芻議水利水電工程施工管理方法及對策

何妙軍

【摘 要】對水利工程建設(shè)過程實行管理是為有效保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，并在有限的資源內(nèi)實現(xiàn)最大利益化，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的環(huán)境下，施工單位需要考慮到企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益，由此可以看出水利施工管理工作在工程建設(shè)中的重要性。基于此，本文著重分析水利水電工程施工管理方法及對策。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工管理；對策

引言

水利工程建設(shè)是一項綜合性較強的施工工程，因此需要施工單位對水利工程建設(shè)質(zhì)量控制引起足夠重視，加強施工過程的質(zhì)量控制和安全管理力度，根據(jù)施工管理過程存在的問題進(jìn)行分析，并實施相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)而提升水利施工過程的質(zhì)量控制。

1、水利工程施工管理的重要性分析

1.1、由水利工程的性質(zhì)決定

水利工程施工管理的重要性首先是由水利工程的性質(zhì)決定的。水利工程修建的目的是合理調(diào)控自然界的水資源，以期更好的為人類的生產(chǎn)和生活服務(wù)，是一項利國利民的工程。

1.2、良好的施工管理可以使企業(yè)獲得好的綜合效益

隨著建設(shè)工程市場的不斷有序前進(jìn)，施工管理在工程中的重要作用日益凸顯并得到了廣泛的重視。而水利工程的施工管理系統(tǒng)組成又是極其復(fù)雜的，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，只有加強水利工程的施工管理工作。

1.3、有利于施工方法和思路的總結(jié)

水利工程施工管理的實現(xiàn)是通過一系列科學(xué)的管理手段和方法，對工程進(jìn)行干預(yù)，以期盡可能小的投入獲得較大的綜合效益。因此，多年的施工管理實踐中必然是有一些典型的規(guī)律性的管理方法和思路，對這些施工方法和思路的總結(jié)又會進(jìn)一步提高水利工程施工管理的水平。

2、水利工程施工管理

工程的施工管理工作，是指結(jié)合相應(yīng)的管理手段，如合同管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等，在保證建筑施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，減少工程建設(shè)成本。水利工程施工管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，存在著許多的影響因素，例如，水利工程多處于人眼稀少的山林地區(qū)，施工環(huán)境惡劣，交通條件差，而且由于工程量巨大，施工工期長，施工管理非常困難，再加上水利工程對于質(zhì)量有著極其嚴(yán)格的要求，也給施工管理工作帶來了很大困難。另外，在工程的施工管理中，由于各個工程項目之間的差異性，并沒有相對規(guī)范的管理模式，因此，在水利工程建設(shè)中，強化施工管理工作，是非常重要性，需要相關(guān)管理部門的充分重視。

3、水利工程施工管理中存在的問題

3.1、施工人員質(zhì)量控制意識不高

在水利工程施工過程中，施工人員需具有較高的質(zhì)量控制意識和較強的責(zé)任感才能保證施工的質(zhì)量。然而許多施工人員施工質(zhì)量控制意識不高，責(zé)任感不強，在施工過程中無視施工要求，沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而影響工程的整體質(zhì)量。

3.2、施工管理人員素質(zhì)不高

施工管理人員素質(zhì)的高低直接影響到水利工程建設(shè)的管理水平，然而當(dāng)前的水利工程建設(shè)過程中，大部分施工管理人員綜合素質(zhì)不高，沒有對施工過程的質(zhì)量控制引起足夠重視，無法對水利工程建設(shè)的進(jìn)度、施工管理、技術(shù)要求和成本等施工要求進(jìn)行掌控，加上部分管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，降低了水利工作施工管理水平，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3、施工前期準(zhǔn)備工作不當(dāng)

水利工程施工前的準(zhǔn)備對整體的施工建設(shè)具有重要意義，如果無法將前期工作內(nèi)容處理妥當(dāng)，就會導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)不同程度的混亂狀況，無法了解前期準(zhǔn)備工作存在的問題，正式進(jìn)入施工階段后，難以控制水利工程的質(zhì)量，導(dǎo)致水利施工管理過程出現(xiàn)問題；由于前期準(zhǔn)備工作尚未安排妥當(dāng)，導(dǎo)致水利工程的施工管理目標(biāo)不明確，責(zé)任未落實到具體的管理人員，導(dǎo)致施工單位無法實行管理項目、現(xiàn)場施工處于混亂局面、工程施工過程得不到有效的管理、質(zhì)量控制問題也無法解決等，進(jìn)而影響到施工工程的成本管理出現(xiàn)問題；許多施工單位的質(zhì)量控制工作只是體現(xiàn)在形式上，沒有按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，管理力度不強，導(dǎo)致水利工程施工管理處于無序狀態(tài)，增加施工過程管理的難度。

4、水利水電工程施工管理方法及對策分析

4.1、計劃管理是前提及依據(jù)

為了避免這種施工計劃安排不合理的現(xiàn)象發(fā)生，編制計劃者必須要具備充分的計劃意識，針對工程中的各項工作的施工目標(biāo)制定出詳細(xì)措施，并不遺余力地去實現(xiàn)計劃，在保證完成既定計劃的同時，還要對各個施工階段進(jìn)行工作包分解，制定出詳密的施工工序網(wǎng)絡(luò)圖計劃，在下達(dá)了施工計劃后嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然，對于計劃的本身，必須能夠反映出工程的實際狀況，切不能盲目地追求最短工期，導(dǎo)致制定的目標(biāo)成為空中樓閣，使施工人員難以實現(xiàn)，也不能過于保守導(dǎo)致工期過長，有損施工效率。此外，在編制計劃時還需考慮到一些突發(fā)事件，確保施工計劃的可調(diào)控性。

4.2、提升施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制力度

施工材料和施工機械設(shè)備是水利施工的基礎(chǔ)條件，主要包括：施工材料、補充材料、機械配件和設(shè)備等，提升施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制力度，才能進(jìn)一步保證施工工程的質(zhì)量，如果施工材料和施工機械設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到施工建設(shè)的要求，就會對水利工程質(zhì)量造成直接影響。提升施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制力度，要求施工管理人員親自到施工現(xiàn)場對材料和機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的排查和驗收，并建立健全施工材料的接受、發(fā)放、儲備和運送的管理制度，如果施工材料和機械設(shè)備存在質(zhì)量問題、無質(zhì)量保證書或者運送過程出現(xiàn)損壞的情況皆禁止運入施工現(xiàn)場；如果施工材料和機械設(shè)備供應(yīng)商無法證明材料和機械設(shè)備的質(zhì)量好壞，應(yīng)加強進(jìn)一步的檢驗力度，建設(shè)單位也準(zhǔn)備好建筑材料質(zhì)量檢驗報告單，一旦施工過程出現(xiàn)問題，就能根據(jù)報告單找到該材料的來源、生產(chǎn)商和規(guī)則等信息，從而有效解決相關(guān)問題。

4.3、完善水利施工工程的安全管理制度

施工過程中安全管理是水利施工管理的重要內(nèi)容之一，加強施工安全管理，也是控制水利施工質(zhì)量的首要條件，加強施工過程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工現(xiàn)場建立起完善的安全施工管理責(zé)任體系。施工管理人員應(yīng)作為施工過程的安全責(zé)任人，明確自身的安全管理范疇和內(nèi)容，并提出相應(yīng)的施工安全管理規(guī)定和要求，簽訂相關(guān)的安全責(zé)任書，進(jìn)一步加強施工安全措施的實行；提升施工人員的質(zhì)量控制意識的同時，要求施工人員明確施工安全管理制度的要求，才能有效對施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范和約束，保證水利施工過程落實好施工安全管理制度；按時對施工人員和施工管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，開展施工安全知識講座等活動，進(jìn)而有效提升施工人員的施工技能培訓(xùn)，同時加強施工安全知識的宣講力度；按時對水利工程建設(shè)過程的安全施工進(jìn)行檢驗，檢驗內(nèi)容包括：水利施工的整體質(zhì)量綜合檢驗、施工材料或機械設(shè)備等專項內(nèi)容的檢驗，除了施工過程的一般性質(zhì)量檢驗外，還需要對水利工程的疏通系統(tǒng)、堤岸防洪措施等水利工程建設(shè)的相關(guān)質(zhì)量控制管理項目實行嚴(yán)格的檢驗，進(jìn)而從根本上保證水利工程的質(zhì)量和安全保障。

結(jié)束語

如今，時代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，水利工程在國家工業(yè)建設(shè)中的地位越來越重要，水利工程建設(shè)好了，國家才能發(fā)展的更快，經(jīng)濟(jì)才能增長的越快，所以，水利工程的建設(shè)已經(jīng)成為了我國重要的研究課題。在發(fā)展水利工程之前，首先我們要了解水利工程管理，水利工程施工管理是建好水利工程的基礎(chǔ)。

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