怒鳥隕落的拋物線

文/Majesty

圖/Master

怒鳥隕落的拋物線

文/Majesty

圖/Master

《憤怒的小鳥》的開發(fā)商Rovio在時隔6年后終于推出了這款手游的續(xù)作《憤怒的小鳥2》，上架App Store僅一天時間就登上了免費(fèi)榜的冠軍寶座，一時間Rovio仿佛又回到了6年前風(fēng)光無限的時代。然而現(xiàn)實是殘酷的，即便是坐上了“冠軍”的寶座，也掩蓋不了這只小鳥越飛越低的事實。

再次起飛的Rovio

今年夏天Rovio終于推出了它的看家之作《憤怒的小鳥2》，而距離上一款《憤怒的小鳥》（以下簡稱“怒鳥”）發(fā)布已經(jīng)過去了6年。上一款怒鳥將Rovio帶出了前面6年的窘境，成為繼諾基亞之后，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一顆新星。這一次《憤怒的小鳥2》是否還能帶領(lǐng)Rovio創(chuàng)造另一個輝煌的6年呢？

目前的《憤怒的小鳥2》已經(jīng)穩(wěn)居App Store免費(fèi)榜的前5名，在加上電視廣告、蘋果優(yōu)秀游戲推薦、邀請人氣偶像代言以及聯(lián)合著名電視綜藝節(jié)目辦活動等，這個夏天我們仿佛又看到了6年前這只小鳥飛遍全球的情景。然而首周下載量突破2 000萬次的喜人數(shù)據(jù)，也沒能帶領(lǐng)《憤怒的小鳥2》沖進(jìn)App Store暢銷榜的前30名。當(dāng)Rovio正為《憤怒的小鳥2》的下載量感到欣喜的時候，市場上不滿于這款游戲的聲音也越來越大了。玩家對于不能無限制挑戰(zhàn)關(guān)卡感到不滿，媒體測評對于游戲內(nèi)誘導(dǎo)性消費(fèi)的鄙夷，讓本來可以名利雙收的Rovio碰了一頭的包。6年的時間里怒鳥的粉絲怎么了？Rovio怎么了？

坐吃山空的Rovio

2009年的Rovio靠著一款《憤怒的小鳥》搭上了移動互聯(lián)網(wǎng)的早班車。為了能讓怒鳥這個游戲角色更上一層樓，Rovio決定復(fù)制迪士尼的模式，通過制作各種游戲周邊、主題公園與人氣電影等對這個經(jīng)典游戲角色展開深度發(fā)掘。在怒鳥橫行于市場的那段時間里，它的周邊不論正版還是盜版，都遍布于你所能想象到的每一個角落，甚至還有它的主題公園出現(xiàn)在一些國家的城市之中，在每個電子游戲廳里，你幾乎都能在抓娃娃機(jī)中找到怒鳥玩偶的身影。

但是讓Rovio沒有想到的是，自己營造“怒鳥文化”的想法卻沒有得到意料之中的回報。Rovio在怒鳥成功之后，過于專注于版權(quán)授權(quán)和游戲周邊建設(shè)，卻沒有考慮到市場是否真的需要這種“假殷勤”。與一直被模仿的迪士尼有很大的不同，怒鳥的品牌緣起于移動互聯(lián)網(wǎng)，而這一部分用戶的最大特色可能就是“喜新厭舊”。他們并不特別關(guān)心自己喜愛的游戲到底和多少廠商有了深度合作，對于他們來說，游戲本身能不能推陳出新才是最重要的。

但Rovio意識到這點(diǎn)的時候已經(jīng)太晚了，他們先后推出了怒鳥的不同版本，然而卻并沒有重現(xiàn)自己的輝煌。據(jù)統(tǒng)計，Rovio總共發(fā)行出品了十余款游戲，卻沒有一個全新的游戲被開發(fā)出來，只是在不停炒怒鳥的冷飯，不是怒鳥就是藍(lán)豬—雖然Rovio一心想要成為移動互聯(lián)網(wǎng)的迪士尼，但是他們卻忘記了迪士尼并不是只有米老鼠和唐老鴨。結(jié)果可想而知，Rovio的利潤迅速下滑，而外界風(fēng)傳其出現(xiàn)了一系列的人員變動和裁員風(fēng)波，甚至為了鞏固自己在埃斯波的所有芬蘭業(yè)務(wù)，Rovio關(guān)閉了下屬的坦佩雷工作室。就算Rovio再不想承認(rèn)，屬于怒鳥的時代也已經(jīng)過去了。

不像游戲公司的游戲公司

Rovio緣何會在一開始獲得了那么高的起點(diǎn)之后，又一路下滑，最終卻被甩到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最后面？或許就是因為它過于依賴“怒鳥”這個品牌，卻忽視了如何去把公司的產(chǎn)品線做大。這在移動互聯(lián)網(wǎng)市場還沒有開始迅速膨脹的時候，還情有可原，但是當(dāng)誰都能跑到移動互聯(lián)網(wǎng)市場中分一杯羹，怒鳥所面對的對手不再是幾個，而是成千上萬的時候，一個已經(jīng)堅挺了幾年的老品牌，就算是底氣再足，沒有后續(xù)產(chǎn)品作為支援，也只能黯然下臺。

更何況不要忘記了，怒鳥是單機(jī)手游，這就意味著它沒有太強(qiáng)的社交屬性，玩家不會對其產(chǎn)生依賴性，想起來就玩，想不起來就不玩，而且一旦爆機(jī)之后，很容易就會將其束之高閣。為了彌補(bǔ)這一問題，Rovio就開始“不務(wù)正業(yè)”，將怒鳥包裝成一個跨平臺的吉祥物，但根基不穩(wěn)，后續(xù)游戲產(chǎn)品的不足和乏力，使其的夭折結(jié)局從一開始就已經(jīng)注定。玩家隨時可以拋棄怒鳥，怒鳥卻必須依賴玩家而生，這就是怒鳥折翼的根本原因。雖然相對于許多休閑游戲只有幾個月的生命周期來說，怒鳥已經(jīng)做得非常好，但是對于想要從游戲開發(fā)商轉(zhuǎn)型成娛樂公司的Rovio來說，他們對于娛樂市場的認(rèn)識太過不足。以為只要多授權(quán)幾家公司在其中加入怒鳥形象，就能把品牌做大的天真想法，讓怒鳥不能百尺竿頭更進(jìn)一步。

作為一家游戲公司，以手游發(fā)家，卻拋棄了自己的本職工作，過于專注于游戲周邊市場。如今的Rovio看似是一家移動互聯(lián)時代的游戲公司，旗下卻沒有足夠的游戲儲備，而要將Rovio看作是一家娛樂公司，它卻沒能建立起自己的產(chǎn)品品牌，最終變成了“四不像”。公司對于自身定位的錯誤預(yù)估，是Rovio最終沒能飛過移動互聯(lián)網(wǎng)這片“大?！弊钪饕脑?。

結(jié)束語

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，想要做產(chǎn)品很容易，做品牌卻很難，Popcap的《植物大戰(zhàn)僵尸》與《憤怒的小鳥》的情況也非常相似，只是稍有不同的是，Popcap非常本分的做著游戲公司本身該做的事，除了《植物大戰(zhàn)僵尸》之外還有其他手游支撐起公司?！稇嵟男▲B》已經(jīng)難續(xù)自己昔日輝煌，在這個時候，為什么不干脆放棄炒冷的策略，安安心心做一款全新的游戲，讓市場去重新承認(rèn)自己呢？