公路工程財務管理和成本控制研究

苑追霞

摘要：開展公路工程財務管理和成本控制，要對公路工程的各個施工環(huán)節(jié)加以控制，控制內(nèi)容包括公路工程的成本和能耗，以提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。本文分析了公路工程財務管理和成本控制的重要性，公路工程財務管理和成本控制存在的問題，提出了公路工程財務管理和成本控制的改進對策。

關鍵詞：公路工程 財務管理 成本控制

公路工程建設是我國城市化建設的重要組成部分，能夠促進道路運輸業(yè)的發(fā)展，也能促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，做好公路工程財務管理和成本控制，能夠降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好的促進企業(yè)發(fā)展。

一、公路工程財務管理和成本控制的重要性

公路工程財務管理是指，根據(jù)價值規(guī)律對公路工程中資金的分配方法、使用方式和存在形式進行綜合管理。公路工程在資金的使用方式上，有其特殊性，主要是公路建設是流動性的，因此，加強公路工程財務管理和成本控制，具有非常重要的意義。

（一）有利于建設資金的有效管控

進行公路工程財務管理和成本控制，主要目的是對建設資金有效管控，保證其全面用于公路建設。防止資金的挪用和貪污。確保工程質(zhì)量，提高工程效率。

（二）有利于工程成本的控制

公路施工要根據(jù)施工特點，加大公路財務管理力度，搞好公路的預決算，加強成本控制，提高資金的使用效率。

（三）確保公路工程建設質(zhì)量

公路工程建設具有施工難度大、技術(shù)要求高、建設周期長的特點，在公路建設中，由于公路建設的流動性和復雜性，設計的變更等，容易出現(xiàn)預算成本和實際成本相差較大，增大了財務核算難度。為了確保公路工程質(zhì)量，加強公路工程財務管理和成本控制，具有非常重要的意義。

二、公路工程財務管理和成本控制存在的問題

公路工程財務管理和成本控制存在的問題包括：公路工程財務管理和成本控制意識淡薄，工程預算和計劃投資不銜接，財務管理和成本控制落實不到位。

（一）公路工程財務管理和成本控制意識淡薄

在公路工程施工中，比較重視的是工程工期和工程質(zhì)量，而對財務管理和成本控制相對看輕，就是只看重公路是否按時交工，是否質(zhì)量達標，而對工程的預決算重視不夠。在這種重視施工而相對忽視財務管理的情況下，造成資金浪費是不可避免的。所以，在施工中，出現(xiàn)了工程實際支出遠遠超過工程預算支出，給企業(yè)造成了財務結(jié)算的困難。

（二）工程預算和計劃投資不銜接

公路建設需要單位較多，管理較困難，造成了工程預算成本和實際成本的差異。公路工程施工時間較長，在開始建設階段，施工單位制訂了詳細的預算方案，由于施工周期長，在施工中，往往會遇到很多意想不到的問題，可變動因素較多，造成了實際成本的增加。另一方面，原材料價格的上漲，工人工資的增加，設備的損壞，這些都加大了公路工程成本，造成實際投資大于工程預算。

（三）財務管理和成本控制落實不到位

在公路工程建設初期，單位都進行財務預決算，并結(jié)合材料費用和人工費用進行成本核算。但在實際施工過程中，施工單位沒有真正認識到成本核算的重要性，沒有嚴格按照成本預算的要求進行施工，所以，不能做好成本的控制，造成工程的實際支出超出工程預算，影響了施工單位的經(jīng)濟效益。

三、公路工程財務管理和成本控制的改進對策

公路工程財務管理和成本控制的改進對策，包括：進一步加強公路工程財務管理和成本控制意識，進一步協(xié)調(diào)成本預算和投資計劃，進一步改進財務管理和成本控制。

（一）進一步加強公路工程財務管理和成本控制意識

在公路工程施工單位，進行成本控制培訓，加強成本控制意識。加強各職能部門的協(xié)調(diào)配合，在重視工程質(zhì)量的同時，加強成本控制，做到施工進度、施工質(zhì)量、工程成本都作為工程的考核標準，嚴格獎懲制度。

（二）進一步協(xié)調(diào)成本預算和投資計劃

工程預算應為工程施工的重要數(shù)據(jù)參考，能詳細反映材料價格，在施工單位的工程驗收和竣工結(jié)算時，要以預算為指導。為了促使公路工程財務管理和成本控制更加合理，要及時和計劃部門搞好協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，及時解決成本偏差問題。

（三）進一步改進財務管理和成本控制

一是建立材料入庫管理制度。施工材料在整個工程支出中所占比例較大，所以，在做好材料的預算、管理和采購的同時，要做好材料成本的控制。在進行材料采購時，對所采購的材料進行列表，并采購價格實惠，質(zhì)量較好的材料。避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。在材料管理時，要根據(jù)實際使用情況，嚴格進行限額發(fā)放，避免出現(xiàn)材料亂領和亂堆現(xiàn)象。二是進行工程的預決算綜合分析，在公路工程竣工后，施工單位要對施工所用票據(jù)和款項整理好，對工程財務進行綜合分析。在工程施工中，對資金的節(jié)約和浪費要進行認真分析。同時加強會計部門的管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

公路工程財務管理和成本控制涉及范圍較廣，內(nèi)容較復雜，在實際工作中，真正做好此項工作，也是較復雜的。所以，施工單位在財務管理和成本控制中，要掌握好工程成本控制的相關方法，并根據(jù)工程的實際情況，加以靈活運用。工程材料管理人員要加強材料的嚴格管理，在工程的設計、施工各個階段嚴格進行成本控制，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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