面向企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)探析

伍賢達(dá)

長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院

面向企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)探析

伍賢達(dá)

長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院

人力資源的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展具有不可忽視的作用，隨著“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的不斷深入，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，加強(qiáng)人力資源的挖掘與培養(yǎng)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)企業(yè)提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。將“人力資源培訓(xùn)”與企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源“雙發(fā)展”，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)文化、人力資源培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義與作用,以及怎樣為企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)搭建橋梁等問(wèn)題提出了相關(guān)的建議。

企業(yè)文化；人力資源；培訓(xùn)；建議

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才的重要手段，通過(guò)人力資源培訓(xùn)能夠更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的要求，為企業(yè)的發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼黨的十八大提出“人才強(qiáng)國(guó)”的觀念之后，人才越來(lái)越成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)重要的支撐，人力資源的培訓(xùn)可以使企業(yè)具備更持續(xù)的創(chuàng)新源泉。相比于人力資源培訓(xùn)，企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，獨(dú)具特色的企業(yè)文化能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中建立品牌優(yōu)勢(shì)和形象優(yōu)勢(shì)。如何將企業(yè)的硬實(shí)力“人力資源”的培訓(xùn)和企業(yè)的軟實(shí)力“企業(yè)文化”有機(jī)的結(jié)合在一起，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代助推企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)必須積極面對(duì)的問(wèn)題。只有建立起完整的以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)文化以及人力資源培訓(xùn)的科學(xué)含義與特點(diǎn)

1.1 企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中潛移默化形成的一種文化氛圍。這種文化包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程中所長(zhǎng)期堅(jiān)持的價(jià)值理念，以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷改變的條件下始終要求企業(yè)成員信奉與堅(jiān)守的企業(yè)觀念。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，它滲透于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的方方面面，是企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特助推力。和組織文化有所區(qū)別的是，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)員工建立規(guī)范和榜樣，并對(duì)員工的日常行為形成約束作用[1]。

1.2 企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力具有幾個(gè)較為突出的特點(diǎn)：“人本性”、創(chuàng)造性以及環(huán)境和諧性。正是由于這三大特點(diǎn)，才使得企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不斷的注入正能量。

1.2.1 人本性

人本性是企業(yè)文化最為顯著也最具突破性的特點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展是以人為基礎(chǔ)的，人是企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源[2]。如果企業(yè)文化和“人”相脫離，那么企業(yè)文化就失去了賴以生存的根基。企業(yè)在塑造自身企業(yè)文化的過(guò)程里，必須樹(shù)立以人為本的觀念，提高對(duì)于員工地位的重視程度，使員工在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠更好的體會(huì)到自身的認(rèn)同感，更好的發(fā)揮員工的主體性作用，讓員工能夠更好的參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，這樣的企業(yè)文化才能最大程度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2.2 創(chuàng)造性

創(chuàng)造性是企業(yè)文化另外一個(gè)重要的特點(diǎn)，創(chuàng)造性能夠幫助企業(yè)塑造正確的企業(yè)價(jià)值觀，從而使企業(yè)在打造企業(yè)文化的過(guò)程中形成向心力、凝聚力以及吸引力。所以在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中必須把“價(jià)值觀”融入到企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略化規(guī)劃，并將企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃相互結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2.3 和諧性

除了創(chuàng)造性與人本性之外，企業(yè)文化另外一個(gè)重要的特點(diǎn)就是環(huán)境和諧化。環(huán)境的和諧化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)員工的健康發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中必須融合“和諧文化”的理念，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)普通員工之間的關(guān)系，提升員工之間的信任度和理解度，從而在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

1.3 人力資源培訓(xùn)的含義與特點(diǎn)

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。人力資源培訓(xùn)體系包括人力資源管理體系與人力資源課程，以及實(shí)施體系和評(píng)估體系。人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括作業(yè)技能的培訓(xùn)、員工素質(zhì)的培訓(xùn)以及理論知識(shí)的培訓(xùn)等。通過(guò)人力資源培訓(xùn)可以為企業(yè)源源不斷的提供適應(yīng)不同工作內(nèi)容、不同工作層次的高素質(zhì)人才。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)獲得能夠充分適應(yīng)職位需求人才的重要途徑，通過(guò)人力資源培訓(xùn)企業(yè)可以從全局對(duì)員工的職業(yè)興趣以及才能特長(zhǎng)有一個(gè)主觀的判斷，從而能夠?yàn)閱T工安排更加合適的職位以發(fā)揮其能力與創(chuàng)造性價(jià)值。另一方面，通過(guò)人力資源培訓(xùn)企業(yè)還能夠定向獲取所需要的技能型人才，因此人力資源培訓(xùn)具有一定的方向性和需求導(dǎo)向性。

2、人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化之間的關(guān)系

2.1 人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的集中體現(xiàn)。人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理工作中最為重要的組成部分，也是企業(yè)文化的重要組成部分。人力資源培訓(xùn)涉及企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，最根本部分就是圍繞企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源培訓(xùn)中培訓(xùn)的主體、培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)的形式和培訓(xùn)的地點(diǎn)都對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著助推的作用。通過(guò)人力資源培訓(xùn)能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，使得全體的員工都可以更加清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度與依存度，從而使得企業(yè)文化能夠更加深刻的貫徹到經(jīng)營(yíng)行為中。

2.2 企業(yè)文化的建設(shè)可以促進(jìn)人力資源培訓(xùn)工作的推進(jìn)

企業(yè)文化能夠正確的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，同時(shí)也能對(duì)人力資源培訓(xùn)起到正確的導(dǎo)向作用，有效推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的進(jìn)行。人力資源培訓(xùn)過(guò)程必須能充分的結(jié)合“以人為本”的管理理念，將企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，讓員工在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中達(dá)到自身發(fā)展的目的。人力資源培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，企業(yè)在探索人力資源培訓(xùn)方式的過(guò)程中一定要逐漸在員工心中樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，讓員工時(shí)刻以一種追求進(jìn)步、緊跟時(shí)代步伐的心態(tài)參與工作。通過(guò)這樣的方式能夠達(dá)到在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效人力資源培訓(xùn)的目的。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源培訓(xùn)具有一定的共通性

企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作其中一個(gè)重要的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，通過(guò)人力資源培訓(xùn)能夠幫助新員工更好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，更快的融入到企業(yè)的氛圍中，從而更加積極地投入到工作之中，推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)。另一方面，企業(yè)文化的建設(shè)也是為了打造企業(yè)健康的價(jià)值體系，培育出更高素質(zhì)的員工。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)該堅(jiān)持的一條重要的原則就是“以人為本”，“以人為本”即是培育素質(zhì)更高，品質(zhì)更佳的員工，這一點(diǎn)也是和人力資源培訓(xùn)的最終目的相互契合的[3]。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源培訓(xùn)是共通的，二者具有相互促進(jìn)，相互融合的特點(diǎn)，只有把兩者有機(jī)的結(jié)合在一起才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的雙重推動(dòng)。

3、企業(yè)文化背景下人力資源培訓(xùn)的措施

3.1 以企業(yè)文化為先決條件科學(xué)制定人力資源培訓(xùn)的規(guī)劃

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人力資源的培訓(xùn)也要緊密的結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求才能更好地達(dá)到理想的效果。企業(yè)在開(kāi)展人力資源培養(yǎng)工作之前一定要從全局角度制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)規(guī)劃的制定一定要和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，要緊緊的圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的雙豐收。人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的制定要把影響企業(yè)發(fā)展的各類因素進(jìn)行科學(xué)合理的整合以保證人力資源培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果。另外，人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的制定還要把企業(yè)發(fā)展的目的和人力資源培訓(xùn)的目的相互結(jié)合。不僅要立足當(dāng)下還要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益的提升還要注重社會(huì)效益的提升。所以說(shuō)，企業(yè)人力資源培訓(xùn)一定要把企業(yè)文化的傳播作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)人力資源的培訓(xùn)讓員工更加清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化價(jià)值體系，發(fā)揮出員工的積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展。

3.2 形成以企業(yè)文化為背景的人力資源培訓(xùn)氛圍

人力資源培訓(xùn)一定要?jiǎng)?chuàng)造出健康、科學(xué)、突出企業(yè)文化的培訓(xùn)氛圍，黨的十八大“人才強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略提出后更加凸顯了人才的重要性，所以企業(yè)一定要不斷的在內(nèi)部開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動(dòng)，使企業(yè)的員工充分的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)進(jìn)步的重要性[4]。另外，企業(yè)還要構(gòu)建高層領(lǐng)導(dǎo)與基層職工交流的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的了解員工的需求，同時(shí)也能在第一時(shí)間解決企業(yè)職工的緊迫問(wèn)題，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)中人與人之間關(guān)系的和諧化發(fā)展。除此之外，企業(yè)還可以積極的開(kāi)展座談會(huì)、意見(jiàn)匯報(bào)和評(píng)比表彰等活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)人才。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一定要打破固步自封，坐井觀天的人才培訓(xùn)模式。建立良性的人才使用機(jī)制，為所有有能力、有想法、有抱負(fù)的知識(shí)型員工提供廣闊的舞臺(tái)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)，使其能夠在公司發(fā)展的過(guò)程中，充分發(fā)揮自己的才能。

3.3 實(shí)行以企業(yè)文化為背景的人力資源職業(yè)設(shè)計(jì)

新時(shí)代的人力資源培訓(xùn)要深入的貫徹落實(shí)“特色化、分類化”的培訓(xùn)特點(diǎn)，要更好的發(fā)展員工的個(gè)性，提高員工創(chuàng)新精神和實(shí)踐精神的發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要把員工的需求同企業(yè)的需求相互結(jié)合，深入對(duì)于企業(yè)人力資源需求的分析，從不同工作崗位、不同工作層次對(duì)企業(yè)員工的要求與職業(yè)興趣等問(wèn)題出發(fā)滿足員工發(fā)展的個(gè)人需求，達(dá)到人力資源培訓(xùn)在個(gè)人層面與組織層面的一致性、合理性與全面性。要讓員工充分的體會(huì)到主人翁的優(yōu)越感與自由感，讓員工在工作的過(guò)程中更加的放松，更加的自如，更能發(fā)揮出自己的才能優(yōu)勢(shì)，既能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值也能幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3.4 以企業(yè)文化背景為依托，完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制

人力資源的培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)久、需要不斷探索的過(guò)程，但是人力資源培養(yǎng)又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)壯大的必經(jīng)之路。通過(guò)人力資源培訓(xùn)能讓企業(yè)員工緊緊的跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。所以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一定要不斷地完善人力資源培養(yǎng)的機(jī)制，并把企業(yè)文化建設(shè)作為完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制的重要依托。完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制一定要不斷建立和健全人才培養(yǎng)的體系，要不斷的融合新的人才培養(yǎng)方式，加大企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的資金投入。在人力資源培訓(xùn)的過(guò)程中可以對(duì)培訓(xùn)的課程內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，培訓(xùn)的課程內(nèi)容一定要和工作的實(shí)際需求緊密結(jié)合，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于培訓(xùn)過(guò)程中，讓培訓(xùn)和高效的信息時(shí)代產(chǎn)物建立聯(lián)系，從而提高培訓(xùn)的效率。另外，企業(yè)還可以把在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中員工的表現(xiàn)以及培訓(xùn)考核的結(jié)果作為員工晉升的一個(gè)重要的指標(biāo)，以促進(jìn)員工更加認(rèn)真的投入到人力資源的培訓(xùn)之中，提升員工對(duì)于人力資源培訓(xùn)的重視程度。

3.5 以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)，建立人力資源培訓(xùn)的評(píng)估機(jī)制

人力資源培訓(xùn)效果的好壞以及對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是否能夠切實(shí)地起到正面的推動(dòng)作用，需要相關(guān)的評(píng)估體系進(jìn)行檢驗(yàn)與認(rèn)證。所以在企業(yè)完善人力資源培訓(xùn)體系的過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)于評(píng)估體系的建設(shè)。新時(shí)代條件下以企業(yè)文化為背景的人力資源培訓(xùn)的評(píng)估機(jī)制中必須把員工對(duì)于培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，以及培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)員工的工作效率提升度作為考量人力資源培訓(xùn)效果的重要指標(biāo)。通過(guò)對(duì)于這一系列數(shù)據(jù)的獲取與分析能夠清楚的得到人力資源培訓(xùn)的效果，使高層了解培訓(xùn)的有效性。在進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中可以對(duì)企業(yè)員工的工作習(xí)慣、工作環(huán)境以及對(duì)自己工作的滿意程度等問(wèn)題進(jìn)行研究，這樣能夠更加深刻的了解企業(yè)的文化價(jià)值觀是否貫徹落實(shí)到了員工的工作之中，有沒(méi)有切實(shí)的為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。企業(yè)文化背景下的人力資源培訓(xùn)應(yīng)該更能夠滿足員工的合理需求，更能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷深入以及人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，人才對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的軟實(shí)力更能夠彰顯企業(yè)的內(nèi)部品質(zhì)，潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展。所以如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化以及人力資源培訓(xùn)的雙重發(fā)展，從而更加有效的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)必須面對(duì)的重要的問(wèn)題。新時(shí)代的人力資源培訓(xùn)一定要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃的制定、培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造、職業(yè)設(shè)計(jì)的打造、培訓(xùn)機(jī)制的完善以及評(píng)估機(jī)制的建立等多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)文化的雙贏。

[1]劉羚先,王相平，張權(quán)林.以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)研究[J].企業(yè)活力.2011，11（17）.

[2]喬瑞中,王一奐.基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)研究[J].人力資源.2013,4（12).

[3]鄧娜.基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)問(wèn)題探究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā).2013,6（7）.

[4]孟曙艷.淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系[[J].中國(guó)商貿(mào)，2011,6(11).

伍賢達(dá)（1979-），男，湖南武岡人，碩士研究生，講師，研究方向：人力資源管理。