探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

王威

【摘 要】隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，因質(zhì)量問題而引發(fā)的工程安全事故時常發(fā)生，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要使用先進的建筑工程管理理念來指導建筑工程的施工進程。但是，由于我國在工程管理方面認識不夠，導致在管理過程中存在諸多問題，因此，本文就建筑工程管理存在的問題及解決我國當前建筑工程管理問題的對策進行分析。

【關鍵詞】探析；建筑工程管理；存在的問題；解決方法

引言

在我國工程項目規(guī)模壯大的同時，越來越多的問題暴露出來，這些問題嚴重影響了建筑業(yè)的發(fā)展，因此，探討如何保持建筑工程健康、穩(wěn)定的發(fā)展，已成為建筑業(yè)的首要問題。建筑工程不僅需要提高技術水平，更應提高對建筑工程項目的管理水平。管理水平的高低，對工程項目的質(zhì)量、效益、安全等都具有很深的影響。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）建筑工程管理缺乏先進的管理理念支持

建筑企業(yè)在運行的過程之中，離不開管理理念的指導。與此同時，只有根據(jù)時代不斷創(chuàng)新的管理理念才能夠幫住建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。而創(chuàng)新管理理念又離不開創(chuàng)新思維，只有不斷推進管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是，很多建筑工程企業(yè)在管理過程之中并沒有很好的引進先進的管理理念，導致企業(yè)內(nèi)部的管理陷入了肉一團亂麻的局面。在本文之中選取的案例之中，該企業(yè)就曾經(jīng)存在管理理念落后的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。針對這樣的情況，就需要建筑工程企業(yè)不斷啟用來自西方的先進管理理念，推進管理模式的創(chuàng)新。

（二）建筑工程管理的意識不明確

目前，我國建筑企業(yè)對管理意識還很薄弱，對管理工作并沒有一個明確的認識，因而在降低了建筑工程管理效率的同時，失去了建筑工程的質(zhì)量保障。在我國建筑行業(yè)中，“重技術、輕管理”這種想象還普遍存在，認為提高技術水平企業(yè)就可獲得經(jīng)濟效益，并沒有把工程管理的作用發(fā)揮出來，很多企業(yè)的工程管理手段主要是靠行政手段進行。建筑工程管理的意識不明確，使得很多企業(yè)并沒有建立完善的項目管理體系。

（三）建筑工程管理人員素質(zhì)較低

近年來，建筑工程產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展使得建筑工程對人才的需求也愈加增大。但在人才建設特別是管理人才的建設方面，由于受管理體制缺乏和管理意識淡薄的影響，我國建筑工程企業(yè)并未對管理人才的建設工作予以相應的重視，加之缺乏科學的培訓方法，使得建筑工程企業(yè)中的部分管理崗位形同虛設，最終導致企業(yè)無法對員工的施工行為實施有效的監(jiān)督和管理，嚴重影響了建筑工程企業(yè)自身的發(fā)展。

（四）建筑工程管理技術缺乏信息化

隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

（五）資源管理的薄弱

建筑工程施工部門相關的人力資源的管理體系比較薄弱。有一些部門甚至缺少專業(yè)的管理人員：有些部門沒有建立相應的制度、辦法和措施：大部分的部門經(jīng)理都缺少項目管理的知識，其法制意識、技術意識、質(zhì)量意識、安全意識等都比較淺薄。有些人的個人英雄主義思想比較嚴重，有些部門經(jīng)理缺少相關的團隊意識，從而導致施工人員的工作的積極性和創(chuàng)造性受到傷害。對于機械設備、材料等方面的管理也存在一些明顯的問題，很多公司承建了租賃公司或內(nèi)部租賃站，對機械設備、材料等的周轉(zhuǎn)施行市場資源的內(nèi)部運行。整體來看這種情況還是很好的，但比較明顯的問題是缺乏對機械設備進行安全管理的意識或者是意識比較淺薄。由于存在的安全隱患比較多，從而導致機械設備的超負荷運行現(xiàn)象較為顯著。

二、解決我國當前建筑工程管理問題的對策

（一）完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。

（二）不斷加強施工、管理隊伍建設

通過開展大量的培訓學習，來使施工人員牢固樹立質(zhì)量責任意識，促使施工人員以質(zhì)量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎勵、激勵、考核、評價體系，這樣才能充分調(diào)動施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認識到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價值。

（三）做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重點。對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統(tǒng)、細致的特點，建筑工程施工的現(xiàn)場環(huán)境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監(jiān)督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監(jiān)督人員應該檢查和督促施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓制度和安全生產(chǎn)責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。

（四）全面提高建筑工程管理意識

全面提高建筑工程管理意識是提高建筑工程管理效率根本措施。首先，企業(yè)應該正確認識工程管理對于其自身發(fā)展的重要性，并將提高企業(yè)內(nèi)部各職工的施工管理意識工作提升到關系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，使企業(yè)內(nèi)自上而下地形成對工程管理的重視。其次，建筑工程企業(yè)還應該加強工程管理工作的宣傳力度，本著可持續(xù)發(fā)展的思想，切實提高工程項目的管理水平，從而為相關管理制度的實施提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（五）加大對違法亂紀行為的懲罰力度

要建立相關的法律條款，嚴格規(guī)定建筑工程的質(zhì)量管理的監(jiān)理人員以及監(jiān)理市場的行為，加大對違章違規(guī)行為的懲罰力度。監(jiān)理人員要嚴格遵循國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并且要提高法律意識，增加工程施工管理的主動性與積極性。只有這樣監(jiān)理市場中才可以形成一個較為標準的制度，保障監(jiān)理市場的健康發(fā)展。除此之外，相關的政府部門還需要加強對工程項目的監(jiān)督與管理，定期或者不定期地對質(zhì)量進行檢查，倡導群眾主動舉報。如果發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)的行為一定要嚴格處理，不能心軟。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作是一項工程復雜、持續(xù)時間長、耗費人力多的工作，但是做好建筑工程管理工作，是每一個建筑工程企業(yè)都應該完成的目標。只有做好了建筑工程管理工作，才能保證建筑企業(yè)的良好運行、建筑工程的質(zhì)量優(yōu)良，從而促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

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