建筑工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題和解決措施

譚影杰

（北京遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際工程管理咨詢有限公司，北京 100000）

建筑工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題和解決措施

譚影杰

（北京遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際工程管理咨詢有限公司，北京 100000）

摘 要：本文首先講述了建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容，其次結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究進(jìn)展說(shuō)明了目前在施工質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題，最后講述了一些關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理措施，希望對(duì)我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的管理改善有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；質(zhì)量管理；措施；研究

1 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)配合協(xié)調(diào)性比較差

在建筑工程施工過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)不斷改變?cè)O(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，主要是因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)計(jì)涉及到的專(zhuān)業(yè)比較多，各個(gè)專(zhuān)業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中由于缺乏溝通不能夠進(jìn)行默契配合，總是產(chǎn)生一些設(shè)計(jì)沖突。在建筑工程施工的過(guò)程中，也會(huì)有消防、建筑、裝飾裝修、電氣水暖設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、水泥木材建筑材料等相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域參與，這樣每個(gè)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量性能好壞都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。最近這幾年科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出很多新型建筑行業(yè)的材料，然而很多時(shí)候這種新型材料不但沒(méi)有很好地發(fā)揮作用，反而為我們建筑施工質(zhì)量帶來(lái)危害。主要是因?yàn)檫@些新型材料使用時(shí)間不夠長(zhǎng)，相關(guān)人員還沒(méi)能夠真正掌握它的用途和性能，在應(yīng)用新型材料時(shí)方法技術(shù)都不正確。另外大部分設(shè)計(jì)人員沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，在具體施工的合理性方面考慮不周全，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙有缺陷且不能及時(shí)更正，最終影響到建筑工程施工質(zhì)量。

1.2 建設(shè)單位片面追求利益造成的建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題

現(xiàn)代社會(huì)不斷要求追求經(jīng)濟(jì)利益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而施工企業(yè)也是深受影響，為了取得承辦項(xiàng)目權(quán)不斷降低投標(biāo)價(jià)格，縮短工期。而另一方面為了保證企業(yè)有利可尋就會(huì)降低施工成本、減少一些施工工序，另外合同工期的制約，就會(huì)使施工單位出現(xiàn)趕進(jìn)度、搶工期的現(xiàn)象，就不能保證本來(lái)正常合理的建筑施工周期和好的工程質(zhì)量。不僅如此，在工程款項(xiàng)支付方面還會(huì)造成施工質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)橐恍┙ㄖ挝还こ炭畈荒芗皶r(shí)支付，導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度的不均衡前期松后期緊的現(xiàn)象，造成整個(gè)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

1.3 建筑管理法規(guī)執(zhí)行意識(shí)差

我國(guó)現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，很多行業(yè)及相關(guān)單位企業(yè)都沒(méi)有形成健全合理的質(zhì)量管理體系。建筑行業(yè)也是如此，造成對(duì)于施工單位的監(jiān)督力度不夠以及對(duì)于建筑施工的相關(guān)法律法規(guī)缺乏執(zhí)行意識(shí)。另外國(guó)家建筑管理體制以及相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等管理體制不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行理想的接軌，這些現(xiàn)象也或多或少的影響建筑工程施工質(zhì)量。

1.4 建筑工程施工的從業(yè)人員素質(zhì)不夠高

目前在我國(guó)幾千萬(wàn)建筑從業(yè)人員中普遍存在的現(xiàn)象就是施工從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，工程市場(chǎng)規(guī)范程度差。因?yàn)樵诒姸嗍┕臉I(yè)人員中絕大部分都是農(nóng)民工，他們本身文化水平比較低也沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)的規(guī)范的技能培訓(xùn)，致使他們的操作技能都比較低，缺乏對(duì)質(zhì)量和安全的意識(shí)，最終影響整個(gè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量。還有就是部分建筑施工單位為了節(jié)約成本，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理做的不到位，造成施工質(zhì)量不符合要求。

2 對(duì)于建筑施工質(zhì)量的具體控制措施

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子

施工質(zhì)量管理與控制的前提條件就是建立完善的質(zhì)量保證體系。一旦項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了建筑工程施工承包合同，施工單位就要按照合同工期及相關(guān)的合同要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先就要成立項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，成員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工、材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員和施工技術(shù)人員。具體分工是首先由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子先擬定項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)、主要相關(guān)的控制點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體方案，其次要由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，最后是項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員開(kāi)始實(shí)施。事實(shí)證明，只有強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子以及完善的質(zhì)量管理保證體系才能成就質(zhì)量品質(zhì)過(guò)硬的建筑工程。

2.2 隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制

建筑工程施工的流程比較復(fù)雜，隱蔽工程的質(zhì)量控制點(diǎn)較多，因此在施工過(guò)程中就要求班組和項(xiàng)目部施工的技術(shù)人員對(duì)施工的每項(xiàng)隱蔽工程先進(jìn)行互相檢查。在互相檢查符合要求后，項(xiàng)目部的質(zhì)檢員要進(jìn)行自檢。在自檢合格后，質(zhì)檢員要申報(bào)監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)檢。最后要按照質(zhì)量監(jiān)督程序上報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行抽檢。如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)異常情況，要立即停止施工并且召開(kāi)分析會(huì)議找出異常原因，以書(shū)面形式?jīng)Q定好應(yīng)對(duì)異常情況的措施。如果在分析后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)要求不當(dāng)造成的異常，就必須重新修訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只有確實(shí)掌握了新的標(biāo)準(zhǔn)與操作要求后，才能繼續(xù)進(jìn)行施工。而且要不斷地進(jìn)行自檢和互檢，以減少危害損失。

2.3 設(shè)計(jì)施工圖核對(duì)要到位

項(xiàng)目部要組織全部參與建筑的部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙的審核工作，包括結(jié)構(gòu)建筑、排水、安裝工程和電氣工程等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。圖紙審核過(guò)程中要重視現(xiàn)場(chǎng)施工的條件以及專(zhuān)業(yè)之間的交叉點(diǎn)，要把各專(zhuān)業(yè)提出的施工圖疑問(wèn)進(jìn)行整理匯報(bào)并遞交設(shè)計(jì)院和業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主要召開(kāi)設(shè)計(jì)施工圖的討論會(huì)議，與會(huì)人員包括施工單位、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位的相關(guān)人員。設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)介紹，其他各方要提出對(duì)施工圖的疑問(wèn)，最后再由設(shè)計(jì)人員解決疑問(wèn)。整個(gè)會(huì)議要進(jìn)行記錄，作為日后施工的依據(jù)，解決日后施工圖中各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間出現(xiàn)的的矛盾，進(jìn)而控制好整個(gè)施工質(zhì)量。

2.4 把好建筑施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)

工程施工前期的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作要做好，包括制定規(guī)范合理的施工技術(shù)方法、工藝、方案和流程。另外要想達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)必須要建立完善的質(zhì)量管理體系，提高管理層的技術(shù)、知識(shí)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)原理進(jìn)行。即使在工程施工結(jié)束后，也要開(kāi)展全面的技術(shù)總結(jié)、評(píng)價(jià)活動(dòng)。

2.5 完善建筑工程施工質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系要按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，施工質(zhì)量目標(biāo)采用分層次逐級(jí)實(shí)施，層層分解嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制；建筑施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)；另外為提高整體質(zhì)量，優(yōu)化施工的工序并建立健全監(jiān)督懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

結(jié)語(yǔ)

總之，工程施工質(zhì)量控制是貫穿于建設(shè)復(fù)雜工程項(xiàng)目全過(guò)程的，也是質(zhì)量管理的重要任務(wù)。工程質(zhì)量控制好壞關(guān)系著質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行以及施工質(zhì)量的預(yù)控和驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的工作。只有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完善質(zhì)量控制體系才能有高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

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[2]周英波，張繼紅.建筑工程施工質(zhì)量管理分析[J].科學(xué)之友，2013.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A