市政工程施工管理的內(nèi)容及對策論述

姜雷

【摘 要】對當(dāng)前的市政工程施工管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象和問題進行深入的調(diào)查和分析，并利用項目管理的方法，加強施工現(xiàn)場管理的力度和對風(fēng)險的規(guī)避。才能更有效的促進市政工程的施工管理，并對今后企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的推動作用。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；內(nèi)容；對策

一、市政工程施工管理特點

市政工程施工管理有如下三個方面的內(nèi)容：首先，管理難度較大，不確定性因素較多。一方面，這是由于市政工程項目自身環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工周期長，施工量大造成的，另一方面，由于城市發(fā)展的程度越來越高，居民的生活期望值也在逐漸提升，因此，市政工程施工管理也面臨著新的挑戰(zhàn)；其次，市政工程施工管理涉及的主體較多，并且具有一定程度的政治色彩，例如，在進行工程管理招標(biāo)的過程中，就需要政府相關(guān)建設(shè)管理部門的審核，此外，市政工程施工管理也需要設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的配合和協(xié)助；最后，市政工程施工管理逐漸在向規(guī)范化、合理化轉(zhuǎn)變，這不僅是面對當(dāng)前施工隊伍素質(zhì)不高，工程管理效果不佳的正確抉擇，也是提高市政施工管理水平的趨勢導(dǎo)向。完善管理職能，健全質(zhì)量管理評價體系，在各環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量與目標(biāo)一致。

二、市政工程施工管理內(nèi)容

1、市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程往后的使用效果與使用壽命，而且關(guān)系著工程運用者的產(chǎn)業(yè)人身安全，因而，市政工程施工的質(zhì)量管理變成全部施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實踐出發(fā)，擬定完善工程質(zhì)量管理規(guī)范與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。并且應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢查作業(yè)，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的誤差，保證工程質(zhì)量被控制在合理范圍以內(nèi)。

2、市政工程施工造價管理

市政工程建設(shè)項目的造價控制，就是在施工建設(shè)過程中對使用的各種人力物力資源進行指導(dǎo)監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以確保工程建設(shè)整體造價控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。施工造價主要包括人工、材料以及機械設(shè)備費用。按照合同對造價控制的要求，合理控制人工費用，加強材料的采購以及設(shè)備使用租賃的管理?？茖W(xué)合理組織制定施工方案，優(yōu)化選擇施工工序，積極采用降低造價和提高效率的新工藝、新技術(shù)以及新材料，建設(shè)過程中抓好質(zhì)量控制工作，以減少返工造成的人工和材料的浪費。

3、市政工程施工安全管理

市政建設(shè)施工安全管理是指市政建設(shè)施工過程中，組織安全生產(chǎn)施工的活動，控制生產(chǎn)因素，消除生產(chǎn)因素不安全的行為或者狀態(tài)，避免事故的發(fā)生，從而保證施工的正常進行。強化施工人員的安全施工意識，明確安全施工管理責(zé)任，組織安全施工管理隊伍，使安全管理工作做到科學(xué)規(guī)范。落實施工現(xiàn)場安全防護措施，保證施工現(xiàn)場的人員和設(shè)備處于穩(wěn)定的狀態(tài)。堅持安全與施工同步，將安全理念融入與生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進的作用。切實落實安全責(zé)任，實施責(zé)任制度管理，加強安全培訓(xùn)與教育，強化例行安全檢查。

4、市政工程施工的進度管理

施工進度管理要充分的按照施工合同所約定的工期要求與進度來充分的實現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進度管理應(yīng)該得貫穿于全部施工環(huán)節(jié)之中，特別是施工進度的技術(shù)制定與實施環(huán)節(jié)之中。其次，則是在市政工程的施工管理的過程之中，務(wù)必要充分的考慮到工程控制的各項要求，并且還得設(shè)立專門進度管理體系。與此同時，還得將工程進度管理之中的各個環(huán)節(jié)明確，編制科學(xué)的進度管理的流程表，以此來充分的確保工程進度管理工作的順利開展。

三、市政工程施工管理問題的對策

1、完善管理機制，提高管理人員的專業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應(yīng)具有健全的管理機制，需要責(zé)任人對自己所負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)，通過這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復(fù)修繕等問題。在這個情況下，施工人員應(yīng)對自己承包的工程有責(zé)任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實各個環(huán)節(jié)，防止因找不到處理人員而造成施工事故的發(fā)生。

提高市政工程的質(zhì)量，還要提高施工人員的專業(yè)水平。不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應(yīng)了解施工圖紙中的一些專業(yè)術(shù)語和相關(guān)規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設(shè)備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應(yīng)情況等等。施工管理人員要根據(jù)工程建設(shè)的需求，制定有針對性的施工管理規(guī)劃，然后按照計劃進行施工。施工企業(yè)在進行市政施工過程中，要做好相關(guān)技術(shù)的準(zhǔn)備工作，例如，要想引進先進的施工技術(shù)工具，應(yīng)由專門的管理人員認(rèn)真進行學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的內(nèi)容運用到實踐中，在施工過程中靈活運用，確保施工質(zhì)量，所以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平是非常重要的。

2、提高管理人的職業(yè)素質(zhì)

作為工程的管理人就應(yīng)該具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，在管理人的選擇上避免任人唯親，要選取具有良好道德的專業(yè)人才勝任，在日常的管理過程中，注重對其的培養(yǎng)和鍛煉，對于缺乏經(jīng)驗的管理人要進行培訓(xùn)和教育，專業(yè)的管理人不僅能夠掌握施工的內(nèi)容和把握施工的現(xiàn)場，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)問題，能夠選擇怡當(dāng)?shù)臅r機做好充足的準(zhǔn)備進行施工，在施工現(xiàn)場能夠靈活掌握，即能夠遵守規(guī)定，又能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)靈活處理各種突發(fā)事件。工程的管理人是施工建設(shè)的核心，良好的市政工程應(yīng)該建立一支能夠腳踏實地、敬業(yè)奉獻的管理人隊伍。

3、加強施工管理的監(jiān)理力度

市政工程施工的監(jiān)理單位應(yīng)在條件允許的情況下，加大對施工的管控力度和范圍，并根據(jù)實際情況，制定監(jiān)理工作細則，為施工質(zhì)量的監(jiān)理工作提供依據(jù)和有效手段，與此同時監(jiān)理單位還應(yīng)充分落實激勵機制，運用合理的方法鼓勵監(jiān)理人員，使其充分認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù)，從而在監(jiān)理工作中端正態(tài)度，認(rèn)真公正的履行職責(zé)。工程施工監(jiān)理單位的任務(wù)不僅僅糾正施工中出現(xiàn)的錯誤，還應(yīng)結(jié)合施工的具體進展，實施有利的調(diào)節(jié)工作，對施工的進度、質(zhì)量以及造價進行全方面的管理和控制。對于工程施工的監(jiān)理單位內(nèi)部而言，還需組織開展施工監(jiān)理方面的知識培訓(xùn)活動，加強監(jiān)理人員對施工質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，從而提高監(jiān)理單位的綜合水平。

4、強化安全文明施工

安全管理狀況較差導(dǎo)致建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率相對較低、成本相對較高、工程質(zhì)量水平相對較低。針對這種現(xiàn)象，市政工程施工單位應(yīng)該加強文明安全施工，始終堅持“一切安全事故都可以預(yù)防并避免”的原則，全面的推進和開展“零事故”的施工標(biāo)準(zhǔn)。例如，采用計算機實現(xiàn)對企業(yè)的安全管理，通過利用先進的計算機管理手段提高企業(yè)的安全管理水平。加強文明施工，盡可能的降低施工現(xiàn)場的噪音污染、污水污染、粉塵污染，例如創(chuàng)建約束監(jiān)督制度，對于影響文明施工的行為進行約束和懲罰，這樣能夠充分的調(diào)動員工的工作主動性和創(chuàng)造性，為打造文明市政工程、文明施工單位、文明施工隊伍奠定基礎(chǔ)。

5、完善竣工資料，健全激勵機制

當(dāng)市政工程施工完畢后，依據(jù)工程合同做好項目驗收工作，并及時完善竣工資料。工程驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要求施工單位及時進行整改，直至驗收合格為止。為確保市政工程管理質(zhì)量，在工程保質(zhì)期內(nèi)對出現(xiàn)的各種問題要及時解決。為充分調(diào)動施工人員的工作積極性與主動性，要對工程質(zhì)量進行評比，以此健全激勵制度，對于優(yōu)質(zhì)工程的個人及團隊給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵，相應(yīng)的對于工程違規(guī)行為也要給予嚴(yán)厲處罰，以營造積極向上、具有正能量的市政工程施工管理氛圍。

結(jié)束語

市政工程建設(shè)關(guān)系著城市的形象和發(fā)展水平，意義重大，而施工過程面臨著很大的難度，必須做好相應(yīng)的施工管理工作，從各個方面加強施工管理，提升管理水平，進而保證市政工程的質(zhì)量安全。

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