顛覆傳統(tǒng)的“紗和尚”

本刊記者_(dá)陳金燦 文/攝

顛覆傳統(tǒng)的“紗和尚”

本刊記者_(dá)陳金燦 文/攝

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，紡織服裝行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。但是近幾年，伴隨著歐洲金融危機(jī)、人民幣升值以及勞動(dòng)力成本提升等內(nèi)外因素的影響，以外貿(mào)出口為導(dǎo)向的紡織服裝企業(yè)也步入了寒冬。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)與有識(shí)之士也開(kāi)始不斷探索行業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

在這樣的大背景下，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新意識(shí)的新企業(yè)、新模式，無(wú)錫美尊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司便是其中的代表。

在今年3月9～11日舉辦的上海SPINEXPO紗線展上，參展的眾多企業(yè)中，美尊公司的展位絕對(duì)是個(gè)亮點(diǎn)：除了獨(dú)特而奪目的全黑色外觀以外，更特殊的是，在這個(gè)本該展示紗線原料的展會(huì)上，美尊公司卻集中展示了一款手機(jī)APP產(chǎn)品——“紗和尚”。

在被問(wèn)及美尊公司的定位以及“紗和尚”這款產(chǎn)品的功能時(shí)，公司CEO張雷告訴《紡織服裝周刊》記者：“美尊是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，它的定位是要借助各種互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與工具，搭建一個(gè)‘毛針織供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)’，幫助行業(yè)內(nèi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)和從業(yè)者，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)得到更好的發(fā)展，所以我們的口號(hào)是‘讓天下沒(méi)有難做的毛衣’。”

具體來(lái)說(shuō)，美尊目前推行的是“CBbS”戰(zhàn)略。所謂“CBbS”是2013年阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云提出的未來(lái)電商行業(yè)發(fā)展構(gòu)想，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，挖掘來(lái)自用戶（C端）的需求，供應(yīng)鏈企業(yè)（B端）利用柔性供應(yīng)鏈體系進(jìn)行快速的生產(chǎn)響應(yīng)，為線上品牌（b端）提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而各種服務(wù)商（S端）貫穿其中，形成產(chǎn)業(yè)急需的、全面的服務(wù)體系，保證產(chǎn)業(yè)流程的順利進(jìn)行。美尊的項(xiàng)目就是通過(guò)CBbS的理念，借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，幫助毛針織產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

比如，近兩年電商發(fā)展很快，但行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了“線上訂單缺工廠，線下工廠缺訂單”，且兩者又無(wú)法對(duì)接的奇怪景象。而美尊要做的就是，一方面幫助工廠進(jìn)行改造，使之適應(yīng)電商的需求，另一方面要為品牌提供各種有針對(duì)性的供應(yīng)鏈配套服務(wù)，使兩者能夠?qū)?，從而形成巨大的價(jià)值增量。

“紗和尚”受到參觀者的極大關(guān)注。

除此之外，在設(shè)計(jì)師、紗線企業(yè)、輔料企業(yè)等環(huán)節(jié)，美尊也有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)策略。對(duì)此，美尊公司特別研發(fā)了名為“紗和尚”的手機(jī)APP，為這些行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)?！澳壳?，我們已與施華洛世奇、寶姿、香港南洋集團(tuán)等上百家業(yè)內(nèi)著名企業(yè)和品牌達(dá)成合作?！睆埨妆硎?。

在談及電商以及紡織服裝行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向時(shí)，張雷引用了阿里巴巴集團(tuán)高管曾鳴的一段話：“只有當(dāng)電子商務(wù)從網(wǎng)絡(luò)零售走到了供應(yīng)鏈實(shí)施協(xié)同的時(shí)候，價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)才在互聯(lián)網(wǎng)上真正實(shí)現(xiàn)，它不再是線上線下割裂的一個(gè)個(gè)孤島。”