新時(shí)期集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算模式的探討及對(duì)策

解國(guó)駿

摘要:為建立適應(yīng)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，需要加快會(huì)計(jì)集中核算和資金總分賬戶(hù)管理的步伐。本文對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行一些嘗試性探討,以利于集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞:新時(shí)期集團(tuán)公司;會(huì)計(jì)集中核算模式l探討及對(duì)策

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)涌現(xiàn)出來(lái),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示出強(qiáng)大的生命力。我國(guó)加入了WTO以后,我國(guó)的集團(tuán)公司應(yīng)該重新審視一下自身財(cái)務(wù)管理，以取得更好的效益。充分發(fā)揮其人、財(cái)、物力的優(yōu)勢(shì),協(xié)同規(guī)劃,對(duì)集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)采取集中管理。

一、新時(shí)期集團(tuán)公司需要加快會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)程

現(xiàn)代企業(yè)組織管理形式日趨復(fù)雜化、多樣化，競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理、核算模式提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理集約化、信息網(wǎng)絡(luò)化、核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的必要條件，本文試對(duì)集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算作出一些探討，以利于集團(tuán)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。建立會(huì)計(jì)集中核算制度，是集團(tuán)公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的迫切需要，也是新形勢(shì)下滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求、提升會(huì)計(jì)工作管理水平、提高會(huì)計(jì)信息的重要舉措，將大大提高集團(tuán)公司的資金效率，減少資金沉淀，確保資金安全，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作推行總分賬戶(hù)管理是滿(mǎn)足會(huì)計(jì)集中核算工作，這樣將進(jìn)一步提高資金計(jì)劃管理的準(zhǔn)確度，大大降低會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，會(huì)計(jì)集中核算統(tǒng)一部署，在安排日程、分解任務(wù)等的基礎(chǔ)上，還將采取易崗培訓(xùn)、送外集中培訓(xùn)等多種方式，更新人員的知識(shí)，努力建設(shè)一支適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理工作要求的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

二、會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)程的趨勢(shì)分析

管理是企業(yè)永恒的主題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。會(huì)計(jì)核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)。管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)必然給會(huì)計(jì)管理與核算帶來(lái)難度。因此要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)，核算集中就成為必要條件之一。實(shí)現(xiàn)管理集中，為核算集中搭建了平臺(tái)；而核算集中反過(guò)來(lái)又有利于促進(jìn)管理集中，兩者相互依存，相互促進(jìn)。會(huì)計(jì)集中核算，是一種融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型會(huì)計(jì)管理模式。集團(tuán)內(nèi)的公司制企業(yè)多為法人派生的獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，管理粗放，管理鏈條長(zhǎng)，資產(chǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系少，資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢，會(huì)計(jì)信息易失真。資產(chǎn)權(quán)屬和管理的分散使得資金、銷(xiāo)售、采購(gòu)等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)難以發(fā)揮齊聚效應(yīng)，相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤(pán)滯，難以產(chǎn)生應(yīng)有的效益。企業(yè)為了降低成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)行集中式管理也就成為趨勢(shì)。要求會(huì)計(jì)核算制度要集中統(tǒng)一制定、分級(jí)管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，要集中全面統(tǒng)一核算、分級(jí)管理。

三、集團(tuán)公司實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算的突破口

隨著集團(tuán)公司的組織形式日趨集團(tuán)化，經(jīng)營(yíng)方式日益多元化，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)形式的出現(xiàn)，客觀上需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)管，使管理更趨扁平化。目前集團(tuán)公司開(kāi)始采用基于網(wǎng)絡(luò)的集中財(cái)務(wù)管理，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生和興起使企業(yè)選擇集中會(huì)計(jì)具有了現(xiàn)實(shí)可能性。探索和嘗試實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理，做到集團(tuán)公司對(duì)核心企業(yè)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)查詢(xún)，嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度。實(shí)施財(cái)務(wù)集成實(shí)際上是企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理層面上的一種重組和再造。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行從源頭管理，通過(guò)遠(yuǎn)程處理、在線管理，實(shí)行對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)將資金、銷(xiāo)售、成本作為集中核算的主線，成為相應(yīng)的管理與核算中心。劃分核算責(zé)任中心，根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對(duì)其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)集中核算與管理。會(huì)計(jì)集中核算就必需依托信息網(wǎng)絡(luò)手段，通過(guò)與企業(yè)其它部門(mén)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的鏈接，集成各單位的會(huì)計(jì)信息，全方位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)授權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)的管理與核算成為一個(gè)有機(jī)的整體，為財(cái)務(wù)管理與集中核算創(chuàng)造有利條件，為管理工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。以科學(xué)管理代替制度管理；將管理工作延伸到事前、事中；將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作觸及到公司的每一個(gè)角落，涉及到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，使監(jiān)督工作提前到事前監(jiān)督，達(dá)到監(jiān)督的目的。簡(jiǎn)化管理層次，強(qiáng)化過(guò)程控制，使總部財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)前移，縮減基層企業(yè)管理層。集中核算運(yùn)作方式，向各企業(yè)及時(shí)提供會(huì)計(jì)資料和信息，滿(mǎn)足各企業(yè)和分公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求，做好核算服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

緊密結(jié)合我公司發(fā)展中會(huì)計(jì)核算工作的需要，現(xiàn)代集中會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)核算的職能，更重要的是統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、提高核算效率，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，發(fā)揮加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，優(yōu)化資源配置等作用。抓住行業(yè)改革機(jī)遇，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和模式，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與手段的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

[1]張小娥:集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)如何管理 [J];價(jià)格與市場(chǎng); 2001年04期.

[2]張新華:加強(qiáng)子公司管理 把子公司辦活辦強(qiáng) [J];冶金財(cái)會(huì); 2001年12期.

[3]黃關(guān)榮:淺論集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理和控制 [J];上海財(cái)稅; 1996年11期.

[4]凌 龍:寬可走馬 密不透風(fēng)——希望集團(tuán)如何處理總部與子公司關(guān)系[J].畜牧市場(chǎng); 2005年07期.

[5]賈玉玲,陳衛(wèi)東; 淺談集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理與控制[J].新疆有色金屬; 2002年04期.

[6]楊 敏:集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制 [J];企業(yè)經(jīng)濟(jì); 2003年05期.