關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的分析

鄭曉娟 孫富強(qiáng) 鞠豐宇

【摘 要】工程概預(yù)算成本在工程中起到關(guān)鍵性的作用，直接影響到工程的成本、進(jìn)度、工程質(zhì)量等。首要深化分析影響建筑工程概預(yù)算的各種有關(guān)要素，并提出建筑工程概預(yù)算管理的有效措施，以提高建筑工程全體發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；成本；管理；措施

引言：

概預(yù)算作為工程建設(shè)的重要組成部分，有利于加強(qiáng)對工程成本的管理，合理縮短工程建設(shè)時(shí)間，成為最大化的成本效益，終究促進(jìn)工程造價(jià)管理水平。由于我國建筑工程建設(shè)成本的日趨添加，在實(shí)踐的建筑工程概預(yù)算管理存在的壞處越來越明顯，難以消除決算超概預(yù)算、概預(yù)算超概算、概算超預(yù)算等“三超”表象。部分建筑工程建設(shè)項(xiàng)目難以管理成本，在一定程度上出現(xiàn)了較大的資金缺口，嚴(yán)峻影響到資金的周轉(zhuǎn)。本文主要探究的就是如何加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算管理措施進(jìn)行分析，提高規(guī)劃、施工和建設(shè)管理部分的作業(yè)功率。

1.概念預(yù)算

在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的進(jìn)程中，概念編制預(yù)算首要指的即是工程概算和工程預(yù)算的合稱，工程概算也被稱為是規(guī)劃概算，工程預(yù)算首要包含兩個(gè)方面，一是施工圖預(yù)算；二是施工預(yù)算。建筑工程造價(jià)管理中的工程預(yù)算編制，對其進(jìn)行合理、科學(xué)的運(yùn)用，就會發(fā)揮著巨大的推進(jìn)效果。

2.工程造價(jià)超概預(yù)算的有關(guān)要素

2.1規(guī)劃漏項(xiàng)和改變

目前部分建筑單位過于片面尋求經(jīng)濟(jì)效益，盲目縮短成本的回收期，降低了規(guī)劃作業(yè)的時(shí)效性，致使規(guī)劃中存在各種漏項(xiàng)。部分規(guī)劃單位沒有打開深化全面的調(diào)查作業(yè)，規(guī)劃水平較低，加上沒有嚴(yán)格履行各項(xiàng)查看原則，致使在施工中再補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容，然后添加了成本。另外，部分企業(yè)沒有嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，無法把握各項(xiàng)具體規(guī)劃方案，規(guī)劃改變隨意，致使概預(yù)算成本不斷添加。

2.2很難進(jìn)行合理管理建設(shè)工期

項(xiàng)目工期管理的方針在于增強(qiáng)成本的合理性，縮短工程周期，完結(jié)預(yù)期的質(zhì)量方針等，可是遭到各項(xiàng)要素的影響，無法按時(shí)完結(jié)工期，難以順暢建設(shè)使命，致使工程項(xiàng)目難以充分發(fā)揮全體效益，然后構(gòu)成費(fèi)用超概算。

2.3存在不正當(dāng)競爭行動

在宏觀政策的調(diào)控下，資料報(bào)價(jià)得到了有效的管理。建筑工程卻面臨嚴(yán)峻的商場競爭環(huán)境，項(xiàng)目建設(shè)周期較長，觸及的規(guī)劃對比廣泛，工程概預(yù)算作業(yè)盡管預(yù)測了資料報(bào)價(jià)動搖、商場危險(xiǎn)，可是卻不免出現(xiàn)縫隙。同時(shí)，從事建設(shè)項(xiàng)目施工部隊(duì)十分多，出現(xiàn)了求過于供的局面，然后致使工程投標(biāo)存在不正當(dāng)競爭行動，構(gòu)成工程造價(jià)超出了預(yù)算。

2.4建筑工程預(yù)算編制缺少合理性

由于我國經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢，科學(xué)運(yùn)用工程概預(yù)算，促進(jìn)了工程的全體發(fā)展水平?？墒遣糠质┕ろ?xiàng)目的概預(yù)算內(nèi)容缺少完整性，出現(xiàn)各種紕漏、預(yù)算錯(cuò)誤問題。工程預(yù)算數(shù)據(jù)無法斷定，由于商場流轉(zhuǎn)成本的改變，施工所需設(shè)備和施工材料也會出現(xiàn)改變，致使后期追加預(yù)算狀況的出現(xiàn)。預(yù)算書的編制不全面，沒有全部將一切的工程費(fèi)用納入預(yù)算書中，將致使超預(yù)算問題的出現(xiàn)。

2.5預(yù)算措施的落后

由于我科技的發(fā)展，新工藝和新技能不斷涌現(xiàn)，對建筑工程概預(yù)算編制中運(yùn)用的預(yù)算措施也有了新的需求。但是當(dāng)時(shí)中國建筑工程中運(yùn)用的預(yù)算措施較為落后，大部分仍然是傳統(tǒng)靜態(tài)的措施，且其單價(jià)定額有許多幾年前的數(shù)據(jù)，這樣就會致使工程成本費(fèi)用預(yù)估出現(xiàn)過失。

2.6缺少系統(tǒng)性

當(dāng)時(shí)中國在概預(yù)算的管理方面仍然運(yùn)用期間性管理方法，對項(xiàng)目的系統(tǒng)性缺少知道。因?yàn)楣こ谈蓬A(yù)算除了對工程自身的成本進(jìn)行預(yù)算以外，還遭到了施工中另外緣由的影響，不免會出現(xiàn)各種預(yù)算外的開支，假如沒有對工程進(jìn)行全體和系統(tǒng)性的思考，就很簡單構(gòu)成預(yù)算超標(biāo)，進(jìn)而對工程的質(zhì)量、進(jìn)度等構(gòu)成影響。

2.7招投標(biāo)原則不完善

在建筑工程招投標(biāo)的方面仍然存在著不完善的方面，在規(guī)劃方案的招投標(biāo)中，建設(shè)方?jīng)]有進(jìn)行科學(xué)的管理，規(guī)劃方在尋求規(guī)劃效果的同時(shí)沒有重視規(guī)劃的科學(xué)和實(shí)用性。另外，在投標(biāo)進(jìn)程中施工方為了自身利益面存在多報(bào)、虛報(bào)工程量的表象，致使項(xiàng)目成本與工程實(shí)踐造價(jià)產(chǎn)生了嚴(yán)峻的差距。

3.建筑工程概預(yù)算管理有用措施

3.1加強(qiáng)規(guī)劃管理

第一，推廣限額規(guī)劃。限額規(guī)劃中依照規(guī)劃使命書同意的成本預(yù)算額完成初步規(guī)劃，聯(lián)系初步規(guī)劃的概算造價(jià)，采納可行性的施工圖規(guī)劃方案，并依據(jù)施工圖預(yù)算，采納合理的規(guī)劃文件決議方案。限額規(guī)劃契合科學(xué)謹(jǐn)慎的施工原則，合理管理成本，有利于管理成本規(guī)劃。

第二，推廣投標(biāo)原則。投標(biāo)原則集功用、技能、經(jīng)濟(jì)為一體，擬定出可行性的規(guī)劃方案。

因此，在實(shí)踐的工程施工中，關(guān)于必定規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)劃投標(biāo)。經(jīng)過綜合分析技能、經(jīng)濟(jì)等方面，然后挑選合理的規(guī)劃方案，以降低人力物力財(cái)力的耗費(fèi)率。同時(shí)，采納全方位的措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理招標(biāo)投標(biāo)中存在的問題。

3.2增強(qiáng)工程預(yù)算編制的時(shí)效性

建筑工程預(yù)算的編制為工程施工供給充分的依據(jù)，變成管理工程造價(jià)的底子條件。為了做好工程造價(jià)預(yù)算編制作業(yè)，有必要加強(qiáng)以下幾方面作業(yè)：榜首，把握項(xiàng)目現(xiàn)場具體狀況。作為預(yù)算編制人員應(yīng)當(dāng)深化項(xiàng)目現(xiàn)場，搜集全面項(xiàng)目現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，綜合分析工程施工安排特點(diǎn)后，再進(jìn)行有用的預(yù)算編制作業(yè)。

工程建設(shè)需要大量的砂石料，其報(bào)價(jià)對工程造價(jià)構(gòu)成了直接的影響，因此，作業(yè)人員有必要把握施工場所安置狀況，了解砂石料挖掘條件，合理挑選場內(nèi)交通運(yùn)輸方法。同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件，進(jìn)行斷定資料構(gòu)件及設(shè)備存放點(diǎn)等。

第二，加強(qiáng)對圖紙的審閱。作為規(guī)劃者對圖紙進(jìn)行重復(fù)閱覽，把握其間的需求。

為了做好規(guī)劃概預(yù)算作業(yè)，首先進(jìn)行閱覽規(guī)劃說明、總平面圖，把握工程的性質(zhì)、方位，了解各類圖紙所表示部位之間的有關(guān)性。在工程量預(yù)算中，仔細(xì)校正每個(gè)工程部位的細(xì)部結(jié)構(gòu)及具體尺度。

第三，加強(qiáng)對設(shè)備資料的管理。工程建設(shè)需要大量的設(shè)備資料，其標(biāo)準(zhǔn)雜亂多樣。

因此，在概預(yù)算進(jìn)程中有必要了解設(shè)備資料種類、標(biāo)準(zhǔn)和性能。工程施工現(xiàn)場材料選擇正規(guī)的廠家，清楚有關(guān)預(yù)算報(bào)價(jià)編制的預(yù)算公式，在一定程度上做好造價(jià)管理作業(yè)，充分利用各項(xiàng)資本，在一定程度上減少各項(xiàng)不必要的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量問題。

3.3堅(jiān)持有序的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理作業(yè)貫徹于方案、評價(jià)、管理作業(yè)活動中，使概預(yù)算到達(dá)預(yù)期的作業(yè)方針。項(xiàng)目管理的效果在于提高各項(xiàng)資本的利用率，在項(xiàng)目管理進(jìn)程中，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，擬定完善的項(xiàng)目管理原則，采納可行性的項(xiàng)目方案，增強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的履行力度。

同時(shí)，做到全面的危險(xiǎn)管理措施，定時(shí)展開各項(xiàng)事務(wù)活動，和諧安排項(xiàng)目作業(yè)人員，終究擬定獎(jiǎng)罰分明的鼓勵(lì)原則，充分提高作業(yè)人員的作業(yè)積極性等。

作為建筑工程項(xiàng)目作業(yè)部分有必要嚴(yán)格遵從項(xiàng)目管理程序，堅(jiān)持謹(jǐn)慎的概預(yù)算的編制和批閱，從根本上保證概預(yù)算管理的時(shí)效性。

3.4加強(qiáng)監(jiān)理力度

在實(shí)踐的建筑工程概預(yù)算管理管理中，監(jiān)理、建設(shè)等部分有必要充分發(fā)揮監(jiān)管功能，嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性、成本額度的批閱程序等。為了能夠在一定程度上增強(qiáng)工程的監(jiān)督功率，有必要嚴(yán)格履行有關(guān)的監(jiān)理原則，進(jìn)行處理作業(yè)中出現(xiàn)的問題。

同時(shí)，嚴(yán)格選拔思想覺悟高、專業(yè)才能較強(qiáng)的作業(yè)部隊(duì)人員，加以完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章原則，使作業(yè)人員在實(shí)踐的作業(yè)中做到有章可循、有法可依，構(gòu)成杰出的施工標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識。

3.5對規(guī)劃圖紙進(jìn)行把握

施工規(guī)劃的圖紙是建筑工程施工的原則和標(biāo)尺，對施工圖紙進(jìn)行了解和把握，以了解規(guī)劃者的構(gòu)思和意圖，是進(jìn)行工程概預(yù)算編制的首要使命。對圖紙的了解和把握應(yīng)當(dāng)從工程規(guī)劃說明以及建筑總平面圖著手，先清楚建筑工程的類型、性質(zhì)、方位、規(guī)劃等概要。

然后對各個(gè)部分的平面圖、剖面圖、立面圖等進(jìn)行了解，弄明白圖紙之間的聯(lián)系以及各圖代表的工程使命，并以此進(jìn)一步的對工程量進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算工程量的進(jìn)程中還應(yīng)當(dāng)對具體的工程部位和具體的圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的研討，對其具體的尺度和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，判斷其間有無對立和施工的不可行的地方。

結(jié)束語：

綜上所述，造價(jià)預(yù)算人員在建筑工程概預(yù)算管理進(jìn)程中，有必要采納有用的相關(guān)管理措施，加強(qiáng)對工程規(guī)劃及施工進(jìn)程等環(huán)節(jié)的管理，有必要做到“旁站監(jiān)理，盯梢查看”，合理管理概算成本額度限額，在一定程度上使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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