衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)信息融合的思考

● 文|北京空間科技信息研究所 夏莽航天恒星科技有限公司 何大海

市場分析 Market Analysis

衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)信息融合的思考

● 文|北京空間科技信息研究所 夏莽航天恒星科技有限公司 何大海

當前，在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的背景下，信息產(chǎn)業(yè)給人們的生活方式帶來了巨大變化的同時，也影響了各行各業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。行業(yè)間的壁壘越來越低，產(chǎn)業(yè)間跨界融合已成為常態(tài)。新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展將無數(shù)看似不可能的事情變成了現(xiàn)實，并且通過技術(shù)上的革新不斷威脅著銀行、電信等壟斷巨頭的既得利益。衛(wèi)星應(yīng)用也成了信息產(chǎn)業(yè)跨界的新熱點，導航定位等衛(wèi)星應(yīng)用功能已成為智能手機的標配，基于位置的服務(wù)（LBS）已經(jīng)成為巨大的流量入口，被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭納入移動業(yè)務(wù)板塊。在此背景下，衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)概念的內(nèi)涵與外延早已延伸，出現(xiàn)了向新一代信息產(chǎn)業(yè)融合的趨勢，信息融合的深度和廣度進一步提升，市場潛力得到極大的釋放，市場競爭程度也進一步加大。如何將被動應(yīng)付行業(yè)變革風險轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃討?yīng)對行業(yè)變革風險成了傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)巨頭們需要面對的新常態(tài)。

一、信息融合的新生態(tài)

（一）信息融合新動力

縱觀2014年，有關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)的合縱連橫不斷上演，位置服務(wù)被注入新內(nèi)涵，跨界創(chuàng)新和融合已成為常態(tài)。BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之間的明爭暗斗愈演愈烈，頻繁地通過投資并購來完善各自的商業(yè)生態(tài)圈。在百度LBS應(yīng)用的強勢崛起和阿里巴巴全資收購高德地圖之后，騰訊先收購了電子地圖導航公司科菱航睿，后又通過投資但不控股的方式與國內(nèi)最大的地圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供商四維圖新展開合作，布局LBS業(yè)務(wù)。2014年，BAT同時瞄準了打車類應(yīng)用，騰訊投資滴滴打車，阿里投資快的打車，百度最終選擇了國外的打車應(yīng)用Uber。2015年初，國內(nèi)打車應(yīng)用寡頭滴滴和快的宣布合并，在不可持續(xù)的價格競爭之后調(diào)整戰(zhàn)略方向。這諸多事件充分表明，位置服務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的戰(zhàn)略重點，圍繞位置信息的生活服務(wù)和營銷業(yè)務(wù)已經(jīng)成為新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展重點。

中國的航天技術(shù)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，取得了舉世矚目的輝煌成就，在衛(wèi)星研制上更是創(chuàng)造了無數(shù)的歷史。然而，在衛(wèi)星應(yīng)用方面仍面臨著許多深層次的問題，比如科研型號任務(wù)下的衛(wèi)星研制供給和大眾衛(wèi)星應(yīng)用需求不匹配、衛(wèi)星技術(shù)指標上的差距、相關(guān)領(lǐng)域政策限制等。在過去兩年，衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)與新一代信息產(chǎn)業(yè)的融合成了市場的新熱點，信息技術(shù)將衛(wèi)星應(yīng)用帶入了尋常百姓家，拓寬了衛(wèi)星應(yīng)用的使用人群和實現(xiàn)形式，這既包括市場參與者的多元化，也包括了功能展現(xiàn)形式的多元化。信息融合為衛(wèi)星應(yīng)用帶來了無數(shù)的想象空間。從信息融合的主要驅(qū)動因素來說，包括衛(wèi)星應(yīng)用相關(guān)企業(yè)主觀上擁抱變革的理念和客觀上的用戶需求改變、技術(shù)進步以及政策導向。

1.用戶需求是信息融合的動力

信息產(chǎn)業(yè)和衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的進一步融合已經(jīng)深刻改變了用戶需求的結(jié)構(gòu)和行為，迫使衛(wèi)星應(yīng)用，甚至商業(yè)化衛(wèi)星研發(fā)企業(yè)從“以我為主”向“以客戶為主”轉(zhuǎn)型。

大眾用戶已經(jīng)覺醒。根據(jù)第34次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告，截至2014年6月，手機網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)達到5.27億，手機使用率為83.4%，首次超越傳統(tǒng)個人電腦80.9%的使用率，手機成為第一大上網(wǎng)終端。隨著智能手機、平板電腦等移動終端的普及，衛(wèi)星導航也成為用戶使用習慣中不可缺少的一項功能，信息融合使得大眾市場的衛(wèi)星應(yīng)用需求被不斷培養(yǎng)和激發(fā)，市場的增長又增強了衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)信息融合趨勢的深度與廣度。衛(wèi)星應(yīng)用不再是特種行業(yè)的特權(quán)，而是廣大群眾都能使用的基礎(chǔ)設(shè)施。

行業(yè)用戶的要求提高。傳統(tǒng)的應(yīng)用衛(wèi)星用戶集中在國防、政府這類行業(yè)用戶中。2014年10月26日，經(jīng)中央軍委批準，全軍部隊將全面推行軍費績效管理工作，著眼花錢必問效、低效必問責，確保每一分軍費用在刀刃上。軍隊在武器裝備上投入將更加關(guān)注產(chǎn)品與服務(wù)的效能。同時，在國家提倡大力發(fā)展海軍和空軍、軍隊信息化和城市智能化的背景下，這些用戶越來越強調(diào)基于通信、遙感、導航衛(wèi)星的天基信息綜合應(yīng)用以及結(jié)合新一代信息技術(shù)的現(xiàn)代化智能應(yīng)用。

2.技術(shù)進步是信息融合的條件

技術(shù)進步從需求端和供給端都極大地改變了衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，技術(shù)進步一方面使得客戶需求更加顯性化，更容易被低成本發(fā)現(xiàn)；另一方面也降低了空間信息資源和衛(wèi)星增值服務(wù)的提供成本并提高了效率。從需求看，首先，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)使得大眾用戶隨時隨地處于“連接”和“在線”狀態(tài)，其偏好、行為、甚至心情都能夠被實時發(fā)現(xiàn)和追蹤，從而使其需求顯性化。其次，隨著我國智慧城市建設(shè)如火如荼地進行，眾多城市提出了建設(shè)智慧城市的發(fā)展目標，國家相關(guān)部門也積極支持智慧城市的建設(shè)。在智慧城市建設(shè)中，衛(wèi)星應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)的進一步融合使得我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進一步從信息化、數(shù)字化向智慧化發(fā)展。

從供給看，2014年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，LBS應(yīng)用已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的基本業(yè)務(wù)和標準配置，正深刻影響著人們的工作和生活方式，率先成為信息融合的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。衛(wèi)星通信、導航、遙感等各種綜合應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，在國土資源、交通、水利、鐵道、民政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、環(huán)保、公共應(yīng)急等領(lǐng)域已得到越來越廣泛的應(yīng)用，衛(wèi)星應(yīng)用技術(shù)與多種信息技術(shù)的融合共同促進了可監(jiān)控、可決策、可溯源、可預(yù)測的位置服務(wù)能力的形成，對于未來信息產(chǎn)業(yè)的建設(shè)發(fā)展將發(fā)揮工具性作用，也對互聯(lián)網(wǎng)背景下衛(wèi)星應(yīng)用新服務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展變革產(chǎn)生重大顛覆性影響。

3.政策導向是信息融合的催化劑

近年來，國家大力倡導發(fā)展衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，出臺了大量鼓勵衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)相互融合的產(chǎn)業(yè)政策。這些政策在促進衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的同時也帶來了新的競爭對手，增加了市場的競爭程度。2013 年8月，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》，明確提出加快推動北斗導航核心技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，推動北斗導航與移動通信、地理信息、衛(wèi)星遙感、移動互聯(lián)網(wǎng)等融合發(fā)展，支持LBS市場拓展。2013年9月26日，國務(wù)院出臺《國家衛(wèi)星導航產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》，是針對新興信息產(chǎn)業(yè)發(fā)布的首個規(guī)劃，勾畫出至2020年的產(chǎn)業(yè)藍圖和計劃部署，為北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策發(fā)展大環(huán)境。2014年11月26日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》，提出鼓勵民間資本參與國家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善民用遙感衛(wèi)星數(shù)據(jù)政策，加強政府采購服務(wù)，鼓勵民間資本研制、發(fā)射和運營商業(yè)遙感衛(wèi)星，提供市場化、專業(yè)化服務(wù)，引導民間資本參與衛(wèi)星導航地面應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。這一文件的出臺將大大加速遙感產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進程，同時，隨著遙感數(shù)據(jù)政策的進一步放開，遙感衛(wèi)星深度加工和增值服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)跨越式發(fā)展。

作為衛(wèi)星應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)融合的集中體現(xiàn)，2014年是智慧城市的建設(shè)實施之年，大多數(shù)城市在這一年開始了智慧城市的實質(zhì)性建設(shè)，在智慧城市的建設(shè)過程中也出現(xiàn)了諸多問題。2014年8月27日，國家發(fā)展改革委等八部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于促進智慧城市健康發(fā)展的指導意見》，指導意見有針對性地對智慧城市試點過程中出現(xiàn)的盲區(qū)、隱患和風險問題提出了相關(guān)的措施，明確了在今后智慧城市建設(shè)過程中的指導思想、目標和方向。智慧城市的發(fā)展也為衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的信息融合提供了一個很好的機遇和平臺。

4.主動創(chuàng)新是信息融合的關(guān)鍵

在用戶需求改變、技術(shù)進步、政策導向等客觀條件的驅(qū)動下，衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變革：大眾用戶的覺醒、行業(yè)用戶的要求提高迫使衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)從“以我為主”向“以客戶為主”轉(zhuǎn)型；技術(shù)進步一方面使得客戶需求更加顯性化，更容易被低成本發(fā)現(xiàn)，另一方面也降低了空間信息資源和衛(wèi)星增值服務(wù)的提供成本并提高了效率；政策導向在促進衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的同時也由于固有的行業(yè)壁壘被打破帶來了新的競爭對手，增加了市場的競爭程度。

這一系列快速的變化也促使衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)在主觀上要具備開放的心態(tài)和主動擁抱變革的理念。不論是傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，還是信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，都要主動擁抱變革，大膽地進行顛覆式創(chuàng)新，這是時代背景的必然要求。信息產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正在加速融合，信息產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則；而傳統(tǒng)的衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該主動擁抱變革，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢重新定義衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，并且針對細分行業(yè)市場，進行有效的產(chǎn)業(yè)資源整合，構(gòu)建更符合未來發(fā)展的商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略。

（二）信息融合新格局

1.兩種思維的碰撞

在信息融合的過程中，不可避免地會出現(xiàn)傳統(tǒng)的衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)思維和新一代信息產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維相互碰撞的情形，不同思維下的市場參與者看到的是截然不同的世界。從圖 1可知，傳統(tǒng)衛(wèi)星研制單位將衛(wèi)星應(yīng)用看成項目管理的價值鏈輸出，最左端是衛(wèi)星研制的總體單位，最右端是特定客戶。傳統(tǒng)衛(wèi)星研制及應(yīng)用的機構(gòu)仍持有機構(gòu)本位主義的思路，衛(wèi)星研制及應(yīng)用是為滿足特定對象的特定需求而設(shè)計的。從圖2可知，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者沿襲互聯(lián)網(wǎng)思維來看衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，主要因素包括：用戶、云、端。用戶和用戶、用戶和云、用戶和端之間的互動構(gòu)成了動態(tài)、多維的生態(tài)系統(tǒng)。其中，用戶代表整個系統(tǒng)的核心，云包括云計算以及構(gòu)建在云之上的數(shù)據(jù)服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施，端則代表了大量的應(yīng)用場景以及與場景緊密相連的產(chǎn)品。在這個系統(tǒng)中，一種衛(wèi)星應(yīng)用的功能或者產(chǎn)品的產(chǎn)生首先源于用戶的需求，當某種需求在某個場景中被發(fā)現(xiàn)后，再反向進行相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)，并最終將產(chǎn)品嵌入到場景中，將衛(wèi)星應(yīng)用化于無形，體現(xiàn)出大工業(yè)時代的思維方式到信息時代的思維方式的轉(zhuǎn)變。

圖1　傳統(tǒng)的衛(wèi)星應(yīng)用思維——項目管理思維

圖2　互聯(lián)網(wǎng)思維——用戶+云+端

這兩種思維有兩個最大的不同：一是機構(gòu)本位和客戶本位的不同；二是線性路徑與多維網(wǎng)狀路徑的不同。思維模式的不同反映出傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間行業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)特性的區(qū)別，對傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用行業(yè)來說，“用戶+云+端”的思維可能顯得過于抽象和簡化，給人無從入手的感覺；而對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，科研型號的項目管理思維顯得過于陳舊和繁瑣，但從長遠看，兩種思維的相互尊重和理解是信息融合的必要前提。

2.傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)：適應(yīng)與變革

互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式總結(jié)起來無非三種：電子商務(wù)、廣告和增值服務(wù)。但這三種商業(yè)模式有一個共同的前提，就是必須擁有一個數(shù)量龐大且具有高黏性的用戶群。所謂的跨界進行顛覆式創(chuàng)新也一定是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手握用戶和數(shù)據(jù)資源對任何一個低效的行業(yè)進行整合。當前，顛覆式創(chuàng)新以用戶體驗創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新為主，關(guān)鍵在于兩點：一是將復雜變簡單，二是把價格變免費。

對于傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)，思維和機制的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。憑借堅實的人員、技術(shù)、衛(wèi)星資源、品牌和資質(zhì)優(yōu)勢，特種用戶和高端用戶的復雜需求仍將是傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)獨有的優(yōu)勢，但也不應(yīng)忽視信息融合過程所開啟的廣大長尾市場?？傮w來看，信息融合過程所帶來的行業(yè)機遇大于競爭加劇而帶來的行業(yè)威脅，行業(yè)格局未定；關(guān)鍵在于誰能搶得先機，明確戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建競爭壁壘，誰就能主導衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)未來。

二、信息融合下衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的新趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的變化。作為信息產(chǎn)業(yè)的一部分，互聯(lián)網(wǎng)不僅可以成為未來幾年世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的新引擎之一，更加重要的是，它還將從根本上改變企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境。未來，互聯(lián)網(wǎng)將是一種基礎(chǔ)資源，所有企業(yè)都需要基于互聯(lián)網(wǎng)開展商業(yè)活動。傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)要想贏得未來，一定要把這種基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)律融入整個企業(yè)經(jīng)營的邏輯之中。今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。因此，在信息融合的過程中，傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)將會出現(xiàn)如下趨勢：

（一）免費模式的產(chǎn)業(yè)顛覆

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的企業(yè)強調(diào)“客戶至上”，這是一種二維經(jīng)濟關(guān)系，即商家只為付費的人提供服務(wù)。然而，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟中，只要使用你的產(chǎn)品或服務(wù)，那就是用戶，而能夠不斷地買你產(chǎn)品和服務(wù)而且持續(xù)和商家有互動、有反饋的用戶才是最有價值的用戶。因此，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多東西不僅不要錢，還要把質(zhì)量做得特別好，把用戶體驗做到超越用戶的預(yù)期，甚至貼錢鼓勵用戶使用?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，只有匯聚海量有價值的用戶，才可能建立起有效的商業(yè)模式。

為了獲得忠實的用戶群，硬件也在步入免費時代。硬件免費不是指不需要付費，而是指硬件以成本價出售，零利潤，然后依靠增值服務(wù)去賺錢。因此，硬件不再是價值鏈增值的唯一環(huán)節(jié)，而是變成了第一環(huán)。硬件變成了廠商與用戶之間溝通的窗口，依靠這個窗口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠創(chuàng)造出新的價值鏈，通過廣告、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式來賺錢。

對傳統(tǒng)的衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)來說，適應(yīng)并運用免費模式是成功轉(zhuǎn)型的前提。在免費模式下，原來贏利能力強的業(yè)務(wù)變?yōu)槊赓M，利潤迅速的降低，用戶量迅速增大，然后推出新的增值服務(wù)，依靠增值服務(wù)來贏利。過去，行業(yè)間的邊界很清楚。但現(xiàn)在，很多跨界的企業(yè)成為競爭對手，原本的同行跟你一樣成為了免費模式的受害者。傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是沒有實力，而是沒有這種勇氣和意識。

（二）強調(diào)平臺模式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)構(gòu)建

平臺模式是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最具有特征性的商業(yè)模式，全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。平臺盈利模式不需要“一手交錢，一手交貨”，其精髓在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭，單一的平臺是不具備系統(tǒng)性競爭力的。

以蘋果公司為例：在每臺蘋果手機的背后都隱藏著一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，包括最優(yōu)秀的零部件供應(yīng)商、大量影音書籍的內(nèi)容提供商、大量的應(yīng)用開發(fā)商以及分銷環(huán)節(jié)的各大運營商等。蘋果公司通過適當?shù)暮献?、利潤分配機制和必要的基礎(chǔ)設(shè)施，將這個龐大網(wǎng)絡(luò)中的眾多參與者有機結(jié)合在一起。同樣，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這其中，騰訊不追求控股的聯(lián)邦式生態(tài)圈和阿里的控股式生態(tài)圈是兩種比較典型的生態(tài)圈構(gòu)建模式。

對于傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)來說，應(yīng)該借鑒平臺思維進行商業(yè)模式的構(gòu)建，并通過資本手段進行商業(yè)生態(tài)圈的閉環(huán)構(gòu)建。在傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)中也已經(jīng)產(chǎn)生了類似的平臺。2014年9月20日，中科遙感集團與衛(wèi)星資源中心合作，籌劃3年的“遙感集市”正式上線?！斑b感集市”的構(gòu)思，除了共享中國資源衛(wèi)星應(yīng)用中心民用遙感數(shù)據(jù)，“遙感集市”也提供云計算設(shè)施支撐，把軟件開發(fā)商、數(shù)據(jù)提供商、應(yīng)用服務(wù)商都邀請進來，通過平臺共同運營，建立一個生態(tài)圈，改變以往各自為戰(zhàn)的局面，最終通過“遙感集市”，降低遙感產(chǎn)品成本，推進遙感技術(shù)的社會化服務(wù)。從商業(yè)模式來看，這的確是信息融合過程中傳統(tǒng)衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維的模式創(chuàng)新。

（三）資本運作方向的選擇

2014年，騰訊和阿里巴巴頻繁地進行閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈的布局。反觀國外巨頭，Google和Facebook，他們同樣忙著布局，然而他們的布局更多在于尋找能夠引領(lǐng)下一波科技革命的技術(shù)。Facebook公司以4億美元收購波士頓動力、20億美元收購Oculus、5億美元收購Deep Mind、32億美元收購Nest，都是技術(shù)指向性非常明確的并購：機器人、虛擬現(xiàn)實、人工智能還有物聯(lián)網(wǎng)。而谷歌一直以來都在投資許多Google X的神秘項目，這些項目很多聽著匪夷所思，離現(xiàn)實很遠，離商業(yè)性項目就更遠了，但是往往離現(xiàn)實遠了，離破壞性創(chuàng)新卻更近了。破壞性創(chuàng)新起初的技術(shù)實現(xiàn)遠比用戶的要求差，甚至是一個笑話，但是它們發(fā)展速度很快，直到滿足消費者的需求。然后它們能夠更快速地發(fā)展，直至成為市場上新的統(tǒng)治者。不管身處哪個行業(yè)，真正構(gòu)成威脅的對手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對手，而是那些行業(yè)之外看不到競爭對手。從這個角度來說，國內(nèi)三巨頭中模式布局不多卻以技術(shù)領(lǐng)先為理念的百度更有可能找到引領(lǐng)下一波科技革命的破壞性創(chuàng)新。

縱觀商業(yè)歷史長河，構(gòu)建一個基于優(yōu)勢產(chǎn)品的商業(yè)模式、管理模式或者生產(chǎn)模式等各類模式優(yōu)勢能夠在一定時期內(nèi)建立起領(lǐng)先的行業(yè)競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固行業(yè)地位，但是關(guān)鍵技術(shù)上的突破往往能夠引起行業(yè)內(nèi)的顛覆，甚至是一個行業(yè)對另一個行業(yè)的替代。隨著科學技術(shù)加速發(fā)展，此類由技術(shù)引起的時代更替更加頻繁地上演，衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等高科技行業(yè)尤其如此。因此，技術(shù)指向型資本運作是衛(wèi)星應(yīng)用企業(yè)在實施并購重組時主要采取的運作方式，統(tǒng)籌考慮模式指向型資本運作。在產(chǎn)業(yè)融合的過程中即保持自身的行業(yè)特性，又能發(fā)揮信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢和短期行業(yè)地位間的動態(tài)平衡。

三、結(jié)束語

2015年政府工作報告中，李克強總理8次提到了互聯(lián)網(wǎng)，明確表示國家將制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。以智能化、信息化、低碳化為主要特征的第四次工業(yè)革命勢頭迅猛，引發(fā)了全球生產(chǎn)模式、流通模式和生活方式的重大變革，也對經(jīng)濟社會發(fā)展和傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式帶來多方面的影響。不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。