土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討

張超雷

【摘 要】隨著土建項(xiàng)目的增加，土建施工現(xiàn)場作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其好壞直接影響著建筑實(shí)體的品質(zhì)及工程造價的高低。文章分析了土建施工現(xiàn)場管理存在的一些問題，并提出了加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的對策。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

一、土建施工現(xiàn)場管理的意義

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理可以降低企業(yè)成本

施工現(xiàn)場的完善與管理對整個建筑的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量有直接的聯(lián)系，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的成本與投資收益，所以說好的施工現(xiàn)場的管理可以減少建筑企業(yè)的成本。而且要對所有員工的安全負(fù)責(zé)，這也是必不可少的，有著十分重要的意義。

2、施工的現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量的保證

施工現(xiàn)場管理是一種科學(xué)的管理方法，可以營造一個和諧的施工氛圍，施工監(jiān)管人員與施工人員密切的配合與不斷的溝通，包括建筑材料的擺放、施工現(xiàn)場的整潔舒適、材料的多少、施工現(xiàn)場交通的暢通以及施工安全等各個方面，可以更好促進(jìn)工程的完工，同時保證建筑物的質(zhì)量，這是在管理人員與施工人員高度協(xié)調(diào)下完成的，大大提高了公眾的信賴度。

3、施工現(xiàn)場管理可以更好樹立建筑企業(yè)的形象

土建施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)形象的外在表現(xiàn)，各個方面的交匯場所，要進(jìn)行好的施工現(xiàn)場的管理會涉及到很多的部門，如城市規(guī)劃、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等，不同的職能部門要遵守施工現(xiàn)場的規(guī)則，并且與周邊的部門、居民搞好關(guān)系，這樣才可以保證工程的順利進(jìn)行。對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理樹立企業(yè)形象，讓人們相信建筑的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，是市場競爭的需要

市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)提供符合市場需要的產(chǎn)品，要求有質(zhì)量保證、工期合理、建筑設(shè)計有特色等，這樣才可以有足夠的競爭優(yōu)勢，才符合市場的需要。而所有的這些都依靠現(xiàn)場施工管理來保證，當(dāng)人們認(rèn)可建筑設(shè)計、建筑質(zhì)量，認(rèn)可建造的建筑公司的時候，便有了足夠的競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中可以贏得各種工程的招標(biāo)，并可以保證質(zhì)量，依照合同的規(guī)定按時完成各項(xiàng)工程。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、現(xiàn)場施工人員對安全問題沒有足夠的重視

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

2、工程施工的質(zhì)量問題

質(zhì)量問題一直是土建施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵內(nèi)容，工程的質(zhì)量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯(lián)系。在實(shí)際的施工過程中，施工人員隨意的更改設(shè)計圖紙，或者是在施工的過程中使用質(zhì)量不符合規(guī)格的土建材料，比如說劣質(zhì)的鋼材和水泥。物料的管理不當(dāng)，也會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在施工的建設(shè)過程中需要用到的物料會有很多，經(jīng)常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產(chǎn)生一定的影響從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的問題。

3、工程施工對環(huán)境的污染問題

現(xiàn)代建筑建設(shè)施工中采用的是高新技術(shù)與設(shè)備，同時帶來很多環(huán)境污染的問題，在施工的過程中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，排出大量的廢水、廢氣，另外，在施工過程中的噪音污染、高空掉落物等，會對環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，甚至給周圍的居民生活帶來不便。

三、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、建立完善的現(xiàn)場管理機(jī)制

在意識到了施工現(xiàn)場管理的重要性后，我們必須建立一個完善的管理機(jī)制，從整個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目的部門經(jīng)理到各組的組長等，要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確分工，對所有的人、物、環(huán)境、建筑質(zhì)量等分別進(jìn)行管理。另外，要有組織協(xié)調(diào)性，指揮得當(dāng)，及時交流，明確責(zé)任，保證每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，相互配合，這樣便形成一個從橫交錯的管理制度，把施工現(xiàn)場處理得井井有條。

2、設(shè)立科學(xué)的施工方案

在建筑施工中，施工方案的設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，整個施工過程都需要涉及到施工方案的運(yùn)用，那么專業(yè)的設(shè)計圖的設(shè)計可以最大程度的減少人力、物力、財力等，對周邊的環(huán)境與居民也是有很好的規(guī)劃與考慮，這樣以最小的投入滿足合同的要求，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以盡快的完工?？茖W(xué)的施工方案也可以盡量的保證施工人員的安全，這是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究、不斷的優(yōu)化所得出的，所以工程建設(shè)首先要有一個科學(xué)的施工方案，而且施工人員要保證按照科學(xué)的施工方案進(jìn)行施工，不能有任何的改動。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理

在材料的購買階段需材料價格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解，要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作合理配置材料并安排現(xiàn)場材料的存儲、使用、購進(jìn)等，保證相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平盡可能的避免材料的損壞與浪費(fèi)肩效的降低工程成本。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

就土建施工現(xiàn)場安全管理而言，其歸于動態(tài)管理，這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，根據(jù)施工活動的改變，不斷調(diào)整安全管理戰(zhàn)略，以此來削減或防止這一改變過程中產(chǎn)生的新風(fēng)險要素。能夠樹立施工現(xiàn)場安全管理小組，其主要作業(yè)是加強(qiáng)施工中與安全有用事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶運(yùn)用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，經(jīng)過對施工人員進(jìn)行宣傳教育、安排學(xué)習(xí)、增強(qiáng)施工人員的安全意識，做到防患于未然。

5、施工生產(chǎn)垃圾處理管理制度①定期對施工現(xiàn)場棄渣整理、分類；②可使用的鋼筋、鋼管、鉛絲、木板等進(jìn)行二次回收再使用；③關(guān)于不能二次使用的廢鋼筋頭、鋼管頭、鉛絲、短木板等一致運(yùn)往機(jī)電物資部進(jìn)行處置；④不能二次使用但能滿足燃燒要求的鏟除物，可運(yùn)往指定地址選用燃燒法處理；⑤關(guān)于燃燒后的殘渣和不能燃燒處理的所有鏟除物，可使用自卸式轎車運(yùn)至監(jiān)理工程師或本地環(huán)保部門指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行堆積或埋葬；⑥關(guān)于施工現(xiàn)場整理出的磚、石、瓦塊、砂石、泥土等可就地填坑墊路或埋葬。

6、對施工人員進(jìn)行安全教育

對每位施工人員進(jìn)行安全教育，設(shè)立專業(yè)的考核，包括安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全知識等，以免發(fā)生危險。新進(jìn)的人員進(jìn)行入職考試，通過后施行崗位輪換制，這樣讓所有的員工熟悉每一個崗位的職責(zé)，也可以更好的避免危險的發(fā)生，對員工的安全教育主要包括：（1）對企業(yè)安全規(guī)章制度的熟悉與遵守，（2）加強(qiáng)自我保護(hù)意識，（3）環(huán)境保護(hù)意識，（4）存在的安全隱患與不安全的因素等。特別是對日常的機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用，要了解機(jī)器的性能、使用方法以及安全保護(hù)，防止發(fā)生突發(fā)情況。

結(jié)束語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理科學(xué)，施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思維和辦法，各單位一定要明確自身的職責(zé)，責(zé)任到人并制定相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊改朝.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討[J].價值工程，2014，（08）.

[2]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014，（04）.

[3]邵群.分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法[J].科技與企業(yè)，2014，（12）.