房建土木工程施工質(zhì)量管理探討

張奇武

【摘 要】本文主要針對(duì)房屋建筑工程的概述和房建土木工程施工質(zhì)量存在的問題以及房建土木工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程；房建工程；質(zhì)量；控制措施

一、房屋建筑工程的概述

1、房屋施工質(zhì)量管理的目的

房屋建筑工程實(shí)施科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，能夠提升施工單位的管理水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)，盡早發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題并及時(shí)予以解決。

使施工工序井然有序的進(jìn)行，消除施工安全隱患，進(jìn)而有利于確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高施工單位的工程效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化配置施工人員、設(shè)備、建筑材料等各項(xiàng)資源，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，取得最佳的工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、房屋建筑施工質(zhì)量管理的原則

所有的工程在具體的實(shí)施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)要建立相應(yīng)的管理體系，對(duì)質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。

保證每一項(xiàng)任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。

二、房建土木工程施工質(zhì)量存在的問題

1、人為因素所導(dǎo)致的房建土木工程施工質(zhì)量問題

由于人為因素所導(dǎo)致的房建土木工程施工質(zhì)量問題主要是由于個(gè)人的操作不當(dāng)所導(dǎo)致的。影響其存在的因素主要有員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、施工單位的質(zhì)量監(jiān)管體系不健全、施工單位的責(zé)任機(jī)制不完善等等。

簡(jiǎn)而言之，就是施工員工的整體素質(zhì)不能與施工要求相匹配。一方面施工員工所掌握的專業(yè)技能不夠，對(duì)于設(shè)備的使用以及整個(gè)工程設(shè)計(jì)并不了解。另一方面，施工員工的意識(shí)不強(qiáng)，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并妥善處理。

這些人為的因素都會(huì)使得房建土木工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)。據(jù)相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)顯示，目前人為錯(cuò)誤犯的最多的人群為臨時(shí)工或者農(nóng)民工，相較而言，他們的專業(yè)素質(zhì)不夠高，再加上這些人員的流動(dòng)性較大，從而導(dǎo)致技術(shù)的銜接不夠到位，而那些專業(yè)的工程師在整個(gè)施工隊(duì)伍中所占的比例又過少，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)基于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的考慮，都不會(huì)招納過多的高級(jí)技術(shù)人員，更有甚者都沒有專門的技術(shù)人員。這一系列的人員因素都給房建土木工程施工質(zhì)量問題埋下了很大的安全隱患。

2、質(zhì)量管理意識(shí)缺乏

在土木工程的施工質(zhì)量管理中，存在著管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)的問題，管理人員的管理意識(shí)非常的薄弱，進(jìn)而在實(shí)際的管理中，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問題缺乏一定的敏感性，很多施工質(zhì)量問題被忽略掉，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至是到工程驗(yàn)收階段由于質(zhì)量問題，無法按期交工，對(duì)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。

3、管理制度不完善

在土木工程施工中，其施工的主體是施工人員，并且土木工程施工質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力有著很大的關(guān)系，如果施工人員的專業(yè)能力較差，在施工的過程中，就會(huì)出現(xiàn)很多的技術(shù)上的問題，影響到施工的質(zhì)量。而針對(duì)于施工人員的管理方面，由于管理人員沒有對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行考核，進(jìn)而將一些不具有專業(yè)能力的施工人員引用到施工隊(duì)伍中，影響到施工的質(zhì)量。

4、施工技術(shù)管理問題

在土木工程施工質(zhì)量的管理中，還存在著對(duì)施工技術(shù)的管理不到位的問題。在土木工程施工中，需要運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的施工效果，提高施工的質(zhì)量。但是，由于管理人員沒有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致施工人員還應(yīng)用比較落后的施工技術(shù)在施工，導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量方面的問題。

三、房建土木工程施工質(zhì)量控制措施

1、在施工之前，針對(duì)質(zhì)量管理的方案制定

一項(xiàng)土木工程房建工程在動(dòng)工之前，需要工程設(shè)計(jì)及施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人參與到質(zhì)量管理的方案制定過程中，提出具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見或建議。在具體的工作中，需要遵循一定的步驟來進(jìn)行系統(tǒng)化管理。土木工程房建工程的質(zhì)量預(yù)防及控制措施是較為繁雜的，只有在施工的整個(gè)過程中，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，才能將總體施工質(zhì)量提升上來，進(jìn)而保證工程施工的安全性。

2、提高質(zhì)量管理意識(shí)

管理人員需要不斷的提高自身的管理意識(shí)，具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的努力，首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，針對(duì)于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身管理中存在著的不足[2]。其次，管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)土木工程項(xiàng)目重要性，對(duì)建設(shè)企業(yè)的重要性，進(jìn)而在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，對(duì)施工質(zhì)量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質(zhì)量的安全隱患及時(shí)的處理掉，確保工程的施工質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工人員管理

在土木工程施工質(zhì)量管理的過程中，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質(zhì)和能力與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，需要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格聘任機(jī)制，針對(duì)于施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊(duì)伍當(dāng)中。

4、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理

在土木工程施工質(zhì)量的管理中，還需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，將一些在如今土木工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用的比較廣泛和比較先進(jìn)的施工技術(shù)教授給施工人員，使其在實(shí)際的施工中，能夠有效的應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工的質(zhì)量。

5、在施工過程中，要注重維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量

在任何工程的實(shí)際建造過程中，針對(duì)土木工程房建工程的質(zhì)量問題的控制是最為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，施工單位每一個(gè)崗位的人員都應(yīng)了解自己崗位的工作內(nèi)容會(huì)給全局帶來哪些影響，從而嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的各個(gè)步驟。

只有這樣，才能保障土木工程房建工程的整體構(gòu)建維持最佳狀態(tài)。對(duì)于施工單位的質(zhì)量控制管理的主要負(fù)責(zé)人而言，不僅需要過硬的質(zhì)量監(jiān)督管理知識(shí)，還需要熟悉工程施工過程中的各項(xiàng)施工技術(shù)，進(jìn)而才能對(duì)工人所執(zhí)行的每道工序進(jìn)行必要的指導(dǎo)。應(yīng)用技術(shù)手段是維護(hù)工程項(xiàng)目高質(zhì)量的重要策略。

6、制定明晰的質(zhì)量監(jiān)督措施

6.1項(xiàng)目工程師質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目工程師是國家承認(rèn)的具備一定施工技術(shù)及管理能力的人員，他們?cè)谑┕み^程中起到了極為重要的帶頭作用。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，采用項(xiàng)目工程師質(zhì)量責(zé)任制的保障措施是極為可行的。無論從技術(shù)的層面還是從工程管理的層面來看，項(xiàng)目工程師都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)起責(zé)任。

6.2配置專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員

在本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下，專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并適時(shí)督促工人進(jìn)行整改，進(jìn)而保障工程在施工過程中的質(zhì)量。

7、完善施工技術(shù)質(zhì)量的檢測(cè)手段

在施工過程中，針對(duì)存在的違法違規(guī)施工行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正；工程不得進(jìn)行隨意轉(zhuǎn)包和分包，在進(jìn)行轉(zhuǎn)包過程中，要符合相關(guān)規(guī)定和要求；重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工人員組合以及各項(xiàng)技術(shù)保障措施是否到位；對(duì)于數(shù)量比較大材料采購，可以采用定點(diǎn)供貨的方法，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性和連續(xù)性；要對(duì)施工的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的檢查，保證每一道工序的質(zhì)量，如果質(zhì)量不和合格，不能進(jìn)行下一道工序；在施工過程中，要隨時(shí)進(jìn)行觀察和檢查，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量波動(dòng)或者事故征兆要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和處理，保證施工正常進(jìn)行；同時(shí)，還要對(duì)重要設(shè)備和原材料進(jìn)行跟蹤參與和檢查，對(duì)于存在的設(shè)計(jì)和施工變更進(jìn)行科學(xué)有效的處理；要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度、人員和管理計(jì)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量評(píng)定和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相依規(guī)定，為監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的依據(jù)；最后，要建立工程技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)保證體系，提高質(zhì)檢人員素質(zhì)，明確責(zé)任。

結(jié)束語

土木工程房建工程的質(zhì)量管理內(nèi)容不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體效益如何，而且關(guān)系到人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全。施工單位要嚴(yán)格按照我國相關(guān)法律法規(guī)政策來進(jìn)行工程質(zhì)量維護(hù)，施工單位的管理者要制定出明確的保障措施來促進(jìn)各部門人員遵照?qǐng)?zhí)行，只有這樣，才能保證房建工程的整體施工質(zhì)量。

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