“三全五化”體系建設(shè)在電網(wǎng)調(diào)控配指揮中的應(yīng)用

吳剛，張召虎，王文娟

國(guó)網(wǎng)山東新泰市供電公司

“三全五化”體系建設(shè)在電網(wǎng)調(diào)控配指揮中的應(yīng)用

吳剛，張召虎，王文娟

國(guó)網(wǎng)山東新泰市供電公司

近年來，隨著自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、通信等技術(shù)在電網(wǎng)中得到廣泛深入的應(yīng)用，電網(wǎng)智能化水平越來越高，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越來越大,結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,影響系統(tǒng)安全的因素越來越多。電網(wǎng)故障的發(fā)生和發(fā)展日趨復(fù)雜,多重故障、連鎖故障造成的后果日益嚴(yán)重，一旦發(fā)生故障,匯集到調(diào)控指揮中心的各種信息激增,給調(diào)控指揮工作帶來了巨大的壓力，調(diào)度人員只憑經(jīng)驗(yàn)很難做出正確的判斷。本文就如何打造以“三全五化”為基礎(chǔ)的智能調(diào)配控一體化平臺(tái)體系建設(shè)，全力保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面實(shí)現(xiàn)調(diào)配控指揮人員由經(jīng)驗(yàn)型、分析型向智能型發(fā)生根本轉(zhuǎn)變做出簡(jiǎn)要概述。

三全五化；智能一體化平臺(tái)；經(jīng)驗(yàn)型；智能型

1.引言

隨著“三集五大”體系建設(shè)的深入開展，為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)“大運(yùn)行”建設(shè)總體要求和實(shí)施方案，結(jié)合縣域電網(wǎng)實(shí)際情況，新成立的電力調(diào)度控制中心在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，全力打造智能調(diào)配控一體化管控平臺(tái)，以“三全五化”為工作主線，即電力調(diào)度做到“全天候、全方位、全過程”監(jiān)控與管理，建立“電網(wǎng)資源集約化、調(diào)控平臺(tái)智能化、班組管理精益化、流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理專業(yè)化”的支撐和管理體系，切實(shí)做好調(diào)度所由生產(chǎn)車間向職能部室的平穩(wěn)轉(zhuǎn)變，實(shí)施調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善電網(wǎng)運(yùn)行體系，提高電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力和安全穩(wěn)定水平。

2.全力打造“三全”智能調(diào)控配一體化管控平臺(tái)

以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)為原則，立足自主創(chuàng)新，建設(shè)“全天候、全方位、全過程”高效、智能、一體化的“三全”生產(chǎn)管理指揮平臺(tái)和輔助決策支持系統(tǒng)，以集團(tuán)公司縣域城區(qū)配電自動(dòng)化試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，整合現(xiàn)運(yùn)行的EMS能量管理系統(tǒng)、OMS調(diào)度管理系統(tǒng)、PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)以及DAS配電自動(dòng)化、GIS、SCADA、95598等系統(tǒng)，通過信息集成平臺(tái)和服務(wù)總線完成核心應(yīng)用模塊之間的集成，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的科學(xué)合理調(diào)度，全面提升配電管理的技術(shù)手段和管理水平，初步建成基于生產(chǎn)、調(diào)度、搶修、營(yíng)銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一體，覆蓋電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一、精益高效的配調(diào)控智能型交互一體化生產(chǎn)指揮平臺(tái)，提升運(yùn)營(yíng)和管理水平，有效縮短電網(wǎng)故障恢復(fù)時(shí)間，提高用戶滿意度，構(gòu)建滿足智能配電網(wǎng)要求的技術(shù)支撐體系和管理體系，逐步打造智能型“三全”電力調(diào)度控制指揮中心。

3.推行“電網(wǎng)資源集約化、調(diào)控平臺(tái)智能化、班組管理精益化、流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理專業(yè)化”的支撐體系和管理體系建設(shè)

3.1.網(wǎng)資源集約化

按照“統(tǒng)一版本、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一部署”的規(guī)劃理念，建設(shè)包含配電自動(dòng)化主站、自動(dòng)化信息交互總線、配電生產(chǎn)管理指揮平臺(tái)的生產(chǎn)指揮管控平臺(tái)，整合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)引入風(fēng)險(xiǎn)管控和決策優(yōu)化機(jī)制，將檢修、消缺、基建、技改、搶修等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作納入到一個(gè)統(tǒng)一的指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)配電SCADA監(jiān)控、饋線自動(dòng)化、配網(wǎng)高級(jí)應(yīng)用分析、配電仿真、PMS系統(tǒng)、EMS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等各項(xiàng)資源集約化管理，實(shí)現(xiàn)信息交互、配電生產(chǎn)應(yīng)急指揮、風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警、停電管理風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)綜合分析和評(píng)估、與95598互動(dòng)等應(yīng)用。達(dá)到部門、專業(yè)、單位間的高效聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)可知、可控，應(yīng)對(duì)措施科學(xué)合理，優(yōu)化流程，從而提高生產(chǎn)效率、降低停電損失、保障安全生產(chǎn)、提高供電可靠性。

3.2.控平臺(tái)智能化

全面推動(dòng)智能電網(wǎng)調(diào)度信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化以及調(diào)配控一體化體系建設(shè)，更好地適應(yīng)公司智能電網(wǎng)發(fā)展。由于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型和分析型電網(wǎng)調(diào)度模式已不能滿足電網(wǎng)的智能化運(yùn)行需求，為了提升調(diào)度員駕馭電網(wǎng)的能力，將全面對(duì)調(diào)配控一體化平臺(tái)在智能告警、在線跟蹤、預(yù)防控制及動(dòng)態(tài)分析評(píng)估能力方面進(jìn)行提升，同時(shí)將變電站集中監(jiān)控功能納入電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)地縣備調(diào)建設(shè)，進(jìn)一步完善公司備用調(diào)度體系，使調(diào)度運(yùn)行人員能夠時(shí)刻、全景把握電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定水平、調(diào)度調(diào)整能力、應(yīng)急保障能力以及電網(wǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)“指揮系統(tǒng)”智能化。

3.3.組管理精益化

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，任何先進(jìn)的電網(wǎng)科技應(yīng)用，最終的管理和操作都需要人去完成。今后調(diào)控中心承擔(dān)智能化電網(wǎng)管理任務(wù)將越來越繁重，培養(yǎng)和造就調(diào)控綜合型人才和基層班組是適應(yīng)電網(wǎng)智能化發(fā)展的需要。為真正實(shí)現(xiàn)班組管理精益化，將確立“五個(gè)一”工程(即制訂完善一套有效的班組管理制度，建立一組有針對(duì)性的培訓(xùn)試題庫(kù)，實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法，建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)優(yōu)美整潔的工作環(huán)境)，為全面提升智能化電網(wǎng)管理水平打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4.程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)實(shí)施方案，按照“三集五大”業(yè)務(wù)體系和組織架構(gòu)，完成調(diào)度流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)編制。創(chuàng)新電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理方式，積極推行“調(diào)度指令標(biāo)準(zhǔn)化工程”，嚴(yán)格控制和規(guī)范調(diào)度作業(yè)流程，針對(duì)電網(wǎng)發(fā)展、安全薄弱點(diǎn)、應(yīng)急處置和管理缺位環(huán)節(jié)，制定完善各種應(yīng)急處置方案。提前預(yù)想電網(wǎng)可能發(fā)生的各種故障，建設(shè)適應(yīng)“三集五大”要求的統(tǒng)一、實(shí)用的全面一體化標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建配調(diào)控中心管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋，做到標(biāo)準(zhǔn)與制度相互協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化深度融合，為公司“三集五大”體系建設(shè)提供有力的管理支撐,使得電網(wǎng)運(yùn)行管理有章可循、有案可依、有票可行，全面提升電網(wǎng)調(diào)控管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

智能電網(wǎng)是電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過對(duì)生產(chǎn)、調(diào)度、營(yíng)銷等電網(wǎng)資源進(jìn)一步融合，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、班組設(shè)置等進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，對(duì)現(xiàn)行的制度和規(guī)范進(jìn)一步梳理完善，明確流程，加強(qiáng)調(diào)配控一體化信息系統(tǒng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下，以“全天候、全方位、全過程”調(diào)配控一體化智能指揮平臺(tái)為基礎(chǔ)支撐，以“電網(wǎng)資源集約化、調(diào)控平臺(tái)智能化、班組管理精益化、流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理專業(yè)化”的體系建設(shè)為管理手段，進(jìn)一步提高調(diào)控人員對(duì)電網(wǎng)設(shè)備異常、故障的監(jiān)控和處理能力，給調(diào)控員提供更為實(shí)時(shí)、豐富和智能化的輔助決策支持，使電力調(diào)度決策由經(jīng)驗(yàn)型、分析型向智能型全面轉(zhuǎn)變。