計劃統(tǒng)計在工程項目管理中的運(yùn)用

劉志濤，于鳳玲東營供電公司建設(shè)部

計劃統(tǒng)計在工程項目管理中的運(yùn)用

劉志濤，于鳳玲
東營供電公司建設(shè)部

計劃統(tǒng)計工作是工程項目管理工作中的重要基礎(chǔ)。通過計劃統(tǒng)計可以將工程進(jìn)行中的每個步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃統(tǒng)計，能夠在項目管理中進(jìn)一步提升管理水平，為項目工程帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。計劃統(tǒng)計工作同項目管理工作有著重要的密切的聯(lián)系，通過項目管理制定工程運(yùn)行的相關(guān)計劃和目標(biāo)，然后通過計劃統(tǒng)計工作將方案和計劃進(jìn)行分布的歸納總結(jié)，計劃然后進(jìn)行實時。文章通過介紹工程項目管理中計劃統(tǒng)計工作的的概念，計劃統(tǒng)計工作在工程項目管理中的具體運(yùn)行作用。最后提出了相應(yīng)的注意事項。

工程項目管理；計劃統(tǒng)計；注意事項

前言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，國民經(jīng)濟(jì)水平也有較大的發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入快速的發(fā)展建設(shè)時期。其中工程施工建設(shè)占有中亞地位。工程施工中需要進(jìn)行項目管理工作，將工程進(jìn)行的每個階段進(jìn)行研究分析作出重要的計劃安排。計劃統(tǒng)計工作是工程項目管理工作中的重要組成部分，正確的開展計劃統(tǒng)計工作能夠更好的為工程項目管理工作服務(wù)，保證工程的投去，工程的施工預(yù)算，工程的工期都將在規(guī)定計劃內(nèi)完成。計劃統(tǒng)計工作是工程項目管理工作中的重點因此需要我們掌握并進(jìn)行利用。

一、計劃統(tǒng)計與項目管理的初步認(rèn)識

計劃統(tǒng)計工作的開展主要是工作人員利用一定的方法和數(shù)據(jù)對工程項目方方面面的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的計劃和管理。對項目中的工作進(jìn)行分步驟，分層次的劃分。然后通過數(shù)據(jù)對和相應(yīng)的計劃統(tǒng)計方法對掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、核實、研究。然后做成總體的統(tǒng)計報表。這其中包含了項目資金的具體流向內(nèi)容，工程中各個部分的進(jìn)展情況，項目總體的發(fā)展動態(tài)。通過制定的報表項目管理的決策層能夠?qū)こ踢\(yùn)行的情況有足夠的了解，能夠為決策層進(jìn)行項目工程的決策提供一定的借鑒，保證項目的管理者能夠在第一時間進(jìn)行有效的把握項目工程的發(fā)展?fàn)顩r為今后工程的進(jìn)展作出正確的決策，同時也保證了項目管理工作者作出的決策是正確的。工程項目管理工作就是將工程內(nèi)部所涉及的項目進(jìn)行充分的分析考核，將項目工程的每個方面都要進(jìn)行一定的分析研究其中包括工程中的建筑材料的質(zhì)量是否符合要求，生產(chǎn)企業(yè)基本信息狀況，勞動力資源，以及設(shè)備施工等價格情況。針對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，同時根據(jù)數(shù)據(jù)顯示情況作出市場評估和預(yù)測。計劃統(tǒng)計工作針對項目管理中的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、以及投標(biāo)報價、貸款利率、保險利率收費擔(dān)保工作進(jìn)行核算，最終通過這些數(shù)據(jù)制定出報表對項目管理的綜合性進(jìn)行展示。在項目管理的工作中計劃統(tǒng)計工作重要性主要體現(xiàn)在以下幾個階段。首先應(yīng)該是項目的招標(biāo)的前期準(zhǔn)備階段，需要對工程以施工方和建設(shè)方的相關(guān)情況進(jìn)行分析和研究統(tǒng)計。其次是工程項目中標(biāo)施工竣工階段，最后是在竣工驗收階段。計劃統(tǒng)計工作貫穿于工程項目施工的整個階段，通過計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)項目管理工作者能夠比較輕松的，有效的、準(zhǔn)確的把握住工程進(jìn)展?fàn)顩r。

二、計劃統(tǒng)計在工程項目管理中的具體運(yùn)用

(一)計劃統(tǒng)計在工程項目組織管理中的具體應(yīng)用

在工程項目的管理過程中由于工期短，工程量大，任務(wù)比較艱巨，因此在建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段必須對該項工程項目作出一個高校的完善的組織管理體系。其運(yùn)行的主要職責(zé)就是在于項目管理中的各個方面的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一的安排和計劃，將工程運(yùn)行中的相關(guān)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，合理的分配、選擇、劃分、執(zhí)行的措施和決策。通過綜合的分析數(shù)據(jù)和信息后制定出相應(yīng)的計劃報表和一整套行之有效的管理手段組織章程，進(jìn)而對工程項目進(jìn)行全面的高效的監(jiān)督管理。

(二)計劃統(tǒng)計圖表在工程項目中的應(yīng)用

在國家興建的重要工程項目中開展計劃統(tǒng)計工作顯得尤為重要。原因是由于重要的工程項目實施的過程中，會有很多的工程單位參與，涉及的信息數(shù)據(jù)較多，同時如果中標(biāo)進(jìn)行工程的施工建設(shè)時，項目管理工作的信息管理要求更為嚴(yán)格，項目實施的決策計劃需要更多的數(shù)據(jù)信息支持，因此，對于計劃統(tǒng)計工作而言單單的采集分析數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足實際的需求。計劃統(tǒng)計圖表是計劃統(tǒng)計工作的重要利用工具，圖表以其簡潔明了的方式能夠在有限的時間內(nèi)充分清楚的表達(dá)出很多的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，能夠使項目的管理者在較短的時間全面的掌握工程項目方方面面的內(nèi)容，對于制定出正確的決策起到關(guān)鍵的作用。

三、計劃統(tǒng)計在工程項目應(yīng)用中的注意事項

(一)提升計劃統(tǒng)計工作者的業(yè)務(wù)能力

工程施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)都和整個工程以及千千萬萬人民群眾的安危有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，就要求計劃統(tǒng)計人員必須具備專業(yè)的技術(shù)水平，在項目計劃的具體制足中，請專人進(jìn)行統(tǒng)計。在對施工圖紙進(jìn)行復(fù)核時，要保證數(shù)據(jù)的真實性、有效性，不能讓工作人員產(chǎn)生盲目應(yīng)付的心理，采用責(zé)任制，讓計劃統(tǒng)計人員對施工數(shù)據(jù)高度負(fù)責(zé)，實行輪換制，工作人員進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，保證專業(yè)性、公平性。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差、失誤，計劃統(tǒng)計工作就失去了本質(zhì)意義，也就不能在整個項目施工中有效開展。只有保證了計劃統(tǒng)計的合理、有效，才能保證數(shù)據(jù)的真實，計劃的完備，確保施工進(jìn)度按照計劃如期進(jìn)行，施工質(zhì)量牢固可靠。

(二)提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識水平

由上可知，計劃統(tǒng)計在整個工程項目管理中扮演的是一個督導(dǎo)員的身份，它在保證項目正常運(yùn)行、提高工程施工項目經(jīng)濟(jì)和社會效益方面有著不可替代的作用。因此，必須要加大項目管理者和領(lǐng)導(dǎo)的思想道德水平，避免在工作中出現(xiàn)失誤，給工程進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。領(lǐng)導(dǎo)的覺悟提高了，才能在工作中影響員工，并對專業(yè)的計劃統(tǒng)計人員進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)督，讓其認(rèn)識到自己工作的重要性，在項目管理中發(fā)揮良好作用。

結(jié)語：

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，綜合國力的不斷增強(qiáng)，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入全面的建設(shè)時期，為了保證工程項目管理過程中能夠充分清晰的掌握工程項目的進(jìn)行狀況需要我們進(jìn)行必要的計劃統(tǒng)計，充分利用計劃統(tǒng)計工作的優(yōu)勢為工程項目管理工作提供服務(wù)。同時在進(jìn)行計劃統(tǒng)計工作的過程中還應(yīng)該注意一定的方法，提高工作效率。為工程建設(shè)保駕護(hù)航，為社會主義事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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