加強造價管理提高工程經濟效益

徐穎 寧新興

【摘 要】造價管理在某種程度上決定著工程經濟效益，每個環(huán)節(jié)的造價直接影響著后期經濟效益的好壞，因此，本文主要就加強造價管理提高工程經濟效益的措施進行了分析。

【關鍵詞】造價管理；工程經濟效益；措施

一、造價管理與經濟效益的關系

建筑施工企業(yè)在進行建設項目的過程中，需要做好方方面面的工作，例如安全管理、工程進度管理等等。工程造價作為眾多工作中的一個組成部分，引起了越來越多的關注。建筑施工企業(yè)在進行一個項目建設的時候，獲取經濟利益是他們追逐的主要目標之一，他們努力探討著在施工過程中能夠以最小的投入獲得最大的經濟效益，使有限的資金能夠最大程度地發(fā)揮作用。

為了保證整個建筑工程施工的資金能夠能到最有效的利用，通常需要提前做好工程造價預算，然后在實際中根據建筑工程施工進展狀況，嚴格按照計劃進行，仔細比較被控制對象的實際價值和計劃值之間的差距，以便使資金能夠得到合理的分配、早確保建設目標實現的同時能夠實現對工程造價的有效管理。

當前，成本控制理論和思想已經深入到很多施工企業(yè)的工程技術組織設計過程中，但是工程經濟技術分析作為工程成本控制的一個重要組成部分，卻常常在實際工作中被忽略掉。很多時候經濟效益的測算都是在施工完成之后進行的，根本無法確保經濟效益的有效獲得。

因此，加強工程造價管理，首先就要在施工組織設計的過程中對經濟效益給與足夠的關注。施工企業(yè)要在工程開始施工建設之前，就要對將要施工建設的工程項目有著全面深刻了解，對其中的關鍵施工技術、重要施工內容和施工難點進行明確的掌握，然后根據施工企業(yè)自身的實際情況進行施工方案的確定，并且在施工方案中兼顧建設施工的技術性和經濟性。

這就對施工企業(yè)的工程技術人員提出了更高的要求，工程技術人員不僅要掌握施工專業(yè)技術知識，而且還要熟悉工程定額管理的相關內容和有關規(guī)定，在進行工程施工組織設計的過程中，要兼顧技術性和經濟性，必要的時候要對技術進行對比篩選，在保證工程質量的同時，兼顧施工建設的經濟效益。

二、加強造價管理提高工程經濟效益的具體措施

1、建立科學完善的工程造價信息網

工程造價管理的成功與否，造價預算和實際支出的差額大小是一個重要衡量因素，而這離不開對造價的準確預算。要想對工程造價做出準確預算，必須要建立一個科學完善的工程造價信息網，使得工程建設過程中所使用的各種材料定額、估價指標以及取費標準都能夠在這個信息網中反映出來。

同時，信息網還能夠緊跟市場的變動趨勢，及時反映工程造價管理對象的價格波動，實現造價預算的準確性，緊跟市場的實際形勢，增強企業(yè)的市場競爭力，有力地促進施工企業(yè)的發(fā)展。

2、做好工程施工圖預算

工程施工圖預算是確定工程施工預算造價的重要文件，也是施工企業(yè)制定工程施工計劃、管理和控制工程施工成本、編制工程施工方案的重要依據，可以說，工程施工圖預算是工程造價動態(tài)管理的首要步驟。因此，施工企業(yè)必須對施工圖預算給與足夠的重視，要在建筑工程施工開始之前，通過掌握的項目基本情況、建筑工程的基本要求以及其他相關因素的基礎上，對施工圖預算進行科學、合理的預算。當工程施工圖預算確定之后，要根據工程施工圖對整體工程項目造價有一個較為全面的認識，對工程項目的材料使用量、人工費用等有著全面的了解，然后以此為依據進行施工組織設計和施工方案制定。

在這個過程中，一定要確保施工圖預算的準確性，尤其是在建筑材料方面，如果施工圖預算出現失誤，材料購買不齊或者是過多，都會給工程造價控制產生不利的影響。

3、加強工程材料管理

建筑工程承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的65%以上，因此控制好材料的用量和價格是施工階段工程造價動態(tài)控制的一個關鍵環(huán)節(jié)。對于材料用量，在各個施工班組中應實行限額領料制度，才能達到節(jié)約材料杜絕浪費的目標；對于材料采購價格，要抓住鋼材和水泥等主要材料采取貨比多家選擇質優(yōu)價平的供應商進行集中采購，只要有效地控制了主要材料費用，才能使整個施工階段的造價比較容易地控制在施工承包價內。

4、加強工程變更管理

由于工程施工受到客觀因素的制約較大，加上施工圖設計本身也存在著不可避免的局限性，在實際的施工過程中，經常會出現施工設計圖紙修改、變更的情況，相應的施工設計、施工工藝選擇和施工方案也要做出調整，這些修改和變更會引起一系列的連鎖變化，會給施工企業(yè)造成一定的經濟損失，因此，施工企業(yè)要建立完善的工程變更管理制度，施工現場的管理人員要根據變更情況及時的向建設單位提出現場簽證要求，并且要對這些現場簽證進行整理和保管，為工程結算提供可靠的依據。最理想的做法，是施工企業(yè)能夠委派專人負責工程造價的動態(tài)管理工作，從工程施工前的技術經濟分析、施工現場的變更情況處理、現場簽證的保管和整體以及工程竣工結算、工程檔案管理等環(huán)節(jié)對工程造價進行全面的控制管理，形成比較完善的工程造價動態(tài)管理體系。

5、工程款的支付條件

合同約定的工程款支付條件要符合施工企業(yè)自身能力和資金安排，工程款到位的時間和數量關系到工程施工能否順利進行。就目前的建筑市場而言，承包商墊資行為是普遍存在的，但企業(yè)必須考慮自身的承受能力，一旦資金缺口大，自有資金接濟不上，將會嚴重影響工程施工的順利進行，并且會帶來許多負面的問題，如拖欠民工工資會導致民工鬧事，拖欠材料設備款可能會被解除供應合同和賠償違約金。所以工程款如何合理支付應在合同專用條款或補充協(xié)議中有明確約定，并有對發(fā)包方不及時支付的約束罰則，以起到因發(fā)包方資金不到位使施工企業(yè)得到一定程度的保護，減少承包人的經營風險。

6、根據實際情況及時的調整工程預算造價

大部分的建設工程都有施工工期長的特點，尤其是隨著當前人們對建筑性能和美觀性的要求越來越高，工程建設精細度要求也在不斷提高。目前建設項目工程少則一年左右，多則需要幾年甚至是更長的時間，在這么長的時間周期內，人工費用、建筑材料價格、機械使用費用和折舊費用以及其他相關費用等都有可能會發(fā)生較大變化，這個時候，施工企業(yè)就可以根據相關規(guī)定，對工程預算造價進行及時的調整，一般情況下，是利用政府相關部門或者是定額管理部門公布的調整系數進行預算造價調整，并與建設單位進行積極的溝通，按照調整后的預算造價收取工程進度款，加強工程造價的動態(tài)管理。

7、提高工程造價管理人員的素質

素質既包括道德素質，又包括知識技能。當今社會，人才是第一生產力，只有依靠高素質的人才，才能夠實現發(fā)展，建筑施工企業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)只有加強工程造價管理，依靠高素質的人才，才能夠真正加強工程造價管理。

要提升工程造價管理人員的道德素質，提高其道德水準，使得他們能夠在進行工程造價管理過程中能夠實事求是，做出的工程造價真實地反映實際情況。此外，要提升工程造價管理人員的知識技能。在一些見識施工企業(yè)內部，一些從事工程造價管理的人員往往年紀過大、專業(yè)知識陳舊，對定額的測定方法和程序沒有掌握，無法適應工程造價管理工作的需要，更無法滿足建筑市場發(fā)展的需求。因此，要注重選拔既具有充足的知識儲備，又具有豐富的實踐經驗的人來從事工程造價管理工作。施工企業(yè)還要結合實際，對員工進行相關的專業(yè)知識的培訓，使他們能夠緊跟工程造價管理發(fā)展的步伐。

結束語

造價管理與經濟效益是息息相關的，造價管理水平的提高能夠在很大程度上提高建筑企業(yè)的經濟效益，所以，要想提高經濟效益，首要的就是加強工程造價管理，只有如此，才能在真正意義上實現建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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