如何有效進(jìn)行工程造價控制

張銳鋒

【摘 要】本文主要針對控制工程造價的意義、工程造價控制要點(diǎn)、工程造價有效控制存在的問題以及有效控制工程造價的對策進(jìn)行簡要分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價；有效控制；造價水平

一、控制工程造價的意義

建筑工程造價的含義因主體不同而有所不同。對于投資者而言，建筑工程造價不僅僅包括建筑施工過程中的全部費(fèi)用，還包括購買土地、地質(zhì)勘探、項(xiàng)目籌建等費(fèi)用。對建筑工程造價進(jìn)行控制，就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段確定造價、嚴(yán)格地控制費(fèi)用、合理地安排管理費(fèi)用。建筑工程有周期長、規(guī)模大、影響因素多的特點(diǎn)，因此一旦管理不周，就有可能造成決策失誤，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能造成工程費(fèi)用的失控。因此，想要確保工程的順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對建筑工程造價進(jìn)行有效的控制。

二、工程造價控制要點(diǎn)

1、建筑工程項(xiàng)目決策階段造價的控制

決策階段的造價控制是整個建筑工程造價之中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，并且對于后續(xù)工作將產(chǎn)生重大的影響，所以應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視。在項(xiàng)目決策階段應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程造價的基本需求和工作安排，制定出科學(xué)的、規(guī)范化的管理?xiàng)l例，并且嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。首先應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化設(shè)計的思想，針對不同的設(shè)計方案進(jìn)行對比和分析，以更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展。

其次，不斷加強(qiáng)和大力的推行限額的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)事求是的工作標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍枨螅粩嗟脑鰪?qiáng)設(shè)計的質(zhì)量，分階段的對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)限額設(shè)計并不是片面的對資金的節(jié)約使用，而是充分的遵循當(dāng)前建筑工程造價管理之中的標(biāo)準(zhǔn)化、原則性以及科學(xué)性的工作原則，保證各個項(xiàng)目和各個環(huán)節(jié)的管理均處于可控制的范圍之下，故需要實(shí)施全過程的管理和控制，在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的獨(dú)立統(tǒng)一，在注重技術(shù)的基礎(chǔ)之上保證經(jīng)濟(jì)性和妥善性。

最后，則應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)格的招標(biāo)和監(jiān)督管理制度，適時的加入相關(guān)監(jiān)督和控制的觀念，這樣的工作方式有益于工作設(shè)計水準(zhǔn)的增強(qiáng)。建筑工程造價管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，在實(shí)踐的設(shè)計過程之中需要采用科學(xué)化的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，注重設(shè)計觀念性的同時還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的安全性，加強(qiáng)對周邊環(huán)境的控制，加強(qiáng)對資金的管理，以更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程造價工作質(zhì)量和控制效果的不斷增強(qiáng)。

2、建筑工程招標(biāo)階段造價的控制

采用科學(xué)的計價方法和切合實(shí)際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，能力提高投資效益。招標(biāo)文件確定了建設(shè)工程施工招標(biāo)的原則和程序，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)施工招標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，對于建設(shè)工程從項(xiàng)目報建到合同簽訂的全過程都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。由于招標(biāo)文件也是合同文件的組成部分，同樣具有法律效力，它是施工單位投標(biāo)報價的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確，每項(xiàng)都要詳細(xì)地，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠時間的發(fā)生。

3、建筑工程施工階段造價的控制

針對建筑工程造價之中施工控制的主要途徑和基本的措施等進(jìn)行集中性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目水準(zhǔn)的不斷完善。

首先應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的工作開展過程之中不斷的健全相關(guān)控制系統(tǒng)。從機(jī)構(gòu)的設(shè)計等層面著手，逐步的確立起以公司為核心領(lǐng)導(dǎo)的工作體系，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的有效控制，以更好的實(shí)現(xiàn)整個流程的妥善管理，并且加強(qiáng)相關(guān)施工單位的管理。對于廣大施工單位來講還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對報價資料以及計量等項(xiàng)目的審計和處理，并且加強(qiáng)對全過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格的把控施工的投資。

其次則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的驗(yàn)收，合理的實(shí)現(xiàn)對日常開支的控制。另外，工程造價涉及到了工程建設(shè)施工、圖紙的設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)的確定以及施工項(xiàng)目的決策等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工相關(guān)合同和文件的管理，加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)漏洞，通過對投資合同的文件等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂疲嬲饬x上實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的有效管理。在合同的管理過程之中應(yīng)當(dāng)盡量的減少出現(xiàn)索賠等不良情況，為后續(xù)的造價控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外在合同的控制過程之中還應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)合同文本變更的情況，堅(jiān)持按照合同條款進(jìn)行管理，確保各個環(huán)節(jié)的順暢性和合理性。

最后，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)之中的資金控制，合理的實(shí)現(xiàn)資金的調(diào)度和使用，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保工作順利，積極的建立起健全的工作體系，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對建筑工程造價引起高度的重視。由管理層制定出嚴(yán)格的資金預(yù)留計劃以及資金使用計劃，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)需求和編制的計劃安排來實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。

三、工程造價有效控制存在的問題

1、工程設(shè)計問題

設(shè)計工程是影響工程造價的重要問題，做好設(shè)計工程管理是有效控制工程造價的主要環(huán)節(jié)。目前有些工程設(shè)計人員因?yàn)橐恍┭矍袄婧投唐诶妫栽谠O(shè)計工程時不按照建筑整體項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計，不經(jīng)過深思熟慮就開始設(shè)計，因此造成工程的設(shè)計圖紙漏洞百出，安裝過程無法正常進(jìn)行；而原則上施工單位必須按照設(shè)計圖紙規(guī)范施工，無權(quán)變更工程的設(shè)計，這樣致使設(shè)計圖紙的錯誤延續(xù)到了實(shí)際的工程安裝中，業(yè)主要更改錯誤就會產(chǎn)生成本支出，直接影響了工程造價的有效控制。

2、結(jié)算資料問題

工程結(jié)束后，有些施工單位因?yàn)樽陨砉ぷ鞑坏轿?，使得送去報審造價資料不完整，直接影響了工程造價的準(zhǔn)確計算；某些工程的施工單位沒有完備的竣工安裝圖，只是在原設(shè)計圖上加蓋了竣工圖章；有的施工單位未經(jīng)工程師允許就在設(shè)計圖上變更一些數(shù)據(jù)；這些變更的合理性無法確定；某些施工單位利用管理不規(guī)范的而多報安裝所用材料謀取個人利益，以上這些情況都導(dǎo)致工程的造價很難如實(shí)反映。

四、有效控制工程造價的對策

1、加大計劃工程的管理力度

加強(qiáng)計劃工程的控制和管理，優(yōu)化安排工程計劃，要選用技術(shù)性強(qiáng)、有用、成本低的工程施工計劃。安排專家對計劃圖紙進(jìn)行會審，檢查工程的施工計劃，選用價值工程不斷對比計劃的經(jīng)濟(jì)指數(shù)，發(fā)掘潛在的節(jié)省費(fèi)用空間。要有用控制工程造價，有必要按規(guī)范進(jìn)行計劃，做到精雕細(xì)鏤。建設(shè)單位、計劃人員要一起計劃，按出資預(yù)算控制計劃，優(yōu)化并甄選計劃計劃。計劃圖紙經(jīng)贊同后方可投標(biāo)施工。

2、進(jìn)步造價人員事務(wù)能力

工程造價對專業(yè)能力需求很高，這就需求造價人員有必要注重進(jìn)步自個的專業(yè)本質(zhì)和事務(wù)能力。定時參加造價訓(xùn)練，進(jìn)步自個的常識面，一起要對工程中包含的電氣、給排水、暖通、空調(diào)、外表等各類常識要有充沛的了解。造價人員要隨時隨地開辟自個的常識范疇，加強(qiáng)把握多種學(xué)科常識的儲藏，多多汲取裝置技術(shù)方面新工藝和新材料的常識。要實(shí)地深化現(xiàn)場與其他工作人員交流，以進(jìn)步自個處理事務(wù)，審閱造價的能力。

3、注重結(jié)算檢查

檢查工程造價，對造價進(jìn)行有用控制就有必要注重結(jié)算檢查成果。通常在進(jìn)行結(jié)算檢查時只是對于工程中重要的、大型的、有難度的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場審閱，而其他一些影響較小的、造價不高的分項(xiàng)目通常疏忽。這就需求結(jié)算審閱有必要做到精確、真實(shí)和快速。造價人員要深化了解審閱結(jié)算的各種材料，具體檢查現(xiàn)場、圖紙和材料，以便發(fā)生精確無誤的審閱成果。

4、有用控制工程投標(biāo)

工程投標(biāo)是降低工程成本的最優(yōu)路徑，在建筑項(xiàng)目展開投標(biāo)時，業(yè)主有必要提高招、投標(biāo)的揭露性和公平性，使投標(biāo)變得更通明更合理，有必要挑選投標(biāo)標(biāo)價、施工計劃、投標(biāo)工期、施工網(wǎng)絡(luò)和以往投標(biāo)成績歸納比分?jǐn)?shù)最高的投標(biāo)單位，嚴(yán)厲、有用地控制工程投標(biāo)，保證投標(biāo)揭露公平。

結(jié)束語

建筑工程造價控制是整個項(xiàng)目開展過程之中的核心環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當(dāng)加以重視，以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的持續(xù)穩(wěn)定增強(qiáng)。對于廣大建筑施工企業(yè)來講，要想真正意義上增強(qiáng)建筑施工的水準(zhǔn)和實(shí)際的效果，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對建筑工程造價引起高度的重視。

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