市政工程管理的現(xiàn)狀論述

吳旻

【摘 要】研究市政工程管理的現(xiàn)狀有助于更好的進行市政工程管理工作，有利于找出現(xiàn)階段我國市政工程管理存在的漏洞，為更好的開展市政工程工作提供了夯實的基礎。筆者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，探討了市政工程管理的現(xiàn)狀并提出了相應的對策，供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】市政工程管理；現(xiàn)狀；對策

1 市政工程管理的現(xiàn)狀

自市政工程管理這個工作開展以來就是一個不斷發(fā)展、不斷成長的一個過程。起初市政工程管理的工作還處于萌芽，一切制度還不完善，也沒有相應完善的理念去支持市政工程管理工作的進行。但是隨著我國技術(shù)的不斷發(fā)展，國際化腳步的不斷加快，我國對市政工程管理工作也進行了一定的發(fā)展與完善?，F(xiàn)階段雖然我國市政工程管理工作還是存在一定的問題，然而與最初的時候相比還是有很大的進步的。

1.1市政工程管理人員的素質(zhì)偏低

可以說一項工作的順利進行通常是由三個因素控制的，它們就是：人、技術(shù)與資金。接下來就給大家簡單的探討一下人的因素。人可以說是一項工作中最重要的因素之一了。如果沒有人的參與那么工作是不可能進行下去的。管理工作本身就是一個相對要求比較嚴格的工作。然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)的市政工程管理工作人員的素質(zhì)其實相對來說還是比較低的。有的機構(gòu)甚至是隨便找一個人擔任市政工程管理的工作。

1.2市政工程管理的理念比較落后

管理工作是需要一套成熟的理念作為支持的。同樣是管理工作，不同的人去進行這項工作的時候會取得不同的效果。產(chǎn)生這一差異的原因就是管理理念的差別。一套成熟的管理理念可以使得管理工作事半功倍。相反如果是一套相對落后的管理理念的話，那么管理工作將會出現(xiàn)很多的問題。不容樂觀的是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)的市政工程管理機構(gòu)的管理理念相對來說都是比較陳舊的。

1.3質(zhì)量意識缺陷

質(zhì)量管理和質(zhì)量意識存在不足之處，是當前市政工程主要現(xiàn)狀之一。我國市政工程建設施工項目之中，監(jiān)督管理單位、施工單位、建設單位等，普遍的缺乏質(zhì)量控制意識，缺乏必要的質(zhì)量控制措施和基本手段，并且施工項目的承包商也普遍的缺乏相關(guān)意識觀念，短期性的行為相當明顯，難以掌控施工質(zhì)量，難以確保最終的項目可以達到標準。另外，施工的組織不科學、施工的標準意識淡薄、施工工藝技術(shù)沒有按照相關(guān)法律及施工規(guī)范進行操作，也是重要的問題，在施工前期，投入有限，施工的設施不健全等，也必將對最終的項目效果產(chǎn)生不利影響。需要注意的是，當前我國市政工程存在有相當嚴重的轉(zhuǎn)包以及違法分包等情況，不少施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)形同虛設，難以形成實際的效應，并且針對分包施工團隊沒有嚴格的管理制度，導致施工存在有嚴重的偷工減料等情況，對技術(shù)的掌控能力較差、施工觀念意識落后，缺乏施工經(jīng)驗，導致現(xiàn)場的組織不科學，管理混亂。

1.4市政工程管理缺乏一定的資金支持

無論是什么的工作都離不開資金的支持。市政工程管理工作也是如此。也是需要一定的資金支持來運轉(zhuǎn)管理工作的。如果沒有足夠的資金支持，那么會使得市政工程管理工作舉步維艱。然而不得不承認的是，現(xiàn)階段我國相關(guān)的機構(gòu)對市政工程管理部門的資金支持相對來說是比較少的。沒有足夠的資金支持，使得市政工程管理工作暴露出了許多是問題。

1.5市政工程管理缺乏一定的監(jiān)管機構(gòu)

管理工作的主體是人。而人是有思想有感情的。同時人在某些時候是有私心的。有些人甚至會在私心的促使下犯下錯誤。因此管理工作在進行的過程中就需要一定的監(jiān)督機制對管理人員進行監(jiān)督與督促。這樣不但可以提高工作效率，還能在一定程度上減少由于人為因素而造成的損失。然而現(xiàn)階段我國很少有機構(gòu)建立一定的監(jiān)督機制。這也給市政工程管理工作帶來了一定的隱患。

1.6市政工程管理的管理制度不健全

管理工作不但要有一定的理念作為支持。同時也是需要一定的管理制度去支持這一項工作的開展的。如果沒有一定的制度，那么在工作的過程中遇到的許多問題都不能夠給予合理的解決。然而在大多數(shù)的機構(gòu)中，市政工程管理工作是缺乏一套完善的管理制度的。這就使得管理工作的開展遇到了一定的阻礙。

2解決市政工程管理存在問題的對策

2.1提高市政管理工作人員的素質(zhì)

提高市政工程管理工作人員的素質(zhì)是解決問題的一個有效途徑。具體可以從以下幾個方面入手：首先，相應的機構(gòu)應該雇傭?qū)I(yè)的人員進行市政工程管理工作。專業(yè)的人員在進行工作的時候可以提高工作的可信度；然后機構(gòu)應該定期的對管理人員進行素質(zhì)培訓，通過培訓讓工作人員掌握最新的管理知識，這樣方便他們更好的進行管理工作；此外相應的機構(gòu)也應該定期的對管理人員進行素質(zhì)考核。這樣不但可以督促管理人員更加認真的學習與工作。還能夠保障管理的團隊中沒有掉隊者。

2.2摒棄陳舊的管理理念

摒棄陳舊的管理理念也是相關(guān)的機構(gòu)可以采取的一項有效的措施。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往的管理工作進行總結(jié)與分析。這樣做的目的是為了找出以往管理工作中存在的漏洞與不足之處，這樣可以更好的發(fā)掘出不適合管理工作的理念；接著，吸收和借鑒先進的管理理念。在進行管理理念的吸收與借鑒的工作中，不能夠盲目的一籮筐式的采用。要學會取其精華、去其糟粕。選擇那些適合自身機構(gòu)管理工作發(fā)展的理念進行借鑒。這樣做可以有效的避免邯鄲學步的情況發(fā)生。

2.3市政工程質(zhì)量控制意識的管理

首先，需要從意識的層面著手，加強改進，加強市政工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理意識，全體動員，施工單位從上至下形成嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制意識，加強員工的質(zhì)量控制觀念教育，普及基本知識，全面的克服思想認識方面存在的誤差。采用專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)設備，加強現(xiàn)場施工指導，并且結(jié)合市政工程施工建設特征，加強專業(yè)的技能培訓和專業(yè)教育，提升項目負責人的業(yè)務操作技能，提升技術(shù)的標準，以確保建設可以達到現(xiàn)代化的標準。

2.4加大對市政工程管理工作的資金支持

加大市政工程管理工作的資金支持也是一項非常有效的措施。具體可以從以下幾個方面入手：首先相應的機構(gòu)應該主動的加大市政工程管理工作的資金支持。給予市政工程管理工作足夠的資金，使得市政工程管理工作可以順利的開展；接著，國家也應該給予一定的政策優(yōu)惠，以此來環(huán)節(jié)相應機構(gòu)的資金壓力；此外，相應的機構(gòu)也應該采取一些有效的渠道獲得社會的一些資金的支持。尤其是商業(yè)界人士的支持。

2.5建立一定的市政工程管理監(jiān)督機構(gòu)

市政工程一般都具有一定的難度，施工期一般都會比較長。因此，如何能夠在高難度的長時間內(nèi)的施工過程中做好市政工程的質(zhì)量管理工作呢？這個就成為了市政工程管理團隊的首要任務。根據(jù)歷史工作經(jīng)驗顯示，要想有一個好的工作質(zhì)量，那么就必須要建立相應的市政工程管理監(jiān)督團隊。讓監(jiān)督團隊去監(jiān)督質(zhì)量管理團隊的工作，這樣就能夠給質(zhì)量加上了一個雙重保障，一旦要是工程管理團隊哪里出現(xiàn)了什么問題，那么監(jiān)督團隊就可以馬上的發(fā)現(xiàn)，并及時的采取一些解決措施，快速有效的把問題解決掉，最終保障工程施工的正常。但是，如果沒有監(jiān)督團隊，那么就會導致問題一直被隱藏下去，最終造成不可挽救的損失。

2.6完善市政工程管理的相應制度

一項工作如果沒有一個好的規(guī)章制度那么這項工作是很難做好的，因此，如果想做好市政工程的管理工作，那么就必須根據(jù)市政工程的實際情況，制定出一套完善的、適合的管理制度，用這些制度去約束工作人員，從而保障市政工程的管理質(zhì)量，進而保障工程質(zhì)量。做出放心工程。

結(jié)語：以上內(nèi)容就是本文對市政工程管理的現(xiàn)狀以及對策的介紹，通過本文的簡單介紹想必大家對這方面的知識都有了一定的了解。雖然現(xiàn)階段我國市政工程管理還存在著一定的問題，但是這些問題隨著科技的發(fā)展與技術(shù)的不斷進步都會逐漸的被解決。希望相關(guān)人士致力于這方面的內(nèi)容研究，不斷促進市政工程項目效益的提升，促進施工水準的增強，為我國現(xiàn)代化的建設事業(yè)蓬勃發(fā)展而作出積極貢獻。

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