建筑工程管理中的成本控制分析

吳燕

【摘 要】隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展。成本控制是建筑工程中的一個(gè)重點(diǎn)管理對象，因?yàn)槌杀镜目刂浦苯雨P(guān)系到企業(yè)的利潤收益，尤其是在競爭日益激烈的建筑市場，對建筑工程管理中成本的控制是極其有必要的。鑒于此，本文就建筑工程管理中的成本控制方面展開簡要的探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；成本控制

前言

建筑施工企業(yè)成本管理主要是按照建筑施工企業(yè)的總體目標(biāo)以及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，對建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面地組織、實(shí)施以及控制等一系列的管理活動(dòng)，從而達(dá)到強(qiáng)化施工企業(yè)經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提升成本核算水平、降低建筑工程成本以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，最終創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)過程。由此可以看出，加強(qiáng)成本管理，對建筑施工企業(yè)具有十分重要的作用與價(jià)值。然而，在實(shí)際的成本管理過程中，往往存在著這樣那樣的問題，對建筑施工企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展極為不利。本文基于當(dāng)前時(shí)期下建筑施工企業(yè)成本管理過程中存在的突出問題，著重闡述了建筑施工企業(yè)成本管理的對策，目的在于為建筑施工企業(yè)成本管理提供一定的參考意見。

一、建筑工程管理的基本概述

施工項(xiàng)目的管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目需求的質(zhì)量、所需要的費(fèi)用、所需要的時(shí)間以及對施工全過程進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及控制。其管理的實(shí)際內(nèi)容是把如何實(shí)現(xiàn)效益最大化的建筑施工工程作為目標(biāo)，由施工管理人員負(fù)責(zé)為根本，對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，并且適應(yīng)環(huán)境變化的施工工程，把生產(chǎn)因素合理的進(jìn)行優(yōu)化配置組合，以確保施工工程順利的進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，使施工項(xiàng)目得以完成以及使企業(yè)可以得到更多的效益，施工工程的管理需要更加全面、科學(xué)的發(fā)展，以便于工程利益最大化。

二、建筑工程管理中成本控制的重要性

在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。通過對建筑工程成本進(jìn)行控制，可以更好地實(shí)現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，也能夠保證整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行。

近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)。尤其是我國加入WTO世界貿(mào)易組織以后，國內(nèi)市場對外開放后，一些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)建筑施工技術(shù)和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內(nèi)原有建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。

三、建筑工程成本控制現(xiàn)狀

（1）成本管理體制的不完善

在建筑工程中，各種執(zhí)行項(xiàng)目有很多，應(yīng)該建立相關(guān)管理體制。當(dāng)然成本管理也不例外，相應(yīng)管理體制更應(yīng)該健全和完善。現(xiàn)在我們提出有權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制，成本管理體系的項(xiàng)目經(jīng)理對成本管理及項(xiàng)目效益方面都要對施工方負(fù)責(zé)，同時(shí)其他部門主管及工作人員也要承擔(dān)相應(yīng)地責(zé)任。對于我國現(xiàn)在的建筑工程相關(guān)部門的項(xiàng)目成本管理體系而言，沒有很好的將這三者結(jié)合起來。對于員工和材料的管理不完善，導(dǎo)致施工進(jìn)度停留，影響建筑工程成本控制預(yù)算。另外項(xiàng)目經(jīng)理只是將項(xiàng)目成本管理交給成本管理的負(fù)責(zé)人。在現(xiàn)在項(xiàng)目中，因?yàn)橘|(zhì)量問題而返工的事例不斷發(fā)生，造成直接經(jīng)濟(jì)損失非常大，但是因?yàn)榉止ぢ氊?zé)不明確，而找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這就為項(xiàng)目本身無形之中的成本增加了很大的一筆。

（2）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)的管理制度全面與否會(huì)直接影響這個(gè)企業(yè)自身的文化發(fā)展方向。對于任何的管理活動(dòng)均必須建立于責(zé)權(quán)利原則的基礎(chǔ)上，這樣才可以真正地使得管理水平及作用得以充分發(fā)揮。企業(yè)在實(shí)施成本管理過程中，只有做到獎(jiǎng)懲分明，這樣才可以有效地對成本加以控制。然而，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理制度僅僅是停留于基礎(chǔ)階段，只是單純地認(rèn)為節(jié)約資金就是合理的成本管理，對待企業(yè)員工也不能很好地做到責(zé)權(quán)利三者之間的有機(jī)結(jié)合，僅僅要求這些員工去工作，但是卻不關(guān)注其工作效果。企業(yè)應(yīng)該對員工的工作成果加以重視，定期地對員工的工作情況進(jìn)行考察，對企業(yè)機(jī)械設(shè)備、資金進(jìn)行合理化核查，避免出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，很多時(shí)候成本管理人員對待自己的工作不夠負(fù)責(zé)，甚至只是進(jìn)行粗略估算，從而造成成本管理的不科學(xué)等方面的問題發(fā)生。

（3）工作人員的成本管理意識比較缺乏

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)務(wù)工作中，很多企業(yè)的管理層人員以及成本管理的財(cái)務(wù)人員都比較缺乏成本管理的意識。一些管理工作人員的認(rèn)知中認(rèn)為僅僅將銷售方面經(jīng)營好，就可以不斷地獲得企業(yè)的利潤，以為不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理問題?？梢?，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏。成本管理人員也缺乏積極主動(dòng)、系統(tǒng)的成本管理意識，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性，并沒有正確的計(jì)算時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本等成本意識，導(dǎo)致成本沒有控制好，并且風(fēng)險(xiǎn)無法盡早防范。

四、建筑工程的成本控制措施

（1）建立完善的成本控制體系

在施工工程進(jìn)行成本控制的過程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本。在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)綜合性的部門，對工程成本進(jìn)行預(yù)測，制定合理的、科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。

（2）構(gòu)建責(zé)權(quán)利三者之間結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)懲制度

對于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，主要對施工項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，在眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，較為重要的一項(xiàng)就是成本管理。所以，筆者認(rèn)為要構(gòu)建有效的責(zé)權(quán)利三者有機(jī)結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)懲制度，具體而言，主要包括：1.要對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任及其相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以明確。只有很好地明確這些，才可做到獎(jiǎng)懲分明，以提高項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目組工作人員對成本管理重要性的意識，同時(shí)也可以為構(gòu)建全員節(jié)約成本提供一定的前提條件。2. 施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目小組成立的同時(shí)成立項(xiàng)目成本管理小組，制定相應(yīng)的成本管理措施，強(qiáng)化成本管理的理念，同時(shí)建立成本核算崗位責(zé)任制，對施工企業(yè)項(xiàng)目小組成員在成本核算中的作用、地位、責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)做出詳細(xì)的規(guī)定，并且根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)度，以定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。

（3）提高建筑工程造價(jià)控制人員的專業(yè)水平

這個(gè)方面的工作可以分為兩大部分進(jìn)行：第一部分是針對現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)控制人員的實(shí)際情況，開展具有針對性的培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士進(jìn)行授課，提高建筑工程造價(jià)控制工作人員的專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，強(qiáng)化其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，從而更好地落實(shí)建筑工程造價(jià)控制的工作；第二部分是提高造價(jià)控制人員的工資待遇，引進(jìn)高素質(zhì)的造價(jià)控制人員，例如工程造價(jià)專業(yè)的高校畢業(yè)生等，同時(shí)創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高建筑工程造價(jià)控制人員的工作熱情，以點(diǎn)帶面，從而拉動(dòng)建筑工程造價(jià)工作的整體發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在競爭越來越激烈的社會(huì)環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著隨時(shí)被淘汰的可能，所以，為了企業(yè)未來的發(fā)展，在企業(yè)施工管理中進(jìn)行一定的成本控制是非常重要的。施工單位要注重對各項(xiàng)生產(chǎn)要素和施工資源進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還要將每一個(gè)施工項(xiàng)目中的管理系統(tǒng)相互結(jié)合，從而降低工程建設(shè)成本，贏得企業(yè)利潤的最大化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。

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