提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略探討

張志剛

中國(guó)石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司

提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略探討

張志剛

中國(guó)石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司

目前，企業(yè)都在講求核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)，當(dāng)然除了企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)實(shí)力，還要有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為推手才能實(shí)現(xiàn)。人力資源管理對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組建發(fā)揮著重要的作用。下面文章對(duì)提升企業(yè)人力資源管理的重要性進(jìn)行分析，提出有效的管理措施，希望能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；重要性；策略

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需求，人力資源管理已被作為高校的一個(gè)專業(yè)學(xué)科進(jìn)行深入探討和研究學(xué)習(xí)了。目的就是將人力資源管理這項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究，以培養(yǎng)出更多的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理專業(yè)人才。而且在職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參加的高級(jí)進(jìn)修機(jī)構(gòu)中，人力資源管理學(xué)也作為必修課程進(jìn)行講授。即要求作為企業(yè)的管理者或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備相關(guān)的人力資源管理知識(shí)，才能更好的為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展服務(wù)。

一、企業(yè)人力資源管理相關(guān)概述

人力資源管理應(yīng)用范圍廣，涉及到社會(huì)活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于一個(gè)單位或組織機(jī)構(gòu)而言，人力資源管理貫穿始終。單位或機(jī)構(gòu)的組織規(guī)劃，部門人員的崗位設(shè)置，企業(yè)技能專項(xiàng)培訓(xùn)，薪酬福利制度的設(shè)定，勞動(dòng)關(guān)系的處理，人員激勵(lì)性考核等等，都屬于人力資源管理工作的范疇。通過(guò)這一系列的工作，才能為企業(yè)在選人，用人，留人提供依據(jù)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人員儲(chǔ)備基礎(chǔ)。另外企業(yè)文化建設(shè)也是人力資源的重要工作，企業(yè)文化的有效宣導(dǎo)和推廣，可提高員工對(duì)企業(yè)的信心，忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的歸屬感。目前人力資源管理已由過(guò)去單一的職能管理部門向多元化戰(zhàn)略性發(fā)展，工作的側(cè)得重點(diǎn)也從簡(jiǎn)單的員工編制，考勤工資的制作逐步向企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化，員工的激勵(lì)提升，員工實(shí)力創(chuàng)新等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人力資源管理正在為企業(yè)的成長(zhǎng)助力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)人力資源管理的重要性分析

人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用。對(duì)于人力資源的科學(xué)管理在國(guó)外已經(jīng)運(yùn)用的非常完善，且已形成一套完整的體系。在人力資源管理理念被引入我國(guó)后，對(duì)于人力資源管理的開(kāi)發(fā)和利用還要考慮是否符合我國(guó)的國(guó)情，因此，要搭建符合我們國(guó)家企業(yè)人力資源管理體系是非常重要的。企業(yè)人力資源管理運(yùn)用的是否合理完善，應(yīng)從以下幾方面來(lái)進(jìn)行觀察分析，即人力資源管理對(duì)員工、對(duì)企業(yè)的影響。從員工角度來(lái)看，企業(yè)能為員工提供什么樣的平臺(tái)是非常重要的，包括，企業(yè)為員工提供專職的培訓(xùn)，為其職業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的晉升通道，薪酬福利是否能保障員工的生活質(zhì)量，企業(yè)是否可為員工提供一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境等等。從企業(yè)的角度來(lái)看，人力資源部門是否能為其招錄到適合崗位要求的員工，組建企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)，為員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)或工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，為企業(yè)建立一套完整的薪酬福利體系，以保證企業(yè)在同行業(yè)中的薪酬競(jìng)能力，建立人才晉升機(jī)制，為企業(yè)儲(chǔ)備管理人才，推廣企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的向心力，滿意度，為企業(yè)積聚人才。

三、企業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）人力資源堅(jiān)持以人為本。員工是企業(yè)最大財(cái)富，因此企業(yè)除了業(yè)務(wù)需要經(jīng)營(yíng)外，對(duì)于員工也需要進(jìn)行用心的經(jīng)營(yíng)與管理。通過(guò)企業(yè)文化的推行，讓員工在思想上對(duì)企業(yè)有絕對(duì)的歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有絕對(duì)的信心，以增加員工的工作干勁兒。利用企業(yè)完善的薪酬福利制度吸引員工，使員工在生活上得到保障，無(wú)后顧之憂。當(dāng)員工在思想上與物質(zhì)上同時(shí)得到滿足，那么員工的工作熱情及工作質(zhì)量就得到了保障。

（二）加強(qiáng)人力資源管理者的培訓(xùn)，提高管理者素質(zhì)。作為人力資源管理者，要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，多與政府相關(guān)部門溝通獲取最新政策，為企業(yè)成本控制提供政策支持。利用信息應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)等現(xiàn)代化的工具為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供人力資源相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策鋪路，促進(jìn)企業(yè)更好的成長(zhǎng)和壯大。同時(shí)要求人力資源管理者除具備專業(yè)的知識(shí)外，還要通過(guò)日常工作善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際才能有助于人力資源管理工作的開(kāi)展。另外，人力資源管理者還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。能將公司的政策在員工中進(jìn)行正面宣導(dǎo)，有利于公司制度流程的執(zhí)行。

（三）完善企業(yè)人力資源管理體系。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制有別于其他國(guó)家，因此在人力資源管理體系的引用上也不能照單全收，要結(jié)合我們的實(shí)際需求，對(duì)其中的管理要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充。目前我國(guó)還有很多企業(yè)處于變革期，轉(zhuǎn)型期，由于企業(yè)性質(zhì)及組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，變革及轉(zhuǎn)型很難一步到位，需要時(shí)間進(jìn)行推進(jìn)。而且這些企業(yè)的管理者思想固化，對(duì)于新的管理理念接受比較緩慢。所以需要借助政府行政部門的力量才能完成一系列管理工作的轉(zhuǎn)變。對(duì)這些企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，結(jié)合這些企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，對(duì)于其中不完善的部分進(jìn)行補(bǔ)充，由點(diǎn)到線，由線及面的步步推進(jìn)，逐步優(yōu)化人力資源管理體系在企業(yè)中的管理作用，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)變革中的優(yōu)勢(shì)。

（四）優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)建立健全績(jī)效考核激勵(lì)制度及獎(jiǎng)懲制度是非常必要的。而且還要確保能落地執(zhí)行，對(duì)于員工成績(jī)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其再次取得更好的業(yè)績(jī)。對(duì)于在工作中出現(xiàn)的紅線問(wèn)題，則要按制度給予懲罰，提醒其精準(zhǔn)工作的重要性。我們要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行考核制度的制定。企業(yè)對(duì)于績(jī)效方案予以公示，并聽(tīng)取各方建議，進(jìn)行參考進(jìn)行可行性的修訂，保證績(jī)效方案的科學(xué)性，合理性，實(shí)用性。規(guī)定績(jī)效方案的評(píng)定周期，并本著公平，公開(kāi)，公正的原則進(jìn)行。讓員工了解績(jī)效考核的目的，及其工作狀態(tài)，工作質(zhì)量對(duì)績(jī)效考核成績(jī)的影響。以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。才能起到績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的重視程度都在不斷的提高，很多企業(yè)都已經(jīng)把人力資源管理部門提升為一級(jí)戰(zhàn)略部門。人是企業(yè)的運(yùn)行根本，只有將人的關(guān)系理順，將關(guān)鍵性人才放到其合適的崗位，才能更好的發(fā)揮其自身的價(jià)值，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]柴嫣.關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的策略分析[J].時(shí)代報(bào)告月刊,2012(3):272.

張志剛，1971.07 ，男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事成品油銷售。