影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

蔡培生

【摘 要】隨著市場經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴大，由此對于建筑工程的質量和安全有了更高的要求，這就導致建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的市場競爭壓力，導致建筑工程的管理仍然沒有變化，存在著不少問題，因此，本文就建筑施工管理的影響因素分析及加強建筑施工管理的有效對策進行分析。

【關鍵詞】影響；建筑工程管理；主要因素；對策；分析

引言

建筑工程會受到諸多因素的影響，比如施工工期長、建設成本高、自然因素的影響大等，若無法解決好這些問題，就會加大工程管理工作的難度。所以必須深入的分析影響建筑工程的各種因素，以制定解決方案，促進建筑施工的順利進行。

一、建筑施工管理的影響因素分析

（一）環(huán)境因素

建筑工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內容復雜、技術要求高等特點，并且許多施工都是露天作業(yè)，導致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風、溫差變化、季節(jié)變化等。

（二）施工設備與材料因素

施工設備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設備，尤其是現(xiàn)代化、機械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機械設備，在整個建筑工程施工中發(fā)揮著至關重要的作用，施工機械設備的先進性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質量、施工進程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機械設備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導致施工機械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質量好壞對整個建筑工程的質量起著決定性的作用，質量不達標的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質量達標的施工材料能夠為保證工程質量奠定堅實的基礎，施工材料因素已經成為影響建筑工程施工管理的關鍵因素之一。

（三）人員因素

施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術水平，對建筑工程的整體施工質量、進程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴格的按照相關規(guī)定和規(guī)程進行管理，再加上施工人員技術水平相對較低，建筑施工過程存在許多問題。

（四）建筑工程管理制度存在不足

建筑工程管理制度存在不足，是當前建筑工程管理工作中最為嚴重的問題之一。一個完善的建筑工程管理制度，應該是高效、科學、嚴謹?shù)?，可以滿足應對所有工程管理中出現(xiàn)的問題的需要，但是當前的建筑工程管理制度無法行之有效的做到一點，經常出現(xiàn)一些工程管理中不該有的失誤，例如在建筑的施工過程中由于施工條件的改變，導致施工進度計劃受阻和更改，不能及時竣工，建筑工程管理制度卻沒有對于這個方面的說明或者規(guī)定，影響了施工單位和建設單位的關系，導致施工管理作用不足，建筑工程管理工作沒有真正的落到實處。建筑工程管理制度應該針對建筑工程施工中發(fā)生的情況提前進行預算，根據(jù)實際情況進行修正調整。

二、加強建筑施工管理的有效對策

（一）制定完善的建筑工程管理制度

首先應該根據(jù)建筑工程的實際情況，按照建筑行業(yè)中的先進標準作為基礎，學習優(yōu)秀建筑單位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度應該條理清晰、明確細致，對于工程管理中發(fā)生的意外情況應該提前做好規(guī)定，隨時根據(jù)工程管理的實際情況進行修訂和改善。建筑工程管理制度的內容應該涵蓋合同管理、質量管理、技術管理、安全管理等建筑工程的諸多方面，并且對于工程中的管理細節(jié)進行明確標注，按級負責，確認工程管理制度能夠滿足該建筑工程基本管理方面的需要。

（二）提升工程相關人員的管理理念

一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業(yè)務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規(guī)范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強建筑材料管理

建筑物材料管理要建立管理臺賬，對于收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)都要有相關技術作為保證。首先，要有好的源頭控制，相關人員需要挑選專業(yè)性采購人員進行建筑物材料的選購，對于材料的每一個細節(jié)詳細分析、比對。此外，還要重視材料的現(xiàn)場管理，管理人員要提前計劃好運送路線，保證現(xiàn)場運送環(huán)節(jié)流暢。最后還要做好材料的存儲工作，保證臨時倉儲設備的防水、防潮能力。

（四）加強建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度

很顯然，目前國內建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴重影響了建筑工程的施工進度；二則依然實行條塊狀管理，責任分工不明確，容易出現(xiàn)互相推諉的局面；三則相關部門管理人員個人水平參差不齊。要想加強建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點著手：首先要進一步深化政府審批機制改革，減少無效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉化，真正做到監(jiān)管與服務并重。其次，應根據(jù)實際情況及時調整機構設置，避免人浮于事，要將各部門的責任落到實處。最后，很有必要加強監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平。

（五）適當引進國外先進管理理念

國內的建筑工程管理人員，往往現(xiàn)在都還在用著很多年前的管理思路。其實，只要看看國外的一些案例就會發(fā)現(xiàn)，他們一直在持續(xù)不斷地改進自己的管理技術。外國人所思考的，是如何實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的產出。就比如說可視化管理，近年來就在國外的建筑工程管理領域非常盛行。這些管理人員利用先進的IT系統(tǒng)，將需要管理的對象用最簡單形象的方式來表現(xiàn)。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過程當中的無效環(huán)節(jié)，使管理人員以最快的速度發(fā)現(xiàn)問題。諸如此類的先進理念還有建筑工業(yè)化、基于BIM技術的數(shù)字化管理等等。

（六）對工序的質量控制進行完善

由于每道工序的展開都會對工程質量帶來無法估量的影響，因而工序質量控制是施工過程的核心工作。實際工作中，要圍繞人員、材料、設備、環(huán)境以及方案等對各工序進行嚴格把控。此外，還應當參照相應的科學質量體系，質量檢查制度，對每一道工序進行改善，找出工程中的薄弱點和關鍵點，考慮各種不穩(wěn)定因素，以避免未來導致不利影響。只有提前實施預防措施才能夠從根本上解決問題，保證各工序間的持續(xù)結合。

結束語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑物的質量要求也不斷攀升，工程質量的好壞己經成為衡量建筑單位竟爭實力的重要因素。建筑工程與人們的生活息息相關，工程質量的優(yōu)劣將直接關系到建設單位的市場競爭力，所以，質量管理可謂是施工的關鍵和核心環(huán)節(jié)。作為我國現(xiàn)代化建設不可或缺的一個組成部分，建筑工程行業(yè)近年來已經受到社會大眾的廣泛關注，因此，對于投資量大、能源耗用量高的建筑要充分保證良好的質量管理，確保施工環(huán)節(jié)的質量控制，從而推動建筑行業(yè)及國民經濟的蓬勃發(fā)展。

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