建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題分析

徐春雷

【摘 要】建筑工程技術管理在工程建設管理中具有至關重要的作用，其始終貫穿于建筑工程全過程中，其管理技術的優(yōu)劣能直接對建筑工程的進度、質量、成本控制等方面產(chǎn)生影響，優(yōu)良的技術管理還能為整個工程項目建設奠定了堅實的基礎。因此，作為新時期背景下的建筑企業(yè)應在建筑工程技術管理中有效進行對工期、成本的控制，以便實現(xiàn)建筑工程管理目標。本文將對當前建筑工程技術管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出一些建設性建議，以供建筑事業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；問題；研究

引言

建筑工程技術管理是企業(yè)提高管理水平和綜合實力的關鍵，是企業(yè)管理的重要組成部分。技術管理水平直接決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。

一、目前在我國建筑工程技術管理過程中存在的問題

近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑工程技術管理水平取得了很大的進步，但也存在著一些問題?？偠灾?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，市場經(jīng)濟體制下需要重新組配施工作業(yè)層，無形中加大了建筑工程技術管理的難度。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，很多建筑工程項目的建設活動都是在某個實力較強的企業(yè)領導下進行，各個成員企業(yè)各管一段，從而形成了集團企業(yè)、成員企業(yè)和施工隊等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設備不能有效地得到調配，因此對建筑施工企業(yè)造成了嚴重的影響。

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經(jīng)濟體制為建筑企業(yè)的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場環(huán)境下，建筑工程技術管理工作可謂履步維艱。

第二，建筑工程技術管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進度，而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規(guī)定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便。

第三，技術管理工作人員的經(jīng)驗不足，技術水平有待進一步的提高。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經(jīng)驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。為了滿足當前的需要，一些急需工程技術管理人員的建筑企業(yè)就會降低用人標準，使一部分專業(yè)技能較差的人員進入到企業(yè)中，并擔任著企業(yè)的工程技術管理人員；同時，一些工程技術管理水平較高的工作人員會同時擔任幾個工程項目或企業(yè)的技術管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現(xiàn)建筑工程技術管理水平的提高。

二、關于提高建筑工程技術管理水平的幾點建議

基于以上對我國建筑工程技術管理過程中存在的問題分析，筆者認為，要從根本上提高工程技術管理水平，就必須認真做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各項技術管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項技術管理制度是建筑企業(yè)技術管理工作的關鍵所在，是建筑技術管理工作順利進行的重要保證。

在具體的建筑工程項目施工過程中，可以將設計單位、建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起，對該工程的施工圖紙進行全面的審核，從而對發(fā)現(xiàn)的問題能夠實現(xiàn)及時有效的解決；同時，工程施工過程中還可以采用技術交底制度、工程技術變更聯(lián)系單管理制度以及工程質量檢驗制度。通過建立健全建筑工程各項技術管理制度，使具體的技術管理工作能夠有章可循、照章辦事。

（二）建立雙贏的工程技術管理模式

從實踐來看，目前國有建筑企業(yè)的技術管理體系比較完善，它們擁有大批的經(jīng)驗豐富的技術管理人才，而工程項目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設備資源，因此，只有將二者有效的結合在一起，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

在經(jīng)濟利益的分配問題上，筆者認為應當堅持互利共贏的發(fā)展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術管理模式，才是實現(xiàn)真正的利益最大化；只有讓每一個分包單位都能獲得利益，才有激發(fā)他們的技術管理動力，才能實現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍

說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業(yè)技術較強的工作人員，并根據(jù)技術管理制度的要求明確其責任與權利；同時要不斷組織企業(yè)內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，加強其職業(yè)道德建設、提高專業(yè)技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

（四）加強對建筑工程技術資料的管理

建筑工程內部的技術資料管理是整個施工管理的重要組成部分，它屬于建筑企業(yè)技術檔案管理的范疇。作為檔案，它具有很大的保存價值，同時也是建筑企業(yè)內部檔案的組成部分。

由于建筑施工尤其是基建技術資料的歸檔需要經(jīng)過施工、竣工以及審查等數(shù)月甚至數(shù)年的時間，因此，我們應采取科學、有效的管理措施，加強對建筑工程技術資料管理工作的檢查與指導，從而提高建筑工程技術資料的管理水平。從實踐來看，加強對建筑工程技術資料的管理，是建筑施工企業(yè)據(jù)此作出重大決策的關鍵，是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要保障。在現(xiàn)代建筑市場環(huán)境下，只有不斷加強對建筑工程技術資料的管理，才能真正看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，才能在此基礎上進行改革和創(chuàng)新，才能最終提高工程技術管理水平。

結束語

總之，在整個建筑行業(yè)市場中，存在著秩序不規(guī)范的現(xiàn)象，雖然我國有相關的法律規(guī)定，但是施工單位很容易出現(xiàn)不按照相關的程序施工的現(xiàn)象。在我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，一些建筑企業(yè)一味重視經(jīng)濟效益，忽視了社會效益，將追求利益最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標，重視提高利潤，降低成本，這種現(xiàn)象的不斷發(fā)展，會形成不利于施工質量管理發(fā)展的惡性循環(huán)。

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