從建筑質量問題論房屋建筑施工管理

陳上峰

【摘 要】本文從房屋建筑施工中強化質量管理的價值出發(fā)，分析了房屋建筑在工程施工質量管理中存在的問題，針對加強房屋建筑工程質量管理的有效對策進行詳細探究。

【關鍵詞】建筑質量；房屋施工；管理

引言

隨著經濟和社會的不斷發(fā)展，房屋建筑越來越高，對其質量的要求也隨著加強。房屋建筑是人們日常生活最為重要的場所之一，其質量關系到民眾的安全和生活質量，也是一個國家社會進步發(fā)展的表現(xiàn)之一。因此，在房屋建筑工程之中，加強質量管理控制不僅是民眾生活的需求，也是社會發(fā)展的要求。

一、房屋建筑施工中強化質量管理的價值

1、保障建筑工程的順利開展

質量管理與安全管理工作是對建筑施工進行基礎、要點和重點管理的核心性工作，對于發(fā)現(xiàn)建筑施工存在的問題與風險，及時做出反應與處理有著重要的價值。通過質量管理與安全管理工作可以有效預防施工質量問題與安全事故，讓建筑施工過程更為高效和合理，以利于工程施工的順利進行。

2、延長建筑工程的使用年限

有了質量管理與安全管理建筑工程施工就有了技術的保障、安全的維護，在強化質量與安全目標的基礎上，使建筑工程出現(xiàn)的問題得以及時處理，進而做到對建筑施工安全和工程質量的保障作用，使建筑工程的技術性能和結構耐久性得到提升，在穩(wěn)定建筑工程結構的前提下，實現(xiàn)建筑工程使用年限的延長，為生產與生活創(chuàng)造良好的建筑工程基礎。

3、提高建筑工程的綜合效益

質量管理與安全管理可以通過對施工過程和要讀的整合，實現(xiàn)資源配置和效能優(yōu)化，這不但有助于建筑工程安全目標、質量目標的實現(xiàn)，而且能夠調動建筑施工人員和隊伍的積極性，給嚴格執(zhí)行質量管理與安全管理目標的人員一定的褒獎，對質量和管理目標落實不到位的隊伍予以懲戒，用兩個途徑使建筑施工質量管理與安全管理得到進一步落實，讓建筑工程的綜合效益得到確保[1]。

二、房屋建筑在工程施工質量管理中存在的問題

1、管理體系不健全

房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構建起健全的質量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質量管理中的重要作用。

2、施工中影響因素眾多

房屋建筑工程的施工過程十分復雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質量的因素很多，因而建筑工程質量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設備、施工人員、地質條件等因素都能夠影響建筑工程質量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質量產生影響，如施工技術落后、施工設備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質量管理的難度。

3、施工人員綜合素質整體較低

目前，建筑工程的施工人員主要由農民工組成，而農民工在學歷程度、綜合素質等方面都處于較低水平，這就導致施工過程的紀律性、規(guī)范性以及技術性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農民工的綜合素質，很少對其進行技術、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒有經過任何的培訓就進入施工現(xiàn)場進行工作，導致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質量。

4、施工建筑材料不合格

如今，建筑材料生產商數(shù)量不斷增多，部分生產商為了減少生產成本，不惜在生產過程中以次充好、偷工減料，導致建筑材料的質量達不到相關標準。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質量較差的建筑材料來保證工程目標的順利完成。由于建筑材料達不到先關標準的要求，建筑工程質量必然難以保障[2]。

三、加強房屋建筑工程質量管理的有效對策探究

1、健全的質量管理體系構建

只有構建完善的質量管理體系才能保證建筑工程質量，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質量控制方案，構建良好的質量管理體系。施工單位一定要在準確分析投資項目的基礎上進行設計，提前做好工程項目質量計劃書，并將工程質量責任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)。每一位相關人員在施工過程中要逐一檢查、監(jiān)督；一旦發(fā)現(xiàn)存在質量問題，應該及時將問題匯報給上級，并根據(jù)問題確定相應的解決措施。

2、加強施工現(xiàn)場質量管理力度

在整個工程質量管理過程中，施工現(xiàn)場質量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場質量控制管理工作，那么整個工程質量控制管理工作能順利進行，否則，工程質量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前，施工單位應該充分分析研究施工地點的地質條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設備、儀器。另外，專門的技術施工人員還要從各個角度細致檢查施工質量，每隔一定時間就要檢查一次施工設備，避免施工過程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測管理施工現(xiàn)場，監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量問題，并按照一定的程序將質量問題上報、解決。

3、提高施工人員的整體素質

不但要提高建筑施工人員的建筑技術，而且還要提升他們的綜合素質，但當前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術水平有限，綜合素質較低，忽視建筑材料的正確使用，導致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質，定期開展培訓活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質的建筑人才。

4、努力提高建筑材料質量

在房屋建筑的現(xiàn)場，材料是重要的組成部分，現(xiàn)場施工的效率的高低和質量的好壞都是決定于施工材料的質量和利用率。為了提高房屋建筑現(xiàn)場施工的效率，施工單位應該在材料預算購置和材料分配兩個角度進行改造。首先，在預算和購置材料方面，小幅度提高材料的總預算，以防材料在后期購買時的價格浮動帶來的材料短缺的問題，同時要購置最優(yōu)的方案，確保材料的綜合質量，提高材料的實用性。另一方面，在材料分配時，充分考慮各個部門的人員和資源消耗速度，進行前期的測試，得出總的資源的理論消耗的情況，在領料方面，嚴格監(jiān)督，杜絕浪費和偷竊的行為，嚴懲一些違法的不道德現(xiàn)象，讓材料能夠得到最合理的分配，提高現(xiàn)場施工的效率和質量，保障房屋能夠快速高質量的建好。

5、預防為主，嚴格監(jiān)督

在房屋建筑現(xiàn)場施工過程中，施工的安全事故必不可免，但是這些事故都會對施工的進度和質量帶來巨大的損害，施工單位應該充分的做好預防措施，尤其是施工的火災、巨物掉落、電擊、惡劣天氣和曝曬等事故。執(zhí)行安全第一，進度第二的原則，在考慮施工進度的同時考慮施工人員的生命安全?，F(xiàn)場的安全問題方面馬虎不得，施工單位應該對施工人員進行事故演習和災害教育，提高施工人員的安全教育工作和宣傳工作，讓施工人員嚴格遵守正確的災害預防措施，保證最小的損害，同時兼顧房屋建筑施工的效率。

6、提高現(xiàn)場管理技術

當今，很多的建筑工程施工的管理技術十分落后，完全無法滿足國家和房地產商家對工程施工提出的“高要求，高指標，高可靠性”的要求，因此很有必要從以下三個方面做出改進：首先，建筑工程施工實行網絡化人員管理和材料配置管理，充分的優(yōu)化現(xiàn)場施工過程的效率。其次，采用現(xiàn)代化儀器設備改進房屋建筑現(xiàn)場施工方法，培訓技術人員使用新的儀器和新的管理方法，充分的進化原先落后的施工管理技術。最后，對施工人員配置高質量的防護頭盔和防護手套，保障施工的施工效果和生命安全[3]。

7、加強管理規(guī)定的執(zhí)行

很多的施工單位都有自己的施工規(guī)定，但是很多都無法落實到實處，因此為了加強管理規(guī)定的執(zhí)行效果，可以從以下三個方面進行管理。第一，將施工規(guī)定通過考試的方式落實到施工人員的定期檢查中，讓施工人員將現(xiàn)場管理規(guī)定熟記在心中。第二，為了改善施工人員記錯了施工規(guī)定卻無法實行的現(xiàn)象，在施工現(xiàn)場監(jiān)理互相監(jiān)督的制度，提高人們的競爭意識的同時，改善施工規(guī)定的落實情況。第三，上層管理人員以身作則，嚴格律己，讓施工的人員都意識到現(xiàn)場管理規(guī)定的重要性，同時強調一些安全的現(xiàn)場規(guī)定，讓所有施工人員意識到現(xiàn)場管理的規(guī)定的必要性和切實性。

結束語

綜上所述，隨著房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，政府部門和市民需要嚴格的監(jiān)督，房地產商應該督促建筑工程現(xiàn)場管理的質量，在現(xiàn)場施工管理中，施工單位應該嚴格監(jiān)督材料的使用，做到預防為主，嚴格監(jiān)督，提高現(xiàn)場管理技術水平，加強管理規(guī)定的執(zhí)行，提供施工人員素質，從而加強房屋建筑的現(xiàn)場施工效率和成品房的質量，保障人民的生命財產安全，實現(xiàn)國民經濟的既穩(wěn)定又高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王伶俐，姜爽.房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問題研究[J].河南科技，2013（14）：168.

[2]荊相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技風，2013（16）：161.

[3]花蕾.房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].江西建材，2013（06）：336-337.