淺析作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

李召梅

摘要：作業(yè)成本法又叫做作業(yè)成本核算法、作業(yè)成本計算法。ABC法。作業(yè)成本法是由20世紀時期美國的杰出會計大師埃里克·科勒（Eric Kohler）教授首次在1952年編制的會計師詞典當中提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會計等概念。作業(yè)成本法在對于企業(yè)精準成本信息，改善經(jīng)營過程，為了企業(yè)的經(jīng)營過程和在產(chǎn)品定價方面提供了比較完善的信息，在各方面都受到了廣泛的關(guān)注和比較高的評價。本文就作業(yè)成本在企業(yè)管理中的應(yīng)用作簡單敘述。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本 企業(yè) 成本管理

一、作業(yè)成本概述

作業(yè)成本是在作業(yè)的基礎(chǔ)上進行信息管理，是一個信息管理系統(tǒng)。作業(yè)成本以作業(yè)為中心，從對應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計開始劃分作業(yè)，一直到物料的供應(yīng)。從產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)、包裝、質(zhì)檢直到對外銷售全過程，對作業(yè)以及作業(yè)成本的確認和計量，最后計算出相對準確的產(chǎn)品成本。不斷對作業(yè)進行跟蹤調(diào)查，優(yōu)化作業(yè)提升價值鏈，增加需求者的價值，提供對對作業(yè)有利的信息，促進最大化的資源節(jié)約，加強控制能力，提高決策，達到在資金利用效果最佳的情況下提高企業(yè)競爭力。

（一）作業(yè)成本法的目的

作為一個管理信息系統(tǒng)，以作業(yè)為中心，滿足顧客服務(wù)，形成消耗成本最小的作業(yè)成本，產(chǎn)出作業(yè)最大的價值，形成作業(yè)鏈，相互傳遞，相互連接，以此類推，將最終產(chǎn)品送到顧客手中。作業(yè)成本法在資源消耗與產(chǎn)品之間通過作業(yè)分離，組合的過程形成各種產(chǎn)品成本。將成本細化，使成本在作業(yè)成本法下分離，達到成本細分，最終使成本能夠在最小的范圍內(nèi)得到有效的控制，將企業(yè)的間接成本在各種產(chǎn)品之間進行合理分配。

（二）作業(yè)成本法的基本原理

作業(yè)成本法顧名思義，是在企業(yè)核算成本是，將重心放在作業(yè)上，以作業(yè)成本的核算方式為中心，追蹤企業(yè)的成本形成過程以及積累過程。在計算成本作業(yè)時，首先，要確認作業(yè)，按產(chǎn)品類別分類設(shè)置作業(yè)成本并入庫，將間接費用直接分配到作業(yè)成本庫中。作業(yè)分散一部分資源范圍內(nèi)的特定工作，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的必要組成部分。其次，在確定作業(yè)目的后，將作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品。作業(yè)目的是在保證產(chǎn)品完工狀態(tài)下使各項作業(yè)的最終產(chǎn)品被消耗和分解的形式。規(guī)劃好作業(yè)動因就要將每個環(huán)節(jié)的在作業(yè)成本庫中的間接費用按照與最終產(chǎn)品作業(yè)動因比例進行合理分配，計算各個環(huán)節(jié)中的各項作業(yè)成本，確定最終的產(chǎn)品成本。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的現(xiàn)狀

作業(yè)成本法作為一種新型的成本管理模式，在與傳統(tǒng)作業(yè)成本相比較的情況下，完全將不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作業(yè)成本法進行升級改造，是成本計算更加精確可靠，接近于真實的成本。在自動化生產(chǎn)環(huán)境中以及市場競爭急劇加速的市場環(huán)境中能夠給企業(yè)制定計劃、提供決策、計算精準的成本信息。在我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展狀態(tài)下，這種作業(yè)成本法在一段時間內(nèi)不能很好的使用于我國的企業(yè)。在我國企業(yè)中要想運用好作業(yè)成本法，需要在了解作業(yè)成本的基礎(chǔ)上加以運用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）我國作業(yè)成本技術(shù)相對薄弱

我國改革開放以來，經(jīng)濟技術(shù)水平得到突飛猛進的發(fā)展，使不少高新技術(shù)的研究和發(fā)展已經(jīng)達到世界領(lǐng)先領(lǐng)域，但就我國總體發(fā)展形勢上來看，我國的科技發(fā)展水平與發(fā)達國家相比，依然差距很大。能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，在我國也是少之又少，我國企業(yè)整體的裝備設(shè)施水平依然很落后。近幾年，隨著市場競爭日益激烈，我國一些自身條件相對較好的企業(yè)不斷增加新設(shè)備，增加技術(shù)投入，提高企業(yè)的生產(chǎn)裝備水平，增強企業(yè)競爭力，但所占比重也是極少數(shù)。在此基礎(chǔ)上，我國能夠制造彈性系統(tǒng)，增強作業(yè)成本法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用還缺乏相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)，制造環(huán)境也不具備。

（二）會計電算化程度不高

在社會化進程不斷加速的環(huán)境下，計算機已經(jīng)廣泛應(yīng)用到我國會計領(lǐng)域中。我國的會計電算化的運用和實施已經(jīng)取得了比較好的進步空間和發(fā)展空間。但與國外發(fā)達國家相比，還是處于比較低的水平。表現(xiàn)于，應(yīng)用范圍小，發(fā)展不均衡，應(yīng)用水平也相對較低。沒有將產(chǎn)品采購，產(chǎn)品生產(chǎn)與管理形成一套切實可用的管理系統(tǒng)進行經(jīng)營整合，財務(wù)軟件的開發(fā)和利用水平也同樣較低，作業(yè)成本法在我國現(xiàn)在的發(fā)展局勢下缺乏應(yīng)有的技術(shù)支持。

（三）要進一步提高會計人員素質(zhì)：

在我國不斷重視教育以及不斷關(guān)注社會人員職業(yè)道德的情況下，在近幾年，會計人員的素質(zhì)已經(jīng)得到明顯改善，其業(yè)務(wù)能力也得到提高，但即使這樣，我國會計人員職業(yè)素質(zhì)距發(fā)達國家會計人員素質(zhì)的差距還是明顯存在。在我國，缺少具有較強的專業(yè)知識，懂管理知識以及對計算機的應(yīng)用技術(shù)比較了解的綜合性人才。傳統(tǒng)模式下的會計處理方式的延續(xù)以及企業(yè)會計制度的規(guī)定制定不合理，缺乏對會計人員的管理制度，職業(yè)判斷能力不強。

三、企業(yè)如何實現(xiàn)作業(yè)成本法的運用

（一）增強對作業(yè)成本法的宣傳工作，提升重視程度

先進的管理模式在被人們所接受和熟知之前都要經(jīng)歷一個過程，如何在短期內(nèi)讓企業(yè)了解并接受新的管理模式進行生成管理，就要加強對該管理模式的宣傳以及實驗，作業(yè)成本法是在特定的制造環(huán)境下進行成本的管理。我國經(jīng)濟技術(shù)水平以及科學技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，國內(nèi)制造環(huán)境也將逐步得到改善，自動化以及電腦控制已經(jīng)被廣大企業(yè)所接受，但是要想改變傳統(tǒng)的會計管理模式，就必須要加強會計人員對新知識的吸取能力，加大對人力、物力和財力的各方面投入，在保證一線財務(wù)人員和經(jīng)營管理者認可這種管理方式是適合自身企業(yè)發(fā)展，能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的管理方式，才能夠產(chǎn)生應(yīng)用的動力，才能夠從根本上剔除傳統(tǒng)的管理模式。提升對新的管理模式的認可。在進行宣傳工作時要明確作業(yè)成本的中心思想，介紹作業(yè)成本的先進性和有效性，引起會計領(lǐng)域?qū)@種新的管理模式的額重視，為推廣作業(yè)成本法營造良好的環(huán)境氛圍。

（二）建立科學有效的作業(yè)成本管理制度

建立科學有效的作業(yè)成本管理是應(yīng)用作業(yè)成本發(fā)的基礎(chǔ)保障，要將作業(yè)成本法應(yīng)用到位，就要建立以作業(yè)成本法為管理中心的管理系統(tǒng)，科學的進行成本管理，是保證作業(yè)成本正確實施的基礎(chǔ)。在實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上才能有效將費用劃分明確，準確分析費用產(chǎn)生原因以及所能夠發(fā)生的后果。在科學管理方式下，對成本進行有效控制，對成本管理提出更高的要求來實現(xiàn)成本控制，對信息的準確要求更高，使作業(yè)成本會計的實施具有客觀性。

（三）明確作業(yè)成本法的作業(yè)中心，建立不同行業(yè)的應(yīng)用模式

作業(yè)成本法的關(guān)鍵因素就是在確定生產(chǎn)類別后將整個生成計劃分離成每個環(huán)節(jié)的具體作業(yè)，作業(yè)中心作為整個生產(chǎn)程序的一部分，每個環(huán)節(jié)都是生產(chǎn)的基本單位，在進行作業(yè)成本管理模式中要明確每個環(huán)節(jié)的中心點，控制好每個環(huán)節(jié)每個實體的正確劃分。有種針對性的介紹和推廣，有利于對成本管理模式的認知和理解。企業(yè)內(nèi)各種管理水平的財務(wù)人員對管理能力的發(fā)揮和運用大有不同，通過示范性教導能夠使管理人員更直觀，更快的接受作業(yè)成本的管理方法，對不同行業(yè)的管理模式和應(yīng)用模式也應(yīng)該有針對性的教導。作業(yè)成本法的應(yīng)用模式要按照行業(yè)類別建立，明確企業(yè)屬于什么類型的企業(yè)，對號入座。同樣要按照成本動因類別進行劃分，制定適合企業(yè)自身的分配方法，將系統(tǒng)細分，分環(huán)節(jié)管理，確定一套新的成本管理會計核算系統(tǒng)。通過以上方式能夠在保證明確作業(yè)成本的宗旨可以縮短人們對作業(yè)成本的認識和理解的時間，加快對作業(yè)成本的操作步伐，建立和完善作業(yè)成本，將其運用到不同行業(yè)領(lǐng)域中去是推行作業(yè)成本的首要問題。

（四）在運用好作業(yè)成本法之前要推行適用試點，進行逐步推廣

在人類發(fā)展史以來，不斷從前人的經(jīng)驗中進行總結(jié)發(fā)展，不斷推陳出新，不斷進行摸索與探討。作業(yè)成本法作為一種新型成本管理模式在全面被社會各層企業(yè)接受之前要進行小范圍的選擇試點進行測驗。在實驗過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗進行全面推廣使用，在進行選擇過程中，以制造業(yè)為優(yōu)先考慮對象，形成主導意義的模式。使企業(yè)成本會計的核算和經(jīng)營管理模式形成和諧統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

作業(yè)成本法是隨著社會不斷進步和發(fā)展，適應(yīng)科技發(fā)展情況而產(chǎn)生的，這種方法在國外被廣泛的運用，但是我國運用率卻不是很好，具有很大的發(fā)展空間，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展建立，市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)不斷提高，將成為推進企業(yè)采用作業(yè)成本管理的重要因素。為中國企業(yè)在市場競爭環(huán)境中提高機競爭力，加強經(jīng)濟利益，給社會帶來更廣泛的經(jīng)濟利益空間。

參考文獻：

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