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)的“書(shū)報(bào)刊及電子出版物國(guó)內(nèi)總發(fā)行權(quán)”。2005年，大眾書(shū)局又獲“全國(guó)性出版物連鎖經(jīng)營(yíng)許可權(quán)”。

這樣，大眾書(shū)局成為江蘇省內(nèi)首家同時(shí)獲得“雙權(quán)”的圖書(shū)連鎖零售企業(yè)。2005年6月，大眾書(shū)局斥巨資建立了圖書(shū)自動(dòng)化物流流水線，這是省內(nèi)也是全國(guó)民營(yíng)書(shū)店中首次引入這種流水線，其吞吐量能滿足100家經(jīng)營(yíng)面積在1000平方米以上、年銷售最高額達(dá)10億碼洋的連鎖店配貨需求。

三、野史

說(shuō)完了創(chuàng)業(yè)史，讓我們重新回到繆炳文其人，除了那把較為引人注目的小胡子，抽煙喜歡用銅煙斗，一派紳士風(fēng)，他的身上還有什么與眾不同之處？

這是一個(gè)鼓勵(lì)好奇心的時(shí)代，也是一個(gè)注重隱私的時(shí)代，關(guān)于他私人氣質(zhì)的各種演繹，我們只能以一種野史的角度進(jìn)行邊緣化的觸摸。

關(guān)于讀書(shū)

既然是做書(shū)的，不可避免的，繆炳文常常會(huì)被問(wèn)起關(guān)于書(shū)的問(wèn)題。

在繆炳文看來(lái)，書(shū)分長(zhǎng)期有用和短期有用兩種，“有些書(shū)，可能在短時(shí)間里，你看不出它對(duì)你會(huì)有什么作用，但說(shuō)不定哪天它又能促成你某方面的靈感，比如《禪的202個(gè)人生智慧》、比如《二十四史》，這都是長(zhǎng)期可以陪伴在側(cè)的良師益友，每看必有收獲;而一些實(shí)用類的圖書(shū)則屬于短期有用?！辈粌H讀書(shū)，他本人還開(kāi)始“玩”起了藏書(shū)，每月藏書(shū)百余本：“為讀，為藏，亦為了解商品，增加專業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

作為企業(yè)高層，繆炳文的閱讀中，有相當(dāng)一部分偏重于管理、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等方面，他給自己定下的“硬杠杠”是每年必讀48本圖書(shū)，平均一個(gè)月要讀4本。為了最大限度地利用時(shí)間，他喜歡在各個(gè)角落都放上書(shū)，床頭放兩本，工作室放兩本，汽車上放兩本……“只要有機(jī)會(huì)坐定的地方都有書(shū)的影蹤。”讀書(shū)已成為他融入血液的本能。

“我知道，有些企業(yè)高層會(huì)因?yàn)檫^(guò)分繁忙而放棄閱讀，事實(shí)上，讀書(shū)也可以理解為另一種投資。當(dāng)你通過(guò)廣泛閱讀掌握一些技能的時(shí)候，在關(guān)鍵時(shí)候這些知識(shí)就能有用武之地，在生意談判上我就明顯感覺(jué)讀書(shū)作為一種投資的重要性。比如在談判初期，往往會(huì)有出奇制勝的效果：當(dāng)對(duì)方談到體育的時(shí)候，你能快速地講出當(dāng)前最紅的球星;當(dāng)對(duì)方談到文學(xué)著作的時(shí)候，你可以把當(dāng)前最暢銷的書(shū)中內(nèi)容與對(duì)方展開(kāi)討論。這樣不論別人談?wù)撌裁丛掝}，你都能巧妙作答，對(duì)手必然感到敬佩，那在談判桌上就掌握了主動(dòng)權(quán)?！?/p>

關(guān)于困難

任何一條成功之道，在看得見(jiàn)的風(fēng)光與鮮花之后，必定都有看不見(jiàn)的溝溝坎坎，在彼時(shí)彼地，如何應(yīng)對(duì)困境？

“總的說(shuō)來(lái)，自然是‘逢山開(kāi)道，遇水架橋，最大限度地把困難給踩到腳下。幸運(yùn)的是，我不是一個(gè)人在奮斗，公司的經(jīng)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)也是我最大的資本和自豪所在。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。實(shí)踐證明，三人團(tuán)隊(duì)是最為科學(xué)合理的組合模式，比一人兩人強(qiáng)大，又比四人五人團(tuán)結(jié)和諧。也許，就像物理學(xué)中的三角，這是最穩(wěn)定、最能夠承受外力的結(jié)構(gòu)。”

“我們的事業(yè)一步步走到今天，有一些困難是大家都能看到的。比如，當(dāng)年國(guó)貿(mào)中心裙樓部分的虧損，比如，剛剛做圖書(shū)時(shí)所碰到的歧視與阻力，比如，與同行及上級(jí)管理部門之間的溝通障礙等等。但還有更多的困難，是不足與外人道的，但有了這個(gè)‘鐵三角，有了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在后面支撐，總會(huì)迎刃而解了。打個(gè)比方，就好像是，一個(gè)人走夜路，或許會(huì)害怕，但如果三個(gè)人在一起，有說(shuō)有笑的，恐懼感就會(huì)灰飛煙滅?！?/p>

關(guān)于自由

提到生活中幾次重大的轉(zhuǎn)折與改變，比如當(dāng)初離開(kāi)政府機(jī)關(guān)到海南，比如離開(kāi)海南重回校園，再比如離開(kāi)南京大學(xué)自立門戶，這一系列重大的抉擇，到底動(dòng)力何在？?jī)?nèi)因何在？

繆炳文的回答頗具“四兩撥千斤”的意味：“不為什么，只為追求更高的生活質(zhì)量。”

那他所指的“高質(zhì)量生活”又是指什么？錦衣美食？豪宅香車？非也，繆炳文進(jìn)一步的解釋可能超出大家的想象：很簡(jiǎn)單，好的生活，就是不想上班時(shí)，就可以不上班。當(dāng)然，更重要的是，想什么時(shí)候上班就能上班。

這看似玩笑的回答，往深里剖解下去，其實(shí)就是一個(gè)詞：自由。

回看繆炳文前面四十年的人生，對(duì)自由元素的向往與渴望，可能已成為他血液的一種顏色。如果現(xiàn)有的生活，過(guò)分安逸或過(guò)分循規(guī)蹈矩或者缺乏挑戰(zhàn)，對(duì)他而言，都是另一種意義上的樊籠，他就得打破它，沖出它，去投入另一個(gè)未知的空間。

有人注意到繆炳文的一個(gè)細(xì)節(jié)，在他的手掌心上，常常會(huì)寫(xiě)滿當(dāng)天所要辦的各種事務(wù)，相當(dāng)于備忘錄，或美其名曰“掌上電腦”。

“是啊，想起什么事情了就記下來(lái)，記在報(bào)紙上，記在紙片上，記在手上，都一樣嘛，反正把事情辦好就行。形式或載體有那么重要嗎？只要方便就行?！边@樣的細(xì)節(jié)，足可以一孔窺豹，看出繆炳文對(duì)形式主義、對(duì)條條框框下意識(shí)的回避。

他是一個(gè)追求簡(jiǎn)潔的實(shí)用主義者。對(duì)他而言，生活的品質(zhì)，自由的含義，外延極廣，有對(duì)機(jī)制束縛的不滿，有對(duì)程式化工作的厭倦，有對(duì)高枕無(wú)憂現(xiàn)狀的否定與輕蔑。

正如雄鷹。鷹擊長(zhǎng)空，不是為了覓食，而是為了飛翔的樂(lè)趣，為了接近高遠(yuǎn)的藍(lán)天。