建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

董云丹

【摘 要】近些年來(lái)我國(guó)的建筑工程獲得較快的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑房屋成本的關(guān)注度逐漸提升，因此將建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量有著重要的意義，基于此，本文論述了我國(guó)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及如何進(jìn)行控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；動(dòng)態(tài)造價(jià)；管理

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市的現(xiàn)代化建設(shè)加快，相應(yīng)地，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也逐步加快，進(jìn)行建筑工程建設(shè)的企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展地行列。作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，建筑工程的管理會(huì)受到多種因素的影響，尤其是工程造價(jià)管理的影響。作為建筑工程施工的重要組成部分，工程造價(jià)會(huì)對(duì)建筑工程能否順利開(kāi)展具有重大的意義。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程造價(jià)受到越來(lái)越多施工單位的重視。工程造價(jià)管理也成為了建筑行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)階段，是建筑工程施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，也是計(jì)算投資商工程投資總成本的重要技術(shù)性文件。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)含量、管理能力以及成本控制力度等都可以被工程造價(jià)管理反映出來(lái)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。工程造價(jià)的管理與控制能力可以影響建筑工程的發(fā)展，在實(shí)際的管理工作中要處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，同時(shí)，采用必要的動(dòng)態(tài)管理法控制建筑工程的造價(jià)，以便在保證建筑質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上節(jié)省經(jīng)費(fèi)，進(jìn)而加快建筑工程的發(fā)展。為了滿足建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的要求，動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價(jià)管理中的應(yīng)用能滿足建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的要求，已成為工程造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作更為靈活，能夠根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，改革與創(chuàng)新了原有的工程造價(jià)管理，完善和彌補(bǔ)了原有工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，使得工程造價(jià)發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

1.1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就是在工程建筑期間對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行綜合分析，運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題，并且根據(jù)建筑施工過(guò)程中的新變化因素及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證施工過(guò)程中的人力、物力以及財(cái)力得到有效的發(fā)揮，從而將建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價(jià)的因素主要包括：價(jià)變因素；量變因素以及定額收費(fèi)的變動(dòng)。

1.2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的意義

首先加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)糾正建筑施工中所暴露出來(lái)的各種問(wèn)題。在建筑施工過(guò)程中由于施工周期比較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閮?nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)，比如因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的考慮不周全而造成工程項(xiàng)目造價(jià)上漲，對(duì)此需要及時(shí)通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以有效提高建筑工程的質(zhì)量與安全。建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理就是利用經(jīng)濟(jì)、政治手段解決建筑中所存在的問(wèn)題，使得建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。

2、對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成影響的因素

對(duì)施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素很多，對(duì)其因素進(jìn)行分析，有助于控制施工造價(jià)，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的做出調(diào)整。通常說(shuō)來(lái)，對(duì)建筑施工造價(jià)產(chǎn)生影響的因素包括以下幾個(gè)方面。

2.1、客觀因素

客觀因素通常是人力無(wú)法改變的，包括價(jià)格上漲，在建筑施工造價(jià)的過(guò)程中，這是應(yīng)該考慮進(jìn)的因素。建筑市場(chǎng)在管理機(jī)制的落后情況會(huì)延誤工期。此外，在建筑施工的過(guò)程中，自然災(zāi)害也會(huì)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生影響。

2.2、業(yè)主的問(wèn)題

業(yè)主的問(wèn)題主要指的是在進(jìn)行施工以前，業(yè)主方?jīng)]有充分的考慮建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行施工的階段，工程的項(xiàng)目出現(xiàn)部分變動(dòng)，增大了施工量，只有增加造價(jià)才可以繼續(xù)實(shí)施工程。此外，不合理的投資規(guī)劃、殘缺的手續(xù)、支付工程進(jìn)度款的不及時(shí)，都會(huì)增大了索賠的費(fèi)用，擴(kuò)大額外的支出。

2.3、設(shè)計(jì)的問(wèn)題

在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)返工，設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)更新，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)考慮的不周全，可能會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)。

2.4、施工問(wèn)題

在施工的現(xiàn)場(chǎng)，必須要很多專業(yè)進(jìn)行相互的合作。因此，如果施工的現(xiàn)場(chǎng)在組織方面出現(xiàn)混亂，管理沒(méi)有明確的責(zé)任，會(huì)降低勞動(dòng)效率，不能確保施工的進(jìn)度。除此之外，材料的品質(zhì)比較低，增加材料的消耗量，會(huì)增加施工的壓力。

3、建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的系統(tǒng)

3.1、動(dòng)態(tài)控制。建筑工程在造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方面，管理的原理主要是以下過(guò)程：分解工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工的特點(diǎn)，根據(jù)施工的進(jìn)度，預(yù)測(cè)分項(xiàng)造價(jià)，當(dāng)明確后，進(jìn)行造價(jià)計(jì)劃，對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)沒(méi)有完成的分部工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)際值、計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，分析是不是出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)以后，需要采取措施，對(duì)偏差進(jìn)行糾正。

3.2、動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)步驟如下。第一，對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)確立；第二，遵循計(jì)劃系統(tǒng)原則，包括一般系統(tǒng)的原則，還有科學(xué)性、可操作性原則；第三，計(jì)劃系統(tǒng)工作，主要是對(duì)造價(jià)計(jì)劃進(jìn)行編制。監(jiān)控系統(tǒng)主要的環(huán)節(jié)包括：第一，明確監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)際目的。施工造價(jià)系統(tǒng)主要是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。第二，系統(tǒng)原則，主要是包括科學(xué)性、事前預(yù)警?？茖W(xué)性可以對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行反映，監(jiān)控除卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以外，還可以發(fā)揮預(yù)警功能。第三，監(jiān)控過(guò)程，主要是結(jié)合相應(yīng)的理論，控制施工造價(jià)。第四，監(jiān)控的方法，方法包括四種：（1）贏得值法；（2）因素分析法；（3）差值法；（4）比率法。后面三種屬于靜態(tài)控制。以上的方法值得在實(shí)際工作的過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用。調(diào)整系統(tǒng)主要包括以下方面：第一，調(diào)整目標(biāo)，對(duì)造價(jià)偏差進(jìn)行調(diào)整，使得施工造價(jià)在可控范圍。第二，調(diào)整原則，原則包括科學(xué)性、符合經(jīng)濟(jì)效益。在調(diào)整方面，需要應(yīng)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

4、建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制措施

4.1、在決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

4.1.1、在決策階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。建設(shè)施工企業(yè)的造價(jià)管理只有經(jīng)過(guò)管理層的決策才能執(zhí)行。所以首要在決策階段就對(duì)工程造價(jià)要加強(qiáng)管理與控制。在決策階段，建設(shè)施工企業(yè)從多角度全面的論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性，注意提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，并進(jìn)行有效的投資和效益估算，以保障對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)算評(píng)估的有效性，從而選擇最優(yōu)的投資方案，為設(shè)計(jì)和施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)運(yùn)用最佳的施工方案展開(kāi)施工工作。

4.1.2、在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。工程設(shè)計(jì)階段決定了一半以上的建筑工程造價(jià)，所以設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作尤其重要。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的加強(qiáng)需要設(shè)計(jì)人員謹(jǐn)慎、全面地考慮整個(gè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程的作用來(lái)控制工程造價(jià)，在保質(zhì)保量完成施工的情況下，能夠最大程度地降低工程造價(jià)。篩選和控制備選方案可以按照投資限額進(jìn)行，這樣就能夠保證實(shí)際的造價(jià)超不出總投資限額的允許范圍。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，在考慮經(jīng)濟(jì)、美觀及適用原則的同時(shí)，也要考慮設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)的合理性、施工技術(shù)的可操作性、建筑功能及環(huán)保節(jié)能要求，確保選擇出安全準(zhǔn)確和先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)人員以限定額度為依據(jù)，通過(guò)對(duì)對(duì)建筑的各項(xiàng)系數(shù)的具體測(cè)量和對(duì)建筑工程的具體分析，制定優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并盡可能地保持設(shè)計(jì)方案不動(dòng)。設(shè)計(jì)方案一經(jīng)采用，在執(zhí)行過(guò)程就要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，避免隨意更改。為了盡可能避免變更設(shè)計(jì)，則應(yīng)全程跟蹤方案的實(shí)施，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的缺陷及時(shí)優(yōu)化原方案。同時(shí)，注意將成本的浪費(fèi)降到最低程度。造價(jià)工程師在設(shè)計(jì)出完整方案的同時(shí)，分配好規(guī)劃工作和資金，保證資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)困難。由此可見(jiàn)，十分必要對(duì)施工之前的工程項(xiàng)目做好包括投資在內(nèi)所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備。造價(jià)工程師承擔(dān)著嚴(yán)格審核把關(guān)工程項(xiàng)目的職責(zé)，整理分析所收集到的材料，對(duì)獲得信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性進(jìn)行考察，仔細(xì)的對(duì)比建筑施工時(shí)要用到的材料，從中選擇出最符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的材料。此外，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的投資做好預(yù)算，要在考慮技術(shù)支持的同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性，控制好工程造價(jià)。

4.2、預(yù)測(cè)工程造價(jià)。結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，針對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價(jià)格波動(dòng)情況，預(yù)測(cè)工程造價(jià)。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合原材料價(jià)格，考慮到價(jià)格的波動(dòng)問(wèn)題，依據(jù)施工工期。設(shè)計(jì)管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對(duì)隱蔽的問(wèn)題及時(shí)的分析，避免在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偏差，對(duì)施工動(dòng)向做到明確，提升動(dòng)態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4.3、對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建筑施工的過(guò)程中，需要對(duì)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過(guò)程中，監(jiān)控施工的過(guò)程，建立管理系統(tǒng)。在實(shí)際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進(jìn)行實(shí)際控制的過(guò)程中，需要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)安裝的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過(guò)程中，施工單位需要對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合考慮，包括人力以及物資等，對(duì)它們強(qiáng)化控制，提升動(dòng)態(tài)管理的水平。

5、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的動(dòng)態(tài)工程工程造價(jià)管理能應(yīng)對(duì)引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是降低工程造價(jià)與提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，有利于提高工程項(xiàng)目的投資效益。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。在建筑工程實(shí)際中，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑工程造價(jià)動(dòng)管現(xiàn)狀，重視和利用動(dòng)態(tài)管理的方法，可以合理地管控建筑工程項(xiàng)目，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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