對建筑工程管理中存在問題的探討

金云飛

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于建筑工程的重視度也在不斷增強(qiáng)，因此，本文主要針對建筑工程管理存在的問題以及加強(qiáng)其管理的具體措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，同時也是項目管理的根本所在。原因如下：

首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為工程贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺こ添椖坑兄陵P(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程質(zhì)量、工程效率的有效途徑。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的管理體制。不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，現(xiàn)有員工的工作強(qiáng)度過大，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

2、質(zhì)量管理不到位

第一，未制定一套科學(xué)的動態(tài)質(zhì)量管理規(guī)定。只將重點放在事后質(zhì)量管理上，即在出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行解決，忽視了施工前及施工中的質(zhì)量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。

第二，未制定全員質(zhì)量管理體系。通常都將質(zhì)量管理當(dāng)做質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的分內(nèi)工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現(xiàn)場施工者在建筑工程質(zhì)量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質(zhì)量問題屢出不窮。

第三，建筑工程施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)定未很好的貫徹落實。若某道工序的質(zhì)量不符合要求，沒有根據(jù)規(guī)定立即調(diào)整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作，這便導(dǎo)致質(zhì)量控制工作質(zhì)量很低。

3、安全隱患嚴(yán)重。最常見的一種現(xiàn)象就是在施工區(qū)域周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當(dāng)行為：危險區(qū)域未設(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對、施工機(jī)具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是源于安全憂患意識差，對于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨大的損失。

4、成本控制不到位。首先未嚴(yán)格進(jìn)行真正成本控制工作。進(jìn)行材料采購工作時，通常只關(guān)注了材料的價格卻忽略了其質(zhì)量，這便使得原材料的購買成本增加。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時，也沒有嚴(yán)格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費(fèi)。其次，人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，并使得人工成本增加。再者，施工用機(jī)器成本太高。只關(guān)注設(shè)備的使用性能而沒有對其進(jìn)行維護(hù)工作，這便使設(shè)備極易損壞，也經(jīng)常要進(jìn)行大修，除了耗費(fèi)了更多的資金，也對工程進(jìn)度產(chǎn)生了惡劣的影響。

5、管理人才缺乏。在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營的復(fù)合型人才。人才的缺乏導(dǎo)致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟(jì)利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施

1、建立完善建筑工程管理法規(guī)制度。健全、完善建筑工程管理的法規(guī)與制度，直接影響建筑工程的質(zhì)量。對管理的法律法規(guī)上作出明確的規(guī)定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強(qiáng)管理，保證建筑工程管理工作規(guī)范進(jìn)行，還要建立完善的工程管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。使工程管理系統(tǒng)不斷完善，使工程建筑各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，達(dá)到管理專業(yè)化水平。

2、制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目管理的依據(jù)，是工程項目的精髓，在建筑工程確定后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對這些問題進(jìn)行反復(fù)的檢驗和論證，在反復(fù)的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工是個長期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要應(yīng)地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合【2】。

3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進(jìn)行深抓，嚴(yán)格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點至關(guān)重要。

比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴(yán)格要求員工，讓員工從心理上對施工質(zhì)量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。

最后，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗收階段，這個環(huán)節(jié)對建筑的質(zhì)量至關(guān)重要，公司要制定全面的驗收制度，加強(qiáng)檢驗人員的責(zé)任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護(hù)，做到能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，交一份滿意的答卷。

4、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本意識，提高成本管理水平

加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理意識是提高建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的思想保障。

首先，應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)管理層的成本管理意識。加強(qiáng)對企業(yè)成本管理活動的目的和意義的宣傳教育，促進(jìn)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分的重視企業(yè)成本管理。其次，應(yīng)該認(rèn)真落實建筑企業(yè)的成本管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理落實到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)、每個部門以及每個員工身上。加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工人員、財務(wù)人員、項目管理人員的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)考核，提高建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識，促進(jìn)建筑企業(yè)的成本核算和成本管理方法得到有效的推廣和執(zhí)行。同時，應(yīng)該提高建筑企業(yè)項目工作人員的責(zé)任感，保證建筑企業(yè)成本管理責(zé)任能夠落實到企業(yè)每個員工身上，加強(qiáng)企業(yè)工作人員對企業(yè)成本管理和成本核算的執(zhí)行和落實。最后，應(yīng)該重視加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理活動執(zhí)行過程中各個部門之間的協(xié)作和配合。

企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的復(fù)雜的過程，因此必須強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)的整體性，保證建筑企業(yè)成本管理活動系統(tǒng)的完整性和有效性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的責(zé)任與義務(wù)的落實，從而有效地保證企業(yè)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)成本管理效益的提升。另外，還需要嚴(yán)格進(jìn)行材料成本控制工作。不管是進(jìn)行材料采購工作還是實際應(yīng)用材料，都必須將經(jīng)濟(jì)因素作為出發(fā)點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率；合理分配各項工作，切實降低人工成本；做好施工設(shè)備控制工作，在平時工作中要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴(yán)重的設(shè)備故障產(chǎn)生【3】。

5、加強(qiáng)安全施工管理

安全永遠(yuǎn)是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強(qiáng)安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點就是要普及到每一個員工，通過提高管理的深度，使得安全意識深入人心，從而全面提高員工安全意識，給項目的安全完成做好鋪墊作用。要不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得安全知識、消防知識、安全措施和用電要點等都能第一時間反映出來，并對員工進(jìn)行分組，進(jìn)行不同專業(yè)的交叉培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)。其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時的更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況相結(jié)合，遇到的問題及時總結(jié)和分享。最后要在員工的實際操作中進(jìn)行約束和檢查，使得安全問題得到充分解決。

結(jié)束語

建筑工程管理水平是關(guān)乎工程發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此，在具體的工程施工過程中，一定要高度重視建筑工程管理水平的有效提高，促進(jìn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅. 對建筑工程管理中存在問題的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，03：54-55.

[2]王玉健. 對建筑工程管理中存在問題的研究[J]. 四川水泥，2014，08：63.

[3]薛濤，劉振鵬. 淺析建筑工程管理中存在問題以及解決措施[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2014，18：94.