醫(yī)院黨務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展道路探討

楊紅

摘要：以醫(yī)院黨務(wù)管理的重要性為切入點(diǎn)展開分析，接著詳細(xì)論述醫(yī)院黨務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后簡(jiǎn)單介紹醫(yī)院黨務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)思想，最后從實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的公開化、實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的信息化以及實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的公正化三個(gè)角度詳細(xì)闡述醫(yī)院黨務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：

黨務(wù)；管理；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）13008602

1醫(yī)院黨務(wù)管理的重要性

首先，黨務(wù)管理能夠強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，大幅度提升黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。黨務(wù)管理工作居于醫(yī)院日常事務(wù)的政治核心，能夠?qū)︶t(yī)院的體制改革進(jìn)行保駕護(hù)航和積極監(jiān)督。黨務(wù)管理能夠在黨務(wù)活動(dòng)過程中通過思想教育和政治學(xué)習(xí)激發(fā)醫(yī)務(wù)人員救死扶傷、治病救人的職業(yè)責(zé)任感，從而使醫(yī)務(wù)人員同心同德、同心協(xié)力、全心全意為人民服務(wù)，加速和諧醫(yī)患關(guān)系的形成。

其次，黨務(wù)管理能夠強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的奉獻(xiàn)精神，樹立黨員的模范帶頭形象。黨員是群眾效仿的榜樣，是各項(xiàng)醫(yī)務(wù)工作的中堅(jiān)力量，而黨務(wù)管理能夠激發(fā)黨員的奉獻(xiàn)精神，黨員在愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)中對(duì)身邊的醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生積極的影響，能夠感染和帶動(dòng)身邊人一起鉆研業(yè)務(wù)愛心服務(wù)，有效激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性，保質(zhì)保量地完成醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)工作。

最后，黨務(wù)管理能夠強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的大局意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)一致。黨務(wù)管理能夠通過黨風(fēng)建設(shè)與行風(fēng)建設(shè)等政治學(xué)習(xí)提升醫(yī)務(wù)人員的覺悟，逐漸形成廉潔自律、鉆研業(yè)務(wù)、熱心助人的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧關(guān)系的形成，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的發(fā)展。

2醫(yī)院黨務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，醫(yī)院黨務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視各科室的技術(shù)發(fā)展和組織建設(shè)，而對(duì)無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的黨務(wù)管理漠不關(guān)心，甚至黨務(wù)干部這一位置逐漸成為某些人“升官發(fā)財(cái)”的跳板，從而導(dǎo)致黨務(wù)管理干部黨務(wù)知識(shí)與專業(yè)技能的欠佳，其他管理人員自然也不愿意鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)發(fā)展個(gè)人能力，黨務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入停滯狀態(tài)。另外，管理人員能夠參加黨務(wù)管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也較少，從而使黨務(wù)管理人員失去了業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第二，醫(yī)院黨務(wù)活動(dòng)極少，缺乏交流。醫(yī)院的技術(shù)人員都一心一意地忙著抓生產(chǎn)促效益，基本上沒有時(shí)間進(jìn)行黨務(wù)活動(dòng)。對(duì)黨務(wù)活動(dòng)不感興趣的管理干部也得過且過，沒有積極性。黨務(wù)活動(dòng)的缺乏使醫(yī)務(wù)人員失去了思想交流、道德發(fā)展、覺悟提升的機(jī)會(huì)，對(duì)黨組織的認(rèn)識(shí)逐漸淡化。另外，本系統(tǒng)內(nèi)的黨務(wù)交流機(jī)會(huì)也較少，黨務(wù)干部沒有借鑒學(xué)習(xí)其他單位成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，黨務(wù)活動(dòng)發(fā)展艱難。

第三，黨務(wù)活動(dòng)與醫(yī)院管理脫鉤。經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)促使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和價(jià)值觀發(fā)生改變，“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”是核心工作，而黨務(wù)管理逐漸成為醫(yī)院管理體系的附庸，且次數(shù)較少的黨務(wù)活動(dòng)也不能占用醫(yī)院工作會(huì)議的時(shí)間，只是幾個(gè)代表坐在一起念念文件走走形式，沒有任何實(shí)際效果。因此，業(yè)務(wù)發(fā)展與政治學(xué)習(xí)已經(jīng)逐漸脫節(jié)。業(yè)務(wù)發(fā)展是真抓實(shí)干，政治學(xué)習(xí)是虛晃一槍。

第四，黨務(wù)管理隊(duì)伍缺乏活力。黨務(wù)管理不能為醫(yī)院帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此，黨務(wù)管理也“囊中羞澀”，“不好意思”向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要錢制定激勵(lì)機(jī)制，加之領(lǐng)導(dǎo)的漠視使黨務(wù)管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度都不完備，黨務(wù)管理人員在懶懶散散中混天度日，毫無工作積極性，更不要說創(chuàng)造性了。黨務(wù)管理人員逐漸成為醫(yī)務(wù)人員中的另類人群，黨務(wù)工作也進(jìn)入惡性循環(huán)之中。

3醫(yī)院黨務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)思想

面對(duì)死氣沉沉的黨務(wù)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新發(fā)展就成為黨務(wù)管理的首選策略。黨務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該以管理人員為突破口，尤其是黨務(wù)干部，黨務(wù)干部是黨務(wù)管理隊(duì)伍的“火車頭”，應(yīng)積極帶領(lǐng)本科室的工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高檔案管理能力。管理人員是黨務(wù)管理工作的主體，只有激發(fā)出黨務(wù)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能夠?qū)Ⅻh務(wù)管理工作真正落到實(shí)處，黨務(wù)管理的硬件建設(shè)才會(huì)發(fā)揮作用。另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要利用黨務(wù)活動(dòng)引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行思想交流和政治學(xué)習(xí)，讓醫(yī)務(wù)人員在暢所欲言中交流自己的看法，打開心中的“思想疙瘩”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的心靈相通，加強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。總之，事在人為，醫(yī)院黨務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展必然要從開發(fā)“人”的潛力開始。

4醫(yī)院黨務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展之路

4.1實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的公開化

黨的十七大明確指出要尊重黨員在黨務(wù)活動(dòng)過程中的主體地位以及應(yīng)該享有的民主權(quán)利，真正實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的公開化。黨組織來源于人民群眾，與人民群眾擁有血肉親情，黨務(wù)活動(dòng)自然就不應(yīng)該在人民群眾面前保密，要打開大門接受人民群眾的監(jiān)督，要接地氣長(zhǎng)人氣，與人民群眾休戚相關(guān)，強(qiáng)化黨組織與人民群眾的信息溝通，實(shí)現(xiàn)黨組織與人民群眾的同心同德，這樣的黨組織才會(huì)贏得人民群眾的支持和愛戴，這樣的黨務(wù)管理和黨務(wù)活動(dòng)才會(huì)有意義。因此，在黨務(wù)管理中讓群眾代表參與醫(yī)院重大事件的決策過程，讓人民群眾的意志在單位決策中得以展現(xiàn)；設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)信訪小組，隨時(shí)接受人民群眾的監(jiān)督；完善黨務(wù)干部監(jiān)督制度，推行民主集中制，通過集體討論提高決策的科學(xué)性；設(shè)立群眾信息平臺(tái)，多方面接受人民群眾的監(jiān)督，多渠道聽取人民群眾的意見，多角度開展黨務(wù)管理工作，從而能夠極大地提高黨務(wù)管理工作的公開性和透明度，發(fā)揚(yáng)民主精神。

4.2實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的信息化

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都開始進(jìn)入信息化發(fā)展階段，黨務(wù)管理自然也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，真正實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的數(shù)字化和信息化。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使群眾擁有較多的上網(wǎng)時(shí)間，所以，構(gòu)建黨務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是新時(shí)期黨務(wù)管理的一大特色，能夠通過現(xiàn)代化、科技化、先進(jìn)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息手段打造信息交流平臺(tái)，成功構(gòu)建出接受群眾監(jiān)督、宣傳醫(yī)院文化、促進(jìn)社會(huì)和諧的嶄新交流方式，能夠加強(qiáng)黨組織與黨員、黨組織與群眾、黨員與群眾的思想交流，有效促進(jìn)醫(yī)院黨建工作和文化建設(shè)的科學(xué)發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，因此，黨務(wù)管理的信息化能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不僅能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，更能夠快速、便捷、高效地與群眾交流和溝通，有助于醫(yī)患問題、行風(fēng)問題、領(lǐng)導(dǎo)問題的有效解決，從而極大地促進(jìn)了社會(huì)的和諧、安寧與發(fā)展。

4.3實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理的公正化

在黨務(wù)管理過程中，黨務(wù)干部任重而道遠(yuǎn)，要肩負(fù)起黨務(wù)管理公正化的重任，醫(yī)院黨務(wù)干部在進(jìn)行本科室人員的績(jī)效考核時(shí)要注意堅(jiān)持公正公開的原則，給予每一個(gè)黨務(wù)工作人員滿意而科學(xué)的評(píng)價(jià)，以此培養(yǎng)黨務(wù)管理人員的工作熱情，激發(fā)黨務(wù)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使黨務(wù)管理工作獲得強(qiáng)大的主體支持和人力資源。不過，要想實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理人員工作績(jī)效的科學(xué)量化并不容易，黨務(wù)管理人員的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作難度、工作強(qiáng)度都與其他科室的日常工作截然不同，績(jī)效考評(píng)的難度非常大，很難做到讓黨務(wù)管理人員以及其他醫(yī)務(wù)人員心服口服、欣然接受。另外，在黨務(wù)干部的績(jī)效考評(píng)和任用方面也要實(shí)施公正公開的原則，尤其要為有上進(jìn)心的年輕人開辟一條實(shí)現(xiàn)理想、發(fā)展自我的途徑，讓有抱負(fù)、有能力的年輕人積極加入中級(jí)管理隊(duì)伍，為黨務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展注入新鮮血液和活力，加速本單位的人才成長(zhǎng)與開發(fā)利用。

5結(jié)束語

積極探究醫(yī)院黨務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展之路，改變現(xiàn)在黨務(wù)管理消極落后的現(xiàn)狀，發(fā)揮黨組織的凝聚力和號(hào)召力，激發(fā)黨務(wù)管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)黨務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，從而有助于醫(yī)務(wù)人員工作態(tài)度、思想意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量的大幅度提升，促進(jìn)醫(yī)患和諧以及社會(huì)和諧。

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