建筑施工管理創(chuàng)新研究

吳立強

【摘 要】建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是發(fā)展壯大的重要途徑，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創(chuàng)新是常重要的。本文基于建筑施工管理的創(chuàng)新必要性，簡要分析了創(chuàng)新對于建筑施工企業(yè)的重要意義，提出了建筑施工管理創(chuàng)新的推進路徑。

【關鍵詞】建筑施工；管理創(chuàng)新；重要意義；推進路徑

一、前言

建筑工程建設使人們能改善居住條件，隨著社會的不斷發(fā)展和前進，國民經(jīng)濟發(fā)展以及城市建設都需要大力的推動。

建筑工程的不斷增多，新技術、新工藝、新裝備的大量采用以及自動化控制技術的提高，但是在工程施工管理過程中卻存在很多問題阻礙著企業(yè)發(fā)展，我們就必須要解決建筑施工企業(yè)發(fā)展路上的這些難題。因而我們就應該不斷的提高工程施工管理的創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新才能使施工管理水平有很大的提高，也能使施工企業(yè)的核心競爭力有明顯的增強，要想在建筑工程施工企業(yè)的市場有更大發(fā)展空間就要有很強的競爭意識。

我們可以通過創(chuàng)新，來提高建筑工程建設項目的管理效率和管理能力。因此，建筑施工管理創(chuàng)新應當立足于進度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新。

同時，在安全管理和工程監(jiān)理方面也要創(chuàng)新方式方法，全面促進建筑施工管理的科學化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1、質(zhì)量管理細化與創(chuàng)新的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2、優(yōu)化安全管理的重要性

安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。近年來，隨著《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的先后出臺，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。然而我們也必須看到，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源還沒有得到控制。施工現(xiàn)場管理人員的安全意識不強，安全生產(chǎn)資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒有真正落實，實際操作人員安全意識薄弱等現(xiàn)象。安全事故一旦發(fā)生，帶來的直接經(jīng)濟損失少則幾十萬，多則成百上千萬，嚴重的還會造成人身傷害，而且在社會上也造成不良影響，有的可能影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

3、施工進度管理創(chuàng)新的重要性

優(yōu)化施工進度管理的重要性體現(xiàn)在施工準備和施工生產(chǎn)兩個階段。首先，施工準備階段是為工程項目開展施工活動進行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃（施工組織設計），達到在施工活動開展之前，就要創(chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎。其次，是對規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法和措施的一個階段性調(diào)整，通過調(diào)整來控制施工進度按原計劃進行，從而在保證質(zhì)量與安全的基礎上確保工期，從而避免成本上的損失。

4、成本管理創(chuàng)新的重要性

成本管理不但關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時也是工程項目順利進行并按期保質(zhì)完工的重要保證。建筑施工管理牽涉面廣，工種繁多，不斷加強成本管理，有效管理成本費用支出，并進行成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企業(yè)成本，對建筑施工企業(yè)具有重要的意義，但是在一些建筑施工安全管理的開展中，由于其管理時間長、涉及范圍廣、技術要求高，這就給我們的工作帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，在實際工作中我們應加強安全意識，加強設備的安全管理，努力學習，針對施工中容易出現(xiàn)的安全事故做好安全管理技術的預防，只有這樣才能切實保證建筑施工的安全和文明施工，才能保證工程的質(zhì)量與人民生命與財產(chǎn)的安全。

三、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

1、優(yōu)化質(zhì)量管理措施

（1）施工技術管理

加強施工管理就要貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策和技術法規(guī)；科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩；不斷革新，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推進技術進步；合理有效地組織施工生產(chǎn)，促進施工任務按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，不斷提高工程質(zhì)量和社會經(jīng)濟效益。

具體來說，要做好以下工作：審查設計文件、施工技術調(diào)查、施工組織設計、開工報告、技術交底、測量管理、在施工中提出變更設計報告、試驗及計量、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制及歸檔等。

（2）施工工序控制

建筑工程的質(zhì)量控制是一項綜合性的工作，要加強工程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量和企業(yè)效益，就必須對工程實施的每一個階段、每一道工序都要嚴加控制，實施工程的施工工序質(zhì)量控制。具體來說，要確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預控，落實樣板制度，及時檢驗施工工序效果。實踐證明只有做各環(huán)節(jié)的有效控制，才能使建筑工程的質(zhì)量達到最優(yōu)。

（3）改進監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率

有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督才能提高監(jiān)管效率，使用科技含量高的檢測設備發(fā)現(xiàn)和處理問題已經(jīng)成了一種趨勢，工程質(zhì)量監(jiān)督機構應該采用科技含量高的設備來進行檢測，比如說構鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設備。監(jiān)督時重點對混凝土的強度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等加強監(jiān)督，增加抽查次數(shù)。改變以前重收費輕管理，用收費代替管理的自收自支的經(jīng)費體質(zhì)，建立新的經(jīng)費體質(zhì)。同時還要注重監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和形象，定時的舉辦培訓班加強管理人員的專業(yè)技能。

2、優(yōu)化安全管理措施

安全管理是施工企業(yè)一個老生常談的問題。建筑企業(yè)要抓好以下工作：

（1）嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。

（2）嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心。

（3）加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

（4）經(jīng)常進行預防性試驗，對機械設備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求。

（5）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。

（6）及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

3、優(yōu)化進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。

結束語

建筑工程施工管理的優(yōu)化是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、成本控制目標的根本保證，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此，施工企業(yè)必須做好全方面考慮，以施工現(xiàn)場的實際情況為基礎，具體問題具體分析，保證施工安全，提高工程質(zhì)量，控制施工進度與成本支出，提升企業(yè)效益。

參考文獻：

1、周克堯.建筑工程施工管理的要點淺析[J].科技信息，2010（21）.

2、楊寶利，劉宏娣.淺論建筑工程施工管理[J].價值工程，2010，29（09）