土建工程中的項(xiàng)目管理措施探討

孟慶行

摘 要：在整個(gè)工程的管理中，土建工程的項(xiàng)目管理占據(jù)著舉足輕重的位置，因此，只有加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的管理與應(yīng)用，并針對(duì)土建工程項(xiàng)目管理中所存在的問題采取相對(duì)的解決策略。才能對(duì)土建工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行更好的管理，從而避免土建工程在實(shí)際的施工中的隱患發(fā)生。此外，要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工有所改善，這樣才能更好的為建筑施工企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益。該文主要針對(duì)土建工程中的項(xiàng)目管理作用進(jìn)行闡述，并對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行相對(duì)的研究。

關(guān)鍵字：土建工程 項(xiàng)目管理 措施 研究探討

中圖分類號(hào)：TP911.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（c）-0130-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國的建設(shè)行業(yè)也在不斷的深入，土建工程的項(xiàng)目也隨著有所增加，這一系列情況也為建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展空間，古人有句話：有利也有弊。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然可以推動(dòng)我國的土建工程的發(fā)展，但是從一個(gè)角度來說，土建工程施工項(xiàng)目管理中的一些列問題也隨之浮現(xiàn)出來。所以說，加強(qiáng)土建工程的項(xiàng)目管理是重中之重。

1 土建工程的項(xiàng)目管理的含義與作用

（1）隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其各個(gè)國家的建筑行業(yè)也都有著一定的進(jìn)步，加之很多外資建筑企業(yè)的融入，因此目前我國建筑行業(yè)之間的競爭是非常激烈的，建筑行業(yè)的增多，那么其建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)利潤必然會(huì)降低。這將會(huì)極大的限制了建筑行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力。建筑企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源就是工程項(xiàng)目，因此加強(qiáng)土建工程的項(xiàng)目管理也是非常重要的事情。

（2）一個(gè)建筑企業(yè)在市場上的競爭力主要來源于其企業(yè)的項(xiàng)目管理。因此，土建工程施工企業(yè)必須要努力的提升自身企業(yè)的市場份額，從而為公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，此外，土建工程施工企業(yè)在實(shí)際的建筑施工時(shí)，還應(yīng)該從最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低整個(gè)土建工程的施工成本不但可以提升企業(yè)在市場上的競爭力還可以提升土建工程企業(yè)的能力。

（3）土建工程企業(yè)在整個(gè)市場上所表現(xiàn)的水平和能力，主要來源于土建工程企業(yè)是建筑企業(yè)在去制造建筑產(chǎn)品時(shí)，所使用的成本以及時(shí)間，因此項(xiàng)目管理在土建工程中的作用是非常重大。項(xiàng)目管理可以對(duì)土建工程企業(yè)制造產(chǎn)品的方案進(jìn)行實(shí)現(xiàn)預(yù)算，并且根據(jù)目前市場各個(gè)建筑材料的優(yōu)劣以及價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在基本上節(jié)省土建工程建設(shè)的開銷，從而降低土建工程施工的成本。因此，項(xiàng)目管理無論是從那個(gè)意義上來講都是不容懈怠的。

（4）土建工程的項(xiàng)目管理還可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施起到一個(gè)管理和監(jiān)督的作用，目前，隨著土建工程的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在整個(gè)土建工程企業(yè)中，所占據(jù)的地位也是非常重大的，但是土建工程項(xiàng)目的成本是整個(gè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)劣的體現(xiàn)，因此，土建工程項(xiàng)目管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)也就是土木工程施工項(xiàng)目的成本。所以所，項(xiàng)目管理在整個(gè)土建工程的施工當(dāng)中是非常重要的。

2 土建工程項(xiàng)目管理的具體措施

（1）土建工程的成本預(yù)算，在整個(gè)土建工程施工中起到一個(gè)串聯(lián)的作用。也就是說，土建工程施施工的項(xiàng)目確定以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際施工和項(xiàng)目完成，所有的階段都涉及的土建工程的成本預(yù)算，土建工程的成本預(yù)算可以起到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的開銷以及建設(shè)成本有著準(zhǔn)確的估算，并可以從一定的程度上為土建工程減少一些不必要的開銷。因此，土建工程的成本預(yù)算在整個(gè)土建工程的施工中是舉足輕重的，所以說，只有加強(qiáng)土建工程成本的估算管理，使其能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，才可以將土建工程的建設(shè)成本定額在建設(shè)單位所規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（2）土建工程成本預(yù)算在對(duì)項(xiàng)目的確定之前，應(yīng)該充分的收集市場上有關(guān)施工項(xiàng)目的資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。此外還要對(duì)目前市場上的發(fā)展方向有著密切的了解。在項(xiàng)目確定的時(shí)候，應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)劣之處做出相對(duì)的分析，這樣才可以對(duì)日后企業(yè)真正施工的時(shí)候安全有著重要的保障。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍﹥?yōu)化，以便在實(shí)際的項(xiàng)目施工當(dāng)中，避免一些不必要的麻煩發(fā)生。在土建工程項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，必須要按照我國目前的法律進(jìn)行施工，保障施工的安全性、合理性以及原則性。此外，施工中必須要按照施工前設(shè)計(jì)好的方案，切不可按照自己的方案施工。若是遇到設(shè)計(jì)不合理等情況的話，應(yīng)該第一時(shí)間聯(lián)系管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)的部門。同時(shí)，還應(yīng)盡可能的減少施工的開銷，節(jié)省開銷主要來源于來兩個(gè)方面，一方面是人工的費(fèi)用，另一方面是材料的費(fèi)用，這兩個(gè)方面必須要進(jìn)行嚴(yán)加的控制與監(jiān)督。在整個(gè)項(xiàng)目施工竣工之后，還要對(duì)已完成的方案進(jìn)行仔細(xì)的檢查，避免項(xiàng)目施工中的隱患發(fā)生。

（3）在土建工程的項(xiàng)目管理中，最重要的是現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的優(yōu)劣與否。直接關(guān)系到了建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)，更是企業(yè)日后在市場上發(fā)展的必要因素，

因此企業(yè)在施工的時(shí)候，必須要保障企業(yè)施工的質(zhì)量，只有是建筑企業(yè)在市場上形成信譽(yù)，才能在市場上樹立起一定得聲譽(yù)，這在建筑企業(yè)在市場上穩(wěn)步前行是非常有利的。

首先項(xiàng)目管理要事先對(duì)施工防線以及高度的控制等方面進(jìn)行檢查，還要對(duì)整個(gè)工程的外觀和內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，對(duì)于不符合項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)該及時(shí)的作出處理，還有就是對(duì)建筑材料的使用方法等，這方面的管理必須要符合相關(guān)的條例，在使用建筑材料的時(shí)候，要對(duì)每個(gè)建筑材料的化學(xué)性能以及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)足夠了解，這樣才能在實(shí)際的施工中，跟好的去使用材料，避免用錯(cuò)或者是浪費(fèi)等情況的發(fā)生。

其次就是土建工程項(xiàng)目的安全管理，要想做好項(xiàng)目安全管理，就必須要建立起相對(duì)完善的安全檢查部門，每天對(duì)施工的各個(gè)方面每個(gè)角落進(jìn)行仔細(xì)的檢查。在項(xiàng)目開始的時(shí)候，就應(yīng)該建立起一系列完善的安全責(zé)任體系，然后加強(qiáng)各級(jí)的安全管理系統(tǒng)，使安全責(zé)任下達(dá)到每名人員身上。這樣可以更好的做好土建工程的安全管理。

3 結(jié)語

項(xiàng)目管理無論從哪個(gè)方面來說都在土建工程施工中占據(jù)著重要的位置，項(xiàng)目管理主要就是土建工程的成本預(yù)算，就是將土建工程施施工的項(xiàng)目確定以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際施工和項(xiàng)目完成，成本預(yù)算貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全部過程。其次就是土建工程的施工質(zhì)量，這也是項(xiàng)目管理能力優(yōu)劣的主要體現(xiàn)。因此，只有做好土建工程的項(xiàng)目管理，才能提升企業(yè)的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡桂香.土建工程中的項(xiàng)目管理措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（13）：118-120.

[2] 鄧中杰，王勇發(fā).石化工程土建工程中的項(xiàng)目管理措施解析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（9）：201.

[3] 陳瑋.論如何做好土建工程中的項(xiàng)目管理[J].山西建筑，2010（36）：207-209.