關(guān)于如何提高建筑施工管理的質(zhì)量的探索

郝廣鋒

【摘 要】本文從建筑工程施工管理必要性出發(fā)，分析了目前建筑工程施工質(zhì)量中常見的問題，針對加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；質(zhì)量；探索

引言

在社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)也迎來了新的發(fā)展高峰，建筑施工隊伍也因此不斷發(fā)展壯大，但由于專業(yè)水平、技術(shù)水平和管理能力等方面的差距，自然形成了良莠不齊的現(xiàn)狀。伴隨而來的是越來越多的工程問題，且一直無法得到有效控制。工程的質(zhì)量問題是一個工程的重中之重，也是人民大眾最為關(guān)心的問題。保證工程質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)，更關(guān)乎于社會和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、建筑工程施工管理必要性

1、建筑市場不斷發(fā)展的要求

市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設(shè)水平，才能不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，滿足市場需求，制造出人們滿意的產(chǎn)品。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向

隨著時代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。如果一成不變，就會被市場淘汰，在項目管理中存在著獎勵機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，以上問題制約著企業(yè)向前發(fā)展。

3、時代發(fā)展的需要

建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建筑質(zhì)量需求創(chuàng)新，建筑設(shè)計需要改進(jìn)，建筑理念需要更新，沒有創(chuàng)新就不能推動企業(yè)健康良性發(fā)展[1]。

二、目前建筑工程施工質(zhì)量中常見的問題

1、質(zhì)量意識問題

如今我國一些建設(shè)工程質(zhì)量管理往往拘泥于形式化，完全照搬過去的建設(shè)做法，而且通常在施工中存在僥幸心理，簡單地認(rèn)為一個項目管理方法適合多個項目，經(jīng)驗主義盛行，使用的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)陳舊，缺乏風(fēng)險意識和責(zé)任追溯意識。而且，作為工程靈魂的施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人往往不能及時在施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮，帶來了一系列的施工問題，如：施工狀態(tài)松散、安全意識和質(zhì)量意識薄弱等。而監(jiān)管的不到位必然會增多工程的質(zhì)量安全隱患。

2、材料采購環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)的問題

原材料市場存在“潛規(guī)則”，即很多材料有國家標(biāo)準(zhǔn)與非國家標(biāo)準(zhǔn)之分，如采購師不作特別說明，供應(yīng)商就會用非國家標(biāo)準(zhǔn)代替國家標(biāo)準(zhǔn)。實踐中，一些施工單位并未對材料供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量保證能力進(jìn)行鑒別和實地考察，甚至有些采購人員從中收取回扣，致使大量非國家標(biāo)準(zhǔn)的材料被使用，最終影響工程甚至導(dǎo)致工程不合格。

3、“工期第一、質(zhì)量其次”問題

許多施工企業(yè)都把追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤作為企業(yè)的目標(biāo)，施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)。一些施工單位一味地追求工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

管理層和決策實施者缺乏質(zhì)量管理的一個統(tǒng)一認(rèn)識，并且不能在質(zhì)量、技術(shù)控制和各部門不能進(jìn)行合理有效的溝通和協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場的管理中，管理者的質(zhì)量管理意識薄弱，單純地追求工期，忽視質(zhì)量問題是大量豆腐渣工程的直接原因。

4、施工人員素質(zhì)不高的問題

首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進(jìn)度，重則則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，流動性較強(qiáng)不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

5、精細(xì)化管理問題

工程的精細(xì)化管理問題分為兩個方面。一方面，工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實完善工程的各個細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實通過細(xì)化分工和細(xì)化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅決避免多次返工等徒勞的過程。

三、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略

1、加強(qiáng)對工程施工人員的管理

1.1 提升工程施工人員素質(zhì)

基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗交流會，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。

1.2 提高工程施工人員的質(zhì)量意識

重視對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質(zhì)量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓(xùn)體系來加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。必要時還可以明確獎懲制度，意在強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。

2、建立健全材料管理控制制度

2.1 建立完善的材料采購制度

采購前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彸绦?，制定詳?xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。嚴(yán)格按照各項指標(biāo)進(jìn)行采購，并要實地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽(yù)度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購人員手回扣。

2.2 制定妥善的材料保管制度

入庫后的材料必須由專人進(jìn)行妥善保管，根據(jù)性能和材質(zhì)進(jìn)行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時也要提高保管員的責(zé)任意識。定期對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。

2.3 建立合理的材料抽查制度

材料入庫后，在保管過程中是否出現(xiàn)性能、質(zhì)量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時處理不合格的材料，堅決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。

3、樹立“質(zhì)量第一”的施工標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量是建設(shè)項目管理工作的靈魂，競爭實力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進(jìn)度，不盲目返工。從細(xì)節(jié)上保證工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在第一位。

4、強(qiáng)化工程過程管理

過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程過程，對于管理人員既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過對過程的把握使工程質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

5、對項目的安全過程進(jìn)行管理

建筑企業(yè)要對安全問題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，對施工人員的安全教育要不斷加強(qiáng)，開展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強(qiáng)，及時請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

同時項目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場[3]。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

為了使企業(yè)的建筑工施工技術(shù)得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)應(yīng)該在土石方工程施工、梁板柱施工、鋼筋施工和混凝土施工方面做好技術(shù)管控。首先，在施工之前，技術(shù)人員要做好施工場地的勘查工作。在土質(zhì)鑒定與設(shè)計一致的情況下，按照已定方案嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理。其次，在梁板柱施工技術(shù)管理上，應(yīng)該做好模板的監(jiān)管。

具體來說，就是在構(gòu)件澆筑之前，做好對模板材料的檢查。一旦出現(xiàn)模板變形和受損的情況，就要停止使用該模板。在模板使用時，要嚴(yán)格遵守模板拆除原則來拆模，從而保證模板不受損害。而在模板使用后，技術(shù)人員要對模板進(jìn)行清理，并將模板封裝儲存好，從而保證模板的質(zhì)量。

再者，技術(shù)人員要做好鋼筋選材的技術(shù)把關(guān)，以取樣檢驗的方法進(jìn)行鋼筋質(zhì)量的管控。同時，在鋼筋施工環(huán)節(jié)，技術(shù)人員要做好施工圖紙的檢查，并做好鋼筋搭接的錨固長度的檢查和記錄。

另外，混凝土施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)該從對混凝土的現(xiàn)場配合比的控制開始。只有經(jīng)過多次的實驗，才能選取適合的混凝土施工。同時，技術(shù)人員要做好混凝土的攪拌時間管理，并對添加劑的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而保證混凝土施工技術(shù)的有效運用。

結(jié)束語

建筑施工的質(zhì)量管理控制問題貫徹于這個工程的施工周期中，是一項持久的、系統(tǒng)的管理控制問題，對保證和提高建筑工程的施工質(zhì)量和水平和使用功能有著重要作用和意義。建筑工程公司應(yīng)將所制定的施工體系建立在施工過程中所遇到的具體問題上，從而有效、有針對性的提高建筑業(yè)的整體能力。只有這樣，才能確保提高整個建筑工程行業(yè)的水平，推動我國建筑事業(yè)的持續(xù)健康良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝宏波，蔡成軍.淺析建筑施工管理的關(guān)鍵問題[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（02）：187.

[2]粟多富.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].中華民居（下旬刊），2013（02）：198-199.

[3]袁玉峰.關(guān)于建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對方式的探討[J].城市建筑，2013（14）：131.