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    中職學(xué)校設(shè)備維修費(fèi)管理的探討

    2015-07-13 03:03:16李映霞
    財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2015年15期
    關(guān)鍵詞:改進(jìn)建議問題

    李映霞

    摘要:文章分析中職學(xué)校設(shè)備維修費(fèi)管理存在的問題,提出了健全制度、加強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng)維修過程的監(jiān)控等若干改進(jìn)建議。

    關(guān)鍵詞:中職學(xué)校設(shè)備維修費(fèi) 問題 改進(jìn)建議

    近年來,國家的重視、社會(huì)的認(rèn)可促使職業(yè)教育空前發(fā)展,中職學(xué)校設(shè)施設(shè)備的投入水漲船高,設(shè)備總額越來越大,設(shè)備維修費(fèi)成了重要一項(xiàng)支出。以筆者所在學(xué)校為例,2009年設(shè)備投入達(dá)1274萬,截至 2014年設(shè)備總額為4572萬。2014年設(shè)備維修費(fèi)261萬,占商品和服務(wù)支出的11%。本文就如何最大限度地發(fā)揮設(shè)備在職業(yè)教育中作用的同時(shí)做好維修費(fèi)管理進(jìn)行探討。

    一、中職學(xué)校設(shè)備維修費(fèi)管理現(xiàn)狀

    (一)管理制度不完善

    大多中職學(xué)校存在著“重采購,輕維護(hù)”的現(xiàn)象,沒有建立設(shè)備維修維護(hù)的相關(guān)制度,或制度不完善,如維修管理無法量化,細(xì)化、責(zé)任不清;又如管理制度落后,無法適應(yīng)設(shè)備更新?lián)Q代的速度;難以制定有效合理的維修計(jì)劃,形同虛設(shè)等問題。

    (二)設(shè)備管理不善

    1、設(shè)備采購、驗(yàn)收、試運(yùn)行環(huán)節(jié)不嚴(yán)

    (1)采購環(huán)節(jié)不科學(xué)。如對采購項(xiàng)目考察不夠,采購的設(shè)備偏離學(xué)校的實(shí)際需求,造成浪費(fèi)及閑置,如某中職學(xué)校2013年采購了一套工業(yè)機(jī)器人設(shè)備,由于學(xué)校開設(shè)的相關(guān)課程未真正涉及該領(lǐng)域,購置后設(shè)備一直處于閑置狀態(tài);或未深入市場調(diào)研,采購的設(shè)備性能不佳;或選用不合適的采購方式,如在經(jīng)濟(jì)利益等因素的影響下,回避公開招標(biāo)采購方式,不透明的采購過程,難以保證設(shè)備質(zhì)量;

    (2)驗(yàn)收環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)。未建立專家?guī)旎驅(qū)<規(guī)熘贫炔煌晟?,?yàn)收技術(shù)力量薄弱,如筆者所在學(xué)校2014年才建立了驗(yàn)收專業(yè)庫制度,專家人數(shù)少;未按照采購合同嚴(yán)格驗(yàn)收,可能導(dǎo)致以次充好的情況發(fā)生;驗(yàn)收方法不當(dāng),難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,如設(shè)備隱蔽項(xiàng)目。

    (3)試運(yùn)行過程未能落實(shí)責(zé)任人、未做好運(yùn)行記錄、測試時(shí)間不夠等,設(shè)備質(zhì)量問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

    2、設(shè)備使用者操作不規(guī)范

    中職學(xué)校設(shè)備使用者主要為老師及學(xué)生,普遍存在設(shè)備使用前沒有對老師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),沒有明確操作規(guī)程,導(dǎo)致設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞。其次是學(xué)生操作實(shí)訓(xùn)設(shè)備前,老師未對其進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo),再加上是初學(xué)者,對設(shè)備不熟悉,操作上容易出錯(cuò)引發(fā)故障。

    3、部分設(shè)備老化嚴(yán)重,維修支出大

    大多中職學(xué)校存在著部分購置年限長、落后陳舊的設(shè)備,加上日常的維修維護(hù)不到位,故障時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致維修費(fèi)用居高不下,累計(jì)甚至接近重新購置的價(jià)格。

    4、日常維護(hù)保養(yǎng)不夠

    首先是重視程度不夠,學(xué)校雖重視設(shè)備的購置,但忽略設(shè)備日常維護(hù)的需要。其次是日常維護(hù)人員缺乏,學(xué)校雖設(shè)置了設(shè)備維護(hù)人員,但配比比例過低,難以做好日常維護(hù)工作。最后是維護(hù)管理人員素質(zhì)不高,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,導(dǎo)致設(shè)備“帶病”運(yùn)行。

    (三)設(shè)備維修過程難以控制

    1、零部件的更換

    一是零部件直接報(bào)廢,包括部分能通過維修能再次使用的。二是直接選擇成本較高零部件替換,這通常發(fā)生在由校外技術(shù)人員維修設(shè)備時(shí),由于經(jīng)濟(jì)等原因而選擇利潤較高,價(jià)格較貴的替換零部件。

    2、維修機(jī)構(gòu)的選擇、技術(shù)人員的熟練程度

    除一般辦公設(shè)備,如電腦、打印機(jī)等,中職學(xué)校有為數(shù)不多的自修技術(shù)人員外。其他專業(yè)設(shè)備,一當(dāng)發(fā)生故障,均須外請維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。校方議價(jià)能力差,通常簡單議價(jià)后就決定了維修人工費(fèi),對于維修工料費(fèi)也通常取決于到校維修技術(shù)人員的熟練程度及責(zé)任心,如對損害零部件是整體更換還是通過修復(fù)再利用、能否正確更換零部件或維修,這些校方都難以控制。

    3、維修費(fèi)用的審核

    由于中職學(xué)校一般沒有設(shè)立專門的維修小組,缺乏專業(yè)人員對所修設(shè)備的新舊程度、損壞程度、維修難度進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估,更談不上進(jìn)行市場調(diào)研,對于維修費(fèi)用的確定,通常是由維修方提出,在經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)及領(lǐng)導(dǎo)審批后支付,使校方處于較被動(dòng)的局面。

    (四)職能管理部門對維修費(fèi)支出監(jiān)管不力

    一是設(shè)備管理部門認(rèn)為費(fèi)用支付是財(cái)務(wù)部門的事,對設(shè)備維修費(fèi)審查不力。二是職能部門未分析設(shè)備維修費(fèi)用的使用是否合理,做好把關(guān)工作。如市價(jià)20萬左右的辦公用車,年均維修費(fèi)用8萬左右,又如一般普通辦公電腦,維修費(fèi)將近其購買價(jià)。三是財(cái)務(wù)管理部門在核算是出現(xiàn)了將部分消耗性材料(如實(shí)訓(xùn)用的汽油、試劑、打印機(jī)的碳粉、紙張、電腦鼠標(biāo)及配件等)納入設(shè)備維修費(fèi)科目,導(dǎo)致維修費(fèi)增加;四是學(xué)校審計(jì)部門未能真正起到審計(jì)監(jiān)督的作用,對維修費(fèi)支出進(jìn)行全面審計(jì)。

    二、改進(jìn)建議

    (一)分清管理職責(zé),逐步完善設(shè)備維修制度及流程

    1、使用部門、管理部門、維修部門分離,明確職責(zé)

    首先,設(shè)備發(fā)生故障時(shí),設(shè)備使用部門向設(shè)備管理部門提出維修申請,設(shè)備管理部門審核批復(fù)后,設(shè)備維修部門落實(shí)維修工作。其次,設(shè)備維修工作按各部門的職責(zé)實(shí)行歸口管理,落實(shí)“責(zé)任田”,同時(shí)充分地利用學(xué)校教職員工的專業(yè)技術(shù)力量。如辦公室負(fù)責(zé)辦公類設(shè)備維修工作,如電腦、打印機(jī),教務(wù)處負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備維修工作,如多媒體設(shè)備;各教學(xué)系部負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)設(shè)備維修工作,如計(jì)算機(jī)系負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)室維修工作。

    2、完善設(shè)備維修的相關(guān)制度

    完善維修維護(hù)制度,明確維修項(xiàng)目的審批、維修材料的管理、維修費(fèi)用的支取的程序。主要是:一是明確劃分管理者、使用者與維修者的責(zé)任與義務(wù);二是制定實(shí)操性強(qiáng)的維修流程,即使用者提出報(bào)修申請-設(shè)備管理部門(專業(yè)技術(shù)人員鑒定后)審批-設(shè)備維修部門選擇維修方式后維修-使用部門及管理部門驗(yàn)收維修結(jié)果;三是建立零部件領(lǐng)用(或購買)的流程,損害零部件修復(fù)及回收流程;四是明確報(bào)賬流程。五是設(shè)備的報(bào)廢程序及制度。

    (二)加強(qiáng)設(shè)備管理

    1、加強(qiáng)采購過程管理

    (1)規(guī)范采購程序,加強(qiáng)采購流程管理。首先是設(shè)備采購管理。應(yīng)先根據(jù)教學(xué)需求或辦公需要,由專業(yè)部門提出采購申請,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,提交學(xué)校采購部門,采購部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法等相關(guān)規(guī)定,做到公平、公開、公正。對于技術(shù)含量高、專業(yè)性前的設(shè)備,申購部門的專業(yè)技術(shù)人員要深入市場,了解設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)及市場行情等信息,再與采購部門工作人員共同確定需采購的設(shè)備。在采購合同簽訂時(shí),應(yīng)明確設(shè)備的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、性能指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)等要素。其次是零配件采購管理。維修人員及采購人員分離,維修部門根據(jù)維修人員的測算,匯總零部件年預(yù)算需求,提交學(xué)校采購部門按政府采購相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購。

    (2)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收入庫制度。首先建立隨機(jī)抽取驗(yàn)收專家制制度,為避免有名無實(shí)的結(jié)果,可不局限于本校的專業(yè)人員,可在其他中職或大專院校中抽?。黄浯螄?yán)格按照合同進(jìn)行驗(yàn)收;最后選擇驗(yàn)收的合適時(shí)機(jī),避免一些隱蔽性項(xiàng)目因完成安裝而無法詳細(xì)驗(yàn)收的可能性。對于零部件驗(yàn)收,可建立“二層驗(yàn)收”制度,即技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、倉庫管理員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。

    2、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理

    (1)提高管理人員的業(yè)務(wù)水平,可通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,或根據(jù)崗位要求選用一些具備專業(yè)技術(shù)的人員擔(dān)任。

    (2)建立定期和不定期的巡檢機(jī)制,建立故障預(yù)防體系,變被動(dòng)為主動(dòng)。如在寒暑假對設(shè)備進(jìn)行定期的、全面的檢查及清洗,更換或修復(fù)損壞部位,對于較為專業(yè)的設(shè)備可邀請廠家技術(shù)人員或校外專職檢修人員一起參加巡檢工作,通過定期巡檢盡量使設(shè)備的技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。又如在平常進(jìn)行不定期巡檢,做到防范于未然。

    (3)做好日常規(guī)范工作。管理人員應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備制定日常事宜規(guī)范;建立設(shè)備運(yùn)行及檢查日志;學(xué)生在實(shí)訓(xùn)操作前,老師說明如操作前、操作時(shí)、操作后的等注意事項(xiàng);如操作時(shí)注意聲音、溫度等;操作完要關(guān)閉開關(guān),手柄放回零位、清除雜物等等。

    3、 廢舊設(shè)備的更新?lián)Q代

    對于購置時(shí)間長或因技術(shù)進(jìn)步無法適應(yīng)辦公或教學(xué)需要的陳舊設(shè)備,學(xué)校應(yīng)對這類設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢或更新改造,以有效地提升學(xué)校的辦學(xué)能力及質(zhì)量,同時(shí)避免設(shè)備“帶病”運(yùn)行,導(dǎo)致維修費(fèi)用的不斷攀升。

    4、加強(qiáng)維修過程的監(jiān)控

    (1)加強(qiáng)維修費(fèi)用核定工作。設(shè)備維修前,中職學(xué)校應(yīng)從兩個(gè)層面來加強(qiáng)維修費(fèi)用的核定,首先是技術(shù)人員從技術(shù)層面審核維修工作量及合理的維修費(fèi)用,對于大額維修費(fèi),必要時(shí)請校外專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助核定。其次是財(cái)務(wù)部門從合理性層面,如從維修費(fèi)用與設(shè)備價(jià)值的比例,占比太高時(shí),應(yīng)提出重新核定或直接購置新設(shè)備。

    (2)通過招投標(biāo)確定維修單位。對于一些價(jià)值較低、批量較大、使用頻率較高通用設(shè)備,如空調(diào)、電腦、打印機(jī)、多媒體教學(xué)設(shè)備等,可通過市場調(diào)研,采用公開招投標(biāo)方式將維修工作外包給專門維修機(jī)構(gòu),承包周期一般1-2兩年,合同應(yīng)盡可能詳細(xì),特別是對于技術(shù)要求、維修質(zhì)量、維修費(fèi)結(jié)算等條款。對于較大型的專用設(shè)備,由于專業(yè)性強(qiáng)、數(shù)量較少,一般要求廠家提供售后服務(wù),采取原廠維修。

    (3)降低零部件的消耗,提高可利用零部件的利用率。對于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)精密的設(shè)備,在購買時(shí)應(yīng)與廠家商洽,要求其提供售后服務(wù)及技術(shù)支持,同時(shí)配備一些專用的零配件;由于原廠維修有一定壟斷性,在加上利潤更高,維修難度低,廠家偏向于結(jié)構(gòu)維修或整體維修,所以校方應(yīng)做好與維修人員的溝通工作,盡量采取更換單個(gè)零部件或?qū)p壞部件進(jìn)行維修而非整體更換。對于通用設(shè)備,應(yīng)要求維修人員盡量對損壞零部件進(jìn)行維修,提高可利用零部件的利用率,減少零部件的更換;建立原較高值的損壞零部件的回收制度,避免以舊換新,套取新零部件。

    5、增強(qiáng)校內(nèi)維修隊(duì)伍的力量

    (1)配備合理數(shù)量的維修人員,建立維修隊(duì)伍,改變原來維修人員少或大多兼職的情況。

    (2)建立維修人員培訓(xùn)機(jī)制。如購置設(shè)備時(shí),有廠家提供培訓(xùn);到大學(xué)院校、兄弟院校交流學(xué)習(xí);外出學(xué)習(xí)或?qū)<襾硇E嘤?xùn)等方式。

    (3)建立激勵(lì)機(jī)制。通過與工資待遇提高、職稱晉升等想聯(lián)系等方式,提供維修人員的積極性及責(zé)任心。

    6、加強(qiáng)控制維修支出觀念的教育

    通過宣傳教育,提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,夯實(shí)維修支出管理的基礎(chǔ);強(qiáng)化使用者(教師及學(xué)生)責(zé)任心,做好規(guī)范操作、合理使用,保持設(shè)備良好性能,減少設(shè)備的故障率;樹立維修人員正確觀念,盡量節(jié)約維修支出。

    參考文獻(xiàn):

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