試析提高建筑工程管理的有效舉措

高貴

【摘 要】隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時也暴露出了很多的問題，因此需要引起我們的重視。建筑工程管理是工程建設(shè)中非常非常重要的部分，其直接影響著工程的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對其的研究非常有必要。就目前的情況來看，建筑工程管理還存在很多的問題，需要采取有效的舉措進(jìn)行控制，基于此本文分析了建筑工程管理的相關(guān)方面。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工竣工等各項技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2、影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當(dāng)我國與國際經(jīng)濟(jì)實行對接，科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在施工管理中，施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機(jī)器越先進(jìn)，施工速度就越快。同時施工機(jī)械的應(yīng)用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機(jī)械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。

（2）人的因素。每一項施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。

（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實提上日程。

（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預(yù)算的原則，通過工程管理嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，達(dá)到價格質(zhì)量成正比，堅決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。

3、建筑工程管理中存在的主要問題

3.1、缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。對于相繼頒發(fā)的一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化及科學(xué)化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。3.2、缺乏高素質(zhì)的管理人才。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3、不完全的建筑施工項目管理體系。建筑施工項目管理體系在多數(shù)建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項施工方案的編制和針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的；材料的實驗不到位，這樣就會導(dǎo)致使用的材料不合格；很多項目有著搬舊方案的現(xiàn)象；工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗，這些都說明了項目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

4、解決我國當(dāng)前建筑工程管理問題的措施

4.1、完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)。完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時進(jìn)一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機(jī)制及系統(tǒng)。

4.2、提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。4.3、建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.4、加強(qiáng)工程信息化管理?，F(xiàn)代社會已是信息化的時代，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑行業(yè)里不可或缺的一部分。現(xiàn)代建筑工程利用信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)和促進(jìn)自動化建筑工程管理，能夠提高建筑施工的質(zhì)量和效率。在采用建筑管理信息化系統(tǒng)的同時，還需結(jié)合建筑工程企業(yè)自身特點，做到合理靈活運用。工程管理人員要明確信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)點是信息化管理系統(tǒng)能夠提供管理人員在所需施工管理中的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。運用運用信息化管理系統(tǒng)，在建筑工程管理中，能夠及時、清楚、方便的了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，這對于監(jiān)管工程項目的質(zhì)量以及進(jìn)行成本分析和控制來說，有重要意義。4.5、加強(qiáng)監(jiān)管控制。要強(qiáng)化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化、動態(tài)式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，財會部門要做好調(diào)研工作，采取單獨核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費、人工費等成本費用，合理節(jié)約成本，提高工程項目效益。

總之，在新時代發(fā)展下，想要使整個建筑工程管理進(jìn)行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略，加強(qiáng)對其的研究，從而為工程質(zhì)量提供一定的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁杰.試析提高建筑工程管理的有效舉措[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015，01：52.

[2]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，06：258.

[3]楊海濱.探討建筑工程管理的有效途徑[J].科技致富向?qū)В?013，09：290.