企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制研究

魏洪然

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與國際地位的日益提高，我國對各行各業(yè)都進行了一定的改進與發(fā)展。企業(yè)管理在企業(yè)運行的過程中占著非常重要的比重。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地。就需要對企業(yè)的財務(wù)進行一定的風(fēng)險管理。本文將會介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范與控制的相關(guān)內(nèi)容，希望大家有所了解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；風(fēng)險管理；控制與策略

在這個商場如戰(zhàn)場的時代，企業(yè)財務(wù)管理工作是非常有必要的?，F(xiàn)代社會的經(jīng)濟總體環(huán)境可以用瞬息萬變來形容，現(xiàn)代的企業(yè)面臨著前所未有的競爭危機，企業(yè)管理者稍有不慎，就會造成企業(yè)重大的損失。所以，現(xiàn)代企業(yè)一定要注重企業(yè)管理工作，尤其是對于企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理。財務(wù)是一個企業(yè)運行的命脈，一旦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作出現(xiàn)失誤，將對公司造成致命傷害，很有可能直接導(dǎo)致公司的破產(chǎn)，因此一定要增強財務(wù)風(fēng)險管理，可以保障企業(yè)更順利的發(fā)展。

一、目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題剖析

1.企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視度不足。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在我國現(xiàn)階段的運行中還是存在一定的問題的。這些問題或大或小制約著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展。對這些問題的研究有利于更好的開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的工作。在企業(yè)面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題中，企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度不足就是其中一項比較嚴重的問題。一項工作開展的是否順利與企業(yè)相關(guān)管理者的重視程度是有很大關(guān)系的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理這項工作也是如此。如果相關(guān)的管理者重視程度不高的話，那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作實行起來將會面臨很大的困難。

2.財務(wù)風(fēng)險管理體制不夠完善。財務(wù)風(fēng)險管理體制不夠完善也是企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理過程中面對的問題之一?？梢哉f，目前的企業(yè)要解決的財務(wù)風(fēng)險管理問題之一就是如何完善管理體制。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是艱巨而又復(fù)雜的一項系統(tǒng)性工程，要想將財務(wù)風(fēng)險管理的作用更好的發(fā)揮出來，就需要一套完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)的企業(yè)缺乏一套完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。使得企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中暴露出一系列的問題。

3.財務(wù)風(fēng)險管理缺少針對性。財務(wù)風(fēng)險管理缺少針對性也是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理過程中需要解決的問題。我國企業(yè)的財務(wù)活動主要有四種類型：收益分配風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險以及籌資風(fēng)險，雖說，我們劃分了風(fēng)險類型，但是企業(yè)卻沒有針對風(fēng)險類型來制定風(fēng)險管理策略，這也就意味著在開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中是缺乏一定的針對性的。這也給企業(yè)的運行帶來了一定的隱患。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏一定的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏一定的創(chuàng)新也是在開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作過程中存在的問題之一。任何的工作都是需要一定的創(chuàng)新的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作也是如此。也是需要不斷的創(chuàng)新、不斷的與時俱進。這樣才能滿足企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作沒能得到一定的創(chuàng)新，而是一直按部就班的進行相關(guān)的管理工作。那么企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作將不會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與進步。成為企業(yè)在前進路上的絆腳石。

二、探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

1.提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立優(yōu)質(zhì)的管理團隊。想要更好的開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，就需要采取一定的措施解決在這一工作過程中出現(xiàn)的問題。提高相關(guān)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識、建立優(yōu)質(zhì)的管理團隊就是可以采取的有效措施之一。想要建立一個優(yōu)質(zhì)的管理團隊并不是一件簡單的事情。具體可以參考以下幾方面的內(nèi)容：首先，人才是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重中之重。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對高素質(zhì)、高水準的財務(wù)管理人才進行吸納。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期組織財務(wù)管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員切身參與到財務(wù)管理方面的技能培訓(xùn)以及理論知識學(xué)習(xí)中，通過多種多樣的組織和學(xué)習(xí)形式，來提高企業(yè)全體員工的財務(wù)管理意識，從而更好的開展相關(guān)的管理工作。

2.完善財務(wù)風(fēng)險管理機制。完善財務(wù)風(fēng)險管理機制也是可以采取的有效措施之一。想要完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)管理機制。具體可以參考以下幾點：首先，應(yīng)當(dāng)加強制度約束力，培養(yǎng)財務(wù)管理制度意識，完善財務(wù)管理體系，最大限度的將人為原因的財務(wù)管理問題減少；其次，完善相對具體的財務(wù)管理制度，充分的確保崗位的輪流分工制度，促使各個崗位之間均能夠?qū)⑾嗷ブg的制衡與監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此確保中小企業(yè)各項資產(chǎn)以及財務(wù)的安全。通過各個部門之間的合作，可以更好的推進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的進程。

3.提高企業(yè)的融資能力，拓展融資渠道。提高企業(yè)的融資能力也是可以采取的措施。財務(wù)風(fēng)險管理中，有一項財務(wù)活動的風(fēng)險最大，當(dāng)然也就變成了最重要的風(fēng)險管理對象，那就是融資方面的管理?，F(xiàn)代的企業(yè)大多數(shù)財務(wù)模式都是融資模式，這種方法可以使企業(yè)快速的成長起來，但是也有它的弊端就是承擔(dān)的風(fēng)險也是最大的，所以，在融資的時候，我們一定要認真分析情況，確認自身的融資能力，然后不斷的擴寬自身的融資渠道，把融資風(fēng)險降到最低。這樣可以最大限度的保障企業(yè)的正常運行。

4.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新工作的開展。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新工作的開展也是可以采取的有效措施之一。想要加強對創(chuàng)新工作，具體可以參考以下幾方面的內(nèi)容：首先，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該對自身有一個充分的、理性的認識。找出需要進行創(chuàng)新與改進的地方；接下來，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該懂得虛心的求教。向同行業(yè)做的比較優(yōu)秀的企業(yè)效仿。選取一些適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理思想與方式方法，不斷的進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的創(chuàng)新與改革；此外，相關(guān)的企業(yè)也要懂得與時俱進、與時代接軌。通過了解國際間一些較成功的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成功的例子，對自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作進行必要的創(chuàng)新。

三、結(jié)語

以上內(nèi)容就是本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)內(nèi)容的介紹。希望相關(guān)的管理人員能夠加強這方面工作的開展。使得企業(yè)在運行的過程中擁有更好的資金保障，使得企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

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