淺談建筑工程技術(shù)管理

唐景智（舒蘭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,吉林 吉林132600）

淺談建筑工程技術(shù)管理

唐景智
（舒蘭市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,吉林 吉林132600）

摘 要：現(xiàn)在的建筑施工市場逐漸繁榮，使得各個(gè)施工企業(yè)間的競爭壓力愈加增大，對于企業(yè)來說施工技術(shù)可以說是提高其競爭力的重要關(guān)鍵點(diǎn)，可謂是對施工企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)之一。本文就是對于如何做好建筑工程管理的一些問題進(jìn)行的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；細(xì)節(jié)探討

我國的建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)走過了風(fēng)雨20年的歷程，逐漸形成了有現(xiàn)代管理意義的工程施工項(xiàng)目管理模式。就現(xiàn)狀來看，雖然他們?nèi)〉昧撕艽蟮某删停墒且廊淮嬖谝恍﹩栴}和不足之處。在市場經(jīng)濟(jì)走向完善的時(shí)候，也需要不斷的實(shí)踐創(chuàng)新，積極探索具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程施工管理模式，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和企業(yè)文化的提升。

1 技術(shù)管理的重要性

在建筑工程管理中，技術(shù)管理與其他管理內(nèi)容可謂是具有極大的相關(guān)性的，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，具有極為重要的作用，這對于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)屬于較為重要的一種手段?；诩夹g(shù)角度上對項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行分析，其可有效控制工程的成本與工期。從前期施工階段如資料查詢、圖紙會(huì)審等，到項(xiàng)目實(shí)施中的合理施工方案、過程中的合理編制，為了減少返工返修損失對于產(chǎn)品的損害提出的一系列合理工程方案。以上措施均在在降低程度、提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)管理，尤其是在遇到施工環(huán)境較差的情況下，如結(jié)構(gòu)復(fù)雜、環(huán)境惡略等，選擇的施工技術(shù)方案是否符合要求起到很大的作用。

（1）技術(shù)管理決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)代建筑工程其工程質(zhì)量雖在不斷的提高，但是若技術(shù)條件難以達(dá)到規(guī)定的水平，那么還是會(huì)成建筑產(chǎn)品造成一定的影響的，尤其是技術(shù)調(diào)節(jié)、裝備均需要企業(yè)足夠的技術(shù)力量水平支撐完成。

技術(shù)管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，甚至是它的存亡。

（2）順應(yīng)現(xiàn)在建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，一些建筑新技術(shù)也廣泛的應(yīng)用開來，建筑結(jié)構(gòu)會(huì)越來越復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)會(huì)越來越新穎，功能也會(huì)越來越特殊，這便在一定程度上加快了技術(shù)設(shè)備及水平的發(fā)展與更新。以上種種因素導(dǎo)致技術(shù)管理變得愈加重要，同時(shí)增加了人們對于技術(shù)創(chuàng)新的重視。

（3）保證建筑施工的正常運(yùn)行。眾所周知不同建筑其樣式、規(guī)模及要求均具有一定的差異性，但是同時(shí)也存在一定的相同點(diǎn)，那便是建筑施工均會(huì)在一定程度上受到環(huán)節(jié)、氣候及人為因素等其他相關(guān)因素的影響。尤其是在施工的過程中更需重視技術(shù)管理的重要性，重點(diǎn)管理施工技術(shù)，有序完成施工，從而保證工程在工期、工程質(zhì)量方面達(dá)到預(yù)期要求，達(dá)到降低建筑成本的效果。

2 技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案所涵蓋的范圍較廣，其中主要包括建筑材料的管理、工程用品的管理、構(gòu)配件的管理以及測試記錄、技術(shù)核定等方面的管理。其中安全事故的記錄處理資料，多是工程形成過程中進(jìn)行記錄實(shí)際情況的有效依據(jù)。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是國家標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)，其中企業(yè)內(nèi)部自行制定的標(biāo)準(zhǔn)水平需比以上兩種高，這樣才可從整體上提高企業(yè)的競爭能力。但是在實(shí)際中，若進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目，那么必須按照承包合同中內(nèi)容所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成，才能保證施工的順利進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程便是針對以上要求，在技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)的方法及程序等方面，進(jìn)行詳細(xì)管理的規(guī)定。

（3）技術(shù)的檔案管理。包括了施工圖的管理，企業(yè)專員的圖紙簽收發(fā)放，保管借閱等業(yè)務(wù)；施工設(shè)計(jì)文件；施工圖的放樣；技術(shù)措施以及施工大綱方案。

3 施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

（1）施工開端管理體制的優(yōu)化。在施工初期，需要將于工程施工相關(guān)的一切標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程等，按照施工要求與規(guī)范進(jìn)行完善，明確各個(gè)管理組織和技術(shù)方面之間的責(zé)任范圍。所以未經(jīng)過審核的施工圖紙等都不可以用來施工。針對特殊工程、重點(diǎn)工程或重點(diǎn)部位等，若需要采用新技術(shù)，那么便確定具體施工技術(shù)交底。其中技術(shù)檔案管理，主要是對建設(shè)單位、施工單位、施工組織等方面的資料按照檔案的管理要求進(jìn)行收集歸檔。

（2）施工過程的管理技術(shù)優(yōu)化。為了能夠順利的開工建設(shè)，在施工準(zhǔn)備時(shí)就需要進(jìn)行一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面充分的技術(shù)準(zhǔn)備則是確保建筑施工任務(wù)能夠順利進(jìn)行以及降低施工成本的一個(gè)有力途徑。

技術(shù)的準(zhǔn)備包括分析建筑工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求、客觀的條件，適宜的施工計(jì)劃，全面而且迅速的為這里的施工項(xiàng)目提供技術(shù)、組織、人力和物資等方面的支持準(zhǔn)備，以此來保證施工得以繼續(xù)進(jìn)行，在規(guī)定的限期內(nèi)完成高質(zhì)量的任務(wù)。具體可采取以下措施：一是加強(qiáng)施工的設(shè)計(jì)編制組織工作，對于參與其中的人有一個(gè)明確的分工，可以責(zé)任到人，到最后匯總編寫完成。二是施工的設(shè)計(jì)編制依據(jù)、格式、基本的內(nèi)容有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。施工過程的技術(shù)管理是所有施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為一個(gè)項(xiàng)目部，要想實(shí)現(xiàn)工期、成本、安全等一系列指標(biāo)，就必須加強(qiáng)施工過程中所有的技術(shù)管理。

（3）竣工的文件管理。所謂竣工文件指的是在建設(shè)項(xiàng)目中在對施工狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄且具有一定保留價(jià)值的相關(guān)文件、錄音材料等，這些項(xiàng)目過程中的實(shí)際記錄，可在后期項(xiàng)目開展時(shí)作為養(yǎng)護(hù)修復(fù)、監(jiān)督、審計(jì)、驗(yàn)收、管理等工程進(jìn)行的依據(jù)。多數(shù)施工問題的產(chǎn)生，都是因?yàn)橐平唤M卷的過程中，出現(xiàn)了拼湊的問題，導(dǎo)致資料版本過多，日期變更，嚴(yán)重情況下甚至?xí)霈F(xiàn)填寫內(nèi)容和規(guī)范要求不一致的情況。所以文件需要對與竣工有關(guān)的項(xiàng)目均詳細(xì)記錄，切勿出現(xiàn)任何遺漏技術(shù)項(xiàng)目的情況。另外還需對實(shí)驗(yàn)材料進(jìn)行認(rèn)真的核對與檢查，因?yàn)槠渑c施工工程之間均是具有密切關(guān)系的，所以需要確定施工資料的日期無誤，這對于后期文件的查詢及整理均有一定的利處。另外還需及時(shí)做好相關(guān)記錄、錄入工作，保證工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

對于建筑工程進(jìn)行有效的技術(shù)管理，可明顯降低項(xiàng)目成本，利于人員的優(yōu)化配置。尤其是對于企業(yè)來說，技術(shù)管理影響著其后期的發(fā)展與運(yùn)營。另外給予有效的技術(shù)管理措施，加強(qiáng)施工前的管理，做好前期準(zhǔn)備，重點(diǎn)控制施工過程中可能出現(xiàn)的問題，采用科學(xué)管理的措施進(jìn)行現(xiàn)場施工工作的管理與優(yōu)化，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上減少資源消耗，便可對建筑工程中的管理水平起到關(guān)鍵作用，促使其達(dá)到一個(gè)更新的層次高度。

參考文獻(xiàn)：

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