淺析當(dāng)前企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

馬瑾 河南神馬氯堿發(fā)展有限責(zé)任公司

淺析當(dāng)前企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

馬瑾 河南神馬氯堿發(fā)展有限責(zé)任公司

當(dāng)前，隨著企業(yè)改革力度的加大，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，打破了以前的企業(yè)模式，由以往的大統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)格局逐步呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化、就業(yè)方式多樣化。面對(duì)這樣的改革，企業(yè)工會(huì)即將面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想完成好本次改革，必須清楚地認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作遇到的新問(wèn)題，工會(huì)工作要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神理念，才能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

改革 企業(yè)工會(huì) 問(wèn)題

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的改革勢(shì)在必行。企業(yè)已經(jīng)由以往的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一逐步演變?yōu)槎嘣慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化。對(duì)于這樣的變革，給企業(yè)工會(huì)帶來(lái)了挑戰(zhàn)的同時(shí)反映出了當(dāng)前企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題。

一、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)面臨的問(wèn)題

（一）職工隊(duì)伍出現(xiàn)不同的利益群體分類，工會(huì)工作相對(duì)復(fù)雜化。過(guò)去單一的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)職工地位基本平等，收入差距不大，工會(huì)工作比較簡(jiǎn)單。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)職工地位和收入有了明顯的差距，由此出現(xiàn)了職工隊(duì)伍不同的利益群體。不同的利益群體大致分為經(jīng)營(yíng)管理者群體、高級(jí)技術(shù)員工群體和普通員工群體。由于三類不同的員工群體所處地位和利益點(diǎn)的不同，所以對(duì)工會(huì)工作要求就不一樣，工會(huì)工作就相對(duì)復(fù)雜了，工會(huì)需要針對(duì)不同群體的要求調(diào)整工作內(nèi)容。

（二）職工就業(yè)方式多樣化，工會(huì)處理勞動(dòng)關(guān)系增加難度。近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜多變。一方面，企業(yè)為了追求利潤(rùn)進(jìn)行裁員，對(duì)于職工為了生活需要工作，由此矛盾越來(lái)越突出。另外，隨著法律的逐步完善，群體性的勞動(dòng)爭(zhēng)議越來(lái)越多，對(duì)工會(huì)工作的展開(kāi)增加了難度。

（三）職工收入差距逐步加大，工會(huì)協(xié)調(diào)幫助難度加大。隨著企業(yè)分配制度的變革，過(guò)去的平均主義已經(jīng)被年薪制、股權(quán)制代替。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)更加注重人才和知識(shí)，為了留住高學(xué)歷人才企業(yè)制定出了一系列優(yōu)厚的待遇，由此使得不同職工收入差距逐步加大，大多數(shù)普通職工收入水平低下，一旦遇到災(zāi)難就會(huì)陷入困境。面對(duì)這樣的情況，工會(huì)沒(méi)有足夠的能力解決問(wèn)題、提高收入。工會(huì)就算關(guān)心弱勢(shì)群體也只能幫助部分特困職工，因此出現(xiàn)工會(huì)協(xié)調(diào)幫助難度加大的局面。

（四）企業(yè)進(jìn)行重組，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，工會(huì)被削弱。在企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作覺(jué)得可有可無(wú)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性。面對(duì)企業(yè)重組。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人首先精簡(jiǎn)合并工會(huì)，使得工會(huì)面臨即將被取締的沖擊。對(duì)于合并精簡(jiǎn)后的工會(huì)員工也出現(xiàn)了應(yīng)付差事的狀態(tài)，由此來(lái)看工會(huì)工作被削弱了。

（五）企業(yè)的變革和發(fā)展新形勢(shì)與傳統(tǒng)工會(huì)工作形式不協(xié)調(diào)。首先，工會(huì)基于以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，思想觀念落后，企業(yè)新變革由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響改革力度較大，使得企業(yè)工會(huì)在思維上和政策上都比較滯后。其次，由于對(duì)新變革認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致不能針對(duì)性的制定出具有實(shí)效的工作方針，在解決實(shí)際問(wèn)題時(shí)工作很被動(dòng)。最后，作用發(fā)揮滯后和干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。職工希望工會(huì)維護(hù)自己的利益，而在實(shí)踐中工會(huì)由于某些條件限制對(duì)于職工的有些希望無(wú)能為力，由此失去了職工的信賴。隨著，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)要求工會(huì)干部具備較高的自身素質(zhì)，加速知識(shí)更新，以便于較好的完成工會(huì)工作。

二、針對(duì)工會(huì)面臨的問(wèn)題提出的幾點(diǎn)解決對(duì)策

（一）健全完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。首先，工會(huì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的基礎(chǔ)組織，在企業(yè)進(jìn)行新變革的同時(shí)要對(duì)工會(huì)進(jìn)行變革，健全和完善工會(huì)組織結(jié)構(gòu)。其次，在健全工會(huì)組織的同時(shí)要發(fā)揮工會(huì)管理干部的職責(zé)，大力選拔具有開(kāi)拓型與創(chuàng)新型的復(fù)合型人才，讓新鮮血液注入到工會(huì)隊(duì)伍中，更好的完成工作任務(wù)。最后，建立健全工會(huì)有效機(jī)制，注重體現(xiàn)企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特色，獨(dú)立自主的維護(hù)職工的利益。

（二）根據(jù)不同利益群體明確工會(huì)工作對(duì)象。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，要實(shí)現(xiàn)好這一職責(zé)，工會(huì)必須明確工作對(duì)象。一是要調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，從思想、收入等多方面入手，針對(duì)性的展開(kāi)工會(huì)工作。二是對(duì)不同利益群體的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于變革使得職工隊(duì)伍分化，職工地位和經(jīng)濟(jì)來(lái)源有較大差距，此時(shí)需要工會(huì)按照不同群體的需求協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)解決內(nèi)部矛盾，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工會(huì)工作模式。企業(yè)工會(huì)要想適應(yīng)新時(shí)期的變革，必須轉(zhuǎn)變陳舊的工作模式。一是工會(huì)工作需要轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸多樣化。工會(huì)要想發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容和模式，適應(yīng)企業(yè)變革實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的有效性。二是工會(huì)工作要做到專業(yè)化。當(dāng)前，企業(yè)工會(huì)重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容逐步延伸，在此條件下，工會(huì)隊(duì)伍必須向?qū)I(yè)化調(diào)整，更好地完成自己的工作。三是工會(huì)工作要依法。工會(huì)承擔(dān)著維護(hù)職工利益的重要職責(zé)，在維護(hù)利益的同時(shí)必須要建立健全工會(huì)法制，依法治會(huì)、依法維權(quán)。

（四）不斷提高工會(huì)干部的自我修養(yǎng)。面對(duì)企業(yè)工會(huì)變革，難度加大的事實(shí)，工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，有效的履行好自己的職責(zé)必須不斷提高自我修養(yǎng)，提高工作能力。首先，需要轉(zhuǎn)變思想觀念。其次，勇于創(chuàng)新。最后，學(xué)會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究。調(diào)查研究是工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一，作為工會(huì)干部要不斷提高自己的調(diào)查能力和把握新形勢(shì)的能力，通過(guò)調(diào)查更好地把握事物的發(fā)展規(guī)律，讓工作出現(xiàn)更少的偏差。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)工會(huì)工作提出了全新的要求，工會(huì)改革迫在眉睫。工會(huì)面臨的問(wèn)題急需解決，工會(huì)要逐步健全完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工會(huì)工作模式，以便于更好地迎接新的挑戰(zhàn)。

［1］湛利華.論工會(huì)組織在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系.構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用［J］.經(jīng)濟(jì)管理者.2009（10）

［2］易榮球.開(kāi)展新時(shí)期工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考［J］.農(nóng)村金融與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，2000（04）

［3］ 肖漢良.國(guó)企可以從四個(gè)方面創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系［J］.工友，2007（02）

［4］張晶.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作方法探討.企業(yè)文化.2014.1

［5］王曉燕.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010，（19）

［6］劉洪波.企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作中工會(huì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.科技信息.2009，（36）